저자: 마쓰시타 고노스케
출판: 청림 출판 

 저저인 마쓰시타 고노스케는 일본에서 경영의 신으로 불리울 정도로 경영에 1918년 마쓰시타 전기기구 제작소를 설립하면서 부터 그의 경영의 첫 걸음이 시작되었다. 우리 나라에서도 인지도가 높은 파라소닉의 자사인 마쓰시타 전기공업의 창시자이기도 하다. 초등학교 밖에 졸업하지 못했던 그가 경영의 신이라고 불리우는 위치까지 오게된 이유는 무엇인가? [위기를 기회로] 이 책에서 그의 경영 철학이 묻어나온다. 책의 제목에서와 같이 위기를 기회로 생각한 경영자 중 한 사람이다. 불황이라는 위기를 만났을 때 그가 말하는 위기를 극복하기 위한 방법은 남다르다. 마치 개구리가 힘찬 뛰어 오름을 위해 잠시 움츠려 드는 것처럼 위기를 발판 삼아 앞으로 더 나아가야 하는 방법을 제시한다. 이를 위해선 리더의 역활이 중요하다고 언급한다. 물론 여기서 말하는 리더란 최고 경영진이겠지만 팀 단위의 리더에게도 부합할 수 있는 방법이기도 하다. 아직은 세계 경제위기를 아직 빠져 나오지 않은 상태이므로 어느 때 보다 선배의 경험에 의한 진실한 충고가 고마운 때이다.

  첫째 리더의 의지를 무엇보다도 강조한다. 일본인이라서 그런지 위기속의 리더의 마음가짐을 전쟁 중의 장군으로 비유한다. 마치 적군에게 3겹 4겹이나 둘러 싸여 포외당한 상태의 장군이다. 이를 이겨내기 위해서 단호한 결단을 요구한다. 목숨마져도 버릴 각오로서 그리고 굳은 의지를 가지고 싸움에 임한다면 능히 이길수 있다고 말한다. 이를 위해서 앞서 말한 대로 굳은 의지, 포기할 줄 모르는 끈기, 발상의 전환, 피하지 말고 정면으로 문제를 받아 드릴 것을 이야기 한다. 누구나 위기를 피하고 싶어하고 나에게 속하기를 바라는 사람은 없다. 위기가 내가 원하든 원치 않든 해결해야할 문제이며 이겨내야할 존재이므로 이에 굳은 결심으로 맞아야 한다라고 말한다.

 둘째 사람의 중요성이다. 리더는 내부의 사람을 또는 외부의 사람을 어떻게 움직이는냐에 대해 항상 고심하여야 한다. 얼마전 어느 광고에서 시스템을 바꿔서 10년을 준비할수가 있으나 100년을 준비하기 위해서는 사람을 준비하여야 한다고 하였다. 인재가 기업에 미치는 영향성을 직접적으로 표현한 광고라 할 수 있다. 마찬가지로 이 책에서도 사람의 중요성에 대해 언급한다. 저자는 사람을 위해서는 조직도 바뀌어야 한다고 말한다. 그 만큼 사람이 중요하다는 이야기이다. 사람간의 관계는 항상 신뢰를 바탕으로 한다. 그 신뢰 가운데서 모든 일들이 이루어져야 한다. 어느 정도 팀원들에게 권한과 책임을 주는 것도 신뢰의 방법이다. 그러한 신뢰속에서 사람들은 더욱더 발전해 갈 수 있다. 신뢰하지 못하면 권한을 줄 수가 없고 인재를 키울 수가 없게 된다. 사람을 키우기 위해서는 책임과 권한을 주면서 자주성을 인정해 줄 때 성장 할수 있다. 권한과 책임을 준다는 것은 방치한다는 의미가 아니다 중간 점검을 통해 제대로 된 길을 가고 있는지는 확인하여야 하는 것이 리더의 책임이다. 그리고 인재를 적재 적소에 배치하여 저마다의 특성을 살릴수 있도록 조치하여야 한다. 물론 한사람 한사람의 특성을 잘 알기 위해서는 많은 대화가 필요할 것이다.

