일본 사회파 미스터리의 대모이며, 한국에서도 ‘미미 여사’라는 애칭으로 불릴 정도로

그 인기가 높은 미야베 미유키의 장편소설이다.

 

일본특유의 분위기가 느껴지는 이 책은 끝도 없이 장황하게 펼쳐지는 배경이 아닌

작은 소사회속에서 벌어지는 살인사건을 다루고 있다

가족이라는 최소한의 틀마저 무너져버리는 현대사회의 모습에 개탄을 금치못하다가도

그럴수도 있겠다는 공감대가 형성되기도 한다

그만큼 내가 처한 이 사회 역시 당연함이 이젠 특이함으로 다가오니말이다

 

현실속의 삶과는 다른 인터넷상의 삶을 우리는 모두 살고있다

그 정도가 크고 작을뿐이지.. 이름이 아닌 닉으로 나를 표현하고 나타내는 것도 또한 그것이 아닐까싶다

온라인게임속 상황이 현실인지 게임밖 세상이 가상인지 혼돈스러운 세상이니깐~

인터넷상의 아버지, 아내, 자식역시 존재가능한것이리라

 

올만에 읽은 추리소설~

책표지는 좀 섬뜩했지만 정말 재밌게 읽었다 *^^*

 

 

 

책속으로

사하시 경장은 손전등을 빙글 돌려 다시 자그마한 노란 새 로고를 비추었다.

별 생각 없이 빛을 왼쪽에서 오른쪽으로 돌리던 그 순간 깨달았다.
자그마한 노란 새의 날개 끝에 뭔가 얼룩이 튀어 있었다.
경장은 시트에 다가가 얼굴을 바싹 붙이고 자세히 살펴보았다.
얼룩은 하나가 아니었다. 여러 개였다. 거뭇거뭇하고 아직 축축했다.
핏자국이다.
그때까지만 해도 시트를 걷고 안으로 들어가볼 마음은 없었다.

후카다 도미코는 안에서 누가 나왔다고 했지만 지금은 인기척도 없다.

아무리 경찰관이라도 건축 중인 건물에 무작정 들어가면 건축업자를 상대로 일이 꼬일 가능성도 있다. 가급적 피하고 싶은 상황이었다.
그렇지만 더 이상 그런 소리를 할 때가 아니었다. 마음을 다잡고 시트를 걷으려 했지만

단단히 고정해놓아 밑자락을 겨우 50센티미터 들어 올리는 게 고작이었다.

이것도 보안을 위한 것이리라. 경장은 몸을 굽혀 토관 속을 기어가듯 시트 안쪽으로 파고들었다.
굳이 찾을 필요도 없었다. 그는 경장의 눈앞에 쓰러져 있었다. 양복을 입고 반쯤 뒤틀린 몸에,

팔은 얼굴 쪽으로 바싹 오그리고 있었고 다리는 힘없이 쭉 뻗어 있다.

옆을 보고 있는 시체의 얼굴 바로 근처에 남성용 가죽 가방이 떨어져 있었다.
주위에는 본디 건축 중인 주택 안에 가득 풍겨야 마땅한 건축자재의 냄새를 누르고 피 냄새가 가득했다.
사하시 경장은 반사적으로 경찰봉에 손을 뻗으며 손목시계를 내려다보았다.

형광색으로 빛나는 바늘이 밤 10시 29분을 가리키고 있었다.---pp.18~19

 

 

이투리뷰어RPG

 

 

경영의 진화

 

인류가 탄생되고, 도구를 사용한 뒤부터 어쩌면 경영이 탄생되었다고 생각해본다.

잘 다듬어진 돌도끼와 뛰어난 체력으로 사슴을 사냥하고, 옷을 만들고

그리고도 남은 사슴고기는 또 바닷가의 훌륭한 고기잡이의 생선하고 교환하여 먹었을 것이다.

물물교환의 시대가 확대 되면서, 특화된 생산물의 지역에 따라 분업이 생겨나고,

이를 대량생산함으로서 분업의 중요성이 더욱 강화 되었을 것이다.

 

분업의 생산에 필요한 재료를 전담하는 자재부가 생기고,

물물교환하기 위한 영업부가 생기고, 교환된 상품의 수량을 확인하고 보관하는 관리부가 생기고,

다음 생산품을 결정하기 위한 전략기획팀이 생기고....

