인터넷서점 인터파크도서

야스다 유키 지음 | 곽지현 옮김 l 2012년 12월 21일 출간

    1. 이벤트 기간: 2012년 12월 24일 ~ 2013년 01월 03일 / 당첨자 발표 : 01월 4일

     2. 모집인원: 10명
     3. 참여방법
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         ( 선정되신 분들의 약속을 믿습니다.)

2억 8천만 부의 독자를 열광시킨 루피의 동료 파워!

인맥을 쌓기 위한 방법에 대한 책은 많지만

인생의 동료를 찾는 방법을 알려주는 책은 없다.

√ 일본 비즈니스서 베스트셀러! 20만 부 돌파!

√ 소통의 아이콘, 김제동 강력 추천!

√ 국내 최초, 만화 원피스를 주제로 한 단행본 출간

√ 일본 NHK “<원피스> 대박의 비밀” 방영

[도서 내용]

동료란 ‘혼자서는 도저히 이룰 수 없을 것만 같은 꿈을 공유하는 사람들’

동료를 모으기 위해서는 큰 꿈이 필요하다.

혼자 힘으로 이룰 수 있는 꿈이라면 일부러 동료를 모을 필요가 없다. 윗몸 일으키기를 500번 이상 하고 싶다는 꿈이라면 혼자 노력하면 된다.

하지만 이 세상에서 혼자 이룰 수 있는 일에는 한계가 있다. 아무리 작은 일이라도 혼자 힘으로는 도저히 어찌하지 못할 일이 많다.

그래서 우리는 동료를 필요로 한다. 나이와 성별을 불문하고 누구나 진실한 동료를 원하는 것이 당연하다.

하지만 서점에는 동료를 찾는 법을 알려주는 서적이 거의 없다. 인기를 얻거나, 인맥을 넓히거나, 자신의 꿈을 실현시키기 위한 기술에 관한 서적은 많지만, 진정한 동료를 찾기 위한 책은 없다.

오늘날 동료를 모으기 위한 방법, 동료와 함께 성장하는 방법, 그리고 동료와 함께 꿈을 이루는 방법이 강력히 요구되고 있음에도 불구하고 이를 위한 서적이 없다.

하지만 원피스라는 만화 속에는 구체적인 문장으로 표현되지 않았지만, 바로 이러한 것들을 위한 힌트가 많이 숨어 있다.

따라서 원피스와 함께 ‘동료 파워’를 생각해보는 것에 의의가 있다. 바로 이 점이 저자가 이 책을 쓴 동기이기도 하다.

[차례]

프롤로그 내 편이 계속 늘어나는 루피의 ‘동료 파워’란

PART1. 동료 관계에 반드시 필요한 것

-밀짚모자 해적단은 무엇을 위해 싸우는가?

서로 신뢰할 수 있는 동료와 인생을 향해 돌진하라!

약삭빨라서는 동료가 생기지 않는다

루피와 우솝의 ‘결투’가 의미하는 것

고잉 메리호와의 이별에 나도 모르게 눈물이…

당신은 동료에게 ‘도와줘’라고 말할 수 있나요?

동료의 SOS에는 무조건 답하라!

흰 수염은 매우 이상적인 상사

왜 어른들은 루피를 도와주려고 하나?

드래곤볼과 원피스의 결정적 차이

밀짚모자 해적단은 무엇을 위해 싸우는가?

“남자에겐 절대로 싸움을 피해선 안 될 순간이 있다”

PART2. 동료를 모으는 방법

-서로 다른 꿈을 가진 사람들이 하나가 되는 이유는?

동료를 보면 내 자신도 보인다

서로 다른 목표를 가지고 있는데도 ‘하나’가 되는 이유

직접 깃발을 올리면 동료를 찾을 수 있다!

루피가 말하는 ‘좋은 놈’이란 어떤 놈?

오래가는 동료 고르기

루피는 상대의 외모에 전혀 편견을 갖지 않는다

샹크스가 알려준 최고의 전략

오랜 적을 내 편으로 만드는 방법

나미와 핫짱과 타코야키

세계정부의 깃발을 쏠 때의 각오

PART3. 동료와 서로 돕는 방법

-원피스식 ‘수평적 관계’란?

코카콜라 2캔과 타도 크로커다일!

알라바스타에서의 멋진 팀워크

“난 도움받지 않으면 살아갈 수 없어”

루피의 약점을 보완하는 것은 우솝의 신중함!?

