지금은 RSS구독을 하기에 구독하는 메일링 서비스가 많이 줄었다.
하지만 지금까지 하고 있는 메일링이 2개 있다.
하나는 예병일의 경제노트이고 다른 하나는 조영탁의 행복한 경영이다.

좀 더 친근하고 마음에 다가오는 것은 예병일의 경제노트다. 조영탁의 그것에 못지않는다.

둘 보다는 더 널리 알려진 브랜드(허접한 브랜드도 브랜드라고 한다면)가 공병호다. 하지만 공병호의 허접한 나를 비롯한 많은 이가 알고 있다. 물론 처음부터 그런 것은 아니다. 브랜드도 알려지고 성공한 1인 기업이란 허울이 그에게 주어지면서 그는 변했다. 아니 처음으로 그 길로 가게 되었는지 모른다.

공병호의 책은 여러권 읽었다. 읽을때마다 참 인용을 많이 하는 사람으로 각인되었다. 그것도 어찌 보면 그의 장점이라 할 수 있다. 많은 대중을 그 허접함으로 속이고 있다고 생각한다. 사람마다 느끼는 바가 다르니 내가 그를 허접하다고 느끼는 것에 다른 생각을 가질 것이다. 그렇다고 하더라도 난 그가 허접하고 쓰레기를 양산한다고 생각한다.

년간 10권 이상의 책을 내고 수 많은 강연을 한다. 자기 책뿐만 아니라 많은 책에 해제를 한다. 물론 지금은 그 해제마저 하지않는다. 강연보다 돈이 안되기 때문일 것이다. 물론 그에게 직접 물어보지 않아서 틀린 말일 수 있다. 본인의 답은 중요하지 않다. 그가 지나간 길이 그러하며 앞으로 가는 길이 그러할 것이다. 자유민주즈의를 표방하는 것으로 보이지만 그것도 아닌 것 같다. 단순히 대중을 우롱하고 돈만 쫒는 책을 내고 이상 논리로 대중을 혼란스럽게 한다.

나도 허접하게 허접한 공병호를 말하고자 함이 아니라 예병일을 말하고 싶다.

<성공 자기경영을 위한 101가지 비타민>은 예병일의 첫번째 책이다. 메일링서비스를 묶어 내놓은 책이다. '경제노트'이지만 제목처럼 "성공 자기경영"에 관한 글들의 모음이다. 다르게 보면 내가 표방하는 "행간을 노닐며 세상에 외치"고 싶은 이야기와 같다. 아니 같지는 않지만 하고자 함이 같다. 자기계발이 아니라 세상을 세상에 외치고 싶다는 것이 다른 점일 것이다.

예병일의 글은 공병호와 다르다. 다름을 내가 말한다고 느끼지 못한다. 읽어보길 권한다. 책이 아니라면 메일링을 구독하시라.

"우리 모두 멋진 일에, 내가 좋아하는 그 무엇엔가에 마음을 빼앗겨 살아갔으면 좋겠습니다."가 예병일이 우리에게 권하는 말이다.


자기경영에 대한 많은 이야기가 있지만 이 글이 맘에 와 닿는다.
예병일은 성공이라는 말이 아니라 소망을 이야기 한다. 소망을 이루고 꿈이 이루어진다는 것이다. 우리는 모두 꿈을 꾼다. 꿈이 현실인지 현실이 꿈인지 알 수가 없다면 그것이 우리가 꿈꾸는 것이 아닐까?

*

내가 진정으로 소망하는 '나의 모습'을 정해보세요. 그리고 마음속으로 그 소망을 이루어 가는 나의 모습, 나의 비전을 그려 보는 겁니다. 내가 아닌 제 3가 되어서, 객관적인 시각으로 가능한 자세히.
그러면 그 모습이 지금 나의 '실제 모습'과 비교가 될 겁니다. 이제 그 차이를, 그 부족한 부분을 하나하나 고쳐 나가면 됩니다. 머지 않아 소망은 이루어집니다.

덧붙임_
플루토미디어, 2004년 11월 - 초판 1쇄

덧붙임_둘
원래 포스팅 제목을 "공병호의 허접함과 다른 예병일"로 하였으나 특정인의 이름은 어울리지 않아 수정하다.

덧붙임_셋
공병호에 관한 몇가지 잡담.

공병호, 불온도서에 대해 입장을 밝히다를 보고 원래 그런 사람이라고 생각하였지만 역시나 '아니올시다'이다.편협한 사고와 무지가 빚어낸 글이라 생각한다. 남긴 댓글이다.

