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’삼성가 여자들’이란 책 을 읽기위해 도서관에서 출고되기까지 많이도 기다렸던 책이다
근데 내가 기대하고 생각했던 내용과는 전혀 다른 방향으로 쓰여지고 있었다.
좀더 구체적이고 실질적인 삼성가 여성들의 리더십과 경영방식, 인간관계에 대해 알고 싶었는데 그냥 두리뭉실하게 처리하고 있는 점들에서 좀 아쉬운점이 있다.

물론 사업상의 비밀상 어떤 구체적인 내용을 서술없다하더라도 그녀들의 경영 마인드라든지 철학및 가치관등은 인터뷰양식을 통해서라도 접하고 싶었는데 그렇지 못한점. 그리고 그녀들을 단지 신데렐라가 아니라 그들 나름대로 열심히 자기 계발을 통해서 이자리에 왔고 지금까지의 삼성을 만들어내고 있으며 앞으로 더 나은 삼성을 만들어갈것이라고 하고 있지만 구체적인 자료와 많은 사례를 제시하지 못함으로써 그냥 삼성의 딸,삼성 녀 라는 것 밖에 보여지지 않음에 나와의 공감을 얻기엔 좀 어려운 부분이 있었다.

하지만 그간 약간이나마 비밀스럽고 궁금했던 삼성가의 여자들을 언급한점과 최고가 가져야 하는 최고의 자질이 무엇이어야 하는지에 대해 생각하게 해주는 점이 있어 그나마 신선하다고 할수있다.

<목차 >
프롤로그 : 기왕에 사는 인생, 달무리처럼 살지말고 태양처럼 살자.

1부 : 우리는 왜 지금 ’삼성가 여자들’을 주목하는가?
성취는 타고나지 않는다. 철저히 만들어진다.
여자의 인생, 실패와 성공의 갈림길은 어디인가?
두려움을 상상하지 말고, 해피엔딩을 준비하라
모범생에 머물지 말고 , 우등생이 되라
감정을 통제할수 있는 자제력을 길러라
스스로가 자신을 믿지 않는다면 그 누구도 믿어주지 않는다.
인생은 끝없이 연마하는 것이다.
사람을 읽는 삼성가의 독서법
모든 감각을 동원해 새로운것을 유추하라
상상력과 창의력이 최고의 기술이다.
깊고넓게 바라보며, 연결지어 해석하기
좋은 사람말고, 야망을 가진 사람이 되라.

2부    삼성가 여자들에게 녹아 있는 ’초일류 정신’
이부진 , 멈추지 않는 추진력
이서현, 단호하면서 따듯한 카리스마
나의자리를 지켜낼 힘을 길러라
업의 본질을 아는게 우선이다.
삼성가의 여자들, 그녀들의 어머니 홍라희
삼성가 여자들의 척추, 삼성의 100년 경영철학
10만 명의 직원을 이끌 자질을 갖춰라
전 국민이 주목하는 차세대 경영자, 출발점이 우리와 다르다고?

3부   삼성가 여자들 따라잡기
당신이 자기 계발을 시작해야 하는 이유
습관 - 숨쉬는 것처럼 자기계발에 몰입하라
관점 - 당신과 그들이 다른 건 ’시작’ 이 아니라 ’생각’이다
희망 - 당신의 가능성은 당신 자신이다.
인내 - 견디고 또 견뎌라 이길 때까지
지혜 - 순진한 당신과 이별하라
의지 - 성공앞에서 몸을 사리지 마라
현실 - 지금 필요한것이 무엇인가를 생각하라
도전 - 최고를 위한 최선의 비판자는 나 자신이다.
지속 - 고통을 견딘 근육이 생존율을 높인다.
세속- 피도 눈물도 없는 기회주의자가 되라
폭발 - 당신의 삶에 지진을 일으켜라

4부   근접할수 없는 포스를 만드는 자기관리법
함께 일하고 싶은 관리자가 되라
시간의 스노우볼 효과
침범할수 없는 포스로 당신 자신을 지켜라
완벽으로의 열망을 품어라
나서지 않아도 빛이 나는 사람이되라
나만의 시그널, 독특한 신호를 디자인 하라
햇빛이 들지 않는 ’불가능’이라는 단어에서 탈출하라

