지은이 고료야 진노스케는 처음부터 심리요법 전문가는 아니었다. 대기업 관리직에서 근무하다 스스로 자신의 성격 문제로 힘들어하던 중  NLP(Neuro-Linguistic Programming = 신경 언어 프로그래밍)을 접하고 심리요법을 배우기 시작했다. 현재는 자신이 독자적으로 개발한 심리치유법으로 유명세를 타서 출판과 각종 강연활동을 하는 사람이다. 서문에서 본인을 묘사하길 사소한 일로 화를 내거나 쉽게 토라져서 주위 사람들에게 심한 소리를 하곤 했고 자신의 열등감을 발산해 타인과 자신을 고통스럽게 했다고 말한다. 심지어 가족에게 부하직원 대하듯이 시시비비를 가리고 과한 고집을 부려 급기야 가족 구성원 중 한명이 타인에게 상처를 입히는 사건이 발생하면서 반성의 기회가 생겼다고 한다.     ◆ NLP 란 무엇인가?     Neuro-Linguistic Programming = 신경 언어 프로그래밍이라 한다. 즉,    ◦ 우수성의 심리학  ◦ 두뇌에 작용하는 소프트웨어  ◦ 마음을 움직이는 심리기술이라고 기술을 하고 있다.   NLP는 인간의 언어가 어떻게 신경 생리적으로 입력되고 프로그래밍 되어 인간의 삶에서 작용되는지를 밝히며 , 보다 긍정적인 변화와 치료를 위하여 그러한 언어적 프로그래밍의 원리를 인간의 삶에 어떻게 활용할 수 있는가를 가르치는 원리와 기법이라 할 수 있다. 또한 최면처럼 잠재의식에도 큰 비중을 두어 새로운 방법으로 인간 심층의 마음을 다스려서 자신의 능력을 탁월하게 발휘하여 자신의 환경에서 행복하게 적응해 갈 수 있는 인품을 형성해 가는 과학이라고도 일컬어진다. 창시자인 Bandler 는 다음과 같은 원리에서 NLP는 두뇌의 사용 설명서라고도 한마디로 표현한다.   1970년대 중반 캘리포니아 대학 산타크루즈 캠퍼스에서 언어학 조교수였던 John Grinder와 심리학과 대학원 학생이었던 Richard Bandler 두 사람이 기초이론을 확립했다. 그들의 공동 연구는 74년 동 대학 Kresge College 문화인류학 교수 Gregory Bateson이 Grinder와 Bandler 2사람에게 「애리조나 주 피닉스에 중증 정신병환자를 최면으로 치료하는 기묘한 의사가 있으니 탐구하면 어떨까?」라고 권한 것을 기점으로, 언어 스타일, 두뇌 패턴, 어떤 행동의 프로그램이나 순서를 편성하는 데에 말과 행위가 어떻게 함께 연결되어 있는지를 생각했다. 후에 이 연구 성과는 NLP (Neuro-Linguistic Programming = 신경 언어 프로그래밍)라 명명되었다.        일단 타고난 것을 바꿀 수 없다는 마인드가 확고한 사람이라면 개성과 성격의 차이를 알아야 한다. 개성은 타고난 것이라면 성격은 컴퓨터의 소프트웨어처럼 별할 수 있으며 이것이 책에서 성격개조를 할 수 있다 작가가 주장하는 대전제이다. 요즘에는 이렇게 자신을 통째로 바꾸는 개념보다는 자신의 성향을 인정하고 부족한 점을 개선해서 새로운 성격을 추가하기를 권하는 류의 서적이 주류인 것 같다. 