나는 금융기관에서 근무 하고 있기 때문에 무엇보다도 회사의 정책적인 방향에 대해서도 신경을 많이 쓰는 편이다. 베이비부머 세대들의 은퇴가 다가 오고 있다는 기사나 보도뉴스들이 들리면서 회사에서도 은퇴설계에 관련된 연구소를 만들었다. 금융기관에서도 이제 은퇴자들을 위해서 따로 준비하는 새로운 Plan이 생기면서 변화를 위해서 준비 하려는 모습이 보여진다.

 

 은퇴에 대한 준비는 국가정책적으로도 준비를 해야 될 문제이지만, 가장 먼저 본인 스스로가 미리 생각하고 계획을 해야 할 문제이다. 우리나라도 세계화 시대에 예외일수는 없기에 평균수명은 늘어나고 직장에서 일을 할 수 있는 기간은 짧아졌다. 그렇기 때문에 준비되지 않는 은퇴생활을 맞이하는 경우가 생기도 한다. 무엇보다도 은퇴라고 하는것은 이제 자기 스스로 선택할 수 있는 시간이 많아졌다는 것을 의미한다. 하지만 그러한 시간적인 여유를 즐기기 위해서는 무엇보다도 경제적인 여유가 필요로 하다.

 은퇴 이후에는 일시적으로 소득기반이 사라지면서 가정이나 본인 스스로 생계를 유지하는 가장으로서의 능력이 떨어질수 밖에 없다. 따라서 경제적인 준비와 더불어서 스스로의 가치를 부여할 수 있는 일을 찾아 가는 것이 무엇보다도 중요하겠다.

 

 책에서는 은퇴생활을 준비하기 위해서 어떻게 해야 하는지에 대해서 여러각도로 적어 놓은 사례들이 참으로 많다. 은퇴에 접어든 사람들 보다도 더 젊은 사람들이 보면 좋을 정도로 인생 전체적인 플랜도 담겨져 있었다. 개인적으로 이제 사회생활을 시작한 나이이라서 나에게도 아직까지 느끼지 못한 부분도 많았지만 책을 통해서 다시 배우는 것도 많아졌다.

 긴 인생의 길에서 사회생활이후에는 대부분의 시간들이 직장생활을 하면서 지내게 된다. 그래서 직장생활의 질이 곧 생활의 질과도 연결이 될 수 있었다. 하지만 이제 은퇴후의 삶이 30년 이상이 되면서 우리 스스로는 어느 분야에서든지 간에 전문가가 될 수 있는 또 다른 기회가 열려 있는 것이다.

<아웃라이어>에 나오는 1만 시간의 법칙을 통해서 재능을 지닌 사람이 1만 시간동안 체계적이고 정밀한 연습을 하면 탁월한 경지에 이를 수 있는데 은퇴후에는 무려 12만 시간의 여유시간이 생긴다고 하니, 참으로 놀랍다는 생각을 했다. 은퇴후에도 새로운 분야에 전문가가 될 가능성도 무궁무진 하기에 은퇴라는 것이 새로운 터닝포인트 처럼 느껴졌다.

 

 아직 도전정신이 큰 젊은이들과 마찬가지로 은퇴자들도 새로운 출발포인트에서 이제 그동안 가슴에 담아둔 꿈을 그려 보는 재미를 느낄 수 있다면 은퇴라는 것은 나에게 주어지는 또다른 축복의 시간으로 받아드릴수 있지 않을까.

 직장생활을 하면서 은퇴를 하게 되면 자신의 위치가 갑자기 저하되기 때문에 은퇴자들은 조금은 어색 할 것이다. 직장 내에서의 자신의 위치를 생각해본다고 하면 은퇴 후의 자신의 모습이 초라해질 수도 있을 것이다. 하지만 무엇이든지 비교하는 것은 우리를 불행하게 만드는것 같다. 그렇기 때문에 자신의 자존심을 높이 세우는 것 보다는 자신에게 맞는 것을 찾되, 그것이 자신에게 정말 필요한 것이라고 하면 눈높이를 낮추는 것도 은퇴를 시작하는데 있어서 꼭 필요것 같다.

 건강을 스스로 잘 챙기기 위해서 몸관리를 열심히 하는 것도 중요할 것인데, 내가 알고 있는 주변에 은퇴자들을 보더라도 주변 사람들에게 피해를 주지 않기 위해서 열심히 운동도 하고 체력관리를 한다.

 금전적인 문제를 위해서는 연금 상품에 대한 준비가 필수적일 것이다. 일반적으로 우리 모든 국민이 수령할 수 있는 국민연금과 근로자를 위한 퇴직연금, 그리고 개인연금등이 있는데 이러한 연금이 잘 보장이 되어야지 은퇴 후 경제적인 걱정을 조금이라도 줄 일 수 있을 것이다. 부동산 보다는 현금비중을 확보하고, 보험으로 의료비를 줄여라는 내용들은 누구나 다 알고 있는 내용이지만 역시나 실천이 중요할 것 같다.

