성공한 CEO에게 듣는 기업 문화 만들기
당신은 혁신가 입니까?
학교도 학교 반마다 분위기가 다르고 특성이 다르듯이
기업은 기업 마다 독특한 기업의 특징이 있다
각각 기업마다 CEO의 성향이 많이 다르다 보니 기업 문화도 자연스럽게 특성화를 이루는거 같다
이책은 공감이 가는 것도 있고 공감이 안가는 부분도 있다
기업문화는 모드 다르기 때문에 각 기업만의 강점과 어려운 점이 있기 때문이다
리더쉽을 발휘할때와 마찬가지로 모든 기업은 자사의 고유한 기업 문화를 파악해야만 전쟁터 같은 사회에서 살아 남을수있다
기업 문화가 올바르지 않으면 아무리 좋은 전력도 살아 남기가 어렵다
따라서 기업 문화가 중요한 것이다 성공적인 기업 문화는 역량이 커지고 아이디어가 벋어 나갈수 있는 혼실과 같다 이런 기업에서는 모든
직원이 지위나 업무와는 상관없이 솔직하고 거리낌 없이 말할수 있다 또한 신상품 고객 서비스 개건 방식 효울적업무 절차에 대한 아이디어를
공유하면 이에 보상을 받을수 있다
기업 문화, 가치 공유, 협력의 근본 규율이 없다면 직원들은 팀의 일원임을 쉽게 잊어 버리고 방어적이 되며 각 부서는 저마다의 이익을 추구하게 된다
이렇게 되면 기업을 엉망이 될거이다
정기적이고 안정적으로 성장하길 원할때 기업 문화가 다른 무엇 보다 중요하다 직원은 기업 문화가어떻게 돌아가는지 알아야 한다
직원이 문화를 파악하면 쉽게 적응하고 어떤 기업에서는 가능하지 않는 일이 그들에게는 자연스러운 일이 될수도 있다
기업 문화는 위대한 기업을 만드는데 중요한 요소이고 기업문화는 한 기업에서 거의 종교와 같은 역할을 한다
직원 들은 이 문화 속에서 소속감을 느끼고 이를 신뢰 하게 된다 이런 문화속에서 신제품과 새로운 기술또는 새로운 서비스 도입이 상대적으로 쉬워진다
어차피 기업은 사람들이 만드는 것이기 때문에 소통이 활발하고 누구나 새로운 아이디어를 자유롭게 공유한다면 혁신적이 기업이 되는 것은
당연한 것이기 때문이다
젤블루 CEO 인 데이비드 바거는 리더의 가장 중요한 역할은 직원이 이를 기억하고 내면화하고 실행할수있도록 조직의 우선적이 과제와 전략을 단순화
하는 것이라고 말하고 있다 바저는 임원들과 이것을 실천했다
리더가 무엇을 원하는지 알면 현장 직원이 업무의 기대 수준을 세우기가 훨씬 쉬워진다 복잡한 일을 단순화 시켜야 한다 결국 임원이 뭘 하려고 하는지
직원 13000명이 이해하지 못한다면 결과를 기대할수 없다 실현될 가능성이 없기 때문이다 즉 리더는 목표 목록을 간단히하고 쉬운 경영지표를 찾아야 한다
인생에서 벌어지는 많은 문제처러 단순화는 쉬운 일이 아니다 그러나 심플 플랜을개발 하는데에는그만한 보상이있다 심플 플랜 없이 조직 발전에 도움이
되지 않는 목표를 위해 직원이 힘을 쏟게 되면 결과는 치명적이기 때문이다
기업의 사명를 개발하는것은 많은 이점이 있다 열정적이고 호소력있는 목표를 통해 직원들은 훌륭한 기업을 위해 일하고 있다는 소명감을 가지게되고
불가능한것도 가능하게 만들게 열심히 일할 것이다
그러기 때문에 각 기업들은 자신들만의 기업문화를 만들려고 하는 것이다
사람들이 일하고 싶은 기업을 만들기 위해서이다
이책에서는 현재 주목 받고 있는 CEO들에게 어떻게 창조와 혁신이 살아 숨쉬는 문화는 만들어 냈는지 그 비법을 물어 보고 있다
이들의 이야기는 오래된 고전에서 만나는 이야기가 아니라 바로 지금 목격할수 있는 이야기들이다
각각 회사 마다 각각의 기업 문화를 가지고 있다
각각의 기업 문화는 다르지만 공통적인것은 사람들이 일하고 싶은 기업을 만들기 위해서는
기업의 목표를 직원들에게 전달해야 한다는 것이다
그 전달하는 과정과 방법이 각각 기업마다 다르지만
공통적인것은
기업은 사람들이 운영하는 곳이기 때문에 그들에게 자긍심과 자부심을 갖게 해주는 방법이야말로
회사의 바른 기업문화가 될수 있다고 본다
리더십은 여러 가지 이유로 도전을 받고 있다 그만큼 중요한 위치이기 때문이다
리더는 예측 가능한 규칙을 만들고 예측 가능한 방식으로 행동하면서 조직내의 혼란을 줄여야만한다 그렇게 해야 직원들은 조직
외부의 급변하는 시장 상황에 대응을 잘 할수 있다 이책은 리더들이 높은 성과를내는 기업 문화를 만드는데 초점을 맞출수 있도록
조직내에서 집중을 방해하는 잡음을 줄일수 있도록 도와 주는 책이다
장기적으로 번영을 누릴 기업은 문화가 전략의 핵심이라고 할수 있다
최고의 인재가 들어와서 계속해서 일하고 싶고 직원들이 최고의 역량을 발휘 하도록 고무 하고 직원들에게 혁신을 위한 동기를 부여하고
보상을 하는 환경을 만들기 위해서 말이다 글로벌 경제가 리더들에게는 점점더 많은 도전과제를 주고 있는 이때에
신속하고 기만한 기업 문화를 만드는 리더가 승리 하게 될것이다
혁신가,
기업문화,
처음북스