 

원시시대나 현대나 별반 다를 것이 없었다고 짐작해본다.

 

단지 명칭이 다르고 시간이 느려 오늘날 같은 조직은 아니었을 것이고,

이론이나 학문으로 만들기보다는 그냥 생활의 달인 정도였을 것이다.

먹고 살기위해 하는 것이 학문이 되고, 이론이 되고, 사람만큼이나 또 진화를 했을 것이라는 것이 평소의 생각 이었다.

 

페율이 제시한 ‘경영의 일반적인 14가지의 원칙’은 공룡백만년 원시시대의 덩치 좋고,

가진 것이라고는 힘만 있는 사냥꾼 미스터 헌터( 그 당시는 뭐~ 다르게 불렀을 것이다) 나,

고래 힘줄을 실로하고, 생선 가시로 바느질을 하던 미스터 테일러가 이미 자신도 모르게 자연적으로 알았고,

이를 이론적으로는 정립을 못했지만, 아들이나, 마을 사람에게는 알려주었을 것이다.

그렇지 않았다면 현대의 시장구조는 없었을 것이기에.

항상 일상에서 신문이나 미디어로 접하는 경제 원리나 경영을 보면 뭐 별다를 것이 없어 보이는데 너무도 복잡하고, 이해하기가 어렵다.

 

이런 가운데 접한 [경영의 진화]가 생소하고, 문외한 호기심의 문제를 다소 풀어주는 열쇠를 한 것 같다.

 

산업혁명을 거치고 온 세상이 재화로 가득하면서 주먹구구식이든 생산구조를 현대의 테일러는

테일러 시스템이라는 생산의 과학적 관리법을 제시하게 되고,

벽돌공이든 길브레스는 테일러의 작업시간 연구를 심화하여 동작연구를 창안한다.

이스트맨 코닥이 상자형 사진기를 만들고, 바이엘의 아스피린 브랜드가 복용약으로 최초의 약품으로 시장에 나타나게 되고,

 라이트 형제가 최초의 비행기를 만들고. 롤스 로이스가 자동차를 만든다.

포드는 컨베어 벨트 시스템의 이동식 조입라인을 등장시켰다.

 

모두가 생산을 극대화 하여 이윤을 극대화 하고자 했다.

 

테일러는 노동을 발견하고, 포드는 노동을 대규모화하고, 슬론은 노동을 조직화 하였다.

이쯤되면 ‘인간이 기계냐’고 불만을 나타내고, 채플린이 콘베어에 딸려 돌아가는 의미심장한 영상의 배경이 만들어진다.

미 의회가 주당 40시간 노동과 최저 임금제 규정하게 된다.

시대가 영웅을 만든다고 했던가, 2차 대전으로 생산은 급격하게 늘게 되고,

경영의 실행과 이론의 진화에 엄청난 영향력을 가져다준다. 대량생산과 대량소비가 형성된 것이다.

코카콜라, 추잉껌. 스팸이 이름을 떨친다.

전쟁후 대량의 물자는 마케팅이라는 단어로 판로를 찾아야 했고, 생산보다는 소비자중심의 시장구조가 만들어져 갔다.

고든무어와 로버트 노이스 가 인텔을 설립하여 기술가 거대한 상업적 성공의 시대를 열어간다.

 

수많은 경쟁이 시작되었고, 수많은 경영이론은 진화되었지만, 결국 기본적인 문제

1.경쟁, 2.고객서비스,3.인재경영,4.리더십으로 자리를 정리한다.

그러나 시대의 변화는 경영과 통치에 있어서 전통적인 방식은 무너지고 있다 라고 한다.

자본은 왕이 아니라, 기술, 능력 그리고 사람에 대한 지식이 왕이라 한다.

 

[경영의 진화]는 변화하는 환경만큼이나 절대적일수가 없다.

미래는 예측가능한 시간이 아니기에 더더욱 준비해야하는 것이며,

기업이 이윤 만을 추구하는 조직이 아니며, 경영 또한 이윤을 목표로 하는 것이 아니기 때문이다.

 

전체적인 흐름이 이런 것인가 나름 정리해보지만, 대체 뭔 말인지......^^?

 

경영의 진화. 책전체가 역사책처럼 느껴진다.

