해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

1500일의 스캔들 이라는 제목만 들었을때는 아라비안나이트의 얘기가 떠오른다.

그런 기대를 저버리진 않은 채 글쓴이가 근무하는 기간동안 벌어진 이야기들..

그런 이야기들이 1500일의 스캔들 안에 들어있다.

'100명으 직원을 100명의 리더로 만드는 방법'

밑으로 누군가를 가르쳐야 하고, 누군가와 함께 일 해야한다면 이 문구가 끌리지 않은 사람이 있을까?

일단 책 표지로 봐서 나를 끌리게 만든 책은 당연했다.

엉망이고 곧 망한다고 말했던 병원이 2007년에 환자만족도 최우수병원,2006년,2007년 연속으로 응급의료센터 우수병원으로 선정-

되는 영광을 안은 병원이 비결은 도대체 뭐였을까?

"병원에서 고함소리가 나더라도 담당자 몇몇을 제외하곤 그다지 대단한 일도 아니라는 듯, 그저 자기 일 하기에 바빴다."

작가가 만들고 싶지 않았던 모습이였고, 바꾸고 싶던 모습을 단편적으로 나타낸 문구 같았다.

그래서 작가는 이러지 않는 공간의 병원- 작소 병원으로 만들었다.

"내가 지시만 하지 말고 앞장서서 행동하면 직원들도 따라오겠구나."

라는 본문의 말(그의 생각)처럼 솔선수범하는 자세였다.

오자마자 벽부터 부숴버리고 나중에 다시 지어줘야한다고 말하는 경비실부터 없애버린 병원-

이 병원에 한번 가보고 싶은 생각이 들었었다. 답답하고 아파서 모이는 공간이 아닌 낫기 위해 있는 공간- 이라는 생각이 들었기때문이다.

당연한걸 당연하게 생각하지 마라. 그게 가장 먼저 해야할 일 같다.
원래 그랬으니까-라는 건 없는거다. 그러면 뒤로 갈 뿐, 전진이 없는거다.

엄마가 항상 나에게 주인 의식을 갖고 네 가게 처럼 일하라고 하고, 점장의 마인드로 일하라고 말하는 상사의 충고가 생각나서 내가 어느정도의 주인의식을 갖고 일을 하고 있을까- 라는 반성을 하게 되는 시간이였다.

리더는 그자리를 지키기 위해서 말이 없고 관습을 따르기 나름이다.

하지만 저자같은 리더는 달랐다. 먼저 실천하고 변화하는 걸 두려워하지 않았다.

새로운 아이디어를 내는 사람들을 보면 신기하다.

정말 아주 가끔은 내가 생각한 부분이 나올때도 있지만 난 말하지 않은게 되지않을게 뻔-하기 때문이였다.

하지만 말로 꺼내졌을때 당연히 안될줄 알았던게 될때를 보면 신기한듯 쳐다보지만 이젠 조금 알것 같다.

되지 않는게 아니라 해보지도 않았고 안한거 라는걸..

시작이 반이다-라는 말이 있듯 뭐든 시작해보는게 더 의미있고 필요할것 같다는 생각이 들었다.

병원장이라는 직책때문에 목이 굳을 수 있을수도 있는 그런 자리의 사람인 저자는

되려 남들을 생각하는 사람이였다.

누구보다 병원을 더 많이 돌았고, '또시작이네'라는 말을 들을 정도로 모든걸 바꾸려고 애썼다.

그리고 혼자 끌고 나가려기보다는 직원들과 모두 해가려는 자세 덕분에 사람들이 따른게 아닐까..

마인드세팅을 다시 할 수 있는 책. 스토리형식이라서 쉽고 재밋게 읽을 수 있는 책이였어서 좋았다.