'스티브 잡스의 세상을 바꾼 명언설'에 이은 두 번째 스티브 잡스 관련 책이다. 그의 유명세 만큼이나 그의 이야기는 여러사람의 글로 재탄생 되고 있다. 먼저 읽은 '스티브 잡스의 세상을 바꾼 명언설'은 어른들을 위한 학습서 같았다면 '실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스' 이 책은 청소년, 청년들을 위한 멘토의 모습을 하고 있다. 내용은 다른 책에서 접한 스티브 잡스의 명언, 노력, 습관, 생각 등 같은 내용이지만 사실을 근거로 젊은이들이 이해하기 쉽도록 픽션의 상황에 대입시켜 스티브 잡스와 한국인 청년 지섭의 대화형식으로 그려졌다. 책의 제목처럼  실패가 두려운 '지섭'을 위해 스티브 잡스가 멘토가 되어주는 이야기이다. 앞서 읽은 책 때문인지 같은 내용을 이렇게 스티브 잡스가 직접 설명해 주듯이 읽으니 어쩐지 어릴 적 과학만화를 읽는 것 같아 웃음이 나왔다. 스티브 잡스를 알고 싶으나 딱딱한 문장과 두꺼운 책에 거부감이 드는 사람이라면 한 편의 드라마같은 이 책을 추천한다.

 

 

직관의 필수 조건은 인문고전 독서와 토론

"비유를 하겠네. 선은 토양이고, 직관은 나무이며, 창의력은 열매라고 볼 수 있어. 많은 열매를 맺는 나무는 좋은 토양에서 자라기 마련이지. 여기서 끝나지 않네. 나무가 잘 자라기 위해서는 햇볕과 비가 필요하지. 무슨 말이냐 하면 직관을 강화하는 데도 햇볕과 비와 같은 두 가지 조건이 있다네. 첫 번째 조건은 인문고전에 대한 독서이고, 두 번째 조건은 토론이네."

(중략)

"나는 리드대학 1학년 시절에 의무적으로 교양과목을 이수하게 되었네. 이때 읽었던 책이 대략 40권이었는데 모두가 그리스와 로마의 고전들이었어. 지금도 기억에 남는 게 호메로스의 일리아드, 헤로도토스의 역사, 플라톤의 공화국, 아우구스티누스의 고백록 등이야. 물론 나는 중퇴를 했지만 청강을 하면서 마음껏 인문학적인 분위기에 심취할 수 있었지. 이런 경험이 내 직관의 나무를 쑥쑥 자라게 했다고 자신있게 말할 수 있네. 창의력의 열매, 애플을 맺는 직관의 나무를 쑥쑥 잘 자라게 하는 첫 번째 조건이 바로 인문고전 독서임을 잊지 말게나."

 

 

 나는 몇 년 전 도서관에서 일하게 되면서 자기계발서나 자서전 같은 류의 책을 많이 접했다. 그 때 읽은 수많은 책에서 얻은 키워드 중 하나가 '독서'였다. 최근에도 이슈가 되거나 청년들의 롤모델이 되는 사람들의 이야기를 들어보면 그 속엔 꼭 '독서'에 관한 말이 나온다. 그 중에서도 '인문학 콘서트', '인문학으로 광고하다', '리딩으로 리드하라' 등 인문학의 중요성을 얘기하는 책 이야기를 작년에 많이 접했지만 아직 나는 인문학이 어떤 건지 정확히 모르겠다. 하지만 인문고전 독서를 통해 '직관'이 향상된다는 잡스와 다른 많은 멘토들이 인문고전을 권하는 것을 보면 분명 그 속에 무언가 있지 않을까 궁금해진다. 올해는 독서편식을 없애고 메뉴에 인문고전도 끼워 넣어 볼까 한다.

 

 

 

 

 

 

선의 직관에 인문고전 독서와 토론의 두 가지 조건이 잘 갖추어지면

비약적으로 창의성이 향상된다.