하단은 관련된 기존의 성향과 관련하여 서평한 서적들이다.   Quiet - Cain, Susan http://blog.naver.com/lawnrule/120161597529   너의 내면을 검색하라 - 차드 멍 탄 http://blog.naver.com/lawnrule/120162234139   적극성에 스팩을 걸어라 - 수 해드필드, 질 해슨 http://blog.naver.com/lawnrule/120164079351      총 5개의 파트로 구성되어 있다. 단순히 성격을 개조하려는 차원에서 표면적인 테크닉만 설명하는 것이 아니라 자신의 내면을 들여다보고 심리적인 치유의 시간을 가질 수 있도록 되어 있다. 아무래도 일본도 같은 동양권이고 타인의 시선에 자신을 가두고 배려와 겸손을 미덕으로 아는 곳이라 학습된 성향 외에 자신의 진정한 개성을 모르는 이가 많을 것이다. 따라서 이러한 간극이 클수록 개인적으로 느끼는 스트레스는 클 것이고 삶의 질은 떨어지며 혼란스럽고 많은 평소보다 많은 에너지 모소를 일으킬 것이기에 이를 치유하는 과정이 심리 테라피 프로그램에 포함되어 있다.    머리말｜성격은 바꿀 수 있습니다 PART 1 마음의 문제를 해결하는 사람, 쌓아만 두는 사람 01 성격을 바꾸기 전에 알아야 할 것들 테이블 저편에 놓인 과일을 어떻게 손에 넣을까? 02 스스로에게 속지 않는다 PART 2 모든 성격에는 긍정적인 의도가 숨어있다 01 개성은 바꿀 수 없지만 성격은 바꿀 수 있다 개성은 OS, 성격은 소프트웨어｜개성은 식재료, 성격은 요리의 맛 02 성격은 ‘파트’라는 프로그램의 집합체다 03 파트(프로그램)는 어떻게 만들어질까? 언어와 환경에 의해 만들어지는 파트 04 마음에 모순과 예외가 존재하는 이유 취미가 같은 사람과의 대화가 즐거운 이유는? | 가장 빈번하게 반응하는 패턴이 성격으로 인식된다 05 내 마음에 안 드는 성격에도 장점은 있다 모든 성격의 이면에는 긍정적인 의도가 있다 | 끊임없는 선택의 결과로 내가 존재한다 06 예전에는 필요했지만 이제는 필요 없어진 성격 생명을 지켜주는 마음속 프로그램｜성격을 바꾸는 가장 손쉬운 해결책 07 파트로 정착되는 마음의 상처 보여주기 위한 자신 뒤에 숨긴 진짜 내 모습｜어느 날 갑자기 나의 개성이 눈뜰 때 과연 언제까지 참을 수 있을까? 08 성격을 바꾸려 하지 말고 파트를 바꿔라 본성의 목소리에 귀를 기울여라｜파트를 바꾸면 세상이 바뀐다 PART 3 셀프 이미지는 진짜 내가 아니다 01 내가 생각하는 내 성격이 나를 규정한다 나의 성격에 내가 휘둘리는 경우｜내 가치관은 성격을 바꾸는 열쇠 02 내가 생각하는 내 성격 vs. 