동료의 약점이나 단점을 자신의 에너지로 바꾼다

만약 크로커다일이 회사 상사라면

강한 팀을 만들기 위해 필요한 3가지

원피스식 ‘수평적 관계’

“넌 선장으로서 실격이야!”

동료와는 라이벌이기도 하다

역할에 따라 리더가 손바닥 뒤집듯 바뀌다

PART4. 동료와 신뢰를 쌓는 방법

-싸움 후에 벌이는 ‘파티’의 의미는?

신뢰의 원천은 과거에 받은 ‘무조건적인 사랑’

몽블랑 크리켓이 부탁한 소원

“지배 같은 거 안 해”

대가를 바라지 않는 조로의 모습

로빈을 떼어놓으려는 악의와의 싸움

싸움 후에 벌이는 ‘파티’의 의미

과거의 행복했던 경험이 힘들 때의 저력으로

PART5. 동료와 함께 성장하는 방법

-성장 저편에서 기다리는 ‘진정한 관계’란?

우솝은 ‘두려움’ 때문에 성장했다

한 사람의 힘에 의존하지 마!

2년 뒤 다시 모일 때까지 동료들은 어떻게 지냈나

‘동료를 위해’가 성장에 가속도를 붙인다

단점은 신경 쓰지 않는 루피

조로의 책임감에서 배운다

비비가 바나나 악어를 무찌른 ‘응원’의 힘

상사나 선배에게도 응원의 목소리를

동료가 동료를 불러 더욱 강해진다

[지은이 소개] 야스다 유키

간사이 대학 사회학부 교수. 교토 거주. 국제기독교대학 교양학부 졸업. 컬럼비아대학원 박사 과정 수료. 도쿄대학 대학원 경제학연구과‧제조경영 연구센터 등을 역임했다. 사람이나 조직의 연결 방식을 고찰하는 ‘사회 네트워크 분석’이 전문이다. 네트워크의 형태가 사람이나 조직에 미치는 영향력을 대학과 기업, NPO 등과 연계하여 연구 중이다. ‘ONE PIECE’ 연구로 정평이 나 있으며, NHK “클로즈업 현대-만화 ‘원피스’ 대박의 비밀”(2011년 2월 방송)에 출연해, ‘흔들림 없는 신뢰 관계’에 대해 루피와 로빈을 예로 들어 해설하여 큰 반향을 불렀다. 저서로는 <퍼스널 네트워크> <네트워크 분석> <관계성을 밝히다> 등이 있다.

[옮긴이 소개] 곽지현

한국외국어대학교 불어교육학과 졸업. 이화여자대학교 통역번역대학원 통역학과(한일 전공)를 졸업했다. 삼성 등에서 근무했으며, 현재 프리랜서 통번역가로 활발히 활동 중이다.

[추천의 글]

5년간 25개국을 여행하고, 6개국에서 봉사여행을 하면서 나는 인생에 있어 중요한 깨달음을 얻었다. 우리는 다른 사람과 결합되었을 때 보다 나은 사람이 된다는 사실! 루피와 동료들이 그랬던 것처럼 당신께 열광하는 사람들과 꿈을 향해 행동하고 전진해간다면, 이는 단순히 꿈이 아닌 현실이 될 것이다.

-<세상에서 가장 이기적인 봉사여행>의 저자, 현 존슨앤드존슨 마케터 손보미

혼자서는 이룰 수 없는 꿈을 공유하는 사람, 동료. 나 역시 83개의 꿈에 도전하다 보면 혼자서 이룰 수 있는 꿈은 한계가 있고, 다른 이들과 함께 이뤄나가야 할 꿈들이 더 많음을 계속 경험하게 된다. 꿈이 있는 사람들은 서로에게 끌리고 꿈과 꿈이 만나면 기적이 일어난다는 것을 경험했기에 이 책은 공감이 갈 수밖에!

-<당신의 꿈은 무엇입니까>의 저자, 김수영

단순한 소년 만화라고 생각했던 원피스(One Piece) 속에는 희로애락이 들어 있다. 그리고 그 중심에는 루피와 그의 동료들이 있다. 서로의 이익을 중시하는 동료 관계가 어느새 당연해져 버린 오늘날, 이 책을 통해 진정한 동료의 의미를 되새겨 보았으면 한다.

