이 책은 "삶을 허비하지마라"에 대한 조직심리학자의 대처방안이다.

우리가 살면서 늑장을 부리는 12가지 생활범주에 대해 말한다. 건강, 직업, 교육, 공동체, 연애, 재정, 자아, 친구, 가족, 여가, 영적, 부모역할의 12가지로 나누어 설문 조사 결과를 보여 주는데 특히 구체적인 활동내용을 덧붙였다. 가령, 헬스클럽에 가기 또는 다이어트 시작하기, 연봉 인상협상, 시험공부, 고지서 납부, 은퇴를 위한 예금, 부모님과 함께 저녁식사하기, 스포츠 팀 가입, 여행 떠나기, 가족 휴가를 떠나기 등이다. 누구나 살면서 한 번은 꼭 늑장을 부리고 그에 대한 손실을 감수했을 법한 실례들이다. "단기적으로 우리는 이미 해 버린 행동을 후회하지만 장기적으로는 하지 않은 행동을 후회한다. 하지 않은 행동은 인간에게 더욱 큰 고통을 준다. 왜 하지 않았을까. 왜 노력하지 않았을까. 왜 미뤘을까. 이는 인간 본성의 일부이므로 정도의 차이는 있더라도 이러한 고통에서 자유로운 사람은 없다." 깊이 공감되는 말이다. 벌써도 단기적인, 장기적인 후회들로 가득 한 것 같다.

저자가 주장하는 늑장 방정식(The Procrastination Equation)이다. 

기대치를 높일 수 있는 방법은 성공의 선순환, 대리만족과 소원성취이다. 실제로는 엄청난 힘을 가지고 있지만 어떤 시점에서 좌절하고 길들여지기 때문에 노력만 하면 쉽게 잠재력을 되살릴 수 있는지 깨닫지 못한다는 것이다. 일상생활에서 어려울 수도 있으므로 극한 체험 활동이나 아이들의 경우 보이스카웃 경험도 좋다고 한다. 좋은 영화를 보거나 감동적인 전기를 보거나 스스로의 터닝 포인트를 만드는 것이 중요하다. 또 성공한 모습을 상상하는 창조적 시각화도 좋은 방법인데 현실 원칙을 적용해 '심리적 대조'를 해야 헛된 희망, 지나친 낙관주의, 환상의 나라로 빠지는 것을 막을 수 있다 한다.

가치를 높인다는 것은 흥미를 유발하는 것인데, 톰소여가 자기 혼자만 재미있는 페인트칠을 할 수 있다고 자랑해 말뚝 울타리를 흰색으로 칠하는 권리를 대가까지 받고 판 경우처럼 게임전략을 활용해 자신만의 기준을 설정하고 스스로에게 피드백을 하며 최고의 점수를 내기 위해 도전해 보는 것이다.

본능이라고 까지 하는 충동성과 지연을 어떻게 줄일 수 있을까? 간단한 문제는 아닌 것 같다. -이 책 역시 이 부분에서는 무거워진 느낌이었으니까.- "자제력을 기르는 수단으로서 집중력 조절 방법을 익히려면 우선 눈에 보이는 것과 세상을 바라보는 방식을 바꿀 수 있도록 내면을 갈고 닦아야 한다. 그 다음에 외부적 신호를 없애거나 강화하며 우리가 바라보는 세상을 바꿀 수 있도록 외면에 힘을 쏟는다."

늑장의 가장 핵심에 자리잡고 있는 것이 충동이기 때문에 꼭 충동성을 줄여야 한다는 것이다. 충동성을 줄일 수 있는 방법으로 사전예방조치, 집중력기르기, 명확하고 자세한 목표설정과 마감시한설정등을 제시한다.

또 현대인의 가장 늑장의 원인 제공자인 TV와 컴퓨터에 대한 이야기도 빠뜨리지 않았다. 결심하기 가장 어려운 멀리하기 힘든 대상일 것이다.

우리의 늑장을 타파할 매뉴얼도 예시한다. 앞서 이야기한 늑장부리기 범주 12가지중 특히 누구나 목표를 세우고 그러나 늑장을 꼭 부리는 다이어트, 고지서 납부, 재정에 대해 자세한 실천적인 예를 들었다.

비록 가상의 인물-저자의 제자 수천 명의 학생을 바탕으로 만들어낸-이기는 했으나 에디와 밸러리, 톰의 진취적이고 역동적이며 성공적인 늑장 해결이 게으름을 이길 수 있는 용기를 준다.

이 책을 읽으면서 여전히 충동적이고 늑장 투성이인 내 삶을 전반을 생각해 볼 수 있었다. 뭐, 짧게 말하라면 "속상하다!"

'늑장 부리고 있었구나'는 자신의 생각과 다른 성공적이지 않은 일상을 살게 될 중년의 시기쯤 깨닫게 되는 경우가 많은데 이 책을 읽게 된다면 일찌감치 자신의 늑장을 발견하고 새로운 결심을 하게 될 수 있을 것 같다.