남이 보는 내 성격 개성에는 애당초 좋고 나쁨이 없다 03 내 진짜 속마음을 소중히 여긴다 내가 바뀌면 상대도 변한다｜성격을 바꾸려면 용기와 결심이 필요하다 04 마음의 4가지 변화가 성격을 만든다 PART 4 셀프 카운슬링으로 나를 변화시킨다 01 자신의 참모습을 알려주는 12가지 질문 나의 가면, 부스럼, 개성을 확인하고 드러내기 02 12가지 질문에 숨어있는 의미 질문에 대한 나의 답이 문제의 해결책｜이제껏 당신은 ‘하지’ 않았을 뿐이다 PART 5 성격을 바꿔주는 7가지 심리 테라피 01 7가지 심리요법에 담긴 의미 02 테라피 1-마음의 벽을 허문다 03 테라피 2-자신의 감정과 마주한다 04 테라피 3-마음의 근원(원체험)을 찾는다 05 테라피 4-내가 할 수 있는 것과 갖고 있는 것을 깨닫는다 1 06 테라피 4-내가 할 수 있는 것과 갖고 있는 것을 깨닫는다 2 07 테라피 5-마음의 브레이크를 걷어낸다 1. 하고 싶은 것도 할 수 없는 것도 모두 내 마음 2. 마음의 앙금을 해소하는 방법 3. 내면의 소리에 귀 기울이기 4. 실패 이미지를 성공 이미지로 바꾸는 스위시 테크닉 5. 마음에 들지 않는 사람을 내 편으로 만들기 08 테라피 6-자기인식에서부터 나를 바꾼다 09 테라피 7-미래의 행동을 지금 시작한다 맺음말｜스스로를 좀더 사랑하기 위하여     성격을 바꾸는데 마음가짐은 상당히 중용하다. 예를 들어 나는 사교적이지 않다고 말하고 다니면서 스스로 강하게 믿는 상태라면 그러한 성격을 벗어난다는 것은 요원한 일이되버리는 것이다. 우리가 믿는 자신의 성격에 스스로 휘둘리는 것이다. 마치 자리가 사람을 만들어서 오늘부터 상사가 된다면 상사의 역할을 하듯 자신이 진정한 자아가 아니라 생각하거나 기대하고 기대되는 자아로 표출되는 것이다. 따라서 모든 일이 그렇듯이 확실히 반듯하고 긍정적이고 적극적인 가치관을 품는 것은 중요했다. 책에서는 자기암시를 이용해 원하는 방향에 집중할 수 있도록 도움을 주라고 제안한다.    요즘에는 많은 사람들이 자기개발이란 이름으로 진정한 자신이 아닌 만들어진 롤모델을 따라서 학습된 모습을 스스로의 암시를 통해 체득하고 생활하려 한다. 모두 자기 발전을 이루려 혈안이지만 정작 진정한 자신에 대해서는 알지 못하는 아이러니한 상황에 처한 것이다. 자신의 성향을 바꾼다는 것은 굉장히 강력한 계기나 의지가 없으면 달성하기 어렵지만 스스로에 대해 깨우치고 느끼는 것도 다른 자극 못지 않게 중요한 동기가 될 수 있으리라 생각한다. 자신의 성격개조를 원하는 사람은 물론 자신의 전반적인 성격을 파악하고 개선하고자 하는 사람에게도 유용한 책이라 생각한다.   * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.

 

 

 

스티븐 호킹의 <위대한 설계>, ‘춤추는 술고래의 수학 이야기’는 과학에 관심이 많은 사람이라면 한번 쯤 들어봤을 유명한 과학서적들이다. 이러한 책을 지은 저자인 레오나르드 믈로디노프는 미 캘리포니아 공과대학 교수로 어렵고 난해한 과학주제를 쉽고 재치있게 풀어내는 것으로 유명한 베스트셀러 작가이다. 이미 해당 서적은 뉴사이언티스트 닷컴에서는 2012년 주목해야 할 10권의 책 중 한 권으로 선정한 바 있다. 뇌와 관련해서는 뇌인지과확을 활용한 책인     이모션 - 한스 게오르크 호이젤  http://blog.naver.com/lawnrule/120166456370 아이들 뇌와 관련한 정서 및 발달을 다룬 책을 각각 서평한 바 있다. 