더불어살아가는 숲속에서 우리나무들은 서로의지하며 기대며 살아간다. 그속에서 더 잘남도 더 못남도 없다. 단 그속에서 얼마만큼 진실성을 갖고 그 숲을 일구어내는냐가 중요하다. 카네기의인간관계론은 나 한 사람만의 잘됨만을 우월한 1인을 위한 처세술이 아니다. 
바쁘고 메말라가는 현대생활속에서 진정하게 인간이 인간에게 어떻게 다가가고 서로에 대해 느끼고 배려해 주어야 할지를 잘 알려주는 지침서이다. 

이젠 감정마저 돈으로 사고 파는 시대가 되었다. 그속에서 미소가 주는 진정한 의미가 무엇인지. 그리고 ’나"라는 존재는 얼마의 상품가치가 있는지 되새기기전에 자기 삶을 얼마나 사랑하고 주위사람과 그 사랑을 더불어 함께 느끼고 있는지가 더 중요함을 알아야 함을 보여준다. 

사람들은 인생의 절반을 타인으로부터 소외될까봐 두려워하고 그리고 나머지 인생은 절반은 시끄러운 인간관계에서 벗어나 고독을 즐기면서 살기를 원한다고 한다. 아무리 고독을 즐기면서 살아간다하더라도 그 고독속에 주어진 침묵의 공간과 침묵속에 주어지는 안락은 사회의 여러관계의 부속물이라는 것을 부정할수 없다. 

좋든 싫든 관계를 맺는다는것, 맺을수 있다는것 또 다른 축복이자 나와 다른 사람을 사랑할수 있는 기회로 삼아야 한다.  물질적이고 금적적인 관계에서 오는 피곤함이 아닌 존중과 배려 관계속에서 인간 카네기의 진정한 뜻을 알수 있을것 같다. 

사랑하는것은 사랑받는 것보다 행복하다. 그러하므로 일이든 사람이든 ...사랑할수 있을때 사랑해야 하지 않을까.....그 진정성 속에 그대 웃고 있을지도...



<목차 >

제1부 인간관계의 3가지 기본원칙 
  1. 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 말라 
  2. 칭찬은 무쇠도 녹인다. 
 3. 상대방의 입장에서 사물을 보라 

제2부 인간관계를 잘 맺는 6가지 방법 
 1. 어느 곳에서나 환영받는 방법 
 2. 첫인상을 좋게 하는 간단한 방법 
 3. 상대방의 이름을 잘 기억하라 
 4. 즐거운 대화를 나누는 쉬운 방법 
 5. 사람들의 흥미를 끄는 방법 
 6. 사람들이 나를 즉시 좋아하게 만드는 방법 

제 3부 상대방을 설득하는 12가지 방법 
 1. 논쟁을 피하라 
 2. 적을 만드는 확실한 방법, 그런 상황을 피하는 방법 
 3. 잘못했으면 솔직히 인정하라 
 4. 꿀 한방울이 쓸개즙보다 더 많은 파리를 잡는다. 
 5. 소크라테스의 비결을 활용하라 
 6. 불만을 해소하는 안전 벨브 
 7. 상대방의 협력을 얻어내는 방법 
 8. 기적을 일으키는 방법 
 9. 모든 사람이 원하는 것 
 10. 모든 사람이 좋아하는 호소법 
 11. 쇼맨십을 발휘하라 
 12. 모든 방법이 소용없을때 사용하는 방법 
 
제4부 리더가 되는 9가지 방법 
  1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라 
 2. 미움을 사지않고 비평하는 방법
 3. 자신의 실수를 먼저 이야기하라 
 4. 아무도 명령받기를 좋아하지 않는다. 
 5. 상대방의 체면을 세워주어라 
 6. 사람들을 성공으로 이끄는 법 
 7. 개에게도 좋은 이름을 지어주어라 
 8. 실수는 고치기 쉽다. 
 9. 즐거운 마음으로 협력하게 만들어라 