"대학원에 떨어진 줄 알았는 데, 추가 합격했다고 연락이 왔어요. 축하해 주세요. 소리 지르고 싶어요."

"추가 합격이면 꼴찌로 합격하신 거죠. 꼴찌인데 뭘… 합격했어도 꼴찌잖아."

                                                                                         -<두시 탈출 컬투 쇼>중에서-

컬투 정찬우의 팬이라면 <두시 탈출 컬투 쇼>를 듣고 있는 것처럼 편하게 읽을 수 있는 책이다. 고민의 경중에 관계없이 간단명료한 직설적인 멘트…그래서 한 번 더 생각하게 되고 무거운 고민조차 가벼워질 수 있는 웃음을 배우게 된다. 정말 정찬우를 좋아하는 이유는 웃겨서이다. 뚱하게 내뱉는 불친절한 말 한마디 한 마디가 대본에 있는 개그가 아닌 삶에 있는 개그 같아서 매번 그의 이야기에 귀 기울이게 되고 웃게 된다.

자신의 삶의 이야기를 할 줄 알았다. 얼핏 얼핏 들었던 그의 시련에 대한 자세한 내막(?)을 듣고 시련을 이겨낼 수 있었던 그만의 삶의 비결과 용기, 성공담, 인생철학 등등 지극히 그만의 이야기를 알 수 있게 될 것이라는 기대감에 [기꺼이 파란만장하시라]를 들었다.

그런데, "나는 내 인생을 책에 담을 만큼 거창한 인물도 아니고 사업을 떠들 만큼 대단한 사업가도 아니다. 그래서 내가 책을 쓰는 거, 그건 과한 일이다 싶다. 그 생각은 여전히 변함없다." 사는 게 뭐냐는 질문의 자신의 어머니가 "그건 사람마다 입장이 다 다르니 내가 말해줄 수가 없다."라는 말씀을 옳게 생각하는 정찬우가 서두에 밝힌 말이다.

그래서 이 책은 라디오에 보낸 고민 사연에 대해 늘 하듯이 정찬우가 자신의 생각을 말하는 형식의 책이다. 비슷한 고민이 있다면 직접적인 충고가 될 수도 있을 테고 그렇지 않다면 나른한 오후에 라디오를 듣다가 피식피식 웃는 즐거움을 줄 수 있는 책이다. 자신의 말을 꼭 따르라고 주장하는 것이 아니라 자신은 이렇게 생각한다는 식이다. 역시 정찬우답다.

또 팬의 기대를 아예 저버리지는 않았다. 중간 중간에 '정찬우의 혼잣말'에서 조금은 그의 인생의 뒷담, 속내를 볼 수 있다. 언젠가는 그 스스로 자격이 갖추어졌다고 생각할 때 책으로 쓸 수 있는 이야기들의 일부일 것 같다.  

읽다보니 나랑 생각이 다른 부분들도 있었다. 그런데 뭐, 나는 팬이지 않은가? 다를 수 있지 뭐.

모든 고민이 내 고민 같지는 않았지만 내게 도움이 되었던 부분들은 이렇다.

'아! 내가 이런 일을 잘 할 수 있구나.' 이런 확신은 고민이 아니라 경험에서 나온다. -P31 

근데 이 사람이 63세에 감옥에서 나와 뭘 했냐. 조그만 인쇄소 공장에 취직을 한 거다. 4년 만에 사장이 됐고, 그러고 나서 73세에 프리미어리그 최고 클럽인 맨체스터 유나이티드의 구단주가 된 거다. 이게 소설이 아니라 실화다, 실화.- P34 

'120살까지 살겠다!' 이런 생각을 갖고 있으면 환갑에도 남은 인생 활기차게 살 수 있겠다 싶은 생각이 든다. 그 나이에 120살까지 산다. 그럼 아직 인생을 반밖에 안 살았으니까 할 게 너무 많을 거 아니겠냐고, 해야 할 일도 많고.-P41

당시에는 죽을 만큼 힘들어도 그런 것들을 잘 이겨내고 나면 맑게 갠 날도 펼쳐진다.…내 어머니가 배 아파 낳아준 삶, 잘 살아야 않겠나.-P50

상처 난 자리에 흉이 남고 흉이 남은 자리가 더 딱딱하고 단단해지잖아. 이런 걸 아픈 만큼 성숙해지고, 고통만큼 강해진다고 그러나.-P86

그게 연쇄살인과 다른 게 뭔가요.-P164

조금만 더 살아 계셨어도 난 굉장히 힘이 됐을 거 같은데, 인생이 다 그렇다. 타이밍이 맞아야 사랑도 되고 효도도 할 수 있다. 그런 의미에서 부모에게 효도란 가장 좋은 타이밍은 바로 지금이다.-P247

보험사에서 보험 처리하듯 다각적으로 진단 들어가야 한다. 그래야 정확하게 문제가 나온다. 세상에 어느 한쪽에서만 백 퍼센트 일방적으로 잘못하는 일은 없다.

