꿀벌과 게릴라(2000), 경영의 미래 에 이은 게리 헤멀의 경영전략서이다.

경영에 대해 공부 시작한 새내기라 잘 몰라서 검색해보니 1시간 강연에 1억을 받는 경영컨설턴트고 런던비즈니스 스쿨의 객원교수를 맡고 계신 대단한 분이셨다. 정해진 일만 착실하게 하는 ‘꿀벌’에서 벗어나 새로운 것을 추구하는 ‘게릴라’가 되는 삶을 보여주셨으며, 경영의 미래에서는 기업의 지속성장과 발전의 원동력을 높이기 위해서는 임직원의 자율성을 확대하고 격자형 조직구조를 활용하며 기회를 늘리는 등 기업의 관리 활동 전반을 변화시킴으로써 기업구성원의 창조성을 향상시키고 구성원 전원을 혁신활동에 참여시키는 관리혁신이 필요하다고 언급했다.

 

본 책에 대해 소개하자면 5파트로 나누어져 있고 세부적으로 또 5개 즉 25개의 내용으로 나눠져 있다. 금융위기를 겪으면서 대형 기업들이 무너지는 것을 보며 기존의 혁신법과 전략으로는 미래에 생존하기 어렵다고 생각하고 경쟁우위에 서기위해 갖춰야할 조건에 대해 설명했다.

감수자인 강신장 원장님께서는 현재를 빅뱅의 시대, 초월의 시대, 인문의 시대로 보시고 이 책을 읽는 방법에 대한 조언까지 써주셨다.

가치(value), 혁신(innovation), 적응성(adaptability), 열정(passion), 이념(ideology)로 이를 바탕으로 기존 조직의 형태를 버리고 사람을 반영한 미래형 조직으로 바뀌어야 한다고 이야기 하고 있다. 관리자는 없어도 되지만 리더는 필요하고 21세기 리더십에 대해 잘 설명된 책이다.

 

1장 가치(value)

금융위기때 부도덕과 여러 상황이 맞물려 엄청난 결과를 초래한 것은 누구나 알 것이다. 이런 사회 분위기를 되돌리기 위해 자본주의의 윤리적 기반의 재정립이 필요하다는 내용임 (크게 와닿지는 않고 살짝 어려웠음)

2. 혁신(innovation)

지속가능하려면 늘 혁신을 해야함.

p93 혁신기업 유형: 1) 로켓형 2)수상자형 3)예술가형 4)사이보그형 5)거듭난 혁신기업 이렇게 나누고 특성을 비교했음 -최고의 혁신기업 목록을 만들라 中

3. 적응성(avaptability)

5개chapter중 하향세를 진단하라 부분에서 p195에는 현실에 안주하는 안이한 경영자에게 자극을 줄 수 있는 응대법에 대해서 잘 나와있다. 참고하세요~

4. 열정(passion)

p239 직장내 인간역량 계층이론 표에 의하면 1단계 복종의 욕구에서 시작해서 성실, 전문성, 진취성, 창조성, 최고 6단계열정의 욕구까지 설명되어 있다.

5. 이념(ideology)

직원을 통제하기 위함이 아닌 비즈니스 원칙 자체를 개선하자는 의미

- 조직관리에 관심있으신 분들은 여기부터 보시면 좋을 듯

 

필요한 부분들 먼저 보느라 앞뒤를 오가며 봤는데도 내용이 정리가 잘되었다.

회사들의 실질적인 해결책과 생존법에 대해서 잘 알려주고 있는 책임.

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사람이 묻는다, 역사가 답한다. 김동욱 지음

 

오랜만에 편안하게 술술 읽어나간 책 같다.

역사를 바탕으로 쓴 책들의 경우 역사내용을 너무 자세하게 묘사해서 역사서를 읽고 있다는 느낌을 많이 받게 되는데 이 책은 현대 적나라한 역사의 간단한 스토리 소개와 현대 경영트렌드를 접목해서 케이스 스터디 식으로 서술되어 읽고 내용도 쏙쏙 들어온다. ㅎㅎ

출퇴근 시간이나 짜투리 시간에 책 읽는 나에게는 적당한 책.

