실행하는 기업
도전하는 기업 기아!
실패하는 기업에도 성공하는 기업과 마찬가지로 멋진 전략과 치밀한 계획, 눈부신 비전이 있다.
그럼 실패하는 기업과 성공하는 기업의 차이는 무엇일까?
실패하는 기업에 없고 성공하는 기업에 있는 것이 무엇일까?
바로 실행과 도전이다.
실패하는 기업은 아는 것과 행하는 것 사이에 큰 간격이 있었다.
“그토록 많은 교육훈련, 경영컨설팅,조직연구가 또는 그토록 많은 책과 논문들이 실제 관리 관행에는 별다른 변화를 일으키지 못하는 이유가 궁금한 적은 없었는가?
간혹, 작은 변화가 일어날 때 조차도 왜 그렇게 힘겹게 간신히 일어나는지 궁금한 적은 없는가?
이 문제는 조직의 성과 개선에 대한 지식을 행동으로 옮기는 데 따로 어려움을 가리킨다.”
-로버트 서튼[생각의 속도로 실행하라]중에서
기아는 어떻게 위기를 극복했는가?
저자 김병완은 삼성전자에서 10년이상 연구원으로 활동하며 직장생활을 했다고 한다.10년이 넘게 직장인으로 살아오다 갑자기 무언가에 이끌리듯 인생의 길을 헤매는 자신을 발견하고 과감하게 자신의 길을 찾아 현재의 작가의 길에 이르렀다고 한다.
부도 직전의 상태에서 현대그룹에 귀속이 되어 그냥 잊혀져 버릴 수도 있었던 기업 기아.
어려운 시기를 지나온 사람들이 현명해지는 것은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 않아야 하는 것인지를 알기 때문이다.
기아자동차는 그렇게 준비하고, 변화에 적응하는 힘을 가졌던 기업이다. 부도가 나서 위기에 내몰렸을 때는 힘을 비축하고, 상황이 좋아져서 제2의 도약을 할 수 있게 전기를 마련했던 2000년대 후반부터는 실제로 치고 나가고 있다.
기아가 이렇게 살아남을 수 있었던 것은 변화에 적응하는 힘이 있었기 때문이다. 찰스 다윈의 {종의기원}에 보면 다음과 같은 구절이 있다.
-생존 환경에 잘 적응하는 종족들에 대해 신이 특별하게 능력을 부여했거나 자신들이 개발한 본능적 재질 때문에 그렇다고 설명하기보다는, 모든 유기체의 발전 과정에 적용되는 하나의 일반적인 법칙인
“번식하라, 변화하라, 강자는 살고 약자는 죽게 하라”의 조그만 결과라고 말하는 것이 보다 만족할 만한 설명이다.
무엇인가를 선택한다는 것은 그것을 제외한 모든 것을 다 비운다는 것이다.
경영전략도 이와같다.
무엇을 할것인가에 대한 전략은 결국 그것을 제외한 모든 것을 하지 않겠다는 것이다.
변화를 싫어하는, 변화하기를 두려워 하는 나로써는 신선한 감동을 준 책이다.
그리고 가장 마음에 와닿는 부분은 실행의 속도.
마음을 고치려
행동을 고치려
그동안 얼마나 많은 책을 읽었고, 강연을 들었나?
하지만 결과는 늘 제로 상태인 나 자신을 보면서
감탄사를 연발하게 되었다,
바로 이거 였구나.
왜 이리 간단한 것을 지금까지 실행하지 못했을까?
참 바보같은 삶을 살아가고 있는 나를 돌아보며 씁쓸함을 금하지 못했다.
시대가 바뀌면 경영전략도 바뀌어야 한다는 기아
그렇다!
우리모두 변화하고 바뀌어야 한다.
그래야 살아남을 수 있는 것이다.