 셋째 리더는 흔들릴 수 없다. 리더는 항상 목적과 목표가 있어야한다. 바로 직원들(또는 팀원들)에게 비젼을 심어줄 수 있어야 한다. 많은 사람이 돈 보다는 목적과 목표를 통해 일의 성취감을 느낀다. 아무리 연봉이 높고 좋은 대우를 받더라도 목표의식과 비전이 없다면 항상 불만족 할 수 밖에 없다. 하지만 비록 연봉이 많지 않더라도 그 사람에게 일에 대한 즐거움과 성취욕등을 비젼과 목표의식으로 줄 수 있다면 리더로서 성공한 것이다. 그리고 언제나 배움의 자세로 임하여야 한다. 부하 직원이 나보다 더 뛰어나다는 생각으로 겸손해 져야 하며 모든 문제의 원인을 타인이 아닌 자신에게서 부터 찾음으로써 자신의 과오를 철저히 반성할 수 있어야 한다. 그렇게 하여야 새로은 방법을 모색할 수 있고 객관적인 시각을 가질수 있다.  

마지막으로 내일을 위해 무엇을 준비할지를 생각하여야 한다. 항상 좋을 수 만은 없다. 언젠가 불황이 올수 있다. 그러므로 평안할때 비상시를 대비해 두는 습관을 길러야한다. 아주 사소한 것 부터 세심하게 배려하고 챙겨야한다. 깨진 유리창의 이론이라고 미국 범죄학자인 제임스 윌슨과 조지 켈링이 1982년에 발표한 이론으로 깨진 유리창을 방치해 두면 그 지점을 중심으로 범죄가 확산되어 간다는 이론이다. 사소한 것을 방치하여 두었을때 아주 크게 나에게 손해를 줄수 있다는 것으로 최근에 문제가 발생되어 크게 확산되고 있는 도요타 자동차 사태와 아주 흡사한 사항이다. 깨진 유리창은 발견 즉시 유리를 수리한다면 도둑이 들거나 다른 범죄에 휘말리지 않을 것인데 이를 간과한다면 거잡을수 없을 정도로 일이 커진다. 그리고 항상 무엇이 옳은 가에 대해 생각하고 결정하여야 한다. 이익이 되는가가 아닌 무엇이 옳은가를 말이다. 많은 경영인들이 무엇이 이익이 되는 가를 쫒아 가다가 쇠고랑 신세를 면하지 못하고 있다. 무엇이 옳은 가가 기업의 윤리경영우로써 결정의 척도가 되어야 한다. 

 1984년에 타계한 마쓰시타 고노스케 비록 일본인이지만 많은 것을 생각하게 만든다. 경제경영서들이 대부분 서양의 소위 일가견이 있는 경영 전문가 또는 컨설턴트들의 책들을 많이 읽어 보다 동양인의 경영철학서를 읽어보면서 사뭇 느낌이 다르다라는 것을 느낀다. 같은 동양인이라서 그런지 동양의 정서가 느껴진다고 말할 수 있겠다. 이것이 무엇이라고 정확히 꼬집어 말할 수는 없지만 기업문화가 서양과 동양이 많이 틀리다는 점에서 마쓰시타 고노스케의 [위기를 기회로]는 더 쉽게 받아들여지고 수긍도 된다.  그리고 그가 말한 기업이 기업이익만을 추구하는 집단이 아닌 사회의 이익 더 나아가 국가의 이익을 위해서 존재하는 것이라는 경영철학은 현대에서조차도 많이 앞서 경영지혜이다라고 말할 수 있겠다. 아직도 기업의 이익을 위해 불법을 저지르고 정치인들에게 상납하는 등의 관행들이 남아있는 것을 보면 많이 씁슬하다. 며칠전 도 유럽발 위기소식이 뉴스를 통해 내 귓가에 전해져 온다. 우리의 기업은 또 다시 시작된 위기속에서 얼마나 기회를 찾아 더 앞으로 나아갈지 의문이고 가깝게는 내(가 다니는) 회사가 이 위기에 면역이 있는지도 의문이다. 나는 단지 나의 위치에서 최선을 다하는 것이 회사를 위한 나의 작은(?) 역활이지 않은가 생각된다.

 

제목: 씽킹트리
저자: 이안 길버트
옮김: 조병학/이소영
출판사: 한국 경제 신문 

서론
왜 생각의 나무를 키워야 하는가? 나의 머리속의 생강의 나무는 떡갈나무처럼 튼튼한 가지가 사방으로 뻗쳐있고 풍성한 잎을 펼치고 있는가? 아니면 메마른 가지만 앙상하게 뻗어 있는가??? 작가는 7가지의 방법으로 내머리 속의 생각의 나무를 키우는 방법을  설명한다.
 