내용은 기회, 도전. 기술개발, 리더십, 도약 관련해서 챕터가 나누어져 있고 각 4개~6개정도 예시가 있는 형태이다.

 

“기회”

- 나폴레옹의 오발탄의 행운은 역사가 가진 불확실성으로 속성을 그대로 받아들이고 예측을 하기보다는 변수를 통제할 방법을 찾아내는 것이 중요하다. 최근 급변하는 사회에 적응 못하고 도태된 전자제품 기업 등은 시장을 하나로 예측하고 그에 대한 전략만을 세운 결과 급격할 쇠락의 길에 접어들었다. 애플사와 같이 패러다임을 직접 설계하여 미래의 판도를 바꾸고, 시장의 불확실성을 스스로 만들어 가는 것도 성공의 방법이다.(p23)

- 나쁜 운은 피하고 좋은 운은 만나 최상의 결과치를 이끌어내고 싶다면 나쁜 운을 제거하고 때를 기다릴 수 있어야한다. 때가 될 때까지 버틸 체력부터 길러라(p48)

 

“도전”

- 로마의 정치가 율리우스 카이사르의 청년시절 처형과 이혼 사이에서 부인을 선택한 예를 들며 의사결정에는 명분이 중요하다는 언급을 했다(p107).

- 의사결정의 의미를 파악할 때는 과연 의사결정으로 인한 파장이 어떻게, 얼마나 될지, 또한 이 결정으로 인해 피해를 보게 될 대상은 누구인지 이 결정에 어떤 명분이 있는지 등을 먼저 가늠해보는 것이 중요하다. 결단의 순간에 올인하는 것도 중요하지만, 그 매서운 결단 뒤에 확실한 근거가 있는지부터 체크해볼 일이다(p115)

 

“기술개발”

연구자인 나에게는 “기술개발”쪽이라 기술을 사용하는 대상은 인간이기 때문에 기술을 위한 기술이 아닌 사람을 위한 기술을 개발하라는 이야기가 마음에 와 닿았다. 좋은 기술이 있으면 보안도 중요하지만 그 기술을 개량하려는 노력 또한 필요하고, 시대변화를 따라가지 못하면 아무리 좋은 기술도 도태되기 마련이라는 말에 경각심을 갖게 되었다.

-이미 좋은 기술을 개발한 사람은 어느 순간 자신이 가진 것을 완전히 버리고 새로운 기술로 갈아타야한다고 사실을 종종 잊는다. 과거의 영광에 얽매여 자신의 기술 그 자체를 맹신하는 기술중심적 사고는 결국 실패로 떨어지는 지름길이다.(p149)

 

“리더십”

기원전 311년 알렉산더의 전투를 예를 들면서 ‘내가 하기 싫은 일은 남에게도 시키지 마라’는 교훈에 대해 소개하고 있으며 리더가 되기 위해서는 리더 스스로가 업무의 본질을 파악한 후 지시하라고 안내하고 있다.

- 리더 스스로가 자신이 내리는 결정에 큰 책임감을 갖고 신중해야하며, ~ 부족함이 많은 인간이기에 리더십을 보완할 장치인 참모가 필요하다 (p196)

- 진정한 고수라면 신뢰를 이용하여 어떻게 하면 원하는 방향대로 구성원들을 이끌어갈 수 있을지 전략을 짜내는 사람이다.(p220)

 

“도약”

- 911테러를 예로 들며 고정관념과 자만은 다시 말해 ‘나만 옳다’는 생각과 상통한다. 두말할 것도 없이 이러한 생각은 모두에게 독이 될 수 있다 (p243참고)

-부도덕한 행위를 저지르고도 운이 좋아 잠시 잠깐은 들키지 않고 지나갈 수 있을지도 모른다. 그러나 언제 그러한 사실들이 밝혀질지 모른다는 불안감을 안고 얻어낸 성공이 과연 스스로를 만족시킬 수 있을까? (p268)

 

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승려와 수수께끼에 이은 럭스 미디어의 책...

