# 성공하고 싶습니까? 네! 하고 싶습니다!!

  누구나 성공하고 싶다. '성공'이라는 말은 주관적 의미가 강해, 두 사람이 '성공'을 이야기 해도, 각자의 가치관과 생활환경들 여러 변수에 따라 달라진다. 국어사전에서는 '목적하는 바를 이룸'이라고 정의된다. 지금까지 나의 목표는 '마음이 원하는 많은 일들은, 주변환경에 핑계대지 말고 다 해보자!'였다. 많이 꿈꾸고, 도전했다. 결과가 좋지 않고, 너무 허황된 것을 꿈꾸어 실패한 적도 많았다. 하지만 내가 결정하고 도전했기에 후회는 없다.

  대학 4학년이 되자, 사회초년생으로 나갈 준비해야 한다는 압박이 심하다. 마음이 원하는 것에서, '경제적 여유와 안정'으로 생각이 바뀌어 간다. 사회생활을 해야 한다면, 내 마음이 원하는 일을 하고 싶다. 마음은 늘 간절하지만, 말처럼 쉽지 않다. 지금 성공했다고 보여지는 사람들이 그 비결을 가르쳐 주었으면 좋겠다는 생각을 종종 한다.

  '그들은 어떻게 성공했을까'는 <포춘>지에서 선정한 500대 기업의 CEO 500명 중에서 인터뷰에 응해준 100명의 CEO들의 처음 직장을 가졌을 때와 그 이후에 촛점을 맞춘 책이다. 많은 성공비결을 다룬 책들과 다르게 첫 직장을 결정하고 그 이후의 모습에 비중을 강하게 둔 점이 내 마음에 끌렸다.

  취업준비생이기 때문에 고민하는 많은 부분들을 나보다 먼저 직장을 결정한 그들은 어떻게 결정했는지 궁금해졌다. 미국과 우리나라의 사정은 같지 않다. 하지만 직장생활이나 사회생활의 흐름은 비슷하다고 생각한다. 보물상자를 열어보는 마음으로 조심스럽게 책을 넘겼다.

# 14가지의 교훈들..

 첫 시작은 직장을 잡을 때 어떤 생각으로 했는지, 100명의 CEO들의 첫 직장의 결정 방법을 간결하게 소개 하였다. 다양한 문화와 다양한 성장 환경의 차이에 맞게, 한 가지 유형으로 통합되지 않고 5가지로 나뉜다.

  약점을 보완하기 보다 강점을 더 강화하는 것을 택한 리더들은 자기인식에 강했고, 이상보다는 지금 닥친 현실적 문제를 해결한 뒤에 기회를 엿본 경우가 많다는 점에 놀랬다. 자신이 머물려야 할 때와 이직해야 할 때를 현명하게 잘 결정하고, 대체로 5년 이상은 자신의 직업과 직장에 헌신했다는 사실은 중요한 교훈이라 생각한다. 항상 자신에게 오는 기회에 개방적이고 그 기회가 왔을때를 기다리며, 꾸준히 자신의 기술과 실력을 연마하고, 열심히 일하면서도 지혜롭게 일하는 센스도 느낄 수 있었다.

  가장 부족한 부분에 관심이 가는게 사람 마음이다. 사교성의 중요성을 알려준 Lesson 10은 여러번 읽어가며 수첩에 옮겨 적었다. 멘토를 정하고, 한 명이 아닌 여러명에, 좋은 멘토에 매이지 않고 부정적 멘토도 반면교사로 삼는 부분도 인상적 이었다. '사무실에서는 미친듯이, 집에서는 느긋하게' 파트에서 일중독이라고 느껴질 만큼 많이 일하지만, 스스로 그 일을 통제하고, 가족의 소중함을 인식하고 배우자에게 큰 도움을 받으려 하고, 마음의 안정을 찾으라는 교훈도 좋았다. 

 

   성공을 위한 마법의 묘약인 의지력과 열정을 이끄는 방법과 그 열쇠는 자신의 삶을 긍정해야 한다는 교훈, 마지막으로 삶은 발전하면서 끊임없이 변화한다는 점은 다른 지인들에게도 알려주고 싶은 내용이었다. 실수와 실패를 하지 않는것이 중요한 것이 아니다. 실패를 통해 더 많이 배우고, 같은 실수를 반복하지 않으려는 마음이 중요하다는 말은 많이 들었지만, 잘 실천되지 않는 말이었다. 실수를 하면 내가 싫어지고, 실패를 하면 우울해진다. 그리고 무기력해지는 악순환이 반복된다. 이제 그러지 말아야겠다는 생각을 하게 되었다.

