정해승지음

(주)다산북스

솔직히 제목만 보고 엔터테인먼트 사장들의 성공사례를 단순나열하고 독자의 관심을 끌기 위해 가쉽거리들을 간간히 섞은 만만한 책일거라고 생각하고 읽기 시작했으나 기대보다 훨씬 우수한 책이였다.

 

최근 미래융합기술 포럼에서 공병호 박사님의 강연을 듣는데 왜 현 시대에서 융합(convergence)를 요구하는지에 대해서 일부 강연하셨다.

이미 인프라는 형성되었고, 각 기술에 대해서는 연구는 포화기에 접어들었다. 그러나 현대인처럼 공룡병에 걸린 사람들은 자신만이 옳고 타 분야에 대해서는 배타적인 경우가 많다.

시너지 효과를 나타내기 위해서는 기존 여러 학문과의 융합이 요구된다고 말씀하셨다.

 

본 저자는 지질학을 전공하고 국내 굴지의 엔지니어링 업체에서 플랜트 수출을 담당하다 현재 CJ E&M 음악공연부문 플랫폼 사업부장으로 다양한 분야를 아는 융합인이시다.

사회구조가 변화하고 있고 엔터테인먼트 분야는 더 이상 딴다라로 구분되지 않으며 고객의 니즈를 최전방에서 접하는 산업분야이다.

엔터테인먼트 분야 CEO들은 현시대의 트렌드를 가장 많이 반영하고 빠르게 변하는 트렌드의 방향을 잡아가는 트렌드 세터라고 할 수 있으며 통찰력이 가장 많이 요구된다고 할 수 있다. 이책은 단순 한류 열풍에 대한 나열이 아닌 다섯 개의 파트로 나누어 엔터테인먼트업계에서 생겨났던 변화, 사실들을 나열 분석하였다.

 

독자 입장에서 가장 와 닿았고 기억에 남는 부분은

‘행복지수가 창의력의 바로미터’로 일이 재미가 없다면 일하는 공간 내가 속한 조직을 즐겁게 바꿀 수 있는 힘 그게 엔터테인먼트 리더들이 일하는 방식이라고 언급되어 있다.

이 책을 읽으면서 세상을 바꾸기 위해서는 내 스스로가 바뀌기 위한 창의력이 요구되고 남들을 바꾸기 위한 소통법에 대해서도 배울 수 있는 가벼운 듯 보이나 직장인들에게 세상을 바꾸는 힘을 줄수 있는 좋은 책이라고 생각된다.

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1부는 ‘누가 뇌를 가두었는가‘로 뇌도 나이를 먹는다는 이론을 거스르는 미래의 일기를 쓰는 할아버지부터, 만사가 귀찮고 나른해하던 개가 목줄을 풀어놓자 자유롭고 밝아졌다는 이야기로 시작한다.

 

뇌란 쓸수록 좋아지는 것이 맞는가 가로막지 않는 것이 좋아지는 것인가?

저자는 뇌를 방해하는 무언가 때문에 뇌가 제기능을 발휘하지 못 하는 것이고 방해하는 무언가는 나의 고정관념이 되겠다.

니체: “인간은 극복되어야 할 그 무엇이다.”

 

굳어버린 뇌를 고치기 위해서는 뇌 계발이 아니라 나를 변화시키는 것이 선행되어야 한다. ‘나’는 기억의 축적이며, 기억은 가변적이고 불완전하며, 나쁜 기억은 나를 확장해서 다른 기억으로 덮으라는 뇌의 메시지이다.

기억은 왜 불완전할까? 크로키처럼 사물자체가 아닌 특징만을 기억하기 때문이고 나쁜 기억이 아픈 이유는 시간에 대한 정보는 기억하지 않기 때문에 매번 기억할때마다 아프다.

 

컵에 물을 담기 위해서는 컵이 비어있어야 한다. 기억도 마찬가지다. 알고 있는 것을 지우고, 새로운 대상에 온 마음을 쏟는 상태를 만들기 위해서는 질문하는 연습을 하는 것이 좋다. 당연시 여겨졌던 것들에 대해 왜라는 질문을 갖고 답을 찾다보면 고정관념은 사라지고 객관적인 시각을 가질 수 있게 된다.

 

기억을 관장하는 부분은 뇌의 해마부분이며 기계적으로 반복되는 일상은 해마를 자극하지 못하니 낯선 경험을 해라. 낯선 정보입력을 위해 독서를 하라는 권유까지. 뇌를 훈련시키는 방법 몇가지에 대해 제안하고 있다.

 

인문학과 뇌과학을 연결시킨 이야기는 재미있었으나 질문에 대한 답변이 너무 앞쪽에 나와있어서 뒷부분을 읽는데 흥미감이 좀 떨어졌다는.

 

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교사와 공무원생황을 하던 분이 기업체 생활을 시작하면서 배운 경영 노하우를 전달하기 위해 디테일 경영연구소를 설립하고 경영컨설팅을 주로 하고 계신 왕중추 저자와 우훙뱌오, 류싱왕 연구원은 최근 세계정세에 알맞은 예시를 들며 설명하고 있다.

전문성이 필요하다하여 전문성을 쌓아왔더니 이제 디테일 시대란다.

이제 쉬고 싶지만...

‘이미 훌륭하지만 조금 더 완벽함을 추구하는 정신‘이라는 서문에 내 이야기 같다는 느낌에 책을 쭈욱 읽어나가기 시작했다.

현실에 안주하지 않고 계속 노력해야한다는 점과 그 방법에 대해서 깔끔하게 정리해둔 책이다. 파트를 5개로 나누어 현재시대상과 디테일 경영에 대한 개념정리, 경영 실행법, 경영자가 해야할 일과 구성원들이 해야할 일을 정리해 두었다.

전문화, 시스템화, 데이터화, 정보화 4가지의 경영본질에 대해 말하며, 각각과 관련된 경영학적 사례등을 언급하고 있다.

이강락 대표님의 강의를 여러번 들어서 인지 내용이 어렵지 않게 눈에 잘 들어왔다.

티비에서 한진중공업 관련 방송 인터뷰중에 나온 말이 생각났다.

“3년간 수주 못 한 것에 대한 책임은 노동자가 아닌 경영진이 지어야 하는 것이 아니냐......”

직장에서 관리하는 입장이 되고 보니 후임들을 도와준다고 했던 나의 행동들이

그들을 오히려 무능한 인재로 도태시키고 있다는 사실을 절실히 깨닫게 되었다.

디테일 경영은 경영자에게서 시작해서 모든 조직원이 디테일 경영자가 되도록 해야한다는 게 본 책의 내용이다. 알지만 실행하지 못하는 것들에 대해 구체적인 방법을 잘 제시하고 있다. 작지만 알찬 내용으로 구성되어있다.

과학적인 분석을 통해 문제점을 인지하고, 반복을 통해 훈련하라는 언급까지 있다.

 

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