# 기록이 아닌 역사를 읽는 방법은....

  옛 이야기를 듣는 일은 내가 좋아하는 일 중 하나이다. 전래 동화는 교훈을 주고, 판소리는 애환이 서려있으며, 설화와 야사들에는 해학이 넘친다. 하지만 학교에서 배우는 옛 사람들의 공식적 기록인 국사는 참 재미가 없다. 옛 이야기를 좋아했지만 국사를 공부하는 건 암기와의 싸움이라고 할까? 옛 행위의 재해석이 아닌, "...년에 ...일이 있었다" 하는 편년체적 기술은 암기해야 할 대상의 압박으로 다가와 지치게 한다.

  역사는 늘 새롭게 씌어져야 하며 따라서 모든 지난 역사는 현재의 역사이다. - 칼 베커

  현재의 시각에 맞추어 새롭게 재조명되는 역사는 늘 현재형이다. 교과서에 나오는 체제 유지를 위한 딱딱한 기술의 역사가 아닌 다양한 시각에서의 바라본 관점을 읽고 싶었다. 한국사 이야기 22권을 출간하였으며, 뚜렸한 개성이 넘치는 이이화님의 에세이가 나왔다는 소식을 들었다.

  자주와 개혁, 생활사와 풍속사, 자아비판과 자기반성을 함께 담았다는 머릿글의 내용이 좋았다. 태초의 시작부터 6월항쟁까지 다루었다고 한다. 참 내용이 많고 기억해야 할 것도 많은데 어떤 내용들이 저자의 필터에 걸려져서 담겨 나왔을지 기대가 되었다. 그리고 내가 얼마나 기억하고 있는지도 궁금했다.

#  교과서와 다르다. 역사의 기록은 줄이고, 개혁과 자기반성이 늘었다.

   교과서와 달라서 좋았다. 사진이나 에피소드와 같은 편하게 다가오는 수단이 없지만, 한국사의 흐름에 맞게 기술된 이야기는 쉽게 책장을 넘어가게 했다. 유물과 전쟁, 사건이으로 기술된 이야기가 아닌, 새롭게 시작되는 국가가 기존의 나라와 다른 차이점과 융성하게 된 원인, 그리고 멸망하게 된 원인, 내부에서의 개혁의 시도와 한계등이 잘 설명되어 있어 좋았다.

 '강한자만 살아남는다, 강한 나라가 되어야 해!' 하는 진화론에서 비껴나고, 반공 이데올로기에 휩싸이지도 않았다. 반쪽짜리 통일국가 신라가 통일하게 된 장점과 함께, 발해와의 원만치 못한 관계를 같이 제시하는 민족사적 한계까지 함께 제시하는 부분도 좋았다.  

  신라, 고구려, 백제는 전혀 다른 언어를 쓴 민족이라 생각했는데, 통역이 없이 같은 문화와 같은 언어(이두)를 사용했다는 점은 조금 더 공부해야 할 숙제를 남겨준 것 같아 좋았다. 역사에 대한 호기심이 생겨 즐겁다. 딱딱한 역사의 지식에서 궁금한 점이 많아진 옛 조상들의 기록으로 역사가 다가온 건 500페이지를 읽고 난 두꺼운 책이 준 선물이다.

 
# 조금 더 부각된 '발해'와 동학농민운동을 비롯한 '민중봉기'

   학창시절에 공부했을 때 작게 소개되었던 발해에 대한 부분이 깊이 있게 다루어진 점이 가장 좋았다. 다른 나라와 달리 유일하게 '일부일처제'가 확립되었다는 이야기와 살만교로 이름붙어진 샤머니즘, 탈혼, 보쌈으로 불리는 결혼방식도 흥미로웠다. 높은 문화수준이 엿보이는 작품을 알 수 있었던 점도 흥미로웠다.

  발해의 문화들이 잘 보존되지 못하고 현재 남아있는 부분이 적었던 점은 너무 안타까웠다. 동학농민운동과 민중봉기의 부분, 일제시대와 근현대사의 부분 또한 짧기만 간명하게 핵심을 잘 짚었다고 할까. 망할 수 밖에 없는 나라에서 일어나는 문란한 일들과 못살겠다 싶을 때 일어나는 자발적 항거들.. 자주와 개혁으로 바라 본 간명한 역사적 흐름은 살필 수 있게 되었다. 그 안의 세부적 충돌과 이해관계의 대립은  앞으로 살펴야 할 몫이다.

