2010년 부터 매달 여행관련도서를 1권 이상 읽기로 하였다. 여행기에 관련된 책은 알라딘 중고샵에서 눈에 보이는대로 구매를 하여놓는다. 그 이후 그책을 읽고 있다. 이 책도 사전 지식이 전혀없이 제목과 부제목으로 구매한 책이다. 이를 보면 책의 제목 선정이 50%, 부제목이 30% 이상을 차지하는 것으로 보인다.

누구나, 물론 전부는 아니지만 자기의 책을 내고싶은 생각은 가지고 있다. 하지만 책을 쓸 능력이 안되거나 생각하고 있는 아이템이 시류(?)에 맞지않거나 등등 여러가지 이유로 출간을 못하고 있다. 물론 이러한 핑계라도 가져한 마음이 편한 나를 포함한 일반 독자들이 더 많다. 가수들이 자주앨범이라고 하여 자신이 발매하는 앨범이 외국에는 많이 있었다. 지금은 휘귀음반이 되어 금값이지만 말이다. 우리나라도 몇 십전만하더라도 시집과 관련한 것은 자비로 출간한 것이 없는 것은 아니라 보인다. '내 책을 출간해 줄 곳이 없다면 내가 출판사를 만들면 된다'는 단순한 진리를 깨닫게 해주었다. 저자를 비난하거나 다른 의도를 가지고 말하는 것이 아니라 이런 발상을 가진 저자의 행동에 박수와 부러움을 가진다.

책과 서로 맞는 궁합이 있다고 생각한다. 처음 이 책을 보았을때는 내가 왜 이 책을 읽어야 하는지, 읽고 있는 내가 한심해 보였다. 조금 더 읽어 보니 저자와 나와 맞지 않는 것이지 책의 의도나 내용이 나쁜 것은 아니라는 생각이 들었다. 어차피 여행기라는 것이 정독하고 몰입을 요구하는 챡이 아니므로 줄줄 읽어 가니 내가 만일 20살 이전에 이 책을 읽었다면 많은 생각과 인생의 다른 점을 만드는 계기가 되었겠구나 하는 상상도 해보았다.

여행을 왜 하는가?에 대한 답을 말해주는 이는 많지않다. 또한 그것은 명쾌하게 말할 수 있는 이가 과연 몇이나 될까? 저자는 '여행으로 자신의 세계를 넓히는 38가지 방법'(? 이 부제때문에 이 책을 사게되었지만..)이라고 말하며 38가지를 말한다. 어찌보면 소소하고 달리보면 맞는 말이다. 저자의 말처럼 "일상이라는 것은 여행의 반대말이 아니다. 어찌보면 우리의 일상도 무수한 작은 여행으로 이루어져 있지 않은가(15쪽)". 별다른 무엇을 찾기보다는 일상속에서 자신을 찾고, 또한 여행을 통하여 자신을 찾는 것이 여행을 하는 진짜 이유이며 살아가는 다른 모습이 아닐런지.

여행으로 자신의 세계를 넓히는 38가지 방법

01 기억의 어긋난 시점을 맞추는 여행을 떠나 보라
02 추억의 실루엣을 따라가 보는 여행을 떠나라
03 관심사 취재 여행을 떠나 보라
04 기회가 왔을 때 해 보아라
05 영혼과 마음을 따뜻하게 해 주는 음식을 맛보아라
06 나이 든 여성들의 아름다움과 능력을 느껴 보아라
07 이 세상 어딘가에 나만의 아지트를 만들어라
08 거리 탐색을 경영 학습의 장이 되도록 하라
09 하늘이 지어내는 표정을 감상해 보자
10 투자적 시각을 가지고 여행을 떠나 보라
11 세상 아이들의 미소를 안아 보라
12 아껴 두는 곳을 마음에 품고 그 여행을 꿈꿔라
13 마음을 이끄는 의자에 앉아 세상의 한 부분을 지켜 보자
14 대자연과 호흡해 보라
15 작지만 섬세한 부띠끄 호텔 서비스의 속삭임을 느껴 보라
16 영혼의 일부를 만나는 경험을 해 보라
17 나무의 속삭임을 느껴 보자
18 어린 시절의 동심과 꿈의 세계에 젖어 보자
19 요리의 세련된 요소를 느껴 보라
20 영감 받는 여행을 떠나라
21 흥미로운 놀거리 문화에서 교훈을 배워 오라
22 다양한 교통수단을 경험해 보라
23 사랑하는 이를 추억하는 여행을 떠나 보라
24 세계화할 수 있는 한국의 이미지와 상품을 발견하라
25 생명과 교감하는 스포츠를 해 보라
26 이국의 음식 문화를 접할 수 있는 요리 클래스에 참가해 보자
27 아날로그 라이프를 즐겨 보라
28 일상을 탈출한 패션 스타일을 연출해 보라
29 밤새워 열정적으로 춤춰 보자
30 스파로 웰빙과의 랑데부를 경험하자
31 영화적 감성으로 가득 찬 도시를 방문해 보자
32 그 사회의 생명력을 느낄 수 있는 시장을 방문해 보라
33 사고를 자유롭게 해 주는 예술과 디자인을 만나 보라
34 시야를 제한하는 선입견을 가지지 말아라
35 교육의 필요성을 체험으로 깨닫게 하라
36 가끔은 사진기를 들고 가지 마라.
37 기다려야 할 대상의 부재를 채우라
38 깊은 젊음, 신선한 연륜을 만나 보자

작년 <지구 속 여행> 을 읽은 후 1년만에 그의 책을 다시 보았다. 우리가 익히 들어 알고만(?)있는 책이다. 적어도 나에게는 그렇다.