1장 생강의 나무/ 2장 본질의 나무/3장 색깔의 나무

 현명해진다는 것은 생각의 네트워크를 연결하는 것이라 한다.
생각에 생각이 꼬리에 물고 연결되어 확장되어서 생각의 범위를 넓혀가는 것이 현명해 지는 것이다.  단편적인 것만 사고하는 것이 아니라 사물의 본질에 대해 왜라는 생각을 가지고 한번 두번 되물어보고 답해본다면 얼마 되지 않아 사고의 깊이가 점점 깊어질 것이다. 사고의 깊이만 깊어지면 깊어질수록 생각을 많이하게되고 그것에 따라 자기만의 색깔을 펼수 있으리라. 자기만의 색깔은 누군가가 만들어 주고 포장해가는 것이 아니라 자기가 자기만의 생강에 의해 만들어 가는 것이다. 지금껏 나의 성격이 여러모로 우유부단함으로 인해 시행착오도 겪고 어려움도 사실 많았다. 어떻게 보면 나만의 색깔(사고방식) 이 없어서 일지도 모르겠다. 

4장 자립의 나무

 작가는 생각의 자립에 대해서도 언급한다. 자립이라 함은 세계를 보는 관점을 확장하는 것이라 하는데, 내 나이 33세 성인이 되었다 하지만 심신(心身)의 자립을 이룰 정도로 아직은 미성숙하다라고 생각이 된다. 생각의 자립, 세상의 풍파 속에서도 쓰러지지 않을 성숙함이 필요하다. " 내가 원하는 이상으로 잘 될수 없다." 책 속 큰 올빼미의 말처럼 내가 원하는 바가 무엇이고? 내가 성공을 위해 얼마나 준비하고 책임질 자세가 되어 있나?라는 질문을 많이 던져 본다. 최근 이직을 생가하고 있는 상황에서 나에게 좋은 동기 부여가 되는 것 같다. 

5장 학습의 나무 

 독서를 통한 배움역시 상당히 나에게는 가치가 있다라는 것을 발견했다. 회사 팀장님의 권유로 읽었던 [스피드리딩] 이라는 원서를 빨리 읽는 방법론을 설명하는 책이 있었는데, 당시 자신에게 맞는 학습방법에 대한 테스트를 웹사이트에서 제공을 하였다. 테스트결과로는 나는 시각형으로서 듣기로 공부하는 것보다 보는것으로 공부하는 것이 나에게 유리하다는 것을 그제서야 알게되었다. 평소에 누군가가 나에게 얘기하면 직접 내가 들으면서 적었을때가 그냥 들었을 경우에 비해 더 잘 이해가 되는 부분에 대해 그때 인지할 수 있었다.  

 배움은 모든 곳에서 내가 조금만 집중하면 나올 수 있다. 그리고 조금만 겸손하다면 나보다 어린 학생들로 부터도 배움을 얻을 수 있을 것이다. 누군가가 말했다. "배움을 청할 때는 가장 큰 적이 ’부끄러움’ 이란 사실을 알고 뻔뻔해지면(겸손해지면) 당신은 기대 이상의 조언을 얻을 수 있을 것이다."

6장 대안의 나무

제에 대하여 하나의 답만 말하는 것은 아주 위험한 발상일수가 있다고 말한다. 정확하게 하나의 답으로 해결될 문제도 있지만 그보다 더많은 문제들이 하나의 답만으로는 해결할 수가 없기 때문이다. 그러다 보니 문제의 근본원인에 대한 해결책을 모든 방면에서 찾기보다 단편적으로 생각하고 한 방향으로 몰아서 생각하면서 답을 도출했을때 그 문제는 완벽히 제거가 되지 않은체 재발할 수도 있다. 모든 가능성을
스터디하고 모든 가능성에 대한 준비를 했을때 그 문제는 완벽히 제거가 될 것이다.