참고가 되었으면 한다.   내 아이의 평생행복을 결정하는 아이의 뇌 - 김붕년 http://blog.naver.com/lawnrule/120177046188    인간은 이성의 동물이란 명제를 못이 박히도록 들으며 자란 사람들에게 인간생활의 많은 부분이 감성과 무의식에 의해 지배된다는 사실은 초기에는 받아들이기 불편하고 납득하기 어려웠을 것이다. 근대에 많은 사상과 이론들이 계몽철학의 영향으로 인해 인간의 의식적 측면에 집중되어 있었기 때문이다. 무의식하면 지그문트 프로이트의 <꿈의 해석>을 떠올릴 것이다. 사실 그의 학문세계는 과학보다는 철학에 가깝다고 언급되는데 당시에 뇌과학에 대한 제대로 된 지식이 없었기 때문이다.    이후 19세기에 과학자들은 신경활동이 혈류와 산소농도의 변화를 일으킨다는 것을 알았다.1990년대에 등장한 기능적 자기공명영상(fMRI, functional magnetic resonance imaging)장치가 개발되어 뇌의 활동량을 반영하는 미세혈류량을 읽어내 영상으로 표시하는 기술의 발명으로 뇌활동 데이터의 집적을 통해 진정한 과학적 의미에서의 무의식을 눈으로 관찰할 수 있게 된다. 비침습방식으로 뇌의 산소 소비도를 지도화할 수 있게 된 것이다. 책의 내용은 이러한 과학적 자료를 통해서 전개된다.    총 2개의 파트로 구성되어 있으며 모두 재미있었지만 유독 인상에 남거나 다시 참고하고 싶은 부분은 볼드체 처리하였다. 처음부터 끝까지 눈을 뗄 수 없이 흥미로운 주제들의 향연이다. 특히 파트6은 일전에 서평한 몸짓의 연애 심리학 책과 함께 읽으면 좋을 것 같아 추천한다.   몸짓의 연애 심리학 - 토니야 레이맨  http://blog.naver.com/lawnrule/120176525974      서문  1 _ 두 층위로 구성된 뇌 1 새로운 무의식 2 감각 더하기 마음이 곧 현실 3 기억과 망각 4 사회성의 중요성 2 _ 사회적 무의식 5 사람의 마음 읽기 6 사람을 외모로 판단하기 7 사람과 사물을 분류하기 8 내집단과 외집단 9 감정 10 자기 자신 감사의 글 주 역자 후기 인명 색인    글이 마치 한편의 뇌의학 다큐를 보는 것 같다. 특히 9의 감정편은 익숙하면서도 신선한데, 프로포즈나 고백은 흔들바위 근처나 높은 고층에서 하는 것이 분비된 아드레날린으로 하여금 상대방에 대한 호감에 착각을 불러일으킬 확률이 높다는 것은 유명한 예시다. 자신의 생리적 현상에 의한 것을 감정에 의한 것이라 잘못 생각한 것이다. 책에는 없는 내용이지만 배우자를 고를 때는 그래서 한참 타오를 때가 아니라 한풀 꺽인 시기일 때, 그리고 미인에게 홀려서 일을 그르칠 수 있다면 외부적 상황 불안하지 않을 때 사무를 처리할 환경을 구비하고 수행해야 한다.    나아가 파티가 어땠냐고 묻는 대목이 있다. 누구나 그렇듯, 대개 즐거웠다고 말한다. 이유를 묻는다면 아주 뻔한 유쾌한 사람들에 관한 언급이나 아름다운 장식과 값비싼 술에 관한 이야기를 늘어 놓을 것이다. 