이 책 당신은 혁신가입니까에는 빌 게이츠, 스티브 잡스, 워런 버핏 등의...
이미 전설이 되어서 다가가기 힘든 리더의 목소리가 아니라...
잘 나가는 IT 기업, 의류회사, 의학회사, 게임회사, 체인점 운영자, 요리사까지...
140명의 현직 ‘리더’의 목소리를 담았다고 한다.
현재 가장 주목받고 있는 CEO들에게 어떻게 창조와 혁신이 살아 숨 쉬는 문화를 만들어냈는지...
그 비법을 들어보는 책이 바로 당신은 혁신가입니까가 될 것이다. :-)
창업하기는 쉽지만 망하지 않고 지속적인 성장을 이루기는 어렵다고들 한다.
그래서 수많은 성공 가능성이 있는 방법을 배우기 위해 책들이 범람을 하고 있는데...
이 책 당신은 혁신가입니까 역시 성공한 기업이 되기 위한 해법을 제시하고 있다.
다만 한 사람의 힘이 아니라 기업의 문화를 만드는 방법을 우리에게 알려주는 그런 책이 되겠다.
사실 처음부터 새로 만드는 것은 어려운 듯해도 실상은 낡은 것을 개보수하는 것보다는 쉽지 싶다.
처음에는 혁신적이며 주도적으로 이끌어가는 참신한 것처럼 보여도 곧 낡고 고리타분해지기 마련이다.
그래서 창업보다 더 어려운 것이 주도적 기업으로 유지해 나가는 것이라고 말들을 한다.
당신은 혁신가입니까는 늘 새로운 것을 추구하는 기업문화를 만들기 위하여...
리더의 역할은 어떻게 해야만 하는지를 우리에게 잘 알려주고 있는 그런 책이 되겠다.
동물의 세계에서도 한 마리의 리더 뒤를 쫓아 셀 수없는 많은 무리들이 뒤따른다.
절벽에서 자살을 하는 동물의 경우에도 리더의 뒤를 따라 무조건적으로 뛰어내린다고 하는데...
우리네 사회는 물론이고 기업에서도 이와 비슷한 결과가 당연히 있을 것으로 본다.
따라서 리더의 역할이 전체적인 기업문화를 주도함에 있어 지대한 영향을 미칠 것으로 보기에...
리더가 어떠하느냐에 따라 살아남느냐 그렇지 못하느냐를 결정하게 될 것이고...
기업에 종사하는 모든 사람들에게 행복한 직장생활이 되느냐 아니느냐에도 많은 영향을 미치지 싶다.
당신은 혁신가입니까는 저자가 성공한 CEO에게 듣는 기업문화 만들기이다.
기업에 종사하는 모든 사람들에게 근무하고 싶어지는 환경이 필요할 것이고...
기업을 경영하는 사람은 성공하는 기업... 주도하는 기업이 되는 것이 목표일 것이다.
그러기 위해서는 어떤 리더가 되는 것이 마땅한 것인가를 배워 보는 그런 책이 되겠다.
지금 리더의 자리에 있건... 리더가 되고자 하는 꿈을 꾸건 간에 말이다.
말이 쉽지... 혁신이란 것이 결코 쉬운 일만은 아닐 것으로 본다.
이미 정해진 틀 안에서 주어진 대로 행동하는 것이 사실 어영부영 버티기는 훨씬 쉽다.
군대용어인 상명하복... 시키는 대로 눈 밖에 나지 않게 행동하면 2등은 한단다.
사실 이게 지금까지의 우리 사회에 만연된 고쳐야 할 그런 생각들이다.
하루가 다르게 변화하는 시대를 살면서 더는 이런 생각은 통하지 않는 것도 사실이다.
변하지 않으면 도태된다고 한다. 생물이건 기업이건 간에...
한때는 업계를 주도하던 혁신적인 기업이 다 살아남은 것도 아니란 것을 과거를 통해 알 수 있다.
현재 혁신적인 것도 곧 시간이 지나면 낡고 구태의연한 옛 것이 되고 마는 것도 사실이다.
