이때까지 제가 알고 있던 프로페셔널은 특정한 업무에서 두각을 나타내는 뛰어난 사람..정도였습니다.

그 일에서 프로가 되어라. 라는 말을 수없이 들었는데.. 내가 알고있는 의미가 스페셜리트트라니..

그리고 재너럴리스트는 또 무엇인가.. 아마 셋중에 하나를 꼽으라면 저는 아마 재너럴리스트인것 같습니다.

얕게 많은 지식을 알고 있는 사람.. 이제라도 정확이 알게 되었으니..

집안일에서만큼은 프로페셔널의 되리라 생각을 해보면서 책을 읽기 시작했습니다.

며칠전 옷을 구매하기 위해 일일이 입어볼 필요가 없는 쇼핑몰이 나왔습니다.

먼저 몸스캔을 하고 난후 입어보고 싶은 옷을 클릭만 하면 그 아바타에 옷이 입혀지고 회전도 하면서

전체적인 실루엣을 볼수 있는 시스템이었습니다. 이 시스템은 몇년전에도 분명히 있었지만 그땐  컴퓨터 그래픽 기술의 속도가 너무 느렸기 때문에 옷을 입은 아바타가 빠른 속도로 회전할수 없어서 프로그램을 만들수가 없었습니다. 하지만 몇년후 기술력이 보안되니 실현할수 있는 아이템이 되어버렸습니다.

오마에 겐이치가 말한 특정한 인물, 특정한 타이밍에 해당하면 그 일은 성공할수 있구나하는 생각을 했답니다. 사업의 전략은 오직 사람에게 의존 해야하기 때문에 특정인물, 특정타이밍이 21세기엔 더욱 중요하고

타이밍을 놓치면 성공하기 힘들고 성공엔 적절한 타이밍이 필요 하다는걸 알게 되었답니다

프로페셔널의 네가지 조건에서

첫번재는 앞을 내다보는 선견력 입니다.

특정인물, 특정타이밍을 생각해보니 앞을 내다보는 선견력이 얼마나 중요한지 알게 되었습니다.

선견력에서 중요한건 자신의 직관인데 직관의 원천인 경험이 오래되면 외부의 변화에 대해 정확히 직관할수 없으니 직관력을 연마하기 위해선 오래된 경험과 가치판단을 원점으로 돌리는 제로베이스 생각을 가지고

직면한 어려움을 생각한다면 충분히 해결할수 있으니 직관력을 키우기 위해  새로운 경험을 하고

다시 사용하고 다시 연마하는 것이 필요하다는 오마에 겐이치의 충고를 받아들여야 겠습니다.

두번째는 구상하는 힘 구상력입니다.

선견력만으로 성공하기 힘든 이유는 이전까지의 성공법칙이 통하지 않는 새로운 경제공간, 새로운 규칙,

급격히 변화하는 속도를 따라 잡기 힘들기 때문입니다. 이 모든걸 극복하고 새로운 비지니스 모델을

구상하는 힘이 바로 구상력입니다.  정말 어렵습니다.

저자는 선경과 구상의 과정을 끊임없이 반복해야 비로서 자기 자신을 객관적으로 바로볼수 있는 힘이 길러진다고 합니다. 프로패셔널이 되기 위해선  많은 시나리오 중에서 성공의 필요충분조건을 충족하고 있는 한가지를

선택해서 정확한 타이밍에 실행하는 것이 중요하지 어려가지 시나리오를 작성하는건 중요하지 않다고 합니다

세번째는 토론하는 힘 토론력입니다.

토론력은 소양과 식견을 가지고 연습을 하면.. 충분히 길러질수 있다고 합니다.

토론이 얼마나 많이 사용되는지.. 그 효과는 얼마나 큰지는 알고 있는데.. 일본도 우리나라도 토론력은 좀 부족하다는 생각이 듭니다. 요즘 우리나라가 매번 회교협상에서 실패하는걸 보면 어릴때부터 토론식 수업하는 선진국을 따라가기는 참 어려운것 같습니다.

마지막 모순에 적응하는 힘 적응력입니다.

경영에서 유일한 해결책은 없지만 가설을 세우고 검증을 반복하는 것은 유일한 최선책을 얻기 위해서가 아니라 어디에 초점을 맞추어 문제를 효율적으로 해결하기 위해서입니다.

아무리 환경이 바뀌어도 즉시 대응할수 있는것이 진정한 힘이 아닐까요.

새로운 환경, 치열한 경쟁 세계 최고의 사람들과 경쟁해야하는 환경에서 문제해결능력과 상황파악능력

교착상태에서 빠져나오는 발상력등이 프로패셔널이 가져야 할 네가지 능력입니다.

프로페서녈은  어떠한 식으로 조건이 바뀌어도 그 기본적인  변화를 감지하여  누구보다 신속하게 뛰어난 능력을 발휘하는 조직의 리더로써 자기가 맡고 있는 조직을 올바른 방향으로 이끌어가고 발전시키는 사람입니다