터부라는 말은 자주 사용하지 않은 단어로, 그 뜻의 좀 애매해서 사전을 찾아보니,

1. 미개한 사회에서 신성하거나 속된 것, 또는 깨끗하거나 부정하다고 인정된 사물ㆍ장소ㆍ행위... 

2. 특정 집단에서 어떤 말이나 행동을 금하거나 꺼리는 것이라고 되어 있는데, 이 책에서 말하는 터부는 고정관념정도로 보시면 될듯한데, 남들과 똑같이 행동하고, 생각해서는 성공을 할수 없으니 지금까지의 고정관념을 버리고 터부를 깨고, 성공을 향해서 나아가자는 내용의 책입니다.

우선 우리가 믿고 있는것을 의심해서 고정관념에 대한 생각을 깨고, 다양한 방법론을 통해서 터부를 깨는 방법을 이야기하며, 위험없는 인생이 정말 위험하다는것을 이야기하며 우리가 진짜 행복한 삶과 성공적인 삶을 위해서는 기존의 틀과 고정관념을 깨야한다는것을 말하는데, 레이디가가는 이해가 가지만, 싸이는 좀 급조를 했더군요...-_-;;

싸이(PSY)의 강남스타일의 성공을 보면서, 자기개발적인 측면에서 우리가 배워야 할것은 무엇일까?

레이디가가 콘서트 - Lady Gaga Presents the Monster Ball Tour

책에서도 터부라는 고정관념을 깨는것의 중요성을 다양한 예를 통해서 이야기를 하는데, 정말 세상의 커다란 성공은 대부분 기존의 터부를 깨고, 바꾸는 과정인듯합니다. 하지만 물론 인간이 안정을 추구하는 경향이 있고, 말은 쉽지만 변하기는 쉽지 않다는것이 문제인데, 터부를 깨는 가장 중요한 예는 전쟁분야가 아닐까 싶습니다.

원시인일때 처음에는 주먹으로 치고 박고 싸웠겠지만, 누군가 돌맹이를 사용하기 시작했고, 이후에 칼이 나오고, 방패가 나오는등 아마 기존의 고정관념을 깨면서 승자가 지키려고 할때 패자나 개혁자들은 새로운 방법을 통해서 새로운 역사를 만들어 갔습니다. 비단 이런것은 옛날 이야기만이 아니라, 1차 세계대전때 승리한 프랑스는 기존의 방법으로 충분히 이길수 있다고 생각을 해서 마지노선을 통해서 수비에만 치중을 했지만, 이미 패배를 했던 독일은 기존의 방법이 아닌 새로운 요새공격 방식으로 기존의 틀을 깨고 잠시나마 유럽의 전지역을 지배하기도 했는데, 기존의 사고방식을 깨는것은 비단 먹고사는 문제뿐이 아니라, 목숨과 나라의 존패가 결정되기도 하는듯 합니다.이 책에서 전쟁이나 국가등 뭐 거창한 이야기를 하는것은 아니지만, 이 책이 주는 메세지는 내 삶을 송두리채 바꾸라는 의미하기보다는, 매번 고정관념과 습관에 익숙해지는것을 방지하고, 매번 같은 방식으로 일하고, 살아가지 말고, 다른 방식을 생각해보면 좀 더 나은 방식을 찾아보고, 조금씩 발전적으로 나아가는 방법을 말해줍니다.

경영자독서모임 - 김성오 육일약국갑시다 강연 오디오북(mp3)

육일약국갑시다라는 책에서 저자는 커다란 변화가 아니라, 날마다의 조금씩의 세세한 변화가 나중에 큰 변화를 이루어내는것을 이야기하듯이 이 책 또한 마누라빼고는 다 바꾸라는 의미보다는 기존의 틀에서 벗어나서 생각해보며, 개선을 해가는 일상의 연속성에서 우리의 삶이 더 나은 방향으로 나아가는것을 이야기하는데, 책에서 좀 거창한 이야기를 하기도 하지만, 우리가 일상의 업무나 영업등을 하면서 고객을 만날때 기존의 틀에서 벗어나서 할수 있는 다양한 예를 보면서 삶을 조금 비딱하게 보면 할수 있는것이 참 많다는 생각이 들더군요.