# 누가 읽으면 좋을까?

  제목에서 나온 성공보다는 사회에 첫 발을 내딛게 되는 '사회초년생'이나 '취업준비생'인 대학생들이 읽어보면 좋다고 생각한다. 사회적 리더가 되고 싶은 이는 누구나 읽어도 좋겠지만, 마음이 넓은 사람이 읽었으면 좋겠다. 100명의 사람을 인터뷰하고 그 내용을 정리한 이야기라서 다양성이 매우 강조되어 있다. 확실한 하나의 지침을 원하는 이라면 다른 책을 찾아보는 게 좋다고 생각한다. 막연하게 느껴졌던 리더들의 첫 직장을 가질 때와 상황들이 나와 크게 다르지 않다는 점에 위안을 얻었다.

  그들도 했는데, 나라고 못할 이유가 없다는 담대한 생각도 든다. 성공하는 리더들은 성공할 수 밖에 없는 의지와 열정, 강한 자기인식과 자기 긍정의 삶, 그리고 친근함을 기본으로 한 멋진 사교술을 가지고 있었다. 사교술 또한 학습이 된다는 점에서 내가 갖추지 못할 점은 하나도 없다. 문제는 노력하느냐 하지 않느냐의 문제이다.

    성공에 대한 나 자신의 정의부터 내려야 겠다는 생각을 했다. 막연히 '남에게 피해주지 않고, 몸 건강히 내가 하고 싶은 일을 내 의지대로 할 수 있는 삶'이 아닌,  조금은 명료하게, '나란 어떤 존재인가, 나의 장점이 무엇이고 단점이 무엇인가'를 진지하게 생각하기로 다짐했다. 나 자신에 대해 진지하게 생각해 보게 해 주어 감사하다. 책을 읽는 내내 즐겁고, 끝낸 뒤 시간이 아깝다는 생각이 들지 않아 행복했다. 

# 각양 각색의 개성을 가진 3 CEO, 조조, 유비, 손권

  
   글로벌 시대와 무한 경쟁이라는 이름으로, 많은 회사들이 생겨난다. 하지만 변화에 대처하고 인재를 기르면서 유연하게 대처해 가는 회사는 그리 많지 않다. 한나라의 황실의 쇠락과 함께 많은 영웅들이 노력했지만 결국 위, 촉, 오 세개의 나라가 남았고, 마지막에는 위나라로 통일이 되었다. FTA의 타결과 글로벌 경영으로 무한경쟁의 시대에 직면하게 된 기업 역시, 어제의 대기업이 계속해서 그 명세를 유지하라는 보장이 없다.

  능력있는 CEO와 잘 정비된 회사 시스템, 그리고 인재의 삼박자가 조율이 되어야 회사 또한 성장할 거라 믿는다.   '삼국지 경영학'에서는 위나라와 촉나라와 오나라의 발전과 쇠락을 조조, 유비, 손권의 세 군주를 CEO에 빗대어 세 CEO가 성공할 수 있는 비결과 매력, 그리고 명망하게 된 연유까지 경영자라는 관점에서 설명하고 있다.

  군인, 시인, 정치가 세 분야에서 모두 뛰어난 능력을 보이고, 기민한 판단력, 재빠른 표정관리,  둔전제와 병호제 등의 효과적인 시스템을 구축하고 법치를 확립하고. 명분보다 능력을 우선시 해 실력만 있다면 과거를 고려하지 않고 등용하고, 자신의 능력 이상 실력을 발휘할 수 있게 하는 조조의 모습은 뛰어난 정치가의 모습을 볼 수 있어 좋았다.

  삼고초려라는 정성과 예의로 최고의 인재를 자신의 사람으로 만들고, 한 번 보면 자신의 사람으로 만드는 강한 인간적 매력, 서로 다른 개성을 가진 인재들도 서로 충돌하지 않게 잘 이끄는 용인술, 그리고 지나친 인간적 매력은 어떤 사원이던지 이상적으로 바라는 CEO라는 생각을 해 보았다. 하지만, 상처뿐인 전쟁을 한 오나라와의 전쟁은 인간적 매력과 함께 냉정한 판단 역시 중요함을 느낄 수 있었다. 자신의 아들 역시 적합하지 않으면 직접 통치하라는 모든 걸 던질 수 있는 마음은 유비가 아니면 힘들지 않은가 하는 마음과 함께, 자신의 아들을 위한 최고의 선택은 아니였나 하는 생각이 들었다.

