10년후를 다룬 책들을 여러권 봐서 그런지 대부분 최근에 일어난 여러가지 사건을 토대로 비슷비슷한 내용을 담고 있다. 요즘에 나오는 책들중 깊이있고 방대한내용을 다룬책이라고 생각되는것은 화폐전쟁 1~4권정도라고 보여지지만 10년후, 부의 지도라는 책 역시 세계의 거시경제를 맛볼 수 있는 좋은책이라는 생각이 된다.

 

흔히 이런유형의 책들은 경제위기를 과장해서 설명하던지 요즘 트랜드를 적당하게 집어넣어서 마치 그쪽으로만 하면 사업성공의 과실을 먹을수 있을것 처럼 이야기하고 있다. 그러나 객관적인 책은 읽는 독자가 판단할 수 있도록 객관적인 정보를 전달해야 한다. 그런의미에서 이 책은 정치와 경제를 적당하게 잘 믹싱해가면서 전체적인 맵을 머리속에 그려갈수 있는 능력을 키워주고 있다.

 

많이 들어본 브릭스(BRICs)

 

이 책에서 가장 많이 언급되는 국가는 미국을 제외하고는 BRICs국가들이다. 브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카 공화국의 앞글자를 딴 브릭스국가는 세계가 주목하는 자원, 인구, 미래가 유망하다고 생각되는 국가들이다.

 

사실 책에서는 다양한 국가를 언급하고 있지만 중심이 되는 국가는 세계의 슈퍼강대국으로 자리를 지키고 있는 미국과 그 자리를 위협하면서 또하나의 대안으로 떠오르고 있는 중국을 자세히 언급하고 있다. 흔히 G2라고 하는 국가는 미국과 중국이다. 과거 일본의 전성기때보다 더 큰 위협이 될만한 국가로 커온 중국은 미국의 다양한 경제적인 전략속에 과거 일본의 전철을 가게 될것인지 아니면 새로운 질서를 만드는 강대국으로 자리잡게 될것인지 갈림길에 서 있다.

 

일본의 지하철에서 읽는 부의 지도

 

이 책은 소설책이 아님에도 불구하고 세계의 투자가치가 높은 국가들의 현 상황과 미래를 분석하는 내용때문에 손에서 떠나지 않았다. 특히 침체에 빠져있다는 일본의 젊은이들은 정상적이면서 보장이 되는 직업을 찾지 못해 밤거리를 가득 메우고 있는 현실을 보면서 헤어날수 없다는 침체의 늪에서 과연 벗어날수 있을까?라는 물음표를 그리게 한다.

 

 

세계를 알아야 눈도 트인다.

 

공항에 놓여 있는 책을 보면서 과연 나는 세계를 얼마나 알고 있는가를 자문해보게 된다. 2008년의 금융 쓰나미는 지금도 전세계를 휩쓸고 있다. 미국이 만들어놓은 게임의 룰은 원하던 원하지 않던간에 전세계가 그 결과를 같이 책임지고 있다. 산너미 같은 빚은 전세계로 퍼지고 혜택은 미국이 누리고 그 책임은 다른국가가 책임지고 있다.

 

아시아의 작은용이라고 불리우던 국가중에서 지금 그 명성만큼 경제규모를 키운 나라는 한국뿐이다. 한국사람들에게는 그냥 먼나라인 우크라이나, 같은 뿌리를 두고 있다는 터키, 그냥 월드컵을 개최한 나라 남아공, 후진국 느낌의 인도네시아, 방대한 인구에 카스트제도가 남아있는 인도, 자원만 있을것 같은 러시아, 체급이 다른 국가가 뭉쳐진 유럽, 잃어버린 30년의 일본까지 세계정세를 바라보는데 있어서 필요한 국가들의 이름이다.

 

투자에도 철학이 필요하다.

책에서는 말하고 있다. 돈 벌기에 급급한 사람들은 차분한 마음으로 이 세상에 대해 배우고 인식해야 한다는 사실을 까맣게 잊어버리고, 배우기를 좋아하는 사람들은 돈을 하찮게 여기는 성향때문에 부의 이면에 숨겨진 시비와 선악을 진지하게 바라보려고 하지 않는다고 한다. 철학이 없는 투자는 삭막함만이 남아 있고 점차 자신을 잃어버리는 결과를 초래하게 된다. 한국의 1등주의와 학벌폐해, 과도한 사교육은 철학이 없는 교육에서 빚어진 결과이다.

다이나믹한 10년을 바라보는 비전

 

지금 세계는 기술혁신을 무장한 1등 기업만이 살아남게 되는 현실에 마주하고 있다. 글로벌한 경제위기에서 한 국가가 정상적으로 나아가기 위해서는 모든 자원을 대기업에 몰빵하는 형태는 바람직하지 않다. 책은 주목받고 있는 국가가 보여주는 정치적인 역량과 지정학적 입지를 활용한 다양한 전략에 주목하고 있다.

