제목부터 임팩트가 있다. 사람 때문에 힘들어 했던 경험은 누구에게나 있기 때문이다.

조직생활을 하든, 개인 사업을 하든 모든 문제는 결국 사람으로 귀결된다.

특히 회사를 다니면 개인적으로 대하면 지극히 좋은 사람이지만 업무적으로는 엮이기 싫은 사람도 있고,

상사를 잘 못 만나 바보취급 당하거나 자기의 역량을 제대로 발휘하지 못하는 경우는 쉽게 겪을 수 있는 상황이다.

비록 지금 당장은 내가 사람 때문에 힘든 점은 없지만 주변에서 늘 일어나는 상황이고,

또 제목에서 읽어보고 싶다는 호기심을 유발했기에 계속 나를 낚아주길 바라며 페이지를 펼쳤다.

 

저자는 경영학 관점의 8가지 키워드 - 성격, 관점, 동기, 갈등, 판단, 리더십, 문화, 시너지를

사람과 사람간의 관계를 통해 풀어나간다.

자칫 딱딱하고 지루하게 느껴질 수 있는 주제이지만, 영화와 공연 예술을 사례로 들어 설명을 하기 때문에

이해하기 쉽고 재미도 있으면서 고개가 끄덕여지게끔 공감되는 부분도 많다.

또한 영화의 이야기가 실제 상황과 딱 맞아 떨어지는 유사성을 보이기 때문에 (실제 있었던 이야기를 영화화해서 그럴 수도 있지만)

8가지 키워드 중 어느 하나도 동의하지 못하는 부분이 없었다.

특히 영화 내용을 자세하지만 지루하지 않게 서술하고 그에 맞는 경영학 이론들을 연달아 풀어내는 방식은 독특하면서도 신선했다.

 

한 가지 아쉬운 점은 사례로 들은 영화 중 내가 아는 것은 쿵푸팬더 뿐이라는 것이다.

90년대 후반~2000년대에 상영된 익숙한 영화로 설명이 되었다면 

영화도 다시 보면서 예전에 놓쳤던 부분까지 파악하지 않았을까 싶다. 

 

상사때문에 또는 후배, 동료때문에 큰 갈등까지는 아니어도 한 번쯤 고민을 해본 사람이라면

읽어보기를 권하고 싶은 책이다. 

 

엄마는 어떤 존재일까?

주변을 둘러보면 엄마의 역할은 안타깝게도 양분화되어 있다.

자녀와 가정을 위해 무한 희생하는 존재 (보통 전업맘)이거나

직장에서 집에서 항상 바쁘게 발을 동동 구르지만 미안한 마음이 가득한 존재 (보통 직장맘) 중 하나이다.

아직 나는 엄마로서의 역할이 주어지지는 않았지만 직장 생활을 계속하고 있기에 후자가 될 가능성이 크다.

어떤 선택이 자녀를 위해서 또 나를 위해서 옳은 선택인지 상황이 닥치기 전에도 고민은 벌써 시작되었다.

게다가 직장맘을 선택하면 알게모르게 슈퍼맘이 되기를 강요받기 때문에 부담은 한층 더 클 수 밖에 없었다.

 

이런 상황에서 저자 김윤경은 과감히 말한다. 엄마의 꿈이 아이의 인생을 결정한다고.

엄마가 꿈을 찾겠다고 하는 것은 너무 이기적인 것이 아닐까?

회사 일도 하고, 가정도 돌보고, 꿈까지 찾는 건 언제 다 할 수 있는 거지?

이 책을 읽다 보면 마음 속에 떠오르는 의문들을 하나씩 없애준다.

 

기존의 책들이 테러리스트, 또는 전사가 되어라고 말할 때 저자는 나를 몰아붙이지 않았다.

엄마가 자신의 꿈을 찾는 것이 아이들에게도 꿈을 찾게 되어 스스로 공부하게 되었다는 것,

오히려 약간 이기적인 엄마가 되는 것이 자녀 교육에는 더욱 효과적이라는 것이 나를 안심시켜주었다.