 

 은퇴라는 것이 누구에게 다가오지만 이것을 어떻게 준비하는 가에 따라서 즐거운 은퇴가 될 수도 있고 그렇지 않을수도 있다. 하지만 우리 주변을 돌아보면 즐거운 은퇴보다도 은퇴 이후의 삶에 대한 고민이 많다는 것을 느낀다. 그렇기 때문에 은퇴에 대한 두려움이 생기면서 제2의 인생에 대해서 의미를 부여하지 못하게 된다.

 무엇보다도 은퇴 이후에는 스스로 생각을 하는 것 보다도 다른 사람들과의 소통을 통해서 커뮤니케이션 창구를 형성시키면서 스스로 나태함이 빠지지 않도록 계속 자신을 체크 해보는 것이 중요할 것 같다. 그러기 위해서는 은퇴 전부터 준비를 통해서 현재의 생활과 미래의 생활을 함께 충족시킬수 있는 멋진 나만의 은퇴 Plan의 계획해보는 것도 좋지 않을까.

 

가장 인간적인 인간에 대한 해답을 찾기 위한 책이 내용이 아주 가득하다. 스마트 시대와 더불어서 우리 인간의 모습에 대해서 조명을 해보는 시간을 가진 책은 인문학적인 요소들로 인해서 그동안 생각하지 못했던 부분의 포인트를 많이 짚어 주게 한다.

 

실존과 본질의 사이에서 인간은 이제 어떠한 역할을 해야 하는지에 대해서 질문을 해보게 한다. 스스로 생각하고 고차원적인 사고가 우리들에게 필요한 내용들이지만 현재 그러한 역할을 충분히 하고 있는지가 의문이다. 스스로에게 물어본다고 하면 가장 인간적인 인간이 되기 위해서는 컴퓨터 등의 기계와는 다른 개성적인 측면이라고 생각이 된다. 단숨함은 기계를 통해서 다 이룩할 수 있지만 개성이있는 행동들은 인간 고유의 특성일 것이다. 컴퓨터와의 대화 장면에서도 느꼈드이 인공지능을 통해서 인간이 느끼고 있는 기본적인 사고는 어느 정도 충족이 될 것이다. 하지만 입력된 내용에 대해서는 인공지능도 대체할 수 있지만 돌발 변수에 대해서는 어떠할까. 책에서도 그렇듯이 횡설수설 되면서 제대로 대응이 되지 않는 것을 보았다.

 그것은 우리가 감정을 가지고 사고하고 말할 수 있는 능력에서는 월등함을 뜻하는 것이라고 생각이 들었다.

 우리는 흔히들 궁금한 것들이 있으면 인터넷, 스마트폰을 통해서 실시간 검색을 통해서 정보를 빠르게 알아 낼수가 있다. 고정된 정보를 찾아가는 것은 예전보다 훨씬 더 빠르다. 자동으로 쓰여진 어느 매체의 기록을 우리는 보고 그것을 단순한 지식으로 습득을 한다. 기계속에 묻혀진 지식을 우리가 답습하는 경우도 생기가 마련이다. 물론 온라인 상의 커뮤니케이션을 통해서 얻어진 지식들은 개인들간의 공유라고 보아야 하겠지만 그것들은 모두 컴퓨터를 통해서 확인되고 이용이 된다.

 

 컴퓨터 매체의 발전이 우리에게 가져다 준 것은 엄청난 속도의 변화를 주었다. 하지만 그것이 인간에 대한 탐구에 대해서는 한번 더 생각을 해보게 한다. 사교적인 인사말과 함께 우리들은 새로운 인간다움을 모색해야 할 방안 또한 생각해야 하지 않을까 싶다.

 

우리나라는 그 어떠한 나라보다도 집단지식에 대해서 강하게 자리잡고 있는 나라이기 때문에 저자가 말하는 정보 엔트로피에 대해서도 고민을 해봐야 할  것이다. 우리들에게는 가장 인간적인 아름다움이 아직까지는 많이 남아 있지만 대화로봇과 함께 프로그래밍의 등장으로 인해서 우리들 또한 기계화가 되어 갈지도 모르겠다. 그러기 위해서는 스스로의 원칙을 통해서 인간다움에 대해서도 느껴보면 좋지 않을까. 인간다운 인간이 무엇인가. 쉽게 떠오르지는 않지만 이러한 내용들이 미국에서 이슈화가 되었다고 하면 머지 않아 우리나라에서도 새롭게 고민해야 할 과제가 아닐까 싶다.

 

 우리들에게 느끼는 인간다움을 생각하고 영화속에서 처럼 기계의 발전들이 무척이나 새롭겠지만 그것이 우리들의 생각까지는 전이 시키지 않도록 스스로 삶의 의욕을 높여야 할 것 같다.