 

책에서 언급되지는 않았지만 목재를 제외하고 별다른 자원도 없고 지정학적 입지에서도 별다른 강점이 없는 핀란드가 보여주는 벤처 허브전략도 벤치마킹할만하다. 이제 세계는 다양하고 다이나믹한 10년을 보내게 될것이다. G2로 언급되는 미국과 중국사이에서 어부지리로 이익을 보는 국가도 있겠지만 어떤 힘있는 국가에 기대는 전략은 잃어버린 30년을 만든 일본처럼 깊고 긴 수렁에 빠질수도 있다.

 

책에서는 객관적이지 않은 정보만을 전달하는 언론과 힘있는 사람들의 규칙에서 벗어나지 못하는가에 대한 이유를 사색하지 않는 사람들에게서 찾는듯 하다. 그냥 멍하게 TV를 보고 즐기다가 보면 결국 세계를 균형있게 바라볼 수 있는 능력은 키우지 못한다. 그리고 투자에 대한 생각도 누군가의 이득에 의해 만들어놓은 상품을 벗어나지 못하게 된다.

 

10년후, 부의 지도는 세계가 앞으로 나아가게 될 다이나믹한 10년동안에 균형있는 투자감각과 그속에서 다양한 아이디어를 뽑아내고 싶은 사람들뿐만 아니라 교양서로서 읽어보고 싶은 사람들 역시 만족할만한 책이라고 생각된다.

미친세상에서 용감하게 살아가는것은 정말 어려운 일이다. 우리 모두 내부비리에 눈감고 우리만 잘살면 되고 불의따위는 잊고 지나가고 살라고 이야기 하고 있다. 이세상이 미친것까지는 몰라도 적어도 힘이 없는 사람들은 용기있게 살아가는것이 쉽지 않은것이 사실이다.

소비자의 힘이 세졌다고는 하지만 우리는 누군가가 주입하는 정보에 휘둘리면서 살아가고 있고 조직에서 올바르지 않은일이 있더라도 눈을 감으라고 말하며 가족간에 조금 잘못된일이 있더라도 가족이니까 이해하라고 말한다. 우리가 생각하는 용기는 사소한것도 있고 누군가를 구하면서 자신을 희생하는 큰 용기도 있다. 상황에 따라서 틀리지만 우리는 적어도 마음속에 용기를 가지고 있는것은 사실이지만 이걸 자각하지 못하고 살아간다.

익숙한 이야기이지만 풀어나가는 방식의 차이

미친세상에서 용감하게 살아가기 에서 예제로 담고 있는 이야기들은 대부분 들어본 이야기이다. 가장 많은 사례로 들고 있는 911사태부터 시작하여 선량한 사람들도 악하게 만든다는 루시퍼 이펙트, 뉴욕에서 일어난 방관자효과까지 다양한 사례가 등장하지만 많이들 들어본 이야기이다. 그속에서 어떤 메시지를 전달받을수 있는가를 생각하는 것은 책을 읽는 독자들의 몫이다.

마사이족의 용기와 스카이다이빙은 일치할까?

책의 처음에서는 자신의 몸에 상처를 냄으로써 용기를 증명하는 마사이족의 용기로 시작하고 끝의 마무리는 일반사람들은 두려워할수 있는 스카이다이빙을 예로 들고 있다. 이 두가지는 같으면서도 다른 용기이다. 정신에 상처를 주는것인가 육체에 상처를 주는것인가의 차이일뿐 익숙하지 않은 무언가를 시도한다는것은 일치한다.

매몰되면서 살아가면 차별성이 없다.

사람은 동물의 속성을 가지고 있기에 혼자보다 무리를 지어살아가면 마음속으로 안정감을 느낀다. 그렇기에 쌍용차같은 사태가 벌어지는것이다. 큰 조직에서 마음편하게 일하는것을 좋아하기 때문에 해고는 자신의 인생을 끝내는것이나 똑같다고 생각하는것이다. 해왔던 대로 조직속에 묻혀서 살아가는것이 가장 좋은길이라고 시스템이 교육시켜왔고 다들 그렇게 살아간다고 생각한다.

우리는 용기라는것을 배우고 살아오지 않았다. 그렇기에 새롭게 시도하는것을 누구나 다 두려워한다. 작가는 두려움이라는것은 인간이 살아남기 위해 꼭 있어야 하지만 두려움과 용기를 적당하게 잘 믹싱하면서 살아갈줄 알아야 미친세상에서 살아남는다.