허접한 공병호 자체가 문제가 아니라 그런 허접함을 인정하고 몰려다니는 사람들과 더불어 그런 책을 출판하여 출판불황을 조장하는 출판사가 문제이겠지요.

잘(? 진정으로 자~알 먹고 살런지는 모를 일이지만...) 먹고 사는 방법도 많음을 느낀다. 사람이 다녔다고 모두 길은 아니다. 앞서 간 사람이 잘못하였으면 다시 길을 만들어야 한다.

*

나를 울린 책들 ② - 공병호에서 공병호의 편협함을 말하고 있다. 나는 공병호와 그를 부추켜 책장사를 해먹는 출판사를 경계한다. 스타브랜드를 만들어야 책장사가 되겠지만 그 책으로 잘못된 사고를 갖는 사람에게는 만원의 손해가 아니라 독배를 주는 것과 같다.

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궤변으로 점철된 공병호의 장하준 비판
공병호 박사의 空사상

공 병호에 대한 의견은 가지각색이다.

張夏準 교수의「나쁜 사마리아인들」비판 - 공병호 

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저자 사에구사 다다시가 어디서 본 듯한 느낌이었다. 하지만 누구인지 도무지 생각이 나질 않았다. 약력의 <전략 프로페셔널>의 저자임을 보고 왜 눈에 익었는지 이해가 되었다.

2~3년전에 읽은 <전략 프로페서널>은 당시 무척 재미있고 감동을 받았다. 몇몇 후배에게도 책을 주고 또 사서 읽어라고 권했다. 그때의 기억때문인지 몰라서 서평단에서 책을 받자 바로 읽기 시작했다.

그 책에서 말하는 관점과 이 책에서 말하고자 하는 관점은 (맥락은 같을지 모르지만) 확연히 다르다. 이 책도 (내가 읽은) 전편과 마찬가지로 가상소설이다. 실제로 일어났지는 않았지만 충분히 일어날 수 있는 상황을 연출해 그 상황에 대처하는 인간들의 면모를 보여준다.

이 책도 소설이니 (아니라고 말한다면 딱히 할 말은 없지만)  주인공이 있어야 한다. 어디 주인공없는 소설이 있으며 드라마가 있겠는가? 이 책도 제목처럼 켄지과장, 후에 CEO가 된 켄지가 주인공이라 생각했다. 주인공이니 제목에 올렸겠지라는 당연한 생각에서 였다. 맞는 말이다. 이 책은 켄지과장이 인수한 자회사로 발령받은 후 여러가지 상황을 겪으며 성공으로 안착하는 모습을 그린 책(오해의 소지가 있으니 소설이라 말하지 말자)이다. 나도 같은 생각이었다.

한데 책을 마지막까지 읽은 후에는 그것과 다른 생각을 가지게 되었다. 이 책의 주인공은 켄지과장이 아니라 그를 발탁하고 그가 소신껏 할 수 있게 만들어준 모기업의 회장, 자이쓰화장이 주인공일지도 모른다는 생각을 했다. 만일 자이쓰회장이 아니었으면 켄즈과장은 없었고 그의 능력을 다 발휘하기도 전에 중도에 그만두게 만들었을 것이다. 그러한 점에서 이 책의 주인공은 자이쓰회장이라는 생각이다.

거기에는 또 다른 중요한 이유가 있다. 이 책의 반전이지만 (영화와 달리 책은 약간의 스포일러가 있어도 좋다고 생각한다.) 멤버의 수는 유동적이지만 자이쓰회장이 기획한 육성 프로그램의 일환으로 켄즈과장이 자회사로 가게되었다. 지금도 진행중이라고 한다. 선정되었지만 "본인들은 자기가 그런 리스트에 올랐던 것도, 제외된 것도 모르니 그저 좋은 경험을 했다고 생각하지요" 라는 회장의 마인드가 없었다면 결코 켄즈과장은 존재하지 않았을 것이다. 물론 책에서도 언급했지만 GE의 방식을 참조한 것이다.

이러한 점 때문에 나는 이 책의 주인공을 자이쓰회장이라고 말하고 싶다. 회사를 이끌어 가는 것은 켄즈과장의 행보를 보면 도움이 될 것이고 좀 더 큰 모습을 바라본다면 자이쓰회장의 마인드를 읽는 것이 좋겠다. 아마도 저자가 말하고 싶은 것은 후자가 아닌가 싶다. 왜냐하면 켄즈사장이 성공에 자만하다가 마지막에 자이쓰회장의 호통을 받은 후 자신의 일은 자신과 유사한 제2, 제3의 켄즈를 키우는 것이라 느끼고 그렇게 실행에 옮긴다는 것이다. 또한 이 책의 마지막은 "그는 자이쓰가 탄생시킨 수많은 인제 중 하나였다"고 맺는다.