 

아이가 어릴 땐 무조건적인 사랑과 보살핌이 필요하다.

하지만 어느정도 성장하고 나면 엄마는 더 이상 보호자가 아닌 조력자가 되어야 한다.

꿈 친구야말로 가장 훌륭한 조력자가 아닐까?

 

이제 나는 닥치지 않는 일에 대해 미리 불안해하지 않을 것이다.

내 주변의 전업맘, 직장맘들도 더 이상 미래의 고민을 당겨서 하지 않았으면 좋겠다.

엄마가 행복할 때 아이도 행복할 수 있고, 엄마가 꿈을 찾았을 때 아이 역시 미래를 향해 나아갈 수 있음을 기억하자.

 

이 책을 읽으면서 내가 이때까지 교육을 받고 걸어왔던 길이 인도 또는 서행차선임을 깨닫게 되는 충격을 받게 되었다.

부의 추월차선이 엄연히 존재하지만 내 주변에 없었기 때문에 나와 전혀 관계없는 것으로 알고 있었던 것이다.  

저자는 과감히 상식을 벗어나기 - 휠체어 탄 부자는 싫다 - 를 선택하는데 그 용기가 추월차선에 올라타는데 큰 역할을 했다.

또한 친절하게도 저자는 추월차선에 오르는 방법을 알려주지만 결국 필요한 것은 그것을 실행에 옮길 수 있는 용기다.

관성의 법칙에 따라 우리에게 익숙한 인도나 서행차선으로 되돌아가려는 성질이 있는데,

추월차선에서 벗어나지 않도록 이 책을 계속 가까이해야겠다.

 

 

3장. 가난을 만드는 지도 : 인도

8. 인생 한 방을 노리는 사람은 가난을 면치 못한다.

p77
부와 마찬가지로 행운이란 하나의 사건이 아니라 과정의 결과다. 운은 과정이 남긴 잔여물이다.
하지만 인도를 걷는 사람들은 사건은 좋아하지만 과정은 싫어한다.
이들은 부가 하나의 사건이라고 믿기 때문에 자연스럽게 부를 운이라고 생각한다.

→ 내 주변에도 인생 한방을 노리는 사람이 주변에 의외로 많음이 안타까울 뿐이다.

이는 과정을 보지 못하고 결과만 보기 때문에 수면 아래에서 어떤 일이 일어나는지 모르고 불나방처럼 뛰어들기만 한다. 

그 한방을 계속 추구하다간 가난을 면치 못함을 깨달아야 할텐데...

 

5장. 부자를 만드는 지도 : 추월차선

​18. 초고속으로 돈을 벌고 불리는 방법

p163
추월차선을 달리는 사람들은 가치가 증가하는 자산을 사거나 판다.
사업체, 브랜드, 현금성 자산, 지적 재산, 라이선스, 발명품, 특허 그리고 부동산이 이에 해당된다.
추월차선 부의 방정식과 깊은 관련이 있는 '자산 가치'의 힘은 거의 무제한 수준으로 변수를 늘리는 능력에 달려 있다.

 

 

6장. 지금 당신 인생의 운전대를 잡아라

25. 역풍으로 작용하는 사람들에게 등을 돌려라

p227
역풍에 등을 돌리면 바람이 당신의 등을 밀어준다.
추월차선을 달리고 가속을 얻으려면 당신이 가고자 하는 방향에 역풍으로 작용하는 사람들에게 등을 돌려야 한다.

당신은 사회적 중력의 힘과 기대로부터 자유로워야 한다.
이 중력의 힘에 유의하지 않으면 영원히 반복되는 평범한 인생의 늪에 빠져 허우적거리게 될 것이다.

