독서와 경영의 조합.

내가 좋아하는 두 가지 영역이라 더욱 관심이 갔다. 교보문고에서 우연히 봤던 책.. .돌아 오는 길에 계속 생각이 났던 책.

우선 독서경영이란?전 세계를 통틀어 국내에서 처음으로 도입된 기법으로, 독서를 경영에 접목시켜 책에서 얻은 지혜와 정보를 기업의 성장을 위한 발판으로 삼고자 하는 새로운 경영전략이다. 단순히 경영자가 개인적인 차원의 독서를 많이 하거나 직원들에게 책을 무조건 많이 읽힌다고 해서 성공하는 것이 아니라, 독서를 경영에 얼마나 잘 접목시키느냐가 성공의 관건이다

이를 위해서는

1) 책을 읽는 목적을 분명히 하라.

2) 독서 방법을 연구해라 (전략적  책읽기)

3) 기록해라 기록을 남길 때는 tip, idea를 첨부해라

4) 책을 읽은 후에는 반드시 토론이 동반돼야..

5) 최고지식책임자(cko) 독서경영매니저 ,테이터베이스 관리자 ,각 부문에서 창출되는 지식을 통합 ,공유 ,조정자 역할이 필요함.

CEO가 아닌 시대는 CKO를 원한다 .독서경영이 성공하기 위해서는 먼저 최고 지도자가 모범을 보여야 한다. 그리고 단순히 책을 읽고 독후감을 내는 정도로 끝나면 의미가 없다 . 독서를 통해 얻는 아이디어를 자신의 업무에 사용할 수 있는 순수한 책읽기보다는 전략적 책읽기가 필요한 것이다.

CKO의 5가지 조건을 보자.

*조준부터 하고 발사하라

조직에 맞는 최선의 지식 경영시스템을 선택하기에 앞서 CKO는 우리 회사의 문제는 무엇이고 지식경영시스템으로 해결할 수 있는가부터 자문해 봐야 한다.

*시스템 이용하는 전략을 세워라

조직의 지식경영을 지원할 적절한 기술을 선택하기 위해서는 체계적이고 사용자 환경을 고려한 접근이 필요하다.  시스템 설치보다 중요한 것은 조직 구성원 들의 참여다.

*나무보다는 숲을 보아라

CKO는 문제 해결에 형식지를 위주로 할 것인가 아니면 조직원의 머리속에 든 암묵지를 우선으로 할 것인가를 생각해야 한다.  상황에 따라 두 가지 전략이 모두 유효하다.

의약업체의 경우 신약등 록부와 개발부는 엄연히 차이가 난다.  등록부는 정부에 제출하는 수 천 페이지의 서류를 다루는 문서관리시스템이 업무 방식에 큰 영향을 줄 것이다.  반대로 개발부 사람은 복잡한 문제의 해결에 동료의 암묵지를 필요로 할 것이다.

결국 상황에 따라 형식지 위주의 접근이냐 아니면 암묵지 위주의 접근인가를 판단해야 한다.

*단계적으로 시행하라

지식경영이 실질적인 가치를 가져다 주는 데는 이르면 7개월, 적어도 2년은 걸린다고 할 수 있다.  그러나 그 사이 비즈니스 환경은 바뀌고 조직원은 이동한다.  그 결과 프로젝트의 성격도 손질해야 하고 그에 따라 시간과 돈, 인력이 소요된다.  따라서 CKO는 단계적 접근 방식을 택해야 한다. 프로그램을 시범 운영하기 위한 조직 내의 이상적 대상을 찾아내야 한다.  그러면서 각 단계를 거치며 얻은 교훈들을 종합하고, 수정을 가하고 생산된 가치를 측정해야 한다.

*조직원의 수요를 고려하라

큰 조직일수록 지식자산은 이미 존재한다고 간주하고 조직원들이 이 자산을 가장 잘 활용할 수 있게 하는 지식경영 해결책을 선택하는 경향.  이는 조직원이 어느 때 어떤 정보와 지식을 필요로 하는가에 대한 근본적 이해를 바탕으로 한 지식경영 관련 기술을 선택하는 수요 측면의 접근과는 다르다.

공급 측면의 접근을 택해 나타나는 부작용은 조직의 지식수요를 예단 하고 그에 따른 지식저장 창고를 만들어 조직원들에게 자신들의 노하우를 적극적으로 입력하라고 요구하는 것이다. 이러한 접근은 소비자 콜센터 같은 정적인 환경에 적합하지만 연구개발, 판매, 컨설팅과 같은 동적인 환경에서는 실패할 수 있다. (자료출처:매경)