독자의 관심을 끄는 특이한 문구로 인해 - 사표를 내지 않는 회사 - 이 책을 선택하게 되었습니다.

 

목수라는, 어떻게 보면 어렵고 힘들지만 인정받지 못하는 직업을 선택하는 고학력자들이 많은 헤이세이 건설은 미래의 비전을 보여주고 직원들이 이를 믿고 따라올 수 있는 시스템을 구축한 회사인것 같습니다.

 

경제가 어려워지면서, 손쉽게 직원들을 감원하면서도, 자신들은 가족과 같이 직원을 생각한다는 광고를 하는 기업들을 보면서 과연 그들의 말만 믿고 나의 인생을 맡기고 열심히 일해야만 하는가에 대한 강한 회의감을 느끼는 시점에서, 이 책의 저자가 피력하는 내용들이 너무나도 감상적이면서도 동시에 동경을 느끼지 않을수 없었습니다.

 

대졸자들이 환경미화원에 지원한다는 기사에 이미 익숙해져버린 시대에 살면서 목수가 되는 대졸자가 특이하게만 보이지는 않는것 같습니다. 그러나 이 책의 내용 중, 특이한 내용 중 하나는 직원들이 임원들을 선출하고 있다는 내용이였습니다. 과연 현재 우리의 기업문화에서도 이러한 일들이 가능할까, 또는 내가 과연 직원들의 선택을 받을 수 있을까를 생각하면서 나에 대한 반성의 시간을 갖게 해준 소중한 책이였던 것 같습니다.

 

내용은 전혀 어렵지 않으며, 책의 분량도 그다지 많지 않고 지루하지 않아서 출퇴근시 부담없이 읽을 수 있는 내용인것 같습니다. 회사를 다니는 직장인들이나 기업을 경영하는 분들은 꼭 이 책을 읽어서, 과연 직원들에게 어떠한 비전을 제시하고 직원과 함께 해야 하는지에 대해서 고민해 봤으면 좋겠습니다. 

 

좋은 책이니 꼭 읽어 보시기 바랍니다.

서돌, 사표, 헤이세이건설, 아키모토히사오

일등만 기억하는 사회 분위기 속에서 2인자라는 직위를 자신있게 자랑할만한 사람은 없을 것 같다. 하지만, 현실적으로 사회가 일등으로만 구성되지는 않기에 2인자로 살아남을 수 있는 방법을 배우고 싶어서 이 책을 선택하게 되었다.

2인자라는 자리는 참 자존심 상하는 자리이다. 1인자의 비위를 맞춰가며 자신을 낮춰야 하며, 밑의 직원들은 1인자 말은 들어도 2인자의 말은 잘 듣지 않는다. 주변에서도 항상 1인자와 대화를 하려고 하지, 2인자의 말은 무시하기 일쑤이다. 언젠가는 나도 1인자가 되고 싶다는 희망은 품지만, 2인자의 역할을 충실히 하면 할 수록 1인자가 되려는 희망은 점점 멀어지는 것 같다.

이 책은 가장 현실적이고, 실질적인 2인자의 처세술에 대해서 설명하였다. 사례또한 적절하여 저자의 의도를 잘 이해할 수 있었으며, 실제로 많이 들어본 처세술을 체계적으로 정리하여 자신을 되돌아 볼 수 있는 기회를 갖게 하였다.

이 책은 또한 재미있고 지루하지 않았다. 주말중 하루를 투자하여 이 책을 꼼꼼히 읽었는데, 하루면 충분하게 읽을 수 있는 분량이였다.

마지막으로 이 책은 2인자의 처세학이라는 제목이외에 사회를 살아가는 모든 사람들을 위한 처세학이라는 부제가 붙을 만 하다고 생각한다. 우리 모두는 조만간 직장내에서 2인자가 될 것이며(여기서의 2인자는 회사의 대리부터 각 직급별로 최고의 다음 순위를 말한다) 굳이 2인자가 아니더라도, 이 책에서 설명하는 부분들을 따라서 실천한다면, 아주 성공적인 직장 생활을 할 수 있을 것이라고 생각한다.

지금까지의 경험으로 인지하고 있던 부분도 있고, 자존심때문에 따라하고 싶지 않았던 부분도 있었지만, 이 책을 읽으므로서, 자신을 낮추고, 미래를 대비할 수 있는 현명한 2인자의 처세학에 대해서 다시 한번 생각해 볼 수 있는 소중한 시간이였던 것 같다.

넥서스BIZ, 2인자, 처세학

37년 연속으로 35%의 수익률을 내고 있는 일본 기업이 있다는 광고를 보고, 이 책을 선택하게 되었다. 도대체 어떻게 회사를 운영하면 매년 35%라는 높은 수익률을 기록할 수 있을까?

정답은 서두에서 저자가 밝혀 두었다. "이익에 집중한다. 불황에 투자한다."

굉장히 단순하면서도 의미있는 말이다. 높은 수익률을 내려면 당연히 이익에 신경을 써야하고, 또한 지속적인 수익률은 미래에 대한 대비가 없이는 불가능할테니 말이다.

이 회사는 일본의 작은 생산업체인데, 자신들만의 독창적인 틈새시장 공략을 성공적으로 진행하였으며, 현재의 성공에 만족하지 않고 지속적으로 새로운 시장을 개척하여 끊임없는 성공을 이루어 내고 있다.

인상적인 내용은 직원을 관리 대상으로 생각해서는 안되며, 힘이 있는 회사가 먼저 직원들에게 베풀어야지, 일을 열심히 하는것을 보고 직원에게 보상해서는 안된다는 내용이였다. 아무리 기계가 모든 것을 할 수 있다해도 결국은 사람의 힘을 거치지 않으면 안되는데, 회사의 발전에 꼭 필요한 직원에 대한 경영자의 사고방식이 올바르지 않다면 장기간의 지속적인 성장은 불가능할 것이다.

저자인 우메하라 가쓰히코의 가장 큰 장점은 미래에 대한 과감한 투자였다. 회사가 성장가도를 달릴때 미래를 보고 또 다른 투자를 진행한 점은 인상적이였다. 이런 부분은 많은 기업들이 꼭 본받아야 할 것으로 생각한다.

이 책에서는 대기업의 하청 업체에 대한 자성의 목소리도 담고 있다. 얼마전에 읽은 '거래의 7가지 함정'이라는 책에서도 하청 업체의 문제점과 이의 해결 방안에 대해서 언급한 내용이 있었는데, 대기업과 하청업체의 관계는 단순히 한국의 문제가 아니라 일본에서도 똑같구나 하는 생각이 들게 되었다. 해결 방안도 앞서 언급한 책의 저자와 유사한 걸 보니, 사람 사는 곳은 모두 똑같다는 생각도 들었다.

직장에 다니는 회사원, 특히 소규모 사업을 운영하는 경영자는 이 책을 꼭 읽어보고, 직원에게 고마워하는 마음을 가졌으면 좋겠다. 지루하지 않게 잘 읽은 책이였던 것 같다.






에이원, 지식공간