오늘 우연히 이 책의 번 역가 김석희의 인터뷰를 보았다. 여러가지 신변에 대한 이야기는 여기서 논할바가 아니고 질 베른에 대한 부분이 작근의 한국의 현실을 말해주고 있다.

	고전, 고전 하는데 재미없는 고전(古典)이 무슨 소용이 있습니까. 재미있는 것을 읽게 만들어야지요. 서울대에서 추천하는 고전 100선(選) 같은 걸 보면 기가 차요. 선생들이 자기가 전공한 것만 추천하고. 제가 번역한 쥘 베른의 '해저 2만리'같은 작품을 대학에선 가르치지도 않지요. 그 책을 아동도서라고 하는데 천만의 말씀입니다.
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대학에서 밥벌이하는 사람들에 대한 이야기며, '재미있는 고전'을 읽게 해야한다는 말에도 공감한다.

주인공 포그는 런던의 <무슨무슨(이름은 중요하지 않다) 클럽>의 멤버다. 돈 깨나 가지고 있고 허접한 자존심을 대단한 명예라고 여기는 족속들중 한 명이다. 결과적으로 내기에 이긴 그나 그가 진다고 내기를 한 다른 인간들이나 같은 부류의 인간들이다.

이야기의 얼개는 기본적인 구조를 가지고 있다. 멋진 신사(?)인 포그, 약간 우든하면서도 충직한 그의 하인 파스파르투, 우연히 아니 우연을 가장한 필연으로 만나게되는 여인 아우다 그리고 그들 일행을 위험에 빠뜨리는 무능한 경찰(공권력을 상징)인 픽스, 이렇게 4명이 위기와 모험을 거쳐 우여곡절 끝에 런던에 도착한다. 물론 80일만에 성공을 한다.

<지구 속 여행> 을 보았을때도 저자의 박식함에 놀라웠다. 이 책에서도 세계 각국에 대한 풍부한 지식은 100년전 작품이라고 생각되지않는다. 이 책에서도 마지막 반전을 서쪽에서 동쪽으로 여행을 하게하여 마지막 하루를 만들어내는 치밀함을 보이고 있다. 이러한 점이 저자의 매력이며 흥미로운 점이다.

여러가지 장점에도 불구하고 이 책을 읽을때 불쾌한 여러가지가 있다. 아시아의 여러국가를 미개한 국가로 여기는 점이다. 그들과 생활이 다름을 미개민족이라 표현한다. 다른 여러부분에도 많은 편견을 가지고 있다. 그렇다고 이 책의 위대함이 작아지는 것은 아니다.

쥘 베른의 책의 제목을 나열해보면 그는 아마도 미래에서 온 사람이 아닐까 하는 착각에 들게한다. 상상만으로 어떻게 이러한 작품을 쓰게되었는지 경외감이 든다. 그의 전작을 다 읽을 수 있을까? 절판인 책도 많은데. 더욱이 쥘 베른의 책들을 아동용 공상과학 소설로 여기는 세태가 아쉽다. 김석희선생의 말처럼 '재미있어야 고전이지.'

덧붙임_
세븐툴즈에서 구매.

일본 최고 부자라 하는 야나니 다다시 회장의 유니클로에 대한 이야기다. 단지 최고 부자라는 것으로 그를 평가하는 것이 옳은가하는 의구심이 든다.

여라기지면에서 유니클로는 한국의 이랜드를 떠오르게 한다. 비슷한 시기에 사업을 시작하였고 중저가 시장의 개척, 캐쥬얼 시장에서 성공을 거두었다는 점이다. 게열의 확장과 M&A를 지속적으로 해야한다는 점에서도 유사성을 갖게한다.

1984년 유니클로의 전신이다고 부를 수 있는 Unique Clothing Warehouse 를 히로시마에 개점한 이래로 새벽 6시에 문을 여는 방안등으로 성공을 거두었다. 여러 시향착오를 거쳐 오늘에 이르렀지만 야나니 회장의 방식이 꼭 옳은 것만은 아니다. 하지만 책에서 말하는 벤쳐정신(? 저자가 다분히 미화한 면이 없지않지만)은 ’대기업병’이라는 것으로부터 탈출하게 만들었고 오늘날 유니클로가 있게하였다.

이러한 점은 다른 기업 또는 사람의 좋은 점을 잘 받아드리는 그의 사고방식에서도 옅볼 수 있다. 유니클로가 하고 있는 SPA방식은 그가 최초로 고안한 것은 아니다. 지오다오의 창업자 지미 라이를 만나고 그의 방식을 수용한 것이다. 그 이전에도 GAP등 여러 브랜드들이 사용하고 있던 방식이다. 그러한 점을 그는 수용하고 유니클로가 가야할 방향으로 받아드린 것이다.