위대한 기업의 선택, 짐콜린스가 말하는 비즈니스와 성공의 비결과 왕도에 대한 도서 리뷰

책의 제목은 좀 자극적이기는 하지만, 너무 보수적이고, 기존의 틀속에서 살면서 기존의 일들을 답습하는 우리들이 어떤 방식으로 세상을 바라보고, 어떻게 바꿀수 있는지를 알려주는 책인데, 물론 살아가면서 보수적인 시각이나 어느정도의 안정성도 기반이 되어야 하지만, 너무 변화나 혁신에 둔감하시다고 생각하시는 분들이 이 책을 통해서 좀 더 다른 시각과 다야한 시각으로 세상을 바라보고 변화를 꿈꾸어 보시면 어떨까 싶습니다.

뇌, 개미, 나무, 파피용, 신 등 독특한 소재로 기발한 소설을 쓰면서 프랑스보다는 한국에서 더 인기가 많은 베르나르 베르베르의 상상력과 아이디어, 창조력 등은 어디에서 나왔을까요?

더 깊고 풍부해진 상대적이며 절대적인 지식의 백과사전의 확장판인 이 책 베르나르 베르베르의 상상력 사전을 보면 그의 상상력의 비밀의 힌트를 보여주는데, 그가 열네살부터 기록을 시작해서, 30년 이상 계속 써온 노트로 문학, 과학, 인류학, 심리학, 전설, 신화, 연금술, 처세, 게임 등 다양한 분야에서 발췌한 총 383편의 이야기가 그 상상력의 원동력이 무엇인지를 잘 보여주고 있는 책입니다.

현재 상식으로 통용되는 이야기도 있고, 신비하고, 확인할수 없는 이야기도 있는 등 참 다양한 분야의 내용을 보면서 재미있기도 하지만, 그의 지적욕구나 관심분야가 정말 다양하고, 방대하다라는 생각이 들더군요.

무려 600여페이지로 상당히 두꺼운 분량인데, 내용은 재미있게 술술 익혀져 나가는 책인데, 이 책을 읽는다고 해서 우리에게 상상력이나 창의력, 창조력이 생겨나거나 샘솟게 될까요?

이 책을 일반 도서처럼 보신다면 아마 상식이나 재미라는 측면으로 밖에는 도움을 받을수 없지 않을까 싶은 생각이 드는데, 베르나르 베르베르는 이 책의 내용을 조사하고, 연구하고, 생각하면서 상상력의 나래를 펼쳤지만, 우리가 그 결과물을 읽고, 달달 외운다고해서 상상력이 늘지는 않을듯 합니다.

이 책을 읽으실때 재미나 상식을 쌓는다는 생각으로 읽어보기보다는, 하나의 사물, 사건, 사상, 관념에 대해서 베르나르 베르베르는 어떠한 방식으로 접근하고, 자료를 수집하고, 생각하며, 정리를 했는지를 눈여겨보시면서 읽으시는것이 이 책 자체가 주는 내용보다는 더 중요하지 않을까요?

얌브랜드(Yum! Brands. Inc.)는 미국의 피자헛, KFC, 타코벨의 모회사로써 전세계에 약 3만여개의 체인점을 운영하고 있는 회사인데, 한마디로 삼성과 같은 대기업인데, pizza hut이나 KFC는 갤럭시나 하우젠같은 제품군으로 보시면 되는듯한데, 펩시콜라의 모회사인 펩시코에서 분리되었다고 합니다.

한마디로 세계적인 굴지의 기업인데, 이 책의 저자이자 얌브랜드의 CEO인 데이비드 노박은 MBA 경영대학 근처에도 가보지 못한 사람이지만, 누구보다도 조직과 기업에 활용할 수 있는 혁신 전략에 대해서 잘 알고 있다고 하는데, 그는 모든것의 중심이자 핵심은 사람이며, 그를 바탕으로 함께 나아가기(Taking People With You)를 개발해서, 독불장군처럼 혼자서 모든것을 해내는 CEO나 관리자가 아닌, 다른 이들고 함께하는것의 중요성을 강조하는데, 이 책을 통해서 원대한 목표를 세우고 이기는 팀을 만드는 기본기부터 시작해서, 강력한 열정과 신뢰를 심어 주는 방법, 참여와 소통을 이끌어내는 방법, 잠재력과 충성심을 극대화하는 활용 방법등을 설명합니다.