  창업형 CEO와는 달리, 어느정도 안정된 기반을 잘 이용해서 발전시킨 수성의 명 CEO 손권은 부담스러운 원로들을 잘 달래면서 활용하였고, 뛰어난 인재에 대한 노력과  때론 명분보다 실리를 위해 굽힐줄 도 아는 유연한 처신으로 전쟁을 최대한 피하고, 전쟁을 하게 되면 효과적인 승리를 이뤄낸 뛰어난 CEO였다는 점을 알 수 있었다. 삼국지연의에서 유비에 대한 이야기가 중심이 되어 오나라의 강점을 잘 보기 힘들었는데, 손권의 재발견이라 할까, 안정한 리더의 힘과 편안함에 대해서도 생각해 볼 수 있어 즐거운 시간이었다.
   
   
# 각양 각색의 CEO. 난 어떤 인재, CEO일까?

   인정과 덕으로 사람들을 빠져들게 만드는 유비와 같은 CEO를 동경한다. 모든 사람을 포용하는 강한 매력과 뛰어난 인재를 파악하고 크게 활동할 수 있는 터전을 마련해 준 마음씨가 멋지다. 그런 멋진 CEO 밑에서 일하고 싶은 생각을 했다.

   하나의 CEO에 매이지 말고, 배울 수 있는 매력을 총체적으로 분석해 보는 것도 멋지다고 생각한다.   세 CEO 모두 좋은 인재를 향해 꾸준히 노력하고 잘 사용하였다. 좋은 인재를 보는 안목도 중요하지만  내가 좋은 인재가 되는 것도 중요하다고 생각한다. 얼마나 그렇게 되기 위해 노력했는가 하고 자문하면 부끄러워진다. 지금이라도 조금씩 노력하면, 나를 필요로 하는 장소에서 잘 해낼 수 있을 거라 믿는다. 중요한 건 이 마음을 잊지 않는 것이다.

    100권이 넘는 참고문헌과 현장 답사를 통해 꼼꼼하게 고증된 정보와  경영자의 길을 걸었던 사람들의 뒷이야기도 들을 수  있어 즐거운 시간이었다. 삼국지를 보지 않은 이에게는 삼국지에 대한 흥미와, 삼국지를 보았던 사람에게는 새로운 형식의 삼국지 바라보기를 엿볼 수 있다.

     삼국지를 좋아하고, '인재'와 사람의 중요성을 느끼는 분에게는 좋은 시간이 될거라 믿는다. 오랬만에 보는 삼국지를 보는 즐거움과 인재의 중요성을 함께 느낀 소중한 시간이었다. 

# '야근하는 직원이 일을 잘한다는' 고정관념에서 벗어나라!!

  사회 초년생을 준비해야 하는 시기가 다가왔다. 대학이라는 울타리에서 지금껏 즐겁게 지냈다. 내년이면 직장생활이라는 사회생활에 한 발짝 다가서야 한다. 회사생활은 어떻게 하는 걸까?하며 그림을 그려보았다. 업무파악을 잘 하지 못하고 주변 사람들의 눈치에 쫓겨 야근을 밥먹듯 하는 모습이 그려진다.  피곤하지만, 감수 할 수 밖에 없다고 생각한다.

  '불 켜진 사무실의 법칙'에서는 그런 직원은 퇴출 1순위이자, 회사에 불필요한 존재라고 강하게 이야기 한다.  '칼퇴근은 눈치가 보인다.', '퇴근을 하는 건 당연하다'고  주변의 사람들에게 이야기를 듣고, 당연히 그럴거라 생각했기에  처음에는 '이 사람 왜 이래~' 하는 생각이 들었다.

 

  '리더와 사원들간의 생각차이'를 알아야 한다며,  예를 든 횟집의 '싯가' 표현에 대한 사장과 고객의 동상이몽, 토요일 근무에 대한 '사장'과 '사원'의 생각 차이의 예는  쉽게 공감할 수 있었다. 반신반의하는 마음으로 저자가 이야기하는 26가지의 이야기를 천천히 읽어가기 시작했다.

# 사원의 능력을 끌어내는 리더와 회사에 대한 주인의식과 창의성을 가진 사원이 좋은 회사를 만든다.

   '업무에 태만하거나, 능력이 부족한 직원이 퇴근을 하게 된다', '야근은 망할 회사의 습관이다' 라고 이야기하며 평소 업무의 효율성도 떨어지고, 야근 수당과 필요외의 비용까지 지불해야 하는 야근은 사원의 건강과 리듬도 파괴하고 한 사람의 무능한 사원이 회사 전체의 분위기까지 흐리게 한다며, 야근을 하는 직원을 과감히 퇴출시키라고 이야기 한다. 사원은 정해진 일을 근무 시간내에 끝낼 수 있는 업무능력을 갖추어야 한다고 주장한다.

