'일상생활에 대한 팁을 담은 책을 읽어본 적이 있던가?'라며 시큰둥한 상태로 집어 들었는데, 신기하게도 저자는 독자인 내가 어떤 반응을 할 줄 미리 알고 있기라도 했던 것처럼 덤덤하면서도 때로는 시니컬한 어조로 문장을 풀어나간다. 덕분에 예상을 뒤엎고 재미있게 읽었다. 주부들을 대상으로 하는 여성지에 정기적으로 연재된 수납법 내지는 정리법 시리즈를 한 번에 독파한 기분이다(중년 여성들을 대상으로 하는 잡지는 대체로 노골적이면서도 한없이 직설적인 문장이 많은데, 그 적나라함에서 오는 재미가 인기의 요인이기도 하지 않은가? 일본 방송 매체에서 오랫동안 정리정돈법을 전파해온 이른바 '정리의 달인'이라더니 실제로 여성지에 연재했을 지도 모를 일이겠다).

 

저자는 정리를 잘하려면 '버리기'부터 잘하라고 조언한다. 실제로 책 전체 절반 이상을 '버리기 기술'에 대해 할애하고 있기도 하다. 특히나 PART 2는 제목부터 '죽어도 못 버리는 사람들을 위한 버리기 원칙'이다. 일상생활에 대한 정보를 담은 책이니만큼 저자는 시종일관 직접적이면서도 분명한 어조로 이야기를 풀어나가는데 일상에서 벌어지는 헤프닝과 적나라한 일상의 단면에 멋쩍은 미소를 짓게 될지도 모른다. 이야기를 마무리하는 시점에서는 '진짜 인생은 정리 후에 시작된다'며 잘만 하면 진짜 마법이 되어 줄 정리의 중요성을 역설한다.

 

긴 겨울이 끝나고 마치 봄을 뛰어넘어 여름이 온 것만 같은 요즘이긴 하지만, 이렇게 계절이 바뀌고 무언가 '정리'를 해야만 하는 시기에 가벼운 마음으로 읽으면 좋을 책이다. 실천에 관한 부담도 적어, 저자가 알려준 요령을 따라 시도해보기에도 적합하다. 다만, 이 책에 나오는 수많은 사례 전부는 아니더라도 일부 "극적인" 사례들은 정리 전과 후를 비교해주는 사진이라도 실었더라면 훨씬 더 효과적이지 않았을까 하는 아쉬움은 남는다. 활자를 통해서도 저자의 말대로 '한 번 치워볼까?'라는 마음이 생기기는 하지만, 아마 사진이 함께 실렸더라면 그 마음을 좀더 "빨리" 실천할 수 있도록 도와주는 엔진이나 다름없었을 텐데 말이다. 

 

나 또한 급한 일을 앞에 두고 책상에 앉으면 여기저기에 불규칙하게 꽂아두고 쌓아둔 책이나 종이뭉치와 씨름하거나, 더러는 일기장을 꺼내들고 일기를 쓰겠다며 법석을 떨기 일쑤다(내 경우는 조용해진 새벽에 일기를 쓰기 때문에). 이 경우,  '심리적으로 정리하고 싶은 다른 무언가가 존재하기 때문'이라는 저자의 말이 정확한 지적이다. 사실 그렇게 정리를 했다고 해서 마음의 혼란이 사라지는 것도 아닌 건 저자도 알고 나도 아는 사실이니까. 저자는 말한다. '어지르는 행위는 문제의 본질에서 눈을 돌리기 위한 인간의 방위 본능'이니, '한 번에 단 기간에 정리를 끝내고, 그리고 나서 자신이 마주해야 할 문제에 더욱 더 가깝게 다가갈 수 있도록 하라'고. 저자의 말에 귀를 기울여 봐야겠다.

 

저자의 '정리 찬양'은 결국 근본적으로는 '진정한 자기 자신 알기'로 귀결된다. 저자는 자신이 갖고 있는 물건은 자신이 어떤 선택을 해왔는지를 말해주는 선택의 역사라 말한다. 샘 고슬링도 자신의 저서『스눕(Snoop)』에 '우리의 성격이 우리를 둘러싸고 있는 공간들과 떼려야 뗄 수 없을 만큼 연결되어 있다'고 하질 않았던가? 우리가 가진 물건은 우리가 어떤 사람인지를 말해준다. 그러니 진정한 자신을 알고, 또 자신이 진정으로 좋아하는 일을 찾아내고자 한다면 자신에 대한 '재고 조사'인 정리부터 하자는 말이다. 일리가 있는 말이다. 자, 그럼 "한 번에, 단기간에, 완벽하게 정리하자.!"  

 

 

해당서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

 

뉴욕 뒷골목 수프가게

(원제: SOUP: A Recipe to Nourish Your Team and Culture)

 

처음에 책에 대한 아무런 정보가 없는 상태에서 제목만 보고 뉴욕의 수프가게를 탐방한 맛 기행인 줄 알았는데, 이런 세상에… 이 책은 성공과 조직 혁신에 대한 내용이다.