-원피스 온라인 카페지기, 홍인혜

생각정리 프레임워크 50

제 목: 생각정리 프레임워크 50

저 자: 요시자와 준토쿠

역 자 : 김정환

펴낸 곳: 스펙트럼북스

판 형: 148*210

면 수 : 248

발행일 : 2012년 4월 15일

정 가 : 13,800원

I S B N : 978-89-97227-36-5 13320

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1. 책 소개

문제 해결․기획력․분석력을 키우는 50개의 열쇠

머릿속의 생각을 질서 있게 정리하는 해결의 프레임워크

프레임워크란 업무를 효율적으로 진행할 수 있도록 도와주는 툴이다. 프레임워크를 어떻게 활용하느냐에 따라 업무 시간을 줄일 수 있으며 예정되어 있던 프로젝트 기간을 단축시킬 수 있다. 프레임워크를 잘만 쓰면, 그만큼 다른 일에 시간을 사용할 수 있고, 단축한 시간만큼 자유를 획득할 수 있다. 그러나 많은 사람들이 프레임워크에 거리감을 느끼고 서점의 수많은 책들은 교과서처럼 프레임워크를 암기하게 만들고 있다. 좀 더 쉽게 프레임워크를 익혀서 자유자재로 생각을 정리하고 이상적인 결과를 끌어낼 수는 없을까?

처음 스타벅스에 갔을 때, 그 복잡한 메뉴판 앞에서 주문을 망설여본 경험이 있을 것이다. ‘톨과 그란데 크기는 얼마나 다른 거지?’, ‘저 복잡한 이름들은 다 뭐지?’ 등등. 그러나 두 번째 이후에는 좀 더 자연스럽게 주문할 수 있을 것이다. 프레임워크란 바로 이런 것이다. 매일 같은 작업을 하다 보면 자연스럽게 자신만의 방식이 정해진다. 즉 일상의 경험을 효율화하기 위한 규칙이 만들어진다. 복잡해 보이는 프레임워크도 사실은 뛰어난 선인들이 자신의 경험을 살려 만들어낸 효율적인 규칙이다. 머릿속에 들어 있는 수만 가지 생각들 가운데서 지금 꼭 필요하고 가장 적확한 것을 끄집어내 가장 효율적인 방법으로 실천할 수만 있다면! 그 열쇠는 바로 프레임워크다!

골치 아픈 문제의 개선점이 또렷하게 보이고,

완벽한 비즈니스 사이클이 구현된다!!

<생각정리 프레임워크 50>은 수백 가지의 프레임워크 가운데 가장 활용 빈도가 높은 50가지의 프레임워크를, 실천 사례를 중심으로 해설한다. 1장부터 4장까지는 나이스하베스트라는 베이커리 회사를 배경으로 신입사원 김보리가 실제 업무에서 부딪히는 문제들을 프레임워크를 통해 해결해 나간다. 각 장마다 5~6개의 과제가 주어지며 가장 효과적으로 문제를 분석하고 해결할 수 있는 프레임워크를 운용하는 방법이 제시된다. 특정 프로젝트나 과제에 밀접하지는 않지만, 일상적인 잡무와 사고정리에 유용하게 활용하여 작업 효율을 높이는 프레임워크도 소개된다.

여타의 프레임워크 서적들이 프레임워크 자체에 중점을 두고 해설하고 있다면, <생각정리 프레임워크 50>은 프레임워크 입문자가 어떤 과정을 통해 프레임워크를 선택하고 문제에 적용하고 해결에 도달하는지에 중점을 둔다. 따라서 최초의 문제 분석과 생각 정리, 사고의 흐름과 프레임워크의 응용이라는 사이클이 마치 이야기가 술술 풀려나가듯 쉽고 재미있게, 그리고 비약 없이 전개된다. 프레임워크에 막연한 두려움을 갖고 있는 신입사원, 팀 리더나 조직 관리자 등도 부담 없이 접하고 직접 실천할 수 있다.

6장에서는 프레임워크를 사용하는 궁극적인 목적, 즉 기존의 프레임워크에서 필요한 요소와 장점, 유효한 것들을 뽑아내어 자신만의 오리지널 프레임워크를 만드는 방법을 코칭한다. 또한 프레임워크의 효과를 높이기 위해 가시화하는 과정에서 활용할 수 있도록 그래프와 도표 등 차트를 사용하는 방법도 소개한다. 이제 <생각정리 프레임워크 50>을 통해 복잡한 사고를 정리하고, 자신만만하게 프레임워크를 다뤄보자.

2. 본문 보기

3. 목 차

Prologue

이 책을 활용하는 법

서장 프레임워크를 공부하기 전에

왜 프레임워크를 사용하는 것일까?