문제는 스스로의 감정과 행동을 설명할 때 가장 그럴싸한 설명을 골라내는 것이지 그것이 그러한 감정을 불러일으킨 직접적인 사유는 아닐 가능성이 높다. 그 흐릿한 인과적 공간을 자신의 의식세계에서 확신에 찬 마음으로 꾸며낸다는 것이다. 심지어는 이를 곧이곧대로 믿어버리기까지 한다.    해당 챕터에서 고용실험이 나오는데 다양하게 차별화된 고용 조건들을 예시로 내놓고 과연 어떠한 조건이 영향을 미쳤는가에 대해서 지원자들을 대상으로 조사했다. 결과는 예상대로 영향을 미치지 않았던 학업 성적에 체크를 했고 커피를 쏟은 사소한 실수나 평가자가 나중에 상대를 만나리란 조건들에 신경쓰지 않았다. 하지만 후자가 실제 심리학에서 검증되었듯이 그 사람을 더 좋게 보이게 하는 경향이 있다고 한다. 우리는 우리가 생각한대로 사실과 관계 없이 믿고 확신하는 것이다. 가장 신뢰할만한 내면의 소리가 실상은 진실과 다른 경우가 발생하여 의도치 않은 거짓말을 부른다.    따라서 마케팅을 위한 설문조사를 위해 집단조사를 하여 이유를 수집하여 그대로 적용한다 하더라도 그것이 반드시 소비증가를 유도한다는 보장은 없을 수 있다. 우리의 무의식이 사실에 기반하지 않고 뇌에 저장단 데이타베이스 항목에서 사회적 규범에 가장 근사치 값을 가진 답변을 내놓도록 하기 때문인데, 책에서는 이를 묘사하길 진화는 인간이 자신을 정확하게 이해하도록 뇌를 설계하지 않고 인간의 생존을 돕도록 설계되어 세상을 살만큼만 이해하도록 하는 연유에서 비롯된 것이라 한다.    이렇게 재미있고 유쾌하며 지적인 책이 심심한 편집을 가졌다는 점에서 약간 아쉽다. 형광초록색의 겉표지는 원서와 동일하게 가기위해서 이런 색을 쓴 것인지는 모르겠지만 마치 대학교양서적과도 같은 분위기다. 처음에는 원서의 페이퍼북을 종이질만 바꿔서 내용만 옮겨놨다는 느낌을 받았다. 유쾌하고 지적인 내용을 담은 만큼 유려하면서도 세련된 디자인이었다면 좋았을 것 같다. 디자인에 민감한 국내 소비자들의 욕구에 부합해서 이 내용이 더욱 널리 읽혀졌음하는 바람이다.    이 책은 단순히 호기심을 채워주는 것을 넘어서 우리의 부지와 착오를 교정하고 비판적이고 능동적인 행동양식을 가질 수 있도록 하는 식견을 제공한다. 연애와 정치 그리고 인종문제와 같은 사회적 화두 및 비즈니스에 이르기까지 광범위하게 우리 뇌와 관련된 사례를 다루고 있으며 비전공자가 읽어도 부담스럽지 않을 정도로 이야기를 쉽게 풀어나간다. 뇌분야에 관심 있는 사람은 물론 무의식과 관련하여 인적인 부분에 호기심이 많은 사람이라면 훌륭한 지침서가 될 것이다.    심리와 비판적 사고의 고양이라는 취지에서 일맥상통한다는 면에서   [복잡한 세상을 단순하게 여는 20가지 열쇠 - 제임스 R. 플린]을 추천한다. http://blog.naver.com/lawnrule/120173734329       *저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.