 

한국의 스티브 잡스를 꿈꾸는 학생들이라면 이 책을 통해 '스티브 잡스'라는 엉뚱하고 연습벌레에다 집요하기까지 한 멋진 멘토를 얻길 바란다.  

 

 

 

 

 

 

Stay Hungry, Stay Foolish

항상 갈망하라, 늘 바보처럼

 

 

 스티브 잡스에게 그가 만든 아이폰, 아이패드 만큼이나 유명한 게 있다면 바로 연설일 것이다. 나는 아이폰을 가지고 있고 무려 9년 전에 매킨토시를 사용해 그래픽 공부를 했음에도 불구하고 불과 얼마전까지만 해도 스티브 잡스에 대해 잘 몰랐다. 그의 퇴임 소식과 병에 관한 이야기가 돌면서 그제서야 그에게 관심을 가지기 시작했었다. 스티브 잡스에게 관심을 가지고 나서 보니 인터넷 속에도 서점에도 그의 얘기들로 시끌시끌 했다. 프레젠테이션 프로그램 실용서 코너에도 온통 스티브 잡스처럼 하려면 이렇게 하라는 이야기였고, 인터넷 곳곳에도 스티브 잡스의 강연, 스티브 잡스의 명언들로 들끓었다. 스티브 잡스 하면 나같은 대부분의 젊은이들이 아이폰, 아이패드 부터 떠올리겠지만 기업가들은 그의 '말'에 집중했다.

 

 [스티브 잡스의 명언설]이라는 제목의 이 책은 제목 그대로 그가 세상을 사로잡은 '말'과 프레젠테이션 방법, 그리고 그의 연설문에 대해 분석한다. 그의 연설의 특징인 3막구성, 기승전결, 발단-전개-위기-절정-결말 등의 세세한 분석으로 독자들로 하여금 스티브 잡스의 연설법을 이해하기 쉽도록 알려주고 있다. 파트1에서는 스티브 잡스의 연설법에 대해 분석했다면, 파트2에서는 스티브 잡스의 연설문을 처음부터 찬찬히 뜯어 본다. 영어와 한글이 한페이지 씩 나란히 적혀 있고 연설문에서 주목해야할 구절과 자칫 어려울 수 있는 어휘들을 사전처럼 하단에 정리해 놓는 센스까지 갖췄다. 아무리 스티브 잡스의 이야기라 흥미가 있었지만 '연설'이라는 주제의 책이라 딱딱하게 읽힐 거 같아서 조금만 읽고 자려고 잡았다가 끝까지 다 읽고 말았다. 그의 연설 내용과 슬로건, 명언들도 인상깊었지만, 그의 소통하는 연설방법이 가장 인상깊었다. 그는 타고난 연설가가 아니라 지독한 연습벌레인 완벽주의자였다. 청중을 압도하는 연설을 하기 위해 끝없는 사전리허설을 했다는 구절에서는 감탄이 흘러나왔다. 그도 똑같은 사람이었구나 하는 우스꽝스러운 생각마저 들게 했다.

 

p. 35

 수치와 전문 용어가 남발하기 쉬운 최첨단 전자기기를 소개하면서도 잡스는 일반 청중이 이해하기 어려운 표현은 결코 사용하지 않았다. 2001년 5기가바이트 아이팟을 소개할 당시 잡스는 '5기가바이트'라는 일반인에게 생소한 숫자를 '주머니에 담긴 1,000곡의 노래'라고 했다. 기기의 용량 수준을 구체적이고도 실생활에 밀접한 의미를 입혀 생생하게 전달한 것이다.

 

 위의 내용처럼 청중을 배려하는 마음과 습관이 스티브 잡스의 연설을 최고로 만든 게 아닐까. 그동안 타고 난 말빨(?)이라고 생각했던 스티브 잡스였는데 이제는 말하고자 하는 것을 애써 화려하게 포장하기 보단 최대한 간결하게, 쉽게 정리하여 듣는이의 입장에서 최대한 이해하기 쉽게 연설을 하기위해 고심했을 그의 고충이 보이는 것 같다.