에필로그 : ’여자’가 되는데 머물지 말고 ’최고’가 되라

	내 무덤앞에서 울지 마세요 나는 거기에 없습니다. 나는 잠들지 않습니다. 나는 천의 바람, 천의 숨결로 흩날립니다. 나는 눈 위의 반짝이는 다이아몬드입니다 나는 무르익은 곡식 비추는 햇빛이며 나는 부드러운 가을비입니다 당신이 아침 소리에 깨어날때 나는 하늘을 고요히 맴돌고 있습니다 나는 밤하늘에 비치는 따스한 별입니다. 내 무덤앞에 서서 울지 마세요 나는 거기 없습니다. 나는 죽지 않습니다. - 어느 인디언 작- 우리 시대 ’여자의 인생’은 절대 남편이나 자식 복에 업혀가는 ’뒤웅박 팔자’도 원님 만나 한 방에 뒤엎을 수 있는 ’ 콩쥐팥쥐’도, 서른즈음에 성패가 판가름 나는 ’시한부 팔자’도 아니다. 스스로의 손으로 ’꼬다꼬다’ 엮어가는 재미난, 그리고 위대하고 아름답고 아기자기하고 웅장하고 거대한 저마다의 태피스트리(Tapestry)여야 마땅하다. 그러므로 그 작품이 끝날때까지는 끝난게 아니다. P 24 기회만 되면 남탓이나 하고 시기질투나 일삼고 정작 자신은 노력을 기울이지 않는 사람은 천하의 제우스신도 도와줄수 없다. 그래서 이런말이 있다. "잠자는 사람은 깨울 수 있다. 그러나 자는 척하는 사람은 절대 깨울수 없다. " P32 삼성의 고 이병철 회장은 경영권을 이어받은 이건희 현 회장에게 두가지 물건을 물려주었다고 한다. 그 첫번째가 경청이라는 글귀가 쓰인 휘호였다 두번째 물건은 바로 목계 즉 ’나무로 만든 닭’이라는 뜻이지만, 여기에는 남다른 이야기가 담겨져 있다. 투계, 즉 닭싸움에 나서는 닭 중에서 단연 최고의 경지는 목계다. 스스로는 마치 나무로 만든 닭처럼 미동도 안하고 상대를 공격하려 하지도 않지만, 이는 수련의 극치에 이른 상태로 상대 닭은 그 모습을 보기만 해도 꼬리를 내리고 도망가기 십상이라고 한다. P45 영국신문은 대처를 표기할때 ’SHE’ 라고 대문자로 표기한다. 이는 여왕을 지칭할때만 사용했던 표기법이다. 영국인들이 대처를 얼마나 존경하는지 짐작할수 있는 대목이다. 대처가 이런 존경을 받을수 있었던 데에는 위기때마다 확고한 신념을 갖고 굽힘없이 일을 추진해나갔기 때문에 아닐까 생각한다. P 48 책상에 앉아서 글을 쓰는 순간은, 그전에 이미 멄속에 저장해 두었던 생각을 그저 자판을 이용해 옮겨 쓰는 과정일뿐이다. 영화를 보면서 , 거리를 걸으며, 친구와 대화를 하면서, 때로는 사색에 빠져 죽은 것 처럼 가만히 앉아 있을때 조차 나는 글을 쓴다. 일이 일이 아니라, 삶이 되어 버렸기 때문이다. 하루 8시간 전업으로 일하는 작가가 아니라, 하루 24시간 생각으로 온몸으로 글을 쓰는 글꾼이 되었기 때문이다. P53 "인생은 끝없이 연마하는 것이다. " "보보시도량 , 이일시호일 " "사람은 늙어서 죽는것이 아니다. 한 걸음 한걸음 사람으로서 길을 연마하고 갈고닦는 행동을 포기했을때 죽는 것이다. " P55 나는 헬렌켈러가 어떻게 불굴의 의지로 장애를 이겨냈는지 새삼 설명하기 위해 이 이야기를 꺼내는 것은 아니다. 여기서 내가 초점을 맞추고자 하는 것은 바로 헬렌켈러가 가진 완벽한 ’ 유추의 기술’이다. 헬렌켈러의 자서전 < 사흘만 볼수 있다면 (Three Days to See) 에서 그녀는 이렇게 적고 있다. 만일 내게 유일한 소원이 있다면 . 