 

파산 직전에 놓인 수프 사의 CEO, 낸시. 판매 실적은 나날이 악화되고, 직원들은 전혀 의욕이 없다. 어느 날 점심에 비서 브랜다와 함께 들린 뉴욕의 자그마한 수프가게에서 맛본 수프와 그곳의 사람들에게 감동한 낸시는 그들의 맛의 비밀, 즉 그 수프가게의 성공비결을 배워, 쓰러져 가는 자신의 회사를 되살리고자 고군분투하는 내용이다.

 

기업의 생존 조건에는 여러 가지가 있겠지만 그래도 나는 사람(인재)이 가장 중요하다는 말에 전적으로 동의한다. 조직에 어떤 이가 합류하느냐에 따라 그가 직간접적으로 관여한 프로젝트는 물론이고, 주위의 동료에게 미치는 영향과 팀에 가져다주는 그 여파가 다르기 때문이다. 제아무리 R&D 기술력이 뛰어나고, 영업마케팅이 뛰어나다고 한들, 그 조직에 속해 있는 자들이 축 늘어진 채 조직에 대한 애정은 물론이고 자기 자신에게도 아무런 열의가 없이 그저 하루하루 시간을 채우고 월급을 받는데 익숙해져 있다면, 과연 그 조직은 그들이 원하고 바라는 성과를 낼 수 있을까? 아니다. 사실상 그 가정부터가 잘못됐다. 낸시의 회사에 있던 결코 적지 않은 그 직원들처럼 매사에 불만만 많고, 새로운 도전을 두려워한다기보다는 아예 관심부터 없고, 그저 기존에 누군가 오래 전에 이루어놓은 성공의 잔재를 답습하는 데 급급하다면 그 조직의 기술력이든 영업력이든 경쟁사보다 우월할 수 없지 않겠는가?

 

하지만 이 책에서도 나오지만, 사람의 장점이 '변화'에 대한 열망이 아닌가? 조직을 살리기 위해 고군분투하는 CEO를 보고, 그간의 불만과 회의를 거두고 그와 함께 회사를 회생시키기 위해 노력하기 시작한 이들처럼 말이다. 에너지가 가득한 낸시가 많은 이들의 마음 속에 있던 긍정의 기운을 자극하고, 그것은 또 저 깊숙이 자리해 있던 그들 각자의 열정에 불을 지핀 것이다. 우리는 이렇게 주변인들로부터 그리고 자신이 속해 있는 집단과 조직으로부터 지대한 영향을 받고 또 주며 살아가는 존재가 아니던가? '내가 잘되는 길이 내가 속한 조직이 잘되는 길이다'라고 말하는 건 너무 '고용주스러운' 멘트로 느껴지는 것도 사실이지만, 이 책을 읽는 동안에는 그 생각이 절실했다.

  

가만 보면, '비결'을 알고 있는 사람들에게 그 '비결'이란 결코 대단한 것이 아니다. 비결이 뭐냐고 물어오던 낸시에게 다이엔이 뭐 특별한 비결이 있겠냐고 말하질 않던가. 아마도 처음에 낸시는 다이엔이 비결을 가르쳐 주지 않으려나 보다고 생각했겠지만, 다이엔 입장에선 진짜 비결이랄 게 없으니 오히려 낸시를 보면서 답답했을 것이다.  

 

"누구나 그 비결은 음식(재료)에 있을 거라고 생각해요. 물론 난 아주 신선한 재료를 사용하지만 우리 식당 말고도 많지 않수? 요리법이 특별할 거라고 말하는 사람도 있어요. 우리 식당 수프는 오래전부터 우리 집에서 대대로 내려오는 방법을 써서 만들지만 사실 특별할 것도 없는 요리법이라우. 물론 수프야 요리법대로 나오는 거지만 굉장한 요리법이야 여기저기 얼마나 많아?”(pp. 38~39)

 

원래 요리는 어머니 손맛이라고 하질 않나. 그리고 사람들은 저마다 자기 어머니가 해주신 밥이 세상에서 가장 맛있다고 말한다. 수프의 맛의 비결, 잘 나가는 조직의 비결이 뭐 따로 있을까? 결국은 수프를 누가 어떠한 마음으로 끓였느냐 하는 그것이 비결이며 또 그것이 전부이다. 다만, 조직의 규모가 커질수록 조직원 각자가 기꺼이 서로 신뢰하며 공통된 비전을 공유해 나갈 수 있느냐 하는 그들이 맺고 있는 '관계'라는 커다란 관건이 있겠다. 사람이 늘어갈수록, 그 과정은 당연히 더 고될 테니까. 그런 면에서 이 책은 조직 내 신뢰가 부족하고, 소통이 원활하지 않고, 직원들은 의욕을 잃어가고, 판매는 부진한 데다, 대표마저 갈팡질팡할 때 이른바 초심을 찾고자 하는 상태일 때 한 번쯤 읽어봐도 좋을 책이다. 게다가『에너지 버스』를 좋아하는 자라면, 더 좋아하지 않을까?