 

26. 노동 시간은 자유 시간의 대가다

p238
추월차선을 달리는 사람들은 시간이 가장 소중한 자산이기 때문에 의사 결정에 있어서도 시간을 핵심 고려 사항으로 간주한다.
이들이 시간을 아끼는 반면, 서행차선을 달리는 사람들은 돈을 아낀다.
인도를 걷는 사람과 서행차선을 달리는 사람들은 돈을 의사 결정에 있어서 유일한 기준으로 여긴다.
당신이 부자가 되기를 원한다면 부자의 마인드로 생각해야 한다. 무엇보다 시간이 최고라는 점이다.

→ 나 역시 직장 생활 경력이 쌓일수록, 사회생활을 오래하게 될수록 돈 보다는 시간적 여유가 있는 일을 추구하게 된다.

시간을 소중하게 여기는 부자의 마인드를 갖자.

 

27. 시스템과 돈 나무를 키우는 교육

p240~242
추월차선을 달리려면 엔진오일을 새것으로 교체해야 한다.
그렇다면 엔진오일이란 무엇인가?
엔진오일은 교육이다. 지식이다. 세상물정에 대해 아는 것이다.

서행차선에서의 교육은 실질적 가치를 고양시키는 데 이용되는 반면, 추월차선에서의 교육은 비즈니스 시스템을 작동시키고 성장시킨다.
또한 추월차선의 교육은 기생적인 부채나 순응을 수반하지 않는 방법으로 이루어진다.
추월차선 안에서 교육의 목적은 돈이 열리는 나무와 비즈니스 시스템의 힘을 확대하는 것이다.
당신은 바퀴에 달린 톱니가 아니다. 당신이 그 바퀴를 만드는 법을 배우는 것이다.

→ 성인에게 필요한 교육이 무엇인지 알려준다. 게다가 목적도 명확하다

 

28. 시스템과 사업에 진정으로 헌신하고 있는가

p251
흥미와 헌신은 근본적으로 차이가 있다.
흥미 있는 사람은 책을 읽지만, 헌신하는 사람은 그 책을 50번 응용한다.
흥미 있는 사람은 사업을 하고 싶다는 것에 그치지만, 헌신하는 사람은 유한책임회사 설립에 필요한 서류를 정리한다.
흥미 있는 사람은 월요일부터 금요일까지 하루에 한 시간 일하지만 헌신하는 사람은 시간이 허락하는 할 일주일 내내 일한다.
흥미 있는 사람은 값비싼 차를 빌리지만, 헌신하는 사람은 자전거를 타고 다니면서 절약한 돈을 시스템에 투자한다.
흥미 있는 사람은 부유해 보이지만, 헌신하는 사람은 부유해지기 위해 계획을 세운다.

→  흥미와 헌신에 대해 이렇게 명확한 정의가 또 있을 수 있을까!

 

7장 제한 속도 없이 달릴 수 있는 멋진 길이 있다

30. 돈을 좇지 말고 욕구를 좇으라

p264~266
신규 사업의 90%가 5년 안에 실패하는데, 나는 그 이유를 알고 있다.
실패하는 사업은 욕구의 계명을 만족시키지 못하기 때문이다.
욕구를 충족시키는 사업, 그리고 가치를 제공하는 사업이 성공한다는 것이다.

돈이든 꿈이든 '진정 하고 싶은 것'이든 자신의 이기적인 욕구의 관점에서 사업을 바라보는 것을 당장 그만두어라.
대신 욕구와 곤란함과 문제점과 서비스 결함과 정서를 좇으라.

 

8장. 당신의 실행력이 당신의 최고 속도다

38. 아이디어를 실행하는 사람이 모든 것을 소유한다.

p333
아이디어를 떠올리기만 하는 사람이 아니라 실행하는 사람이 아이디어의 주인이다.
실행은 내면에서 끓어 오르는 아이디어를 취해 장미 같은 향기가 나게 한다.

→ 멋진 계획보다 실행이 중요함은 어느 책에서나 어떤 성공자나 강조하는 바이다.

더 이상 망설이지 말고 당장 발로 뛰자. 망설이는 사이 기회는 없어질테니.