낡은 것은 자연스럽게 도태되고... 기업의 경우 망하는 것이 되겠지만 말이다.
또다시 한 발 내지는 반 발 빠른 혁신적인 기업이 그 자리를 차지하여 성공가도를 달리기 일쑤다.
사실 아랫사람이 윗사람의 뜻을 거슬러 성공하는 케이스는 아주 드물다.
거의 미운 털이 박혀 회사에서 내쫓기게 되는 경우가 거의 대부분일 것이다.
그래서 리더가 어떤 마인드를 가진 사람인가에 따라 직원들의 행동도 달라질 것이다.
만약 리더가 혁신적인 사람이라서 아랫사람의 그런 행동도 과감히 받아들인다면...?
당장 분위기상 아닌 것 같지만 장기적인 안목으로 봐서 그 직원의 말이 맞는 것 같다면....?
역시 수많은 성공 관련 책들을 읽어본 바 리더가 어떠냐에 따라 성공 여부가 갈림을 알 수가 있는데...
리더는 부하 직원의 가능성을 살펴 기를 살리고 하고자 하는 마음을 키워야만 한다고 본다.
리더 혼자 아무리 발버둥을 쳐봤자 기업이란 것은 개개인이 모인 집합체이므로...
그 기업에 소속된 모두가 한마음 한뜻으로 하고자 하는 마음이 있어야 할 것이다.
그러기 위해서 기업의 문화를 어떻게 혁신적으로 만들어가는가도 아주 중요할 것이다.
이 책 성공한 CEO에게 듣는 기업문화 만들기, 당신은 혁신가입니까는...
그런 기업문화를 만들고 이끌기 위한 리더의 역할에 대해 많은 것을 시사한다.
리더십은 이래야 한다... 기업문화는 이래야 한다는 것을 배워보는...
당신은 혁신가입니까를 통해 결코 쉽지만 않은 리더로서의 성공 비결을 알게 되는 책인데...
혼자 하는 것보다 둘, 셋이 아무래도 부딪히는 것들이 훨씬 더 많아질 것이다.
처음 시작은 혼자라서 번거로움도 없었겠지만 성공하면 필연적으로 점차 직원들이 늘어날 것인데...
그 늘어난 기업의 한 조직원인 직원들을 잘 관리하는 것도 리더의 역할이 될 것으로 본다.
리더 한 사람만으로 잘 되는 기업은 아마도 드물 것이란 생각을 해보며...
리더가 먼저 혁신적인 기업문화를 주도하고 모두가 혁신적이 되려고 노력을 해야만 할 것이다.
하루가 다르게 변화하는 전쟁터 같은 곳에서 살아남으려면 기업문화가 달라져야 한다.
과거처럼 구태의연한 기업은 더 이상 살아남지 못하기 때문이다.
매일매일 피 말리는 기업 간의 전쟁에서 살아남기 위한 혁신적인 기업문화를 정착하기 위한...
한 방법을 이 책 당신은 혁신가입니까를 통해서 많은 것을 배우고 깨닫게 하는 책이 되겠다.
사실... 다 아는 내용이지만... 실천이 가장 중요하단 것을 새삼 되새기게 하는 그런 책이었다.
뭐, 칭찬은 고래도 춤 추게 한다지만... 고래는 고래이고...
사람은 자신을 알아주는 사람에게는 목숨까지도 건다고 했다.
리더는 어떤 직원이 정말 기업에 필요한 직원인가 알아보는 눈이 가장 중요할 것이다.
따라서 리더가 어떤 기업으로 이끄느냐가 가장 중요한 문제이지 싶다.
현재 업계를 주도하고 있는 대기업이건 구멍가게 규모의 막 시작하는 중소기업이건 간에...
하루가 다르게 격변하는 시대에 도태되지 않기 위해 필히 읽어봄직한 그런 책이 되겠다.
◎ 네이버 대표 북카페인 북뉴스를 통하여 무료제공을 받은 도서입니다. :-)
당신은혁신가입니까,
성공한CEO에게듣는기업문화만들기,
아담브라이언트지음,
유보라옮김,
처음북스출판