우리가 흔히 알고 있는 기업들의 탄생과 변화 그리고 몰락을 알려주며, 어려운 경영 이론과 함께한다.

학문적인 경영학을 접해보지 못한 일반인들은 경영 이론자 그들이 무엇을 했고,

어느 정도 역사에 영향을 끼쳤는지는 모르겠지만, 현재 사용하고 있는 일상의 제품들이 역사를 품고 있고,

또 다른 역사를 만들어 가면서 새로운 제품으로 변화 할 것이라는 것은 분명 인식하게 되었다.

 

경영학원론, 경제원론, 회계원리 , 경영과학 , 조직행위론 , 기업법 , 인턴십 , 마케팅사례연구 , 비즈니스 커뮤니케이션 , 조직구조론 ,

재무관리 , 경영정보론 ,지식경영시스템 ,인간과 경영 ,기업과 경력개발 ,보험과 위험관리 ,회계감사 ,투자론 , 리더십특강, 인사관리 ,

원가회계 ,금융기관경영론 ,생산관리, 마케팅관리 ,국제경영, 기업재무론 ,소비자행동, 품질경영 ,네트워크비즈니스경영 ,현대경영이론 ,

기업윤리 ,신제품개발 및 제품관리 ,공급사슬관리 ,디자인과 경영전략 ,세무회계 ,마케팅조사론 , 파생금융 상품론 ,경영전략, 국제기업환경 ,

서비스운영관리 ,정보기술과 경영혁신 ,기업전략 ,노사관계론 ,광고관리론 ,국제금융관리론 ,특수경영론 ,위험관리론 , 그리고 기타 특강.

 

서울대학교 경영대학의 학사과정 전공 과목 커리큘럼이다. 제목도 어렵다.

 

미래의 복잡하고 불확실한 기업환경에 대처하고, 미래의 정보화 사회에 창조적으로 적응할 수 있도록

정보기술의 활용을 통하여 조직 내적으로는 경영합리화를 도모하고,

외적으로는 경쟁상의 비교우위를 점하게 할 정보마인드를 갖춘 전문 경영인 및

정보산업 기술 인력을 배출함과 동시에 기업의 경쟁력 강화를 위한 학문적 토대를 쌓아

경영 진화에 기여하고자 한다. 라고 말한다.

 

하루가 변화하고, 공부하지 않으면 9시 뉴스도 못 알아드는 세상이고 보니,

이런 세상도 있구나 정도면 잘한 것이라 위로해 본다.

 

우리가 알 듯, 모를 듯 기업 경영, 세상 경영 속에 살아가는 우리에게,

좀 더 인간적인 산업으로 변화 하고 진화 시키는 것은

결국 소비자인 ‘나’이고, 생산자인 ‘나’ 의 몫이리라.

 

 

책속으로~

 

호손의 실험은 프레더릭 테일러, 헨리 포드 혹은 앨프레드 P. 슬론 등이 그들의 이론과 실천에서

인간성을 결여했다는 사실을 생각할 때 비로소 완전히 그 의미를 이해할 수 있다.

테일러에게 사람들은 슈미트였고 그와 마찬가지로 산업을 위한 인간 소모품이었다.

포드에게 사람들은 생산과 구매의 도구였다. 그 어디에도 인간의 온기는 없었다.

그리고 슬론의 《제너럴 모터스에서 보낸 나의 세월》은 시대를 통틀어 임상적으로 가장 공허한 책 가운데 하나였다.

슬론이 GM에서 보낸 수십 년은 그 어떤 인간적 접촉이나 개성도 결여되어 있었던 게 분명했다.

테일러는 노동을 발견했다. 포드는 대규모 노동을 발견했다. 슬론은 노동을 조직했다. 하지만 아무도 노동의 주체를 발견하지는 못했다.
물론 상당한 예외가 있기는 있었다. 그것은 사람들이 공정함과 품위를 지니고 대우받았던 오아시스였지만 아주 미약하고 드물었다.

그리고 대부분의 경영자들은 인간적인 경영보다는 생산과 조직에 익숙해지는 데 관심이 있을 뿐이었다.

가장 분명한 예는 ‘노동의 동기’가 일반적으로 너무 쉽게 무시되었다는 점이다. 이 문제에 관해서도 헨리 포드는 나름대로의 의견을 갖고 있었다.

