상사들이 다 같은 상사가 아니다!!!
이 책은 제대로 된 상사가 되려면 ‘상사공부’가 필요하다고 말하면서 좋은 상사가 되는 법을 제이슨이라는 주인공을 통해 보여주고 있으며,
잘 짜여진 스토리와 또 문제에 대한 해결방안도 말해주고 있습니다. 제가 큰 회사의 관리자라고 생각하며 책을 읽어나가니 훨씬 쉽게 공감할 수 있었고 좋은 관리자의 자질을 배우게 되었습니다.
유능한 관리자가 되려면 끊임없이 학습하고 변화해서 뒤떨어진 사고방식은 과감히 버릴 필요가 있겠죠.
꼭 관리자가 아니어도 항상‘ 나는 어떤 관리자가 될 것인가?’ ‘나는 나 자신과 나의 일을 언제나 새로운 시각으로 보는가?’
‘나는 과연 어떤 가치를 만들 수 있을까?’ 등 많은 생각을 하게 해주는 책이었습니다.
나는 좋은 상사가 되기 위한 준비가 되었는지, 어느 정도 가깝게 도달했는지 궁금해졌습니다.
새로운 일에 대한 호기심으로 준비 없이 무언가를 시작하는 사람들에게 탁월한 능력을
발휘하고 싶다면 오랫동안 경험을 쌓아야하고 항상 배움에 목말라야 하는 이유를 말해줍니다.
오히려 과거에 몸 담았던 조직에서 탁월한 성과 자체가 약이 될 수도 있다며, 인정을 받았던 아니든 그것과 상관없이 자기계발을 멈추는 관리자가 많다는 현실도 알려줍니다. 유능한 관리자가 되기 위한 세 가지 원칙은 정말로 꼭 필요한 내용들로만 채워졌습니다.
조직관리가 왜 어려운지 그 모순과 해결책을 제시하고, 리더십 스타일을 파악해 주고, 권한을 언제 어떻게 사용해야 하는지 등 제대로 된 보스의 탄생을 위해 꼭 필요한 필독서입니다. 특히 셀프 체크를 통해서 나는 어떤 관리자 타입인지 알 수 있는 좋은 기회였습니다.
수많은 도전과 난관에 직면하게 될 리더로서의 능력을 발휘하며 관리자로 남을 것인지, 위대한 리더로 성장할 것인지 묻습니다.
이미 관리자라면 유능한 관리자가 될 수 있는 방법을 제시해주고, 유능한 관리자가 되기 위해 준비하고 있다면 주변만 맴도는 리더가 아닌 진정한 리더로서 거듭날 수 있는 방법을 제시해 주는 명쾌하고 획기적인 방안이 있는 책입니다.