책제목에서 미친세상이라고 말하는데에는 의미가 있다. 그만큼 이전과는 다른 마인드를 가지지 않으면 세상이 미쳤다고만 생각할 수 밖에 없다. 앞에 나서라고 부추기는 의미만 가지고 있지 않다. 어떻게 세상을 현명하게 살아가야하는지 알려주는 처세술 책이다.

소비자의 마음을 잡기 위한 또 하나의 도전은 지금도 치열하다. 그속에서 고전경영학은 마치 하나의 성경처럼 기업을 운영하는 모든이들에게 지침서가 되어왔다. 온갖 이론이 있고 지금도 쏟아져 나온다. 불량률을 줄여라 일에 모든걸 걸어라등 너무 고루한 말들이 대기업에서 중견기업, 중소기업으로 마치 쓸데없이 트리클다운처럼 내려왔다.

정밀한 명품 시계를 만드는 기술은 한국에는 없다. 연간 1억대가 팔린다는 디지털 카메라 시장은 일본이 장악하고 있다. 파괴적 혁신이 없었던 코닥도 저물어가고 다양한 제품을 수도 없이 쏟아내던 노키아 역시 몇년만에 기업의 생존을 걱정하고 있다.

죽은 경영학자에게 필요한것만 취하자

책에서는 죽은 경영학자들에게 살아있는 아이디어는 없다라고 다소 위험한(?) 메시지를 전달하고 있다. 죽은 경영학자 역시 그 시대에는 적합한 경영이론을 펼쳤을것이지만 시대가 변화하면서 새롭게 해석하는것이 필요할 뿐인것이다.

아무리 좋은 이론도 보완이 필요하다.

조직은 항상 변화한다. 그리고 좋은 의도를 가지고 출발했더라도 비대해지고 움직임이 느려질수록 초기의 좋은 의도는 오히려 현시점에서는 의미없는 일이 되어버린다던가 부패의 온상이 되기도 한다. 좋은 의도를 가지고 만들어낸 완벽한 시스템이 오히려 인간을 위협하는 일들은 영화속에서도 비일비재하게 그려지고 있다.

완벽한 군사방위 네트워크의 스카이넷이 인간을 공격한 터미네이터

인간적인 감정이 판단에 문제가 있다고 생각한 이글아이

반테러법 통과에 관심이 있던 에쉴론의 기프트

인간의 안전을 위해 오히려 위협을 가하는 슈퍼컴퓨터의 아이로봇...

기업인들이 신봉했던 식스시그마나 경쟁자를 제거하기 위한 단가 절감등을 마치 10계명처럼 생각하고 살아왔던 기업인들의 실패사례는 21세기 들어 더 많이 나타나고 있다. 직원을 압박하고 핵심역량에 목숨걸고, 월화수목금금금이 마치 경쟁기업을 이길 수 있는 유일한 방법이라고 생각했던 많은이들은 열심이한것 같지만 어떻게 보면 안일함에 빠졌던 기업인이였던것일지도 모른다.

저자의 말에 동의하는 50%이상의 내용

이 책을 읽고 있자니 저자의 말에 동의할만한 내용이 상당히 포함되어 있었다.

두마리 토끼를 잡아야 성공한다.

경영은 제로섬 게임이 아니다.

완벽한 품질 추구는 혁신이 아닐지도 모른다.

열심이 하는것이 최선은 아니다.

때로는 바보스러움이 필요하다.

실패는 성공의 어머니 성공은 실패의 어머니.

혁신을 원한다면 삐딱한 인재를 키워라.

낭비요인이 경쟁력이다.

학습된 무기력에 빠지면 백약이 무효

복잡한 조직에 창의성이 설 자리는 없다.

성과주의의 어두운 이면에 유의하라.

기술력 없이도 성공한 기업들 기술이 있어도 몰락한 기업들.

착한 기업인 척은 그만하라....이외에도 짬짬이 읽어볼내용이 적지 않다.

변화하고 혁신하지 않는것은 과거에 배웠다고 생각하기 때문이다. 소비자의 행동은 항상 변하는데 공부하는것을 싫어하는 기업인들이 너무 많다. 자신은 열심이 변화하고 트랜드를 읽는다고 생각하지만 실상은 그렇지 않은 경우가 더 많다.

혁신은 역사속에서 끊임없이 등장했다. 그 혁신이 21세기에 이르러 너무나 빠르게 변화하기 때문에 뒤쳐지는 기업들이 빠르게 생겨나는것 뿐이다. 많은 위대한 인물들의 삶의 공통점은 바로 다양한 분야를 오갔다는 특징이 있다. 벤저민 프랭클린은 전기와 해양학, 정치학을 오갔으며 조지프 르리스틀리는 정치학, 신학, 물리학, 화학을 오갔다.

파괴할수 있는자는 다른 영역을 알기에 가능하고 혁신할 수 있는 자는 종횡무진하는 삐딱함에 있어야 한다.