그는 “사고하는 인간은 노동이 그 인종을 도덕적, 신체적, 사회적으로 노예화하는 일이라는 것을 알고 있다.

인간은 두 가지 이유로 노동한다. 하나는 임금을 위해서, 그리고 하나는 일자리를 잃을까 봐 두려워서다”라고 말했다.

---pp.137-138 'CHAPTER 4 인간 중심의 기업 경영을 꽃피우다'

 

 

이투리뷰어경영의진화

 

 

눈먼자들의 경제 / 한빛비즈

 

파이낸셜타임즈 선정 휴가 때 읽을 책!

 

 

눈먼자들의 경제, 708페이지나 되는 이 책은 휴가 때 읽을 수 있는 내용은 아니었던것 같다^^

 

책을 대한 시점이 마침 2011.8.5일 블렉프라이데이가 온 세상을 말 그대로 악몽으로 만들어 버린 시점이어서 그런지.

여유롭게 볼 수는 없는 심적 불안감과 2008년도의 원인과 2011년 이번의 원인을 대비하느라 열공을 해야 했다.

그래서 휴가 때 읽을 책은 아니었다는 것이다. ^^

 

2011년 악몽의 금요일이 지나가고, 미국 경기둔화 우려, 스페인, 이탈리아 등 국채위기, 유럽 재정위기 경계감이 확산되면서

유가증권시장 시가총액 무려 128조원이 허공에서 사라졌단다.

 

대공항 이후 70년만에 맞은 최악의 상황에 대한 이야기. [눈 먼자들의 경제]이다.

 

돈은 어디론가 흘러야 한다.

부동산에서 국내증시로 또는 해외부동산이나 해외펀드로 그 다음 단계가 어딘지 모르기에 항상 문제가 되는 것이라 본다.

이미 붕괴된 부동산, 증시, 개인부채, 소비위축, 그리고  미국, 중국 등 유럽의 정부부채등등이 더 이상 돌아올 수 없는 상황으로 가고 있다.

이책의 주요 내용들이 2008년도의 경제 상황을 1년 정도 지난 시점 2009년의 이야기이다.

 

서프라임 모기지로 쉽게 대출을 받고 대출의 기회를 남용한 개개인은 집값이 두 배로 뛰고 주가가 폭등하면 신이 났었단다.

 '월급도 오르고 집값도 오를 테니까 괜찮아' 하며 돈을 펑펑 쓰다가,

그 이자와 대출 금액을 감당할 수 없어 많은 파산의 위기에 처하며, 졸지에 직장에서 쫓겨나고 집값까지 폭락한 꼴이었다.

 

2008년 미국 리먼 브라더스의 파산 신청과 최대 보험사 AIG의 몰락으로 미국 경제가 뒤흔들고

금융 경제 위기로 전 세계는 수십 조 달러의 빚더미에 올라 앉아 세계 경제를 파탄으로 내 몰았지만

여전히 돈과 권력을 손에 쥐고 있는 자들은 과연 어떻게 되고, 얼마의 이익을 손에 잡았을까?

분명 수많은 엑스트라를 죽인 주연은 있을 것이다

 

2008년의 경제위기는 조직적으로 위험을 숨겨온 금융상품들에 의해 유발되었다고 말한다.

전 세계적으로 피해액만 20조 달러가 넘는 사상 초유의 금융 위기가 누군가에 의해

조작된 사실이었음을 시사하는 의문들이 중에 [눈먼자들의 경제]에서 약간의 해답이 있지 않나 하고 해석을 해본다.

 

월가에 뿌려지는 보너스가 한나라의 1년 예산과 맞먹는다는 말이 있다.

분명 세계 경제를 좌지우지 하는 월가의 사람들이다.

2011년 8월의 사태가 그들의 탐욕으로 인하여 또 한번 요동을 치고,

세계 금융위기를 몰고 있지 않나하고 오늘의 신문과 [눈먼자들의 경제]가 오버랩 된다.

 

2008년 “리먼사태” '서브프라임'문제가 촉발시킨 세계 금융위기 때도 미국의 신용등급의 하향 없었다.

그런데 국제 신용평가사 스탠더드 앤드 푸어스(S&P) 미국을 하향 시켜버렸다.

2008년 이후 3년도 안 돼 미국의 신용등급이 떨어져버렸다.