그것은 죽기전에 꼭 사흘 동안만 눈을 뜨고 세상을 보는 것이다. 만약 내가 눈을 뜰 수만 있다면, 나는 내 눈을 뜨는 첫 순간 나를 이만큼이나 가르쳐준 내 스승 앤 설리반을 찾아갈것이다. 지금까지 손끝으로 만져 익숙해진 그 인자한 얼굴, 그리고 그 아름다운 몸매를 몇 시간이고 물끄러미 바라보며 그 모습을 내 마음 깊숙이 간직해둘것이다. 그 다음엔 내 친구들을 찾아갈 것이며, 그 다음엔 들로 산으로 산보를 나가리라. 바람에 나풀거리는 아름다운 잎사귀들, 들에 핀 예쁜 꽃들과 저녁이되면 석양으로 빛나는 아름다운 노을을 보고 싶다. 다음날 일어나면 새벽에는 먼동이 트는 웅장한 광경을, 아침에는 메트로폴리탄에 있는 박물관을 그리고 저녁에는 보석같은 밤하늘의 별을 보면서 또 하루를 보낼것이다. 마지막 날에는 일찍 큰길가에 나가 출근하는 사람들의 얼굴표정을 아침에는 오페라하우스, 오후에는 영화관에 가서 영화를 보고 싶다. 어느 덧 저녁이 되면 건물의 숲을 이루고 있는 도시 한복판으로 걸어나가 네온사인이 반짝이는 쇼윈도에 진열된 아름다운 물건들을 보면서 집으로 돌아올 것이다. 그리고 눈을 감아야 할 마지막 순간, 사흘 동안이나마 눈으로 볼수 있게 해주신 나의 하느님께 감사의 기도를 드리고 영원히 암흑의 세계로 돌아가리라. P65 저명한 심리학자인 미셜 보바박사는 성공하는 사람들에게서 나타나는 공통적인 특질을 7가지로 꼽은바 있다. 다양한 관점과 시야를 통해 사물과 사건을 파악함으로써 아집의 한계를 벗어날수 있는 능력인 ’공감능력’은 그중 제1의 요소로 꼽혔다. 그외에도 분별력, 자제력, 존중, 친절, 관용, 공정함 등이 성공의 중요요소였다. P 67 영국의 저명한 여류 소설가 버지니아 울프 역시, 이런 감정이입을 통해 더욱 깊이있는 작품을 쓸 수 있었다. 버지니아는 원고 작업에 깊이 몰입하기 직전에 자주, 가만히 앉아서 자기가 관찰하고자 하는 사물을 끈질기게 바라보곤 했다. 결국 자기 자신이 그 사물이 된 것처럼 느껴질떄까지 관찰은 계속됐다. 버지니아가 상대나 사물을 가장 완벽하게 이해하는 방법은 바로 자기 자신이 그 인물이나 사물이 되는것이었다. 그녀의 통섭의경지가 어느 정도 였을지 짐작이 가는 대목이다. P 69 사람 만나기를 좋아하고 어울리기를 좋아하는 사람은 자신의 발전을 위해 사용할 시간이 턱없이 부족하다. 집중해야 할 시간에도 누군가 불러내면 하던 일을 작파하고 약속자리에 나가야 직성이 풀린다. 내가 제일 이해가 안가는 유형은 근무시간에도 친구들의 이런 저런 고민 상담이나 수다에 응대하느라 복도나 화장실에서 사적인 통화를 하는 사람들이다. 상대역시 일과와 주어진 업무가 있을텐데, 촌각을 다투는 급박한 일이 아니고서야 근무시간에 한가한 잡담이나 늘어놓고 있다면 중요한 직무를 맡고 있는 사람이라고 볼 수는 없다. P91 성공도 마찬가지이다. 성공에 무슨 기적이 있겠는가? 아플 만하니까 아픈것처럼, 성공할 만하니까 성공한 것이다. 실패한 사람은 그럴만 하니까 그런것이다. P148 잘되는 기업에는 어쩔 수 없이 일을 하는게 아니라 자신의 의사로 행동하는 자기계발형 인간들이 많이 존재한다. 나는 이들을 스스로 자기계발을 한다는 의미에서 ’셀프 스타터(Self starter) ’라 고 부르는데, 이런 사람이 되기 위해서는 자기일에 대한 열의가 있어야 한다. 