7장 직관의 나무

 최근 아이를 키우면서 아이가 혼자서 어떻게 뒤집기를 배우고, 배밀이를 배웠을까?  어떻게 기고, 일어서려고 할까? 혹시 몸안의 생체 리듬이 저절로 이렇게 만드는 것은 아닌가? 라는 의문을 많이 가진다. 아이는 본능으로 이모든 것을 몸에 가지고 태어나는 것 같아. 책에서는 본능과 마찬가지로 직관이라는 것을 설명한다. 직관이라는 것은 여러 상황에서 많은 생각을 하였을 때 저절로 알아지는 것이라 한다. 생각의 사고를 넓히다 보면 저절로 깨달아 진다는 것인데, 가끔씩 서로 다른 분야의 전문가들이 만나서 이야기 하는 도중 서로의 업무에 대한 사전지식이 없더라도 나름 잘 이해하는 것이 그런 부분이 아닌가 싶다.   

’생각을 생각하다.’ 라는 의미가 무슨 뚱딴지 같은 말이지 처음에는 잘 이해하지 못했지만 책을 점점 읽을 수록 그 의미가 무엇인지 알수가 있었고 나의 단편적 사고 방식을 깨달을 수 있었다. 아는 것이 중요한게 아니라 깨달음이 중요하듯이 생각의 확장이라는 개념이 나에게 또 다른 배움으로 깨달음으로 다가 왔고 나의 씽킹트리를 점점 자라게 해 줄 수 있으리라 생각된다.
하지만 서문에 저자가 선언적으로 언급한 이 책은 누구나가 이해할 수 있다란 말에는 의문점이 가지면서 우화가 때로는 더 어렵게 다가온다라는 느낌을 지울수 없다..

저자: 모치즈키 미노루 
출판: 교보문고 

"숫자의 센스로 일하라~~일하는 직장인의 필수 스펙" 이라는 문구가 책을 집어 들게 만든다. 저자는 숫자를 중요한 정보로서의 기능으로 접근한다. 숫자는 단순하게 셈을 하기 위한 의미로가 아닌 나에게 필요한 그리고 다른사람에게 필요해서 전달하는 정보로서 숫자를 어떻게 이해할것인가를 말해준다. 

첫번째로 숫자를 읽는 능력이 라는  section 에서 단편적인 숫자 그대로만 받아드리지 말라고 하고 있다. 그 숫자를 다각적인 시각을 통해 바라봐서 에게 어떻게 유익하게 사용할 수 있는 지 숨겨진 여러가지 단면을 찾으라고 한다. 

두번째로 숫자로 생각하는 능력에서는 문제해결을 위해 숫자를 활용하라고 한다. 추상적인 목표를 구체화시켜 내가 잘알고 있는 숫자로 바꾸라는 것이다. 그리고 내가 이해하고 있는 숫자들을 실현시키기 위한 방안들을 수립할때 결국에는 추상적 이지만 원래의 목표를 달성할 수 있는 척도가 된다는 것이다.

 세번째로 숫자로 전달하는 능력에서는 숫자를 다른 사람에게 효과적으로 전달하기 위한 방법들을 시각적인 효과나 이해하기 쉬운 공신력있는 숫자의 비교를 사용하는 것에 대해 설명한다. 

 나도 직장생활을 벌써 만 6년을 하면서 프레젠테이션을 많이 만들고 직접 발표도 하기도 하였다. 발표의 대상자들이 회사의 중역들과 때론 고객들이다 보니 간결하지만 이해하기 쉽고 핵심적으로 자료들을 만들어야 했다. 그때 마다 들어가는 것이 숫자,그래프,업무 흐름도 등이다. 저자가 말하는 전달 능력에 대해 많은 시행착오들을 겪어야만 했었고  책속에 그 때의 시행착오들에 대한 내용이 나와 있었다. 그 동안의 시행착오 속에서 나의 깨달음이 체계화되지 못했기 때문에 뒤죽박죽 섞여 있었지만, 이 책을 읽으면서 조금씩 정리를 할수 있었다. 아마 직장인들이라면 다들 똑같은 이유로 상사에게 혼난적이나 자료 수정요청등을 받은적이 있으리라 생각이 된다.

내가 생각하는 프레젠테이션 스킬이란 단시간내 완성하기 보다는 점점 다듬어져 가고 담금질을 통해 더 단단해 지는 것이라 생각이 든다.  그런점에서 이 책은 처음 프레젠테이션을 준비하는 사람들 보다는, 기존에 많은 자료를 준비하면서 시행착오를 겪은 사람들이 더 잘 이해하고 와닿는 책일것 같다

숫자