문화에서 꿈을 찾다. 7가지 창조적 여정

첫번째 생각     꿈에 맞는 시스템을 갖춘다.

두번째 생각     실패를 선택한다.

세번째 생각     때로는 수요를 앞지르는 플랫폼이 필요하다.

네번째 생각     시청자가 아니라 수퍼팬이다,

다섯번째 생각  우리는 라이프스타일을판다.

여섯번째 생각  한류노믹스를 꿈꾼다.

일곱번째 생각  입맛을 사로잡는 것이야말로 문화의 완성이다.

 

CJ는 먹고, 입고, 보고, 즐기는 우리 일상에 가장 깊숙이 들어

와 있는 라이프스타일을 전방위적으로 다루는 세계적으로도

드문 사업 포트폴리오를 갖춘 기업이 됐다.

CJ도 따지고 보면 전혀 예상치 못한 새내기로 이 판에 뛰어들

었다. 심지어 마존이나 넷플릭스처럼 서비스 기업도 아닌 설탕

과 밀가루로 출발했던 식품 제조업에서 미디어, 콘텐츠 기업으

로 파격적인 전환을 시도한 흔치 않은 경우다. 산업적인 틀에서

불모지에 가까웠던 땅을 일군 시장 창출형이다. 지금에 와서야

극적이라는 수식어를 붙이기도 하고 사업군 간 시너지를 운운

하기도 하지만 실제로 20여년전 상황을 몸소 겪은 사람들 얘기

는 다르다. 

제조업과 콘텐츠 사업은 너무나 이질적이었다는 것이다.

1999년 제대로된 시스템을 갖추기 위해 큰 투자를 감행했던

제일제당에게 당시 상황은 그대로 사면초가였다.

CJ에게 블록버스터는 반드시 풀어야 할 과제였다.

창의성, 콘텐츠, 기술력, 전문인력, 제작노하우, 해외창구등 모

든 역량이 한곳에 집중되어 돈만으로 만들어 낼수 없는 복합적

인 산물이기 때문이다.

국내에서 1000만 영화가 되기 위해서는 모든 연령층이 즐겨야

한다. 극장에서 멀어진 고객도 다시 찾아야 한다는 조건을 충족

시켜야 한다는 CJ 내부분석이 있었다. 하지만 CJ에게 <명량>은

단순한 흥행작이 아니다. 20년 세월에 걸쳐 실패를 거듭하며

차곡차곡 쌓아올린 역량이 집대성된 작품이라는 점에에서 더욱

큰 의미를 지닌다.

제조업은 혹실한 매뉴얼이 존재하고 인과관계가 분명 하다.

그런데 콘텐츠는 암묵적인 노하우로 움직이고 히트작을 답습하

하더라도 또 흥행한다고 보장할 수 없다. 그런데 중요한 공통점

이 하나 있었다. 항상 소비자와 트렌드를 읽어야 한다는 점이었

다. 소비자가 어떤 생각을 하고 무엇을 바라는지 깊이 들여다보

게 된 다는것, 먹는 즐거움은 보는 즐거움, 느끼는 즐거움과 통

한다.

CJ의 생존방식은 그동안 우직하게 축적해온 경험치와 노하우를

바탕으로 탈경계적 상상력을 끝없이 발휘해 나가는 그리고 이제

껏 그래와듯이 끊임없이 낡은 껍질을 벗어야만 하는 여정이 되지

않을까. CJ의 어깨에는 글로벌 콘텐츠 기업들과 무한경쟁을 펼치

는 꿈과 도전의 부담스러운 무게도 얹혀 있지만 문화사업에 뛰어

든 이래 20년이란 세월 동안 여러 경계를 넘나 들면서 접합과 접

목을 수 없이 시도해 온 경험의 두께도 쌓여 있다는 사실이다.

CJ의 향후 20년이 궁금하고, 또 응원해줄 수밖에 없는데는 그 과

정에서 보다 많은 이들에게 기회와 사회적 부가 돌아가기를 바람

이 있어서다.

한국에서야 문화산업의 물꼬를 트고 단단히 자리매김한 대기업

이지만 글로벌 차원에서 CJ는 이제 막 걸음마를 뗀 거나 다름없

기 때문이다.

문화라는 매혹적인 단어를 둘러싸고 글로벌 기업들이 포진해

있는 산업의 장은 거대한 자본의 싸움터이며, 유구한 역사와 치밀

하면서도 유연한 지략을 바탕으로 펼쳐지는 체스판이다.

그 역학구도에 파장을 일으키겠다고 당찬 행보에 나선 CJ가 단지

패권 다툼에서 우위를 점하기보다는 진정성 있는 콘텐트로 글로벌

문화의 다양성과 한국의 소프트파워에 보탬이 되는 기업이 되기를

소망한다.