 

 

참, 흥미로운 부분은 "활기차게 일하는 사람 여덟 명 당 투덜히 한 명이라면 우리 회사는 세계 일류 회사가 될 수 있어요.(p. 130)"라던 부분이다. 자, '내가 속한 조직에는 "투덜이"가 몇 명인가? 나는 그 "투덜이"가 아니라고 말할 수 있는가?'라고 물어볼 때다.

 

 

해당서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.  

 

자신이 좋아하는 일을 하면서 100세까지 평생 현역으로 사는 법

 

"인포프래너로 산다는 것은 동물원에 포박되어 있다시피 한 당신의 재능을 해방시키는 일이다. 매월 지급되는 월급에 헐값으로 팔아치웠던 재능을 마음껏 발휘하라. 그 대가로 보장받았던 어정쩡한 안정을 떨쳐버리고 말이다. (p.78)

'100세 시대'가 도래하면서 실버산업이 활성화되고 있다. 이른바, '실버혁명'이라고까지 불리며 은퇴설계와 같은 금융업과 보험업 그리고 자기계발 분야가 주목을 받고 있다. 이른 나이부터 회사에서 명예퇴직을 당하거나 감원대상에 오르게 되면서 이에 관한 자기계발 서적들이 많았는데, 이젠 거기서 더 나아가 100세 시대를 살아가는 방법을 전달한다. 

 

저자의 주장은 간단명료하다. 인포프래너가 되어 평생 현역으로 살아가라는 말이다. 그것이 인생의 후반전, 즉 제2의 인생을 대비하기 위한 가장 효율적이며 큰 성과를 내는 방법이란다. 인포프래너(infopreneur)란 information과 entrepreneur의 합성어로, '정보를 파는 1인 기업가'를 뜻한다. 그런데 자기 분야의 전문가가 되어 다른 이들로부터 '저 사람이 이 분야의 전문가'라는 평을 듣는다는 게 어디 쉬운 일이겠는가?   

 

   "내가 하는 일은 나 말고는 누구도 못 맡아

  (Truth is, there's no one that can do what I do.)"

   

   악마는 프라다를 입는다 (2006)

 

 

 

이 책을 읽으면서 인포프래너가 되어 100세 시대를 살아남기 위해 가장 필요한 것은 자신에 대해 정확하게 파악할 줄 아는 능력이라는 생각이 들었다. 자신이 다른 누구보다 잘하는 것, 또 다른 어떤 분야보다도 자신이 가장 큰 관심을 보이는 분야를 찾아내고 그 관심과 애정을 다른 누구의 그것보다 더 절실하고 소중하게 만들어 가꾸어나가고자 하는 의지가 중요하다. 까칠한 미란다 편집장이 그토록 "떳떳하게" 까칠함을 발산하고 또 유지할 수 있었던 원동력인 바로 그것 말이다. "나 아니고는 아무도 해낼 수 없어!"라고 자신 있게 말할 수 있을 정도로 절실하고, 나를 제외한 제3자들 역시 "그래, 당신 말고는 아무도 그 일을 못 맡지!"라고 말해줄 수 있을 정도로 자신만의 확고한 정체성을 확립해야만 한다는 것이다. 

 

100세 시대가 도래하면서 고민해야 할 것, 선택해야 할 것이 확실히 많이 늘었다. 활어역수 사어유수(活魚逆水 死魚流水)랬다. 살아있는 물고기는 죽은 물고기와 다르지 않는가. 살아있다는 증거는 흐름을 역행할 줄 아는 그 마음과 태도이다. 모두가 가는 그 길을 따라가기에는 우리에게 남은 시간이, 이제 너무 길어져 버렸다. 앞으로 송숙희 대표처럼 잘 다니던 직장을 그만두고 궤도를 이탈해 '역행'해가는 이들은 또 얼마나 많을까? 그리고 그 역행은 이 사회와 시대를 또 얼마나 바꾸어 놓을까?   

 

나는 당신이 인포프래너로 새로이 출발하되, 완전히 새로운 태도로 무장하기보다는 당신의 삶을 기꺼이 감당하는 태도를 가졌으면 한다. 여차하면 선인장으로 기어오를 수 있는 태도 덕분에 보브캣은 얼마든지 잘 살 것이다. 당신 또한 인포프래너로 살아가기로 작정한 이상 어떤 겨우에도 당당하게 '감당'하겠다는 태도를 갖는다면 당신이 두려워할 것은 아무것도 없다. 어떤 선택이든 기꺼이 감수하겠다는 태도라면 어떤 선택도 가능하고 그로 인해 얼마든지 성장할 수 있을 것이다. (pp. 44~45)

  해당서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.