 

p. 231

 지난 33년 동안, 나는 매일 아침 거울을 보며 나 자신에게 물어왔습니다. "만약 오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 나는 오늘 내가 하려고 하는 것을 정말 할 것인가?"라고.

 

 

 스티브 잡스는 20살에 자기가 사랑하는 일을 찾아서 자신은 행운아라고 했다. 나는 아직도 그런 가슴뛰는 일을 찾지 못해 이미 떠나버린 그였지만 그가 너무 부러웠다. 그리고 지금보다 훨씬 더 늦어지더라도 그런 일을 찾아야 겠다고 생각했다. 스티브 잡스처럼 화려하게는 아니더라도 그렇게 열정적이게 살아보고 싶은 충동이 몽글몽글 샘솟는다.  

 

 

 

 

 "나를 재조명한다면 그 이유는 용인술 때문일 것이다. 내게 용인술의 기준은 오직 하나 '실력'뿐이다. 직무에 부합하는 실력자가 있으면 과감히 발탁해 적재적소에 배치하는 것이다. 사람됨이나 직무와 관련 없는 허물에 대해서는 조금도 문제 삼지 않았다.

 손권은 물려받은 물적·인적 자원이 풍부했다. 유비는 감성에 호소해 사람을 끌어당기는 마력이 있었다. 나는 탁류 출신에 외모도 부족한 데다 손권과 유비가 지닌 자산도 없었다. 다만 내 가슴에는 천지를 삼키고 내뱉을 만한 웅지가 가득했고, 머리에는 우주를 감싸 안을 정도의 지략이 넘쳐났다. 이는 손권가 유비가 갖지 못한 나만의 장점이었다. 또한 나는 인재를 모으고 활용하는 과정에서 공과 사를 엄격히 구분한 '실력주의'를 관철했다. 그리고 그게 보기 좋게 적중했다.

 

 

 영국의 경제전문지 <파이낸셜타임즈>에 게재된 'Who is Cao-Cao?'라는 특집기사 중 일부이다. 저자는 첫페이지부터 조조를 스티브 잡스와 비교한다. 그들은 둘다 출신이 좋지 않았고, 천하를 호령하게 된 결과는 대벽변의 시대 상황과 파탈의 리더십이 절묘하게 맞아떨어진 이유에서 라고. 나는 조조와 잡스를 하나로 보는 것에는 크게 공감이 되지 않았지만 그들이 리더십의 표상인 것 만은 확실하다.

 

 책에서는 조조가 가진 장점, 강점들을 일화와 함께 언급한다. 조조의 결단력, 리더십, 그리고 공과 사를 구별하여 공적으로는 철저하게 능력 위주로 사람을 쓰고 사적으로는 그들의 마음을 얻는 사람혁명 등. 책의 내용대로라면 조조는 산 사람과 죽은 사람 모두를 제대로 쓸 줄 아는 리더였다. 하지만 한 사람의 일대기를 읽으며 이렇게 정감이 안 가는 경우는 처음이었다. 그는 사람을 이용가치에 따라 쓰고 버리는 인재기용에 관한 결단력에는 능했는지 모르겠으나 온정이 있는 리더는 아니었다. 현시대에 잡스와 비교를 하기에는 너무 자기중심적인 인물이 아니었을까 하는 생각이 든다. 당시에는 인정에 빠지지 않고 두려움으로 부하들을 사로잡는 강력한 리더가 필요했겠지만, 현재의 리더는 강력한 리더십에 온정과 적당한 융통성 또한 필요충분조건이라고 본다.

 

챕터별로 길지 않게 분류된 일화에서 사극의 주요장면만을 골라 보는 듯한 느낌을 받은 책이었다.