등장인물과 배경

제1장 비즈니스를 대략적으로 파악하기 위한 기본 프레임워크

1-1 대량의 자사 상품을 정리한다 (MECE)

1-2 실적 부진의 이유를 체계적으로 정리한다(로직트리)

1-3 매출액과 이익을 바탕으로 직영점의 실적을 분석한다 (KPI)

1-4 부서 내의 과제를 포착해 개선으로 연결한다 (PDCA)

1-5 신상품의 진퇴에 관해 의견을 말한다! (톱다운/보텀업)

1-6 과제를 정리해 일정에 반영한다 (IPO)

WORK HACK COLUMN 긴급/중요 매트릭스

제2장 문제 발견을 위한 프레임워크

2-1 새 공장 건설에 얼마까지 투자할 수 있을까? (P/L)

2-2 시장의 상황을 분석해 중점 상품을 결정한다 (PPM)

2-3 제빵 사업부의 미래의 모습을 도표로 나타낸다 (조직도)

2-4 의견 청취를 바탕으로 사업부의 강점과 약점을 정리한다 (SWOT 분석)

2-5 제빵 사업부의 업무 프로세스를 정리한다 (밸류체인)

2-6 자유롭게 토론하고 명확한 형태로 남긴다 (마인드맵)

기업 피라미드 / B/S / 코틀러의 경쟁 지위 전략 / 핵심 역량 분석 / 이노베이터 이론과 캐즘 이론 / 브레인스토밍

마케팅의 기본 프레임워크 3C, 4C, 4P

WORK HACK COLUMN GTD

제3장 과제 분석을 위한 프레임워크

3-1 같은 잣대로 다른 업무를 평가한다 (CMMI)

3-2 어느 쪽이 정말 이익을 내는 신제품인가? (손익분기점)

3-3 강습회는 현장에서? 아니면 원격으로? (프로스 앤 콘스)

3-4 배송 비용을 절약하기 위한 조합을 모색한다 (디컨스트럭션)

3-5 신규 출점까지 필요한 시간과 절차는? (PERT 차트)

3-6 브랜드 이미지를 향상시킬 신규 사업은 어느 쪽? (5F)

5F / ROI / 파레토 법칙 / 롱테일 / 경험 곡선 / 결점/희망 열거법

마케팅의 기본 프레임워크 STP, 블루 오션 전략, AIDMA, AISAS

WORK HACK COLUMN 오픈 서브젝트

제4장 평가․해결을 위한 프레임워크

4-1 현장에서 나오는 불만의 원인을 찾아라! (친화도법)

4-2 과거의 데이터를 바탕으로 제2의 히트 상품을 만든다 (SCAMPER)

4-3 폐기량 증가의 원인을 찾아 적자를 줄인다 (피시본 다이어그램)

4-4 제빵 교실 개설! 운영 수칙을 정하려면? (스토리법)

4-5 예산 vs 품질, 무엇에 얼마나 투자해야 할까? (크로스법)

KJ법 / 속성 열거법 / 형태 분석법 / 시네틱스법

마케팅의 기본 프레임워크 델타 모델

WORK HACK COLUMN 미팅 어젠더

제5장 프레임워크를 좀 더 효과적으로 활용하자

5-1 프레임워크 사고의 의의와 이점

5-2 프레임워크를 활용하는 세 가지 시점

5-3 상황에 맞춰 새로운 프레임워크를 만든다

5-4 문제 발견에서 해결까지 사용할 수 있는 토털 프레임워크 (EM법)

5-5 차트를 이용해 프레임워크의 효과를 높인다

4. 저자 소개

저자 요시자와 준토쿠(吉澤準特)

외자계 컨설팅 펌에서 근무하며 비즈니스부터 시스템에 이르기까지 폭넓게 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 전문 분야는 비즈니스 시스템 운용 개선을 비롯한 인프라 영역이지만, 클라이언트와의 교섭 경험도 풍부하며 간편화와 코칭에도 조예가 깊다. 저서로는 <최신 회의 운영의 기본과 실천 가이드북(最新会議運営の基本と実践がよーくわかる本ﾎ)>(슈와시스템(秀和システム))이 있다. ITIL Manager 자격자다. Twitter: @juntoku_y

역자 김정환

건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>, <조지 소로스>, <마크 모비우스>, <세계금융을 움직이는 어둠의 세력>, <핑크머니 경제학>, <보틀넥>, <이과계 사람들1, 2권>, <인생역전의 명언60>, <스티브 잡스 그가 우리에게 남긴 말들>, <투자자를 위한 경제학은 따로 있다>, <트위터 혁명> 외 다수가 있다.

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