	장사라는 게 온통 ’파는 것’에만 집중하고 있었습니다. 비즈니스는 고객이 ’사주어야’하는 이뤄지는 것인데, 파는 것에만 집중하는 상업주의는 잘못됐다고 생각합니다.
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그의 무모함이 떄로는 비난의 소리를 듣는다. 하지만 그는 ’실패해도 괞챦을 정도의 위험을 계산한 다음, 올기는 것이다’고 말했다. 그가 말하는 <1승 9패>가 이러한 그의 경영철학을 반증하는 것이다. 유니클로는 플리스라는 제품으로 초유의 대박을 낸다. 98년에 200만장, 99년에 850만장 그리고 2000년도 한해만 2600만장이라는 엄청난 판매를 기록한다. 즉 플리스를 중심으로 한 베이직 케쥬얼의 소품종 대량판매 방식이 적중한 것이다.

유니클로의 성공은 몇 가지 이유가 있다. 대부분 소매업자들은 ’소비자 요구를 알 수 없다’는 말을 자주 변명으로 사용해 왔다. 매장에 가면 별다른 것이 있을 거라 생각하지만 가보면 별다른 것이 없는 경우가 태반이다. 하지만 유니클로에 가면 원하는 색상의 플리스가 ’반드시’ 있었다. 가볍고 따뜻하고 가격도 싸다. 그곳에 쇼핑의 의외성은 없지만 적어도 소비자가 원하는 상품은 반드시 있었다. 이것이 소비자가 생각하는 유니클로의 플리스다. 결국 플리스 붐이 소비자를 바꾸고 소매업계 바꾸었다.(이 말에 전적으로 동의는 하지않지만 많은 부분 영향을 준 것은 사실이다.)

체인점의 경우 처음에 매장을 개설하면 잘 된다. 그 매출이 본사의 매출로 이어져 잘되는 것 같은 착시현상이 일어난다. 대부분 신규 매장 오픈에 주력하는 이유이기도 하다. 유니클로도 마찬가지였다. 결국 매장을 늘리지 못하면 마이너스가 되는것이다. 일본의 거대할인업체 다이에처럼 망하지 않기 위해서는 기존 매장의 매출을 지속시켜야 한다. 오픈빨(?)로 매출을 일정 수준 유지할 수 있지만 시간이 지나면 고객은 떠나간다. 떠나간 고객을 다시 모으기 위해선 지역에 맞는 매력적인 상품을 취급하고, 지역에 맞는 서비스를 하고 또한 그러한 인재를 육성하여야 한다. 한데 이것은 말처럼 쉽지않다. 그러기에 많은 업체들이 기존매장에 대해 게을리한다.

유니클로가 플리스와 같은 대박제품이 없었다면 다른 업체처럼 기존 매장에 소홀해지고 신규매장을 오픈해 매출을 맞추려고 했을 것이다. 야나니 회장은 개,폐점을 적절히 활용한 것으로 보인다. 효율이 나지않는 매장은 즉시 폐점하고 신규 매장을 개설하였다. 또한 그의 가장 큰 장점은 포기를 빨리하는 것이다. 안될 것은 어찌해도 안되는 것이다. 빠른 결단이 오늘의 유니클로가 있는 원동력이 아닌가 생각한다.

	실패한다는 것과 신뢰를 잃는다는 것은 완전히 다르다. 경영자는 실패해야 한다. 빨리 실패하고 빨리 깨닫고 빨리 수습하는 것이 중요하다.
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그가 장점만을 가진 완벽한 인간은 아니다. 많은 창업자들이 갖는 아집과 내가 아니면 안된다는 생각을 가지고있다. 창업맴버가 한 명도 존재하지 않는다는 것은 그가 인재육성에 소홀했음을 알 수 있다. 저자는 앞으로 후계자 육성, 인재 육성이 유니클로와 야나니 회장이 풀어야 할 숙제라 말한다. 인재육성은 어디나 가장 큰 숙제라 보인다.

또한 약간의 침체기를 걷던 유니클로는 2008년 히트텍이라는 속옷을 2800만장 팔았다. 하지만 11월에 품절이 되고 동절기인 12월에는 거의 모든 매장에 물건이 없었다. 더 많은 팔 수 있는 기회손실이 생긴 것이다. 저자는 플리스가 성공하던 시가라면 아마도 5000만장은 팔았을 것이라 말한다. 벤쳐정신을 외치는 야나이 회장도 이정면 만족이라는 ’대기업병’에 걸렸기떄문이라 말한다. 기회를 부여잡고 단숨에 성정하는 것이 벤쳐정신인데 야나이 회장은 그러한 정신을 잃은 것이다.

앞으로 그의 행보를 주시하며 어떻게 성장을 할런지 아니면 다이에와 같이 몰락을 길을 걸을지는 현재로서는 야나이 회장에 달려있다.