이제 당신도 스스로 자신을 발전시키는 작업에 착수하라, 그래야 자기계발이 습관이 되고, 좀 더 미래가 기대되는 사람으로 살 수가 있다. P 165 "성공하고 싶습니다. 어떻게 해야 합니까?" 이렇게 묻는 사람에게 나는 언제나 다음과 같은 대답을 해준다. "누군가 당신에게 ’신입시절로 돌아간다면 하고 싶은 일이 뭐냐?’ 고 물을때 단호한 얼굴로 ’절대 돌아가고 싶지 않다’고 말할수 잇을 정도로 지금을 살아내야 한다. 그래야 성공한다. " 실제로 ’돌아가야 한다’는 말을 듣는 순간. 치가 떨릴 정도로 치열하게 살아내야 한다. 몇 번을 되돌아가도 " 지금까지 해왔던 것보다 더 혼신의 힘을 기울일 자신이 없다." 라고 자신있게 말할수 있을 정도로 지금 이순간 내 모든것을 쏟아 내야 한다. P 186 ’지금 가장 중요한 일’에는 두가지 요소가 있다. 첫째는 ’지금 할수 있는 일’이다. 자신이 할수도 없는 일에 매달려 제 능력도 발휘하지 못하며 눈높이만 눈썹위에 두는것은 현재의 발전에 전혀 도움이 안된다. .... 둘째는 ’지금 가장 중요한 일’이다. 지금의 능력으로는 해내기 조금 어렵지만 지금 꼭해야 하는 일이다. .....하지만 성장은 ’지금 내가 해내기 조금 어려운 일’바로 그 대목에서 시작한다. P 192 자신의 인생을 가장 괴롭게 보낼수 있는 사람이 행복한 삶을 살수 있다. 이 세상에서 가장 훌륭한 사람은 깊게 고통 받은자이다. 가끔 축복도 잘못 이용하면 생각 밖의 큰 재앙이 되는 것처럼, 주어진 시련도 잘만 활용하면 유용하게 사용할수 있다. 독일의 대표적인 작가인 프리드리히 실러는 고문에 가까운 육체적 괴로움속에서 위대한 비극 작품들을 썼다. 헨델은 죽음을 피할수 없다는 경고를 받고 우울증과 괴로움과 맞서 싸우며 음악세계에 그의 이름을 영원히 남길 걸작들을 작곡했다. 만년의 모짜르트는 죽은이의 명복을 빌기위한 미사곡인 < 레퀴엠>을 만든다. 빚에 시달리고 치명적인 병과사투를 벌이며 쓴것이다. 베토벤은 청각 장애로 고통받으며 우울하고 슬픈 나날을 보내는 가운데 위대한 작품들을 썼다. 슈베르트는 잠시 화려한 삶을 살았지만 서른 두살의 젊은 나이에 세상을 떠났다. 세상을 떠날 당시 그가 가진 재산이라곤 그의 작품과 임고 있던 옷가지뿐이었다. P 207 "나만의 시그널, 독특한 신호를 디자인하라 " 아이폰을 내놓으며 일약 전세계를 스마트폰 열풍 속에 빠져들게 한 스티브 잡스를 일컫어 사람들은 '프리젠테이션의 귀재'라고 부른다. 그는 애플이 신제품을 내놓을때마다 , 직접나서서 제품의 프리젠테이션을 하곤 한다. 누구든 그가 프레젠테이션 하는 영상을 보고 있으면, 무의식적으로 애플 제품을 갖고 싶다는 욕구가 생긴다. 과연 대중을 사로잡는 그만의 비법은 무엇일까? 잡스의 프레젠테이션 하는 영상을 보고있으면 무의식적으로 애플 제품을 갖고 싶다는 욕구가 생긴다. 과연 대중을 사로잡는 그만의 비법은 무엇일까? 잡스의 프레젠테이션 방법에 관해서 이미 수많은 책과 자료들이 있다. 간결한 메시지, 대중과 직접소통하며 권위보다는 친근함을 강조하는 제스처 등 다양한 요소들이 그만의 비결로 꼽힌다. P250 벤자민프랭클린은 "먹는 것은 자기가 좋아하는 것을 먹되, 입는 것은 남을 위해서 입어야 한다. "라고 말하며 패션전략의 중요성을 강조했다. P 254