USA today가 극찬한 아마존 장기 베스트셀러고,

안철수 교수님이 자신의 꿈을 꾸는 청년에게 권하는 책이라고 한다.

 

 

기대감을 갖고 책을 폈는데

아무리 10년전이라고는 해도 기업가의 삶에 도전한다는데 너무 안이한 마음가짐으로 시작한건 아닐까 하면서 읽어내려갔다.

예상한 일 외에도 다양한 일들이 발생하게 되고

그것들을 해결해 나가는 모든 과정에 대해서 서술되어 있다.

 

 

솔직히 책을 읽기에는 저자가 내용을 잘 구분해주고, 챕터마다 내가 말하고 싶은건 어떤 내용입니다라고 서술해준 것들이 편하긴 하지만 다양한 정보를 얻기에는 한계가 있는데 이 책은 본인이 겪었던 일들을 서술하고 있어 독자가 많은 정보를 얻을 수 있을 것 같다.

 

 

열정과 간단한 아이디어를 갖고 창업을 한 워튼스쿨 출신 학생두명이 본인들의 아이디어를 제품화 하고 판매하는데 까지 일어난 일들을 언급하고 있다.

동업을 통한 창업이다보니 투자를 받고 업무 책임을 지는데 있어 직함의 중요성에 대해서도 알게 되고, 업무의 효율성을 높이는 방법(분업화), 4의 법칙 등 다양한 시도와 그 시도를 통한 청년들의 성장을 볼 수 있다.

 

 

<약간의 책 맛보기>

* 항상 같은 패턴으로 일이 일어났다. 어떤 결정을 내리면 그것이 해결책으로 작용하기도 전에 또 문제가 터졌다. (p67)

 

 

*(제품판매전략도 정해지고, 제조에 대해서도 일부 정해진 상황에서...) ~모든 일은 너무나도 빨리 일어났다. ~ 태풍 요크가 홍콩을 휩쓸었다.(p133 천재지변에 의한 위기)

 

 

*(골프선수 등의 다양한 투자자들을 만나며 광고방향이 생산자와 다른 방향으로 흘러가던 중) 우리는 기업가로서의 완전한 경험으르 원하지, 지름길을 원하는 것이 아니었다. 우리는 비틀거리더라도 스스로 성공하고 싶었고, 플래티넘 콘섭트를 우리가생각하는 방향으로 끌고 나가고 싶었다. 그것이 설령 엄청나게 많은 돈을 포기하는 것이라 할지라도 말이다. (p176)

 

 

* 마우스드라이버와 관련된 모든 경험 하나하나가 곧 제춤 이미지를 형성한다는 것을 기억해야했다. 그것은 우리의 잘못뿐만 아니라 다른 사람의 잘못까지 고쳐야 한다는 뜻이었다.(p190)

 

 

* 우리는 창업자이자 금융업자였으며,이삿짐센터 직원이었고, 홍보요원이었으며,언론인이었고,재고 관리자였으며, 배달원이자 전화교환원이기도했다. 이 모든것은 그렇게 나쁘지는 않았다.일부는 심지어 재미있기까지 했다. ~ 최근에 아주 어렵게 배운 교훈을 적용해야 했다. 현금은 최대한 유지하고 계획에 충실해야한다는 것이다(p191)

 

 

* 우리가 번 것보다 약 3만 달러 가량을 더 많이 썼다는 것은 무엇을 의미하는가?(p196)

* 돌이켜보면 우리가 얼마나 지나치게 낙관적이었는지 알수있다.(p198)

 

 

* 우리의 가장 큰 자산은 우리의 재고자산이 아니라 제품의 수명주기의모든 단계에서 발전시킨 우리의 사업지식과 기술, 그리고 인맥이다.(p365)

 

 

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