마법 이야기를 누가 아이들을 위한 이야기라고 했나?

아마도 해리 포터 시리즈가 흥행을 하지 않았더라면 아직도 그렇게 말할 것이다. 셉티무스 힙은 해리 포터와 버금가는 흥미로운 책이다. 마법 이야기라는 장르만 같을 뿐 새로운 상상의 세계가 펼쳐진다.

‘셉티무스 힙’은 누구인가?

마법사 집안인 힙 가의 사람들 가계도를 보면 일곱 번째 아들의 일곱 번째 아들이 셉티무스 힙이며 강력한 마법사가 될 운명을 지닌 소년의 이름이다. 그러나 1권에서는 그 이름으로 불리지는 않는다. 그와 함께 여주인공으로 여왕의 딸인 제다가 나온다. 소년과 소녀는 같은 날, 거의 같은 시간에 태어난다. 그 뒤로 10살이 되는 날 중대한 사건이 벌어지면서 이야기에 박진감이 더해진다.

이야기의 재미를 위해 줄거리는 말하지 않겠다. 아직 1권에서 끝나지 않았기 때문에 다음 이야기가 어떻게 전개될지 궁금하다. 일반적으로 책 뒤편에 다음 책들이 소개되는데 이 책은 아무런 언급이 없다. 한껏 이야기 속에 푹 빠졌는데 아쉽기만 하다.

책 속의 마법사들은 점점 커가면서 녹색 눈동자로 변한다고 한다. 마법사들의 징표라고 한다. 그런데 여왕의 딸, 공주 제다는 짙은 보라색의 눈동자를 가지고 있다. 신비로운 느낌의 눈동자를 떠올리며 상상의 장면을 떠올리게 된다. 판타지 소설의 특징은 아이들과 같은 마음이다. 작은 것도 즐겁고 유쾌해지는 아이들의 순수함을 느껴볼 수 있다. 어른들 보기에 뻔할 수도 있는 선과 악의 대결 구도지만 그 속에 이야기들은 환상적인 모험담이다.

마치 피터팬이 사는 세상처럼 아이들만의 세상 같다. 꿈과 즐거움이 가득한 세상. 아무리 못된 후크 선장이 괴롭혀도 당당하게 맞설 수 있는 용기.

어른들의 세상에는 이런 즐거움과 용기가 부족하다. 삶을 즐긴다기 보다는 치열하게 산다.자신이 날 수 있다는 사실을 믿

지 않는다. 여기에서도 마법을 할 때 스스로 가능하다고 느껴야 이루어진다. 마치 어른들이 정한 한계, 편견을 깨라고 말

해주는 것 같다.

우리의 삶도 마법이 통하지 않을까. 마법의 주문을 외듯이 바라는 꿈을 현실이라고 믿는 것믿는 만큼 이룰 수 있는 마법 같은 세상.

오랜 만에 만나 본 마법 세상 덕분에 너무나 즐거웠다. 우리 아이들에게도 마법 이야기를

들려주어야겠다. 행복하고 즐거운 세상을 원한다면 마법의 주문을 외워보자.

“ 너를 사랑해.” ,“ 난 행복해.”, “ 오늘 최고의 날이야.”

우리가 매일 하는 말들이 마법처럼 이루어진다면 분명 아름답고 멋진 말들을 하게 될 것이다.

경영 전략을 이보다 알기 쉽고 재미있게 쓴 책이 있을까?

이 책의 비즈니스 사례는 실화를 바탕으로 하여 생생한 현장감을 느끼게 해준다. 일본 최고의 기업회생전문가 사에구사 다다시의 경영 전략 소설이다. 기업, 인물, 제품을 재구성해서 소설로 구분했지만, 전략론과 관련된 중요한 핵심 내용은 모두 사실에 근거한 성공 실화이기도 하다.

왜 이 책이 일본에서 10년 연속 최장기 베스트셀러였는지 읽어 본 사람은 이해가 될 것이다. 경영학을 모르는 사람도 경영에 대한 관심을 갖게 하는 멋진 책이다.

책 속 주인공 히로는 만 서른여섯 살의 대기업 과장이다. 그가 제휴 회사의 상무이사로 가면서 획기적인 경영 전략으로 성공을 거두는 이야기이다. 경영 전략이란 용어 자체도 전문적으로 들려서 뭔가 일반인들은 접근하기 어려운 느낌을 준다. 그러나 히로의 전략 노트를 따라 가다 보면 제품 수명 주기, 사업의 성장 루트, 시장 세분화라는 말이 머리에 쏙 들어온다. 제품 수명 주기는 도입기 A, 성장기 B-C, 성숙기 D-E 로 표현한다. 사업의 성장루트는 A에서 B로 나아갈 때 성장률이 크면서 경쟁포지션이  강하게 가는 쪽, 초우량 기업으로 향하는 것을 ‘루트1’, 경쟁의 혼전과 불안정한 상태를 ‘루트2’, 꼴찌를 ‘루트3’으로 표현한다. 철강 회사에 다니던 히로가 처음 접하는 의료기기 회사를 짧은 기간에 파악할 수 있던 것도 경영 지식을 실제에 잘 적용했기 때문이다. 문제가 되고 있는 의료기기 판매사업이 어느 곡선인지 파악해 보니 성장기 중간에 있었다. 아직 경쟁사 제품은 없지만 곧 출시할 수도 있는 긴박한 상황이기에 심리적인 부담도 컸을 것이다. 불안한 회사 상황에서 기존 사고방식을 탈피하여 새로운 돌파구를 찾아 가는 과정은 강한 리더십이 있었기에 가능했다. 30대의 도전, 패기가 느껴진다.

경영에 관한 다른 책에서도 성공 전략의 포인트를 ‘선택’과 ‘집중’에 있다고 했지만 구체적인 방법을 알 수는 없었다. 히로가 말하는 좋은 전략은 지극히 단순명쾌하다. 전략은 단순할수록 강력하다고 한다. 경쟁력 없는 회사를 최고의 회사로 만들 수 있는 힘이 거기에 있다. 복잡한 이론을 모르는 독자가 봐도 알기 쉬운 히로의 경영 전략은 바로 실행 가능한 실전적 전략이다. 히로의 실제 주인공인 저자는 일본 최고의 경영 컨설턴트로서 현재는 미스미 사장으로 활동 중이다. 자신의 성공적인 전략 노하우를 당당하게 밝힌 그는 진정한 프로라는 생각이 든다.

사업 전략이 성공하기 위해서는 현재 업계가 당연히 여기는 경쟁 규칙을 바꾸지 않으면 안된다. 즉, 사업에 성공하는 사람은 스스로 새로운 경쟁 규칙을 만드는 사람이다.

현재 시장을 움직이는 경쟁 규칙, 즉 업계의 ‘상식’만 따른다면 2위 기업은 영원히 2위, 3위 기업은 영원히 3위에 머무를 수 밖에 없다.  – 사에구사 다다시

우리가 이 책을 통해 얻는 것은 성공한 경영 전략만이 아니다. 주인공 히로가 일을 대하는 태도이다. 젊고 미숙하다고 주저하지 말고 당당하게 30대, 인생을 좀 더 적극적으로 살아보자. 리더는 스스로 만드는 것이다.

 
도전하는 자만이 성공할 수 있다.