 

 

 

일전에 서평한 마케팅 관련 책임 이모션 이후로 두 번째로 만난 독일작가의 책이다. 권좌를 나타내는 적갈색의 덩치 있는 일인용 의자가 책의 의미를 단번에 알아챌 수 있게 해준다. 책을 접하기 전에 제일 먼저 떠오른 이미지는 국가 청문회나 임원진이 참여하여 진행되는 간부회의 혹은 정치인들의 공개토론이나 질의시간이였다. 언어 자체를 구사하는 것도 중요하지만 그에 못지않게 상황에 맞는 적절한 언어와 제스쳐, 그리고 상황에 맞게 자신이 원하는 결과를 내기위한 적재적소의 개입도 중요하다.     흔히 둘 이상이 모이면 특별한 의도가 없이도 자연스레 서로에의 탐색과 관계형성을 위해 부지런히 대화를 나눈게 된다. 그리고 우리 모두 경험에 의해 알고 있듯이 대화 속에서는 이를 주도하는 자가 꼭 나타나기 마련이다. 멀리 볼 것도 없이 아이와 엄마 사이에 대화나 연인간에도 권력 게임과 유사한 상황을 발견할 수 있다. 이러한 주도권은 일방이 잡기도 하고 빼앗기기도 하며 여기에는 독특한 룰이 있다. 이것에 대해 자세히 설명하려는 것이 이 서적의 본질이다.     기본적으로 강력한 압박으로 뜻을 관철하게 되는 경우, 상대의 호감을 잃는 것은 물론이며 요령 없이 이런 상태를 장기적으로 유지하면 굉장히 많은 에너지의 소모를 일으킨다. 나중에는 주변 사람들이 약점을 보이게 될까봐 그들의 마음 가까이에 다가가기도 어렵게 된다. 주도권 자체를 획득하기도 어렵지만 잡은 이후에도 노련하게 상황을 다루지 않는다면 이를 유지하기도 쉽지 않고 많은 부작용이 따르게 된다.    행여나 권력이란 단어가 부담스럽다든지 혹은 자신은 상대방과 분란을 만드는 것을 좋아하지 않기 때문에 권력게임에는 관심조차 없다고 말하는 사람이 있을지 모르겠지만, 그것은 묵시적으로 상대방에게 여기와서 주도권을 잡고 제 의지를 펴지 못하도록 해주세요라는 신호와도 같은 것이며 권력의 일상적 측면을 간과한 것이다. 평생 살아가면서 다수 사이에 처해 의견을 개진할 일이 없을 거라 장담하는 이는 없을테니 말이다.     많은 분량의 책은 아니지만 목차에 내용이 잘 실려 있어 책을 읽으면서 마음에 드는 부분은 체크를 하고 완독 이후에도 다시 확인하여 실전에 반영하는 연습을 하는 것이 좋겠다. 총 3부로 구성되어 있다. 개인적으로 유용하거나 인상에 남았던 부분은 밑줄과 볼드체 등으로 강조해두었다. 네모 박스의 SCENE에는  관련 장면이나 실제 일어났던 사례를 집어 넣어 독자의 이해를 돕는다. 챕터 말미에는 체크포인트로 내용을 정리해놔서 차후에 읽기 편하게 배려했다.    [머리말] 우아하거나 비열하거나, 주도권 게임의 법칙  1부. 주도권 게임을 재구성하는 권력 언어 01 주도권에 대한 갈망을 조절하라 02 주도권을 빼앗기는 이유?  03 엘리트를 다루는 법 04 권력을 과시하는 부드러운 방법 05 에두르지 말고 지시를 내려라 06 익숙한 언어 모델을 활용하라 07 지시를 받을 때도 주도권을 잡을 수 있다 08 첫 말뚝을 박아야 이긴다 09 중심에서 밀려나는 느낌이 들 때 10 질문을 어떻게 이용할까?  11 의심과 불안을 줄여주는 쪽이 주도권을 쟁취한다 12 상대를 뜻대로 조종하는 질문 13 기술적으로 추궁하는 법 14 주도권을 재탈환하는 질문 15 상대를 속여넘기는 두 가지 질문 형식 16 화내지 않으면서 유도 질문을 피하는 기술 17 전략적인 분노 18 당신의 아킬레스건을 건드리는 사람 19 “지금 고함을 지르고 계십니다.”  20 회의를 주도하는 기술 21 무엇이 더 잘 먹힐까?  22 남의 의견을 평가하고 요약하는 것의 효과 23 친절한 비판에 속지 마라 