보통 대기업의 CEO가 출간하는 책이라면 자서전이나 경영자의 자세등에 대한 위주의 책이 거의 대부분인데, 이 책은 경영에 관련된 책이기는 하지만, 경영자나 고위 임직원만이 보는 그런 책이 아니라, 관리자뿐만의 아니라, 작은 점포 매장의 매니저들도 이 책을 통해서 사람의 중요성을 깨우치고, 사람들에게 열정을 심어주고, 함께하는 방식을 통해서 일할 맛 나는 회사, 지속적으로 성장하는 회사, 위기에서 돌파구를 찾는 회사를 만드는데 있어서 많은 도움을 주는 책입니다.

어찌보면 상당히 거창한 느낌의 책으로 보일수도 있지만, 우선 리더로써 3가지의 질문을 던지게 해서 시작을 하는데,

1. 회사의 성장을 위해서 또는 인생을 바꾸기 위해 당신이 생각할수 있는 가장 큰 목표 한가지는 무엇인가?

2. 그 목표를 위해서 함께 일해야 하는 사람은 누구인가?

3. 함께 일할 사람의 믿음, 습관, 인식을 어떻게 다루어야 하고, 새로 만들거나, 혹은 바꾸거나 강화해야 하는것은 무엇인가? 라는 질문을 통해서 접근을 하며, 이를 기반으로 해서 올바른 사고방식을 가지고, 함께하면서 실행을 하는 방법을 이야기하며, 끊임없니 동기부여하고, 변화하며 활력을 유지하면서 성공으로 나아가는 방식을 이야기합니다.

정말 기본적인 자기개발도서처러 다양한 그래프, 표로 설명하고, 점검표를 통해서 자신을 점검하고, 반성하고, 앞으로 나아갈수 있는 방법을 제시하는데, 이 책을 보면서 외국에서는 이런 기본적인 내용의 메뉴얼을 가지고 직원들을 교육하고, 조직을 관리하고, 회사를 운영한다는것이 상당히 놀랍더군요.

특히나 이런 메뉴얼에 따라서 mba출신도 아닌 저자가 회장까지 올라간다는것 자체가 한국에서는 전혀 있을수 없는 일인데(잘 해야 임원정도 올라가는 정도이고, 대기업에서는 찾아볼수 없지요), 이런식의 접근방식이 외국의 생산성이 높을수 밖에 없다는것을 절실하게 느끼게 됩니다.

KBS 경제세미나, 한국의 생산성이 미국의 절반밖에 되지 않는 이유는? (장용성 연세대특훈교수)

한국의 생산성이 낮은 이유는 똑똑하고, 일잘하는 사람들은 바로바로 위로 승진을 시켜서 더 잘하게 해주지만, 우리나라는 호봉과 승급, 학벌에 굴레에 매여서 일을 잘해도 그만.. 못해도 그만인것이 아니가 싶은데, 이 책을 보면서 다시금 한국에서는 빌게이츠나 스티브잡스가 성공할수 없다고하는지가 좀 이해가 갑니다....-_-;;

뭐 그렇다고해서 한국이나 우리의 조직에 전혀 희망이 없다고는 할수 없는듯합니다. 이 책에서 다양한 방법을 설명해주었지만, 가만히 이 책에서 소개한 내용을 생각해보면 어찌보면 정말 남들이 알수 없는 비법을 통한 성공이 아니라, 누구나 상식적으로 그래야 하다고 생각하는것들을 철저하게 지켜내면서 이룬것이 얌브랜드의 성공의 원칙이 아닐까 싶은데, 뭐 개개인들이 회사를 바꿀수는 없겠지만, 나부터, 우리 부서나 부하직원을 이런식으로 대한다면 지금보다 더 나은 성과를 이루어 낼수 있지 않을까 싶은것이 이 책에서 배운 가장 큰 배움이 아닐까 싶습니다.

관리자나 리더에게 참 좋은 책이지만, 셀프리더십이나 가족안에서의 성공등 다양한면에서 이기려면 함께 가라! 는 이 책의 성공방법은 적용할수 있을텐데, 자신이 속한 조직, 가족, 친구들, 연인 등 다양한 만남과 모임속에서 사람들과 함께 좀 더 멀리, 올바른곳을 향해서 함께 가고 싶은 분들이 읽어보시면 아주 좋을듯한 책인듯 합니다!