기업의 전략수립 프로젝트를 수행하면서 빠지지 않는 분석툴 중 하나가 바로 벤치마킹이다. 그런데 매번 벤치마킹을 수행하면서 반복적으로 벤치마킹의 한계에 대해 생각을 하곤 했다. 그래서 앨빈 토플러라는 미래학자와 같이 생각을 변화하면 벤치마킹이 아닌 독보적인 무언가가 나오지 않을까 하는 생각이 들었다.

 

     사실 아주 새로운 방법을 통한 미래에 대한 예측을 기대했었다. 그러나 사실 많은 부분에 있어서는 지금까지 컨설팅에서 활용했던 거시 및 미시 환경분석, 시나리오 플래닝 등의 방법론을 활용하고 있어서 역시나 와전히 새로운 방법으로 미래를 예측하는 것은 불가능한 일이겠구나 하는 결론에 도달했다.

 

     새로운 방법론을 기대하는 것이 아니라 지금까지 알고 있는 방법론을 다양하게 활용하여 분석하는 것을 기본으로 하되 보다 다각적인 사고가 필요한 것임을 생각하게 되었다. 불확실한 미래에 대한 기본 데이타는 벤치마킹이나 환경분석 등으로 도출된 내용이지만, 이를 통합적으로 활용하기 위해서는 지금까지의 직선적인 인과관계에 의한 사고가 아니라 상호 연결된 분야를 통합적으로 이해함으로써 새로운 현상을 발견하고자 노력하는 것이라는 점이다. 이 책에서는 이것을 ‘시스템 사고’라고 얘기하고 있다. 요소간 상호작용을 통한 순환적 사고라고도 한다.

 

     이러한 시스템 사고를 통한 분석을 했다면 그 다음은 속도, 타이밍을 놓치지 않고 의사결정과 행동이 필요한 것이다. 나이가 들수록 ‘시간이 빠르다’는 얘기를 많이 하는데, 점점 시간이 빨리가고 있음을 실제로 느낀다. 앞으로는 빛의 속도로 빠르게 변화가 나타날 것을 예측하고, 속도와 타이밍에 맞는 결단력이 선두주자, 그리고 세계적으로 영향력을 미치는 무언가를 만들어 낼 수 있을 것이라 생각한다.

      요즘 닥치는 대로 경영관련 서적을 읽고 있는 중에 접하게 된 ‘이건희 27법칙’이란 책입니다. 예전부터 삼성 이건희 회장이나 삼성그룹의 이야기를 엮은 책이 많이 있었으나 그 동안은 이상하리만큼 끌리지가 않았습니다. 그리고 자기계발 관련 서적을 읽게 되면 ‘말하는 거야 누구나 다 할 수 있지.’ 라는 부정적인 생각을 가지면서 보고 있는 저의 모습을 발견하게 되었었습니다.

     그런데 얼마 전 영국 런던에서 갤럭시S3 런칭을 하는 그 순간. 시차가 있음에도 그걸 실시간 동영상을 사수하여 새벽2시경 보면서 삼성에 대해 궁금한 생각이 들었습니다. 그러다 우연찮게도 바로 이 시점에 ‘이건희 27법칙’이란 책을 접한 게 신기할 정도였습니다.

     이 책을 처음부터 끝까지 속도 있게 읽어 나가면서 전 세계가 주목하는 제품을 출시하는 삼성이란 회사가 그 동안 제가 세습 경영자로 생각하던 리더가 아니라, 이건희라는 사람의 변화에 대한 노력이 만들어 낸 산물임을 새삼 깨닫게 되었습니다. 이건희라는 수장의 집요함과 다각적 사고, 카리스마, 대단한 결단력, 그리고 끊임없이 노력하는 자세에 리더라는 자리, 특히 짧은 시간 안에 글로벌 그룹으로 우뚝 선 그룹 리더의 역량 중에는 배울 부분이 참 많이 있었습니다.