24 하염없이 마이크를 잡고 있는 사람의 속내 25 그들은 규칙을 부드럽게 깬다 26 당신의 입지를 정확히 파악하라 27 부드럽고 고상한 말로 장악하라 28 우아하거나, 비열하거나 29 피해자 역할을 맡는 전략 30 비판하는 사람에 대한 역공 2부 타인의 마음을 사로잡는 권력 언어  31 같은 말을 어떻게 해석할 것인가 32 상대의 언어 세계로 들어가라 33 ‘우리’ 의 감정이 불러내는 것 34 감동적인 권력 언어의 조건 35 ‘우리’ 에게 인간적으로 다가가라 36 ‘우리’ 를 남발하는 사람을 다루는 법 37 머릿속에 남는 단 한 개의 메시지 38 형식에 따라 결과가 달라진다 39 친숙한 일상어가 통한다 40 단순한 메시지를 반복하라 41 어떻게 개념을 선점할 것인가 42 근심과 원한의 효과적인 사용법 43 개념으로 상대를 제압하라 44 개념을 관철시키려 할 때 필요한 것 45 독특한 설득력을 발휘하는 언어 46 듣는 사람에게 이미지가 떠오르게 하라 47 신빙성이 있어야 먹힌다 48 언어의 뒤편을 살펴야 한다 49 가치를 거론하는 것의 강점 50 반론의 여지가 없는 비판의 조건 51 새로운 것을 가장 합법적으로 만들어 주는 무기 3부 카리스마를 완성하는 권력 언어 52 큰 노력을 들이지 않은 듯한‘대단한’ 성과 53 장점과 약점을 굳이 숨기지 않는다 54 카리스마의 ‘올바른’ 조건 55 ‘확실한’ 문장으로 승부하라 56 불리한 상황에서 빠져나오게 하는 한마디 57 소용돌이를 조율하는 카리스마 58 방금 생각난 것처럼 자연스러운 유머 59 공격을 당했을 때의 언어 사용법 60 비열한 공격을 받아치는 한마디 61 마지막 말이 좌우한다 [역자의 말] 권력 언어 사용 설명서    나는 항상 말을 도중에 끼어드는 것에 다소 부담을 느낀다. 아마 많은 사람 앞에서 말을 자르고 들어간다는 것이 애초에 쉬운 일이 아니기 때문일 것이다. 책에서는 이를 24편에서 다루고 있는데 '이행 지점'이라는 마법의 경계선으로 잠정적 종결을 뜻한다. 여기에 도달하고 발언권을 가지면 상대방의 말을 도중에 강제로 멈추지 않고도 자연스럽게 대화에 참여할 수 있다고 한다. 더불어 피해자 역할을 맡아  상대를 부당하다고 몰아 주도권을 쥐는 것도 흥미로웠다.      그리고 단어 선택을 함에 있어서도 떠오르는 이미지를 고려해서 신중하게 선택해야 한다는 점(환경보호를 위한 진입금지가 아닌 환경존이란 표현)과 기억에 남는 핵심 메시지는 결코 논리적이거나 증거가 필요한 것이 아니라 간단하면서도 감정에 호소하고 직선적이어야 한다고 강조한 것이 기억에 남는다. 사례도 과거 레이건이 고르바초프에게 그저 벽을 허물어달라고 호소했던 일화를 들며, 실제의 토론은 상상이상으로 훨씬 비합리적이며 혼잡스럽기에 중요내용은 간단해야 한다고 말한다.    책의 분량상으로는 적절한 정도의 예시들이었지만 좀 더 많은 상황례가 있었으면 하는 아쉬움이 있다. 배경이 되는 지식들은 주로 언어학적인 측면과 약간의 심리학 이론들이었다. 어려운 용어나 심오한 과학적 내용이 등장해서 어렵거나 한 책은 아니다. 각주도 바로 옆의 회색 박스에서 바로 확인 가능해서 읽기가 편했다. 읽고 끝내지 말고 꼭 연습할 것을 권한다.    토론대회를 준비하는 학생이나 비즈니스 현장에서 활동하는 사람이라면 꼭 읽었으면 한다. 이 책은 단순히 리더가 권력을 장악하고 유지하는 것 이외에도 비주도권자가 효과적으로 자신의 입지를 지키기 위해 방어하고 대처하는 방법까지 일러주는 책이기에 유용하리라 생각한다.      * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.