  또한 리더 역시, 자신이 어떤 과제의 해결책을 제시하는 해결사가 아닌, 회사의 과거와 현재를 파악해서, 각 사원의 잠재력을 끌어내어 업무를 잘 해결할 수 있는 중간관리자가 되어야 한다고 말한다. 또한 전 사원에게 '님'이라는 호칭을 쓰는 C*와 수직적 구조를 없애고, 팀장으로 구성된 S* **콤, 자유로운 복장으로 회사업무를 보는 *K **윅스의 사례를 들었다.

  수평적 구조를 기반으로 하고, 말단사원이 각 회사를 대표하겠다는 마인드를 갖추는 창의성이 강한 능력이 모인 회사가 되어야 경제침체의 위기와 코리아 리딩 기업을 넘어선, 글로벌 리딩 기업이 될 것이라 말한다.

 

  프로젝트의 초, 중반에 업무가 없다가 후반부에 일이 몰려서 야근을 하는 경우와, 불필요한 잡무 때문에 정작 해야 할 일을 놓쳐야 하는 상황을 잘 해결하지 못하면 무능한 직원이 되겠구나 하는 생각과 함께 정신이 번쩍 들었다. 중간관리자가 완벽한 것이 아니라, 구성원들의 문제를 잘 해결하면서 능력을 잘 끌어줄 수 있어야 하는 말에 고개를 끄덕였다. 회사에서 직원을 소중히 여겨야 한다는 주장과, 퇴근을 조장하는 회사는 성과에 급급하다는 주장에 동감했다.

# 개인적으로 더 마음에 들었던 26가지 사소한 습관

  일상적 사고의 전환점이 된 '불 켜진 사무실에서 근무하는 직원을 퇴출하라'도 좋았지만, 개인적으로 26가지의 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 '26가지의 사소한 습관'이 더 마음에 들었다. 

   건강한 하루는 그 전날의 숙면이 열쇠라는 점을 강조한 '위대한 성공은 전 날 밤에 시작된다'와 '매일 한 번 자신에게 긍정적인 말을 하라'는 이야기는 예전에 본 '잠의 즐거움'이란 책에서 강조한 '숙면'과 '입버릇이론'의 장점이 간결하게 잘 압축되어 있다. 긍정적인 마인드, 이미지 관리법, 술을 마실 수 없는 핑계 미리 생각하기 등의 효과적인 제안들이 잘 담겨있다. 사실 몰랐던 내용보다는, 이미 알고 있고, 인지하고 있지만 막상 실천을 잘 하지 못하는 제안이 많았다.
 
  콜럼버스의 달걀처럼, 누구나 알지만 미처 하지 생각지 못한 제안이란 생각이 들었다. 그러면서 사실 성공의 방법은 이미 공개되어 있지만, 그러기 위해 감수해야 할 일이 너무 많아서  쉽게 성공을 이루지 못하는 건 아닌가 하는 생각이 들었다. 누구나 다 알고 있지만 실천하지 못한 이야기들을 하나 씩 살펴보며 나에게 부족한 점이 무엇인지 다시 한 번 점검해 볼 수 있는 좋은 시간이었다.
 
  매일 밤, 30분 씩 투자해서 내일 할 목표를 세우는 일을 100일간 달성하면, 크게 변화한 자신을 느낄 수 있다는 이야기는 고등학교 때부터 오랜시간동안 여러번 반복해서 들었지만, 한 번도 시도하지 못했다. 목표를 세워야 겠다고 다짐했다. 책을 읽으면 뭔가 변화의 기미를 잡게 되어 좋다. 비록 작심삼일로 끝날지 모르지만, 백일이 되는 그 날까지 33번 아니 50번을 해서라도 100일간 무언가를 해 내었다는 성취감을 맛 보고 싶다.

  대학 졸업의 시간이 하루하루 다가온다. 왠지 초조하고 불안한 느낌이 가득이다. 그래도 나를 필요로 하는 곳에, 내가 해낼 수  있는 역할이 있을거라 믿는다. 중요한 건 업무에 적합하게 타성에 젖지 않는 사람이 되는 것이다. 마음이 초조하고, 답답할 때 조직에 들어갈 준비가 되어있는지 점검해 보면 좋겠다는 생각이 들었다. 중요한 건 이 마음을 계속 기억하 것이다.

   막연하게 생각했던 직장의 모습이 조금 뚜렸이 보였다. 좋은 직원이 되는 것도 중요하지만, 좋은 회사의 시스템을 선택하는 것 또한 중요한 것을 느꼈다. 회사 선택에 작은 힌트를 얻어서 즐거운 시간이었다.