 

S&P 사가 어느 정도 영향력이 있는 평가사인지 모르는 나 같은 일반인은

어안이 벙벙한 채로 요즘의 세계 경제사항속에 버려져 있다.

 

미국의 신용등급 강등으로 세계 각국 주가가 급락하고 있는 가운데

이번 위기는 2008년 글로벌 금융위기와는 다르다는 분석이 속속 나오고 있다.

 

2008년은 위기가 바닥에서부터 위로 올라온 ‘바텀업(bottom up)’위기였다면

2011년은 위에서부터 아래로 내려간 ‘톱다운(top down)’위기라는 것이다.

 

3년 전에는 주택 구입자들이 과도한 빚을 낸 것이 시발이었던 반면

이번에는 경기를 살리지 못하는 정부에 대한 실망감이 커지면서 소비와 투자가 위축된 탓이 크다는 것이다.

 

둘째로 2008년에는 값싼 자금이 넘쳐나 빚 덩이가 커지다 버블이 터졌지만

이번에는 정반대로 기업과 소비자들이 현금을 끌어안은 채 쓰지 않고 있음이라 한다.

 

셋째로 3년 전에는 정부가 돈을 풀어 해결할 수 있었지만

지금은 시중에 돈이 넘쳐나기 때문에 돈을 풀어 해결할 문제가 아니란다.

 

2008년, 오늘의 2011년 모두가 우리가 모르는 눈에 보이지 않는 손에 의해 경제위기가 조작되고,

그들의 깊은 탐욕에 의해 목숨을 던지는 사태가 일어나고 있음은 변화가 없다.

반복되는 원인과 결과는 결국 인위적인 것이라면, 해결책도 쉽게 있을 것이라는 희망이다.

 

이것이 어려운 경제 서적을 귀한 휴가 때 읽은 보람이랄까ㅠㅠ

 

 

[본문중에서 발췌]

주요 투자은행 한 곳의 부회장이 이런 말을 했다.
“자본구조가 아무리 탄탄해도 베어스턴스를 무너뜨렸던 공매자들의 융단폭격을 견뎌낼 수 있는 금융기관은 없다고 생각합니다.

베어스턴스는 자본문제로 파산한 것이 아닙니다. 베어스턴스의 파산에 돈을 걸었던 사람들이 악의적인 소문을 퍼트리고,

그 소문에 흔들린 사람들이 베어스턴스에게 등을 돌리는 바람에 파산했습니다.”
그는 잠깐 뜸을 들인 다음 이렇게 결론을 내렸다.
“역사상 가장 악랄한 금융범죄를 꼽으라면 나는 두 번 생각지도 않고 베어스턴스를 꼽을 것입니다.”---1장 베어스턴스의 몰락 중에서

많은 은행들이 처음에는 부실자산구제계획 공적자금을 달가워하지 않았고

또 그들이 부실자산구제계획 자금을 신속하게 상환했다는 점에서 볼 때, 중요한 결론 하나를 도출할 수 있다.

실제로 위험에 처한 금융기관들이 생각만큼 많지 않았다는 사실이다.

폴슨과 재무부는 긴급자금이 필요한 부실 금융기관을 선별적으로 지원하기보다는

철저한 사전 계획도 미래에 대한 책임감도 없이 금융 시스템에 수백억 달러를 쏟아 부었다. 왜 그랬을까?

재무부와 연방준비은행이 지레 겁을 먹어서일까? 많은 사람들이 금융위기에 과민반응을 보였기 때문이었을까?

사상 최악의 투자를 하고도 일부 투자금을 전액 회수한 월가 몇몇 금융기관들을 보호하기 위한 연막이었을까?
막대한 구제금융이 금융기관들의 금고로 흘러들어간 지 5개월이 지났다.

엘리자베스 워렌 의원은 아직 아무도 속 시원한 대답을 내놓지 못한 중요한 질문을 절박하게 물었다.
“재무부의 기본 전략이 무엇입니까?”
워렌 의원은 대답을 듣기 글렀다고 판단했는지, 적어도 자신이 아는 한 재무부의 전략은

“돈을 가져가서 맘대로 하세요.”라는 것이라고 말을 맺었다.---7장 혹 떼려다 혹 붙이다 중에서

 

이투리뷰어눈먼자들의경제