후계자 양성에 인색한 한국 기업인들에게 좋은 지표가 되지 않을까 싶다.

책은 보는 사람의 관점에 따라 많이 달라진다. 켄즈의 행보에 관심이 있을 수도 있고 자이쓰회장의 프로그램에 더 관심이 있을 수도 있다. 보는 사람마다 다른 감동을 줄 수 있는 책이다.

저자의 책들의 장점중에 하나는 실무에 적용할 수 있는 도표나 차트들이 많이 나온다는 것이다. 처한 현실이 각기 다르기에 그대로 적용하기는 힘들지만 그 내용의 진의를 파악한다면 충분히 활용 가능하다.

덧붙임_
알라딘서평단에 서 받은 책.

덧붙임_둘
시장 세분화의 중요성 : 전략 프로페셔널

<롱테일 경제학>의 저자 크리스 앤더슨의 새로운 신작이라 기대가 많았다.
제목에서 주는 느낌과 평소 관심을 가지고 있던 것이라 그 기대는 컸다. 하지만 기대보다는 못하다. 너무 큰 기대를 하지않았나 싶다.

책을 읽다보면 많이 들은 이야기라는 생각이 든다. 어디서 들었을까? 고민을 하다가 든 생각이 초기 쉐어웨어에 관한 배포의 이야기와 유사함을 느낀다. 공짜로 사용하게 하라, 익숙하게 하고 길들려라, 등등...

사실 새로운 벤처기업 입장에서 가장 힘든 것은 5달러에서 5000만 달러로 규모를 키우는 것이 아니다. 이용자들이 당신한테 한 푼도 지불하려 하지 않는다는 것이 가장 힘든 부분이다. 모든 벤쳐기업에서 가장 큰 차이는 무료 서비스와 (1페니라도 요금이 부과되는) 유료 서비스 간의 차이다.(106쪽) 어떻게 그들로 하여금 돈을 지불하게 할것인가?

저자가 말하는 논리는 <롱테일 경제학>과 마찬가지로 시대의 흐름에 따른다. 땅팔아 장사를 하는 것도 아니고 공짜는 원칙적으로 존재하지 않는다. 누군가는 댓가를 지불해야한다. 그 댓가를 지불하는 누군가가 존재하는 시장을 만드는 것이 중요하다. 이런 점에서 그가 지적한 점은 적극적으로 동감한다.

	영리한 기업은 무엇인가를 무료로 만듦으로써 혹은 일반적으로 대금 청구자인 기업을 대급 지급자로 바꾸어놓음으로써 돈의 정상적인 흐름을 거꾸로 돌려놓고 있다. 이러한 아이디어들에서 특별히 첨단기술이 필요한 부분은 없다. 다만 가격에 대한 창의적인 사고를 지닌 사업가가 필요할 뿐이다.
페이지 : 64쪽

'풍요 사고'의 10가지 법칙

1. 디지털 상품이라면, 조만간 공짜까 될 것이다.
2. 원자 역시 공짜가 되고 싶어 하지만, 적극적으로 추구하고 있지는 않다.
3. 무료화의 흐름을 막을 수 없다.
4. 공짜를 통해서 수익을 올릴 수 있다.
5. 시장을 재정의 하라.
6. 먼저 무료를 제공하라.
7. 조만간 공짜와 경쟁하게 될 것이다.
8. 낭비를 환영하라.
9. 공짜가 다른 상품을 보다 가치있게 만든다.
10. 희소성 경영이 아니라, 풍요 경영을 하라.

공짜에 관한 여러가지를 말하지만 저자의 마지막이 말이 정답이다.

	공짜만으로는 충분하지 않음을 의미한다. 또한 무료와 유료 결합 전략이 필요함을 의미한다. 질레트의 무료 면도기가 값비싼 면도날과 짝을 이룰 때 비로소 경제적으로 중요한 의미를 지녔던 것처럼 오늘날의 웹 기업가들은 소비자들이 좋아할 상품뿐 아니라 기꺼이 유료로 구입할 상품도 개발해야 할 것이다. 공짜가 최상의 가격일 수는 있지만 유일한 가격이어서는 안된다,
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