# 한국사를 총제적으로 정리한 책이 아닌, 한국사에 흥미를 갖게 해주는 입문서.

  지금의 삶 또한 미래의 세대에게 하나의 역사적 기록이다. 부끄럽지 않는 삶을 살자.

  10부 나누어진 구성을 통해 관심 있는 부분이나 부족하다고 생각되는 부분을 살필 수 있다. 알고 있던 기억은 제대로 기억하고 있었구나 하는 뿌듯함과 몰랐던 사실을 알게 되는 기쁨, 그리고 잊고 있었던 사실을 다시 살피게 되는 즐거움이 가득 찬 시간이었다.

  역사의 핵심만 잘 뽑아놓은 엑기스라기 보다, 현재의 우리가 알고 있어야 할 자주와 개혁이란 단어로 역사를 재 구성한 입문서라는 생각이 들었다. 한 권의 책을 통해 역사에 대한 관심을 증가시키는 것이 저자의 목표라고 하였다. 적어도 내겐 성공했다.

  지금 나의 행동과 선택 하나하나들 또한 미래의 사람들에게 역사의 기록이 될 것이다. 옛날에는 민중봉기라는 폭력적 수단만이 정치와 현실을 심판할 수 있는 무기였다면, 지금의 나에겐 투표와 의견표출이라는 수단이 있다. 그 수단이 회의주의와 냉소주의에 의해 사장되지 않게, 다른 사람을 무시하는 무기가 되지 않게, 열심히 궁금해하고 물어보고, 해답을 찾아봐야 겠다는 생각을 했다.

  역사를 만드는 일은 영웅이 아닌, 모래알처럼 많지만 큰 의미가 되어 보이지 않는 한 사람 한 사람의 의식의 개혁에서 시작된다고 믿는다. 낙숫물이 바위를 뚫는 것처럼 지치지 않고, 나부터 실천해야 겠다.

# 리더는 직원을 시켜 경영자의 생각을 실현하는 사람이다.

     
  아무것도 모르는 신입사원을 지나게 되면, 중간 관리자가 된다. 윗 사람의 지시를 받고 제대로 이해한 뒤, 부하직원을 부려, 성과를 내야 한다. 윗사람의 말을 그대로 앵무새처럼 전달하는 사람은 리더로서의 자질이 없다. 그리고 부하직원의 일을 대신해주는 사람도 리더로써 부적격하다. 10인 이하의 조직은 중소기업의 중간관리자를 이야기 하기도 하지만, 모든 기업체의 많은 하부조직과도 관련이 있다고 생각한다.

 

 회사생활을 하는 직장인이라면, 대기업과 중소기업에 관계없이 이 책은 도움이 될거라 생각한다. 신입사원에게는 나중에 자신이 될 위치를 미리 공부하는 예습 및 중간 관리자의 평가용으로, 중간 관리자에게는 개념의 정의부터 실제 업무에 직접적으로 도움이 되는 알찬 내용이 잘 정리되어 있다. 경영자에게는 경영자가 원하는 리더의 모습이 책에 담겨 있다.

 

  업무성과가 높지만 회사와 가치관이 맞지 않는 직원보다는, 업무성과가 낮더라도 회사와 가치관이 맞는 직원을 택해 교육해야 조금 멀리 보았을 때, 큰 성과를 거둘 수 있다는 말에 동감한다. 아무리 잘 짜여진 프로젝트라도 리더가 제 몫을 해 주지 않으면 절대 수월하게 일이 진행될 수 없다고 믿는다. 막중한 위치에 있는 중간관리자에게 필요한 정보가 짧은 페이지에 알차게 담겨있다.

 

# 리더의 역활은 인재관리와 업무관리!!!

  회사생활에서 제일 힘든 건 인간관계라고 한다. 나와 다른 생각을 가진 상사와 부하를 반발하지 않으면서도 내가 원하는 데로 설득할 수 있어야 업무 성과도 올라가고 보람도 있기 때문이다. 마음이 맞지 않아 생기는 문제의 원인에서는 모든 직원은 내 방식에 적응해야 한다는 생각이 스며있어 더 힘든건 아닐까 하는 생각이 들었다.