확실히 해결 못 했다간 한 아이 인생이 일찌감치 작살날 수도 있으니까. 무서운 일이라고.-P271

'그래, 사람은 부모가 만들어주는 게 많구나',싶어진다.-P274

기꺼이 파란만장하는 것이 인생에는 도움이 된다고 말해 주는 정찬우 같은 개그맨이 있어서 좋다. 어느 정도의 파란만장함을 겪어야 하는지는 모르겠으나 사람마다 날마다의 삶이 파란만장이겠지. 그러다 자신보다 더 파란만장한 사람에게 위로를 얻기도 하고 덜 한 사람을 위로해 주기도 하고……

이 책의 주제는 조동성 교수의 추천사에 가장 잘 드러나 있다. 삼성의 성공 요인이 무엇인가에 대한 책이다.

'국내 최고의 기업'삼성에서 '글로벌 TOP'삼성으로 도약한 삼성의 위상에 대해 설명하는 것으로 이 책은 시작한다. '웨이(Way)'란 성공한 기업이 독특한 나름대로의 경영방식으로 장기간 성과를 낼 때 연구자들이 경의를 표하는 뜻에서 해당 기업의 경영방식 및 시스템을 부르는 말이라 한다. GE웨이, HP웨이, 도요타 웨이 처럼 말이다. 외환위기와 불황 속에서 신경영을 선언하고 세계1등 기업으로 부상한 삼성 역시 웨이를 붙일 수 있는 근거가 충분하다는 것이다.

저자들은 삼성의 성공요인을 '패러독스 경영'이라 이름 붙인 3가지 요소, 즉 대규모 조직이면서 스피디하다는 것, 다각화, 수직적 계열화되어 있으면서도 전문화를 조화시켰다는 것, 일본식 경영과 미국식 경영을 조화롭게 결합했다라는 것을 세분화해서 삼성의 발전사, 이건희 회장의 리더십, 삼성의 경영 시스템의 측면에서 설명하고 있다. 삼성이 어떻게 21세기에 부합하는 21세기 형의 초일류기업으로 성공할 수 밖에 없었는가에 대한 내용과 앞으로 초일류기업으로 자리를 굳히기 위한 삼성웨이의 진화의 필요성에 대해서도 자세히 언급되어 있다.

그러나 이 책을 읽고 내가 느낀 것은 너무나 단순하다. "이건희 회장은 정말 대단한 사람이다"이다. 삼성웨이가 아닌 '이건희 웨이'라고 부르고 싶은 이유이다.

다른 경쟁 기업들이 느리고 열등한 것이 아니라 어떻게 거대한 그룹을 스피디하게 경영할 수 있는가이다. 보통 탁월한 리더십이나 흔히 말하는 좋은 머리로는 불가능할 것 같다. 하버드 대학의 존 코터 교수가 선진국 기업에서 관찰되는 성공적인 변화 단계를 위기의식 고취, 변화 추진 주체 세력 결집, 비전 설정, 비전의 전파, 구성원 임파워먼트, 단기적 성과 개선방안의 탐색과 실행, 전반적인 경영 방식의 변경, 새로운 경영방식의 제도화를 제시했다는데 이 중 앞의 4단계를 병렬적으로 추진했을 만큼 스피디한 경영자이다.

또 삼성을 세계제일로 만들겠다는 굳은 집념이 멋있엇다. 언제부턴가 삼성이란 브랜드는 제품의 품질과 A/S를 보증하고, 삼성인이 최고의 인재들이라는 것을 자연스럽게 받아들이게 했다. 양적인 제품생산이 아닌 질적인 최고의 제품을 만들겠다는, 최고의 인재를 등용하고 기르겠다는 미래를 예측하는 이건희 회장의 혜안과 과감한 투자때문이다. 

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다는 경영이념과 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구라는 핵심가치와 법과 윤리를 준수한다, 깨끗한 조직문화를 유지한다, 고객·주주·종업원을 존중한다, 환경·안전·건강을 중시한다, 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다는 경영원칙을 잘 조화시켜 세계적인 기업으로 삼성을 키워가고 있는 것은 이건희 회장의 탁월함때문인 것 같다.  

경영학쪽으로는 문외한이지만 재밌게 읽었다. 세계 초일류기업이 있는 나라에 살고 있는 자부심을 만끽하며…… 잘 모르겠지만 GE웨이, HP웨이, 도요타 웨이처럼 삼성웨이도 다른 나라 대학의 경영학 수업에서 배울 것 같다. 또 여전히 위기의식을 가지고 스스로 경계하는 이건희 회장이 있는 한 당분간 삼성은 끊임없이 발전할 것이라는 기대도 한다.