     꽤 오래 전 ‘아침형 인간’이 화두가 되어 관련 서적도 많이 나온 적이 있는데 이에 대한 실천인 7·4제나 8·5제와 제도역시 삼성맨이 가장 먼저 시작하여 이슈가 된 적이 있습니다. 삼성맨이 아니었던 저는 그러한 제도가 일찍 출근하고 늦게 퇴근하여 직원들을 혹사시키는 거 아닌가 하는 생각이 들었는데, 책을 통해 접한 그 제도는 임직원들이 경쟁적으로 자기계발을 하는 계기가 되었음은 틀림없었겠다는 공감이 들게 만들었습니다. 이 책에서 ‘메기론’이라는 개념에 대해 말하고 있는데, 미꾸라지가 사는 곳에 메기가 있는 환경과 없는 환경 중 메기가 있는 곳에서 사는 미꾸라지가 더욱 통통하고 날렵하게 움직인다는 것입니다. 삼성그룹 안에 바로 이 ‘메기론’과 같은 문화가 형성되어 초일류 기업으로 성장하는데 도움이 되었던 것 같습니다.

     이 책에서 삼성그룹을 글로벌 그룹으로 만든 이건희 회장의 27개의 법칙을 얘기하고 있지만, 저의 삶에 접목하여 적용한다면 앞으로의 인생을 설계하는 데 도움이 되는 부분이 많이 있어서 도전이 되었습니다. 그리고 지금까지 공부하고 혹독하게 일했던 시간들을 생각하며 앞으로 어떻게 하면 편하게 살 수 있을까라는 생각을 했던 모습을 반성하게 되었습니다. 지금은 어떻게 편하게 살까를 생각해야 할 때가 아니라 지금부터 50년 동안 무엇을 할 것인지 고민하고 계획해야 하는 시기인 것이고, 그 계획을 실행할 수 있도록 끊임없는 노력을 해야 하는 것입니다. 책을 읽고 인생에 대한 도전이 되었으니 이제부터 생각한 것을 실행에 옮겨야 하는 일만 남았습니다.

      많은 기대를 안고 펼쳐든 비즈니스 삼국지. 요즘 주로 경영도서를 읽고 있는데 오랜만에 재밌고 쉽게 읽혀서 누구나 비즈니스에 대한 영감을 얻을 수 있을 것 같습니다. 우선 그 유명한 삼국지의 주요 내용을 다시 한번 리마인드 하면서 삼국지 스토리를 경영전략이나 취업, 이직 및 승진 등의 조직생활과도 아주 재밌게 연결하고 있어서 1석2조 이상의 효과가 있습니다.

     경영전략과 관련된 도서는 많은 내용이 담겨 있을지라도 이해하기 어렵거나 쉽게 읽히지 않고, 읽었던 부분을 반복해서 읽게 되기도 하고, 취업, 이직, 승진 등과 관련된 자기계발서는 너무 가볍고 일반적인 내용인 경우가 많았습니다. 그런데 이 책은 삼국지의 배경이 되는 나라에 내가 다니는 기업을, 유비, 조조, 제갈량 등의 인물에 나를 대입해서 읽어보면 경영전략 관련 내용은 쉽게 이해하게 되고, 자기계발서의 가벼운 내용은 보다 풍부하고 진실 되게 느껴지도록 만듭니다.

     삼국지를 제대로 읽지는 않았어도 누구나 알고 있는 조조, 유비, 손권 각각을 CEO로 보고, 그들이 경영자로써 어떠한 전략과 목표, 슬로건이나 각자의 역량을 어떻게 발휘하여 하나의 회사를 만들어 가는지를 알아가는 과정은 정말 흥미롭습니다.

     제갈량이 유비와 협력하게 된 스토리는 제갈량의 취업원칙으로 풀어감으로써 취업이나 이직을 준비하는 사람들에게 분명 도움이 되는 내용이라는 생각이 들었습니다. 그리고 유비가 하나의 나라를 세워가는 과정에서 경쟁상대인 조조와 차별화되기 위해 ‘브랜드 이미지’를 구축하는 일에 노력을 기울였다고 표현하고 있는 등 전략적인 용어인 ‘브랜드 이미지’를 쉽게 이해하고 내가 처한 환경의 비즈니스에서 어떻게 적용할 수 있는지 생각하도록 합니다.

     분명 삼국지를 읽어본 사람이라면 보다 더 이해하기 쉬운 부분도 있고, 비판적인 시각으로 책을 읽어나갈 수 있지만, 저는 삼국지의 내용을 잘 알지 못했지만 읽는데 전혀 문제되지 않고, 삼국지의 내용까지 덤으로 알아가는 좋은 기회였습니다.