 

이건희, 라는 인물은 2000년대를 살아오는 우리 세대들의 사람들에게는 유명한 기업가로 알려져 있다. 기업에 취업을 준비하는 학생이라 하면 이건희라는 인물을 모르는 사람은 없을 것이라고 생각한다. 삼성그룹이 성장해오면서 차세대 성장동력을 항상 찾으면서 현재 삼성전자를 비롯한 글로벌 기업들을 만들어 낸 공로는 이건희씨의 역할이었다. 

 

 실제적으로 2000년대 이후에 세계경제의 큰 변동이 있으면서 글로벌 기업들의 위치가 뒤 바뀌는 현상을 맞이하였지만, 이 게임에서의 승자는 삼성그룹이 항상 차지하였다. 그룹내의 대표적인 기업인 삼성전자만을 보더라도 가전쪽에서 소니, 도시바, 파나소닉 등의 기업을 넘어서고 최근에는 핸드폰 시장의 절대강자인 노키아를 추월하는 현상을 볼 수가 있다. 책에서도 이러한 내용이 소개가 되고 있는데 이건희 취임 후 삼성그룹 매출 순위가 1987년도에 비해서 시가총액은 약 300배, 매출은 15배 이상 증가를 하였다.

 

 냉혹한 기업의 세계에서 이렇게 승부수를 던질 수 있었던 것은 이건희씨만이 갖추어온 시스템화 된 법칙의 덕분일 것이다.

인류 기업 위해서는 인류 인재를 만들어 내는 것에 대해서 소흘히 하지 않으면서 인재 경영이라는 것이 시스템화 된 것에 기여를 하면서 삼성그룹은 많은 기업들이 노력하는 가운데에서도 시간이 갈수록 점 점 더 강해지는 능력을 갖추게 되는 것 같다.

 책에서 언급되는 많은 내용들이 조직에서 필요한 역량 가운데이긴 하지만, 그 가운데에서도 리더등의 역할에 많이 중요시 되는것 같다. 1987년도에 당시 이건희 부회장이 삼성그룹의 회장으로 취임하면서 미래지향적이고 도전적인 경영을 통해서 삼성을 세계적인 초인류 기업으로 성장하겠다는 다짐을 하였는데, 결과적으로는 현재는 삼성은 이건희씨의 생각에 의해서 이렇게 성장할 수 있는 동력이 되지 않았을까.

 

 자신의 분야에서 최고가 되겠다는 목표는 리더와 조직원들에게 모두다 필요한데 이것을 마니아형 인재라고 표현을 했다.

마이크로소프트사의 빌게이츠를 예로 들면서 우리나라에도 그러한 사람이 3명만 나오게 된다고 하면 국가의 부가 바뀔수도 있다고 말한다. 그 만큼 이건희씨는 사람에 대한 욕심히 강하고 우수한 사람을 찾기 위한 노력을 끊임없이 하게 된다.

 훌륭한 리더이면서 경청과 겸손함을 가지면서 스스로 존엄해지는 능력은 위대한 기업을 도약시킨 경영자들에게서 나타는 가장 뚜렷한 공통점인데, 이병철(당시 삼성그룹 회장)이 "경청"이라고 쓰인 휘호를 선물하면서 이건희씨 또한 경청의 중요성을 배우고 또 배우고 가슴속에 새기는 계기가 되었다고 한다.

 

 1등, 최고의 경쟁력을 가지는 기업이 최후의 승자가 되는 비지니스의 세계에서는 <승자독식사회>에서 나오는 일등이 전부를 독차지 하고 나머지 2등 부터는 차지하는 것이 전무하다는 사실은 삼성그룹을 보면 좀 더 쉽게 느낄수가 있었다. 반도체 시장에서 오래전부터 1등을 달려온 삼성이 금융위기속에서 파산을 하는 기업들 속에서도 더욱 더 강력한 시장점유율을 가지면서 궁극적으로는 가격경쟁력에서 승리를 하는 모습을 지켜본 나 또한 삼성은 승자의 세계에서 더욱더 강력한 힘을 발휘함을 느끼게 한다.

 기업과 개인들 모두 목표와 노력을 가지면서 살아가지면 훌륭한 경영자는 벤치마킹의 대상이 된다. 이병철 전 회장에서게 배웠던 가르침을 이건희씨 나름대로 받아들이고 새로운 것을 개척하면서 이 시대의 퍼스트무버가 되고 있다.

 

 삼성그룹의 힘을 느낄수 있기도 하였지만, 개인의 역량을 잘 발휘하기 위해서는 자신만의 가지고 있는 능력을 법칙을 올릴 수 있도록 자신의 아이덴티티를 확실히 가져야 하지 않을까. 그의 역량 중심으로 서술 되어 있기에 좋은점만 보여줄수 있겠지만 보면서 나만의 법칙을 한번 생각해보는 시간이 되었다.