  구체적 지시와 인간적 배려를 높고 낮음으로 4가지 사안으로 구별해서, 각기 스타일에 맞게 맞춤식으로 접근하는 것이 좋다는 내용은  어린아이를 가르치는 교육에서 선전하는 눈높이 교육이라고 할까, 정해진 틀이 아닌, 일 대 일의 마음에 들어가 그 마음을 헤아려서 한다는 점이 마음에 들었다. 그의 개성과 가치관을 인정하고 거기에 맞춰서 성과를 낼 수 있게 배려하는 마음이 리더에게 꼭 필요하다는 점을 알 수 있었다.

 

  목표관리의 3가지 스타일과 목표는 하루에 꼭 해야할 작업량을 뜻하는 노르마라는 단어처럼,
꼭 이루어야 한다는 생각을 심어주는 것이 왜 중요한지 이해가 되었다. 중요하고, 꼼꼼하고 잘 짜여진 계획을 함께 세우고, 점검하고, 6개월마다 피드백을 해 주는 생활을 반복하다 보면, 저절로 업무능력과 대인관계 역시 좋아질거라 생각한다.

  인간관계 발전을 위한 커뮤니케이션과 회사에 대한 열정으로 인한 분노의 표출, 그리고 사실에 입각한 평가와 지적이 함께해어야 하는 건 당연하다고 생각한다. 너무나 당연해서 잊고 쉬운 것들을 잘 정리해서 다시 알려준다. 세상에 처음 공개하는 노하우가 아닌, 이미 알고 있지만 쉽게 잊는 메뉴얼처럼 중간 관리자의 기본적인 역활에 대해 알기 쉽게 잘 정리되어 있는 점이 이 책의 강점이다.

# 의욕적인 조직을 만들기 위해 노력하고, 신념과 열정을 가지고 행동하라!!

 

  3장과 4장에서는 리더의 마음가짐과 의욕이 불타는 조직을 만들기 위해 필요한 조건과 그 팁들이 잘 담겨있다. 무조건 경쟁이 아닌, 그가 의욕을 잃게 된 원인을 살펴야 한다는 점과 사실-발견-교훈-선언 으로 이루어지는  4줄노트를 생활화 하게 하는 점이 신선해서 좋았다. 회사에서는 직원들을 위해 월급의 3배의 돈을 지출하고 한달에 월급의 5배 이상의 매출을 올려야 회사가 손해를 보지 않는다는 점, 현실을 직원에게 논리적으로 알려, 불평 불만을 덜어주는 것도 리더의 할 일이라는 점도 새롭게 알게 되었다.

 

  경력을 쌓다보면 자연스럽게 중간관리자가 되는 줄 알았는데, 탄탄한 기초경험으로 직원들의 마음을 이해하고, 경영자의 마음을 살펴, 부하 직원에게 제 몫의 일을 맡겨 성과를 내야 하는 중간관리자의 역활이 작지 않음을 알게 되었다. 리더쉽을 높여주는 슬럼프 이기는 법, 생각하는 버릇 들이기, 자신에게 돈과 시간을 투자하기, 운을 놓치지 않기 위해 웃는 얼굴과 긍정적인 마음가짐을 가져야 한다는 점은 지금부터 실천해야지라고 다짐했다.

 FSS 이론을 통해, 간단한 4가지 유형으로 사람들을 나누는 점도 인상깊었다. 실제 현장에서 필요한 리더와 그에 필요한 기술, 그리고 마음가짐이 잘 압축되어 있다. 개인적으로 사회초년생들이 중간 관리자를 마음을 미리 헤아릴 수 있는 좋은 계기가 될 수 있을거라 믿는다. 리더가 센스있게 해 주지 않으면, 스스로 공부해서 거기에 맞추면 된다. 중요한 건 함께 소통해서 발전하도록 노력하는 것이다.

  쉽지 않은 회사생활, 조직의 구성과 마음가짐을 다시 돌아볼 수 있는 시간을 주는 책이라 생각한다. 지금 자신의 위치에 맞게 제 몫을 해 주는 것이 가장 중요하다는 것을 알게 되었다. 리더가 갖추어야 할 대목에 내가 얼마나 갖추고 있고 무엇이 부족한지 살펴볼 수 있어 즐거운 시간이었다.

  FSS 이론을 통해 나의 강점과 단점을 간단하게 살펴 볼 수 있었던 점도 좋았다. 주변 사람들을 6명 정도를 테스트 해 보았는데, 일리 있는 부분이 분명히 있었다. 테스트 결과를 이야기하며 친분을 쌓았던 건 이 책이 내게 준 작은 선물이었다.

  유용하고 알찬 기본서! 즐겁게 읽는 만큼 회사생활도 즐거워진다.