	대부분의 국민들은 무능한 장군들을 통렬하게 비난했다. 그러나 링컨은 ’어느 누구에게도 그가 가장 좋아한 인용구 중 하나는 ’남을 심판하지 말라’ 그러면 너희도 심판받지 않을 것이다." 라는 것이었다.   P41 " 모든것을 안다는 것은 모든것을 용서하는것이다"라고 존슨박사가 말한것 처럼 "하나님께서도 인간이 죽을때 까지 인간을 심판하지 않는다"고 했다. 그런데 우리는 왜 심판하려고 하는가?  P52 대부분의 사람들이 원하는 몇가지 욕구를 들어보기로 하자.  1 건강과 장수, 2. 음식, 3. 수면 4, 돈과 돈으로 살수 있는것 5. 내세의 생명 6. 성적인 만족 7. 자녀들의 행복  8. 중요한 사람이 되려는 욕망    8번이야 말로 인간의 마음을 뒤흔들어 놓는 타는 듯한 갈증이다. 이러한 타인의 갈증을 제대로 충족시켜 줄 수 있는 사람은 극히 드물지만, 그 사람이야말로 다른 사람을 마음대로 움직일 수 있으며, ’장의사조차도 그가 죽었을때 마음으로부터 슬퍼할것 ’이다.  자신이 중요하다는 느낌에 대한 욕구는 인간과 동물을 구분하는 가장 큰 차이중의 하나이다.   P55 미국의 백만장자들은 1928년 버드 제독이 이끄는 남극 탐험대의 빙산에 자신의 이름을 붙여준다는 조건하에 자금을 지원했다. 또한 빅토르 위고는 파리시의 이름을 자신의 이름으로 바꾸려는 엄청난 야심이 있었다. 위대한 셰익스피어도 가족을 위한 문장(紋章)을 획득함으로써 자신의 이름에 영광을 더하려고 노력했다.  P58 카네기는 자신의 묘비에서도 직원들을 칭찬하기를 원했다. 그는 자신을 위한 묘비명을 썼는데 그 내용은 다음과 같다. "자기보다도 현명한 사람들을 주변에 모이게 하는 법을 터득한 자, 이곳에 잠들다. "   P63 긴 안목으로 보면 아첨은 이익보다 해를 더 많이 가져다 줄것이다. 아첨은 허위이며 위조지폐와 같아서, 그것을 다른 사람에게 넘겨주면 반드시 곤경에 처하게 된다.   칭찬과 아첨의 차이는 무엇일까? 그것은 간단하다. 한쪽은 진지하고, 다른 한쪽은 무성의 한것이다. 한쪽은 마음속으로부터 나오는것이고, 다른 한쪽은 이 사이에서 새어나오는 것이다. 한쪽은 이기적이지 않고 다른 한쪽은 이기적이며, 한쪽은 환영받고, 다른 한쪽은 누구에게나 비난을 받게 된다.  P68 "먼저 다른 사람의 마음에 열렬한 욕구를 불러일으켜라, 이것을 할수 있는 사람은 전세계를 자기 편으로 만들 수 있고, 그렇지 못한 사람은 외로운 길을 걷는다. "  P97
모든 진지한 기도는 응답된다 우리는 우리가 마음먹은 그대로 된다. 턱을 안으로 잡아당기고 꼿꼿이 세워라. 우리 인간은 미완성의 신들이다.     옛날 중국인들은 지혜롭게 처세하며 살았다. 그리고 그들은 우리에게 기억해야 할 금언을 남겼다. "웃지 않은 사람은 장사를 해서는 안된다." 당신의 미소는 호의를 전달하는 심부름 꾼이다. 또 이를 쳐다보는 이들의 인생을 빛나게 해준다.   P127         몇년전에 뉴욕에 있는 어느 백화점이 크리스마스 쇼핑으로 붐비는 동안 판매원들이 시달리는 것을 깨닫고 다음과 같은 소박한 철학이 담긴 광고를 냈다.      " 크리스마스에 보내는 미소의 가치 "  미소는 아무런 대가를 치르지 않고서도 많은것을 이루어냅니다.   미소는 받는 사람의 마음을 풍족하게 해주지만, 주는 사람의 마음을 가난하게 만들지는 않습니다. 미소는 순간적으로 일어나지만, 미소에 대한 기억은 때때로 영원히 지속됩니다.  미소없이 살아갈수 있을 만큼 부자인 사람은 없고, 그 혜택을 누리지 못할만큼 가난한 사람도 없습니다.   미소는 가정의 행복을 만들어 내며 사업에서는 호의를 베풀게 하고, 우정의 표시로 나타나기도 합니다.  미소는 지친 사람에게는 안식이며, 절망에 빠진 사람에게는 햇빛이고, 슬픈 사람에게는 태양이며, 또한 모든 문제에 대한 자연의 묘약이기도 합니다. 그러나 미소는 살수도 없고 구걸할수도 없으며, 빌리거나 훔칠수도 없습니다. 왜냐하면 미소는 누구에게 주기 전에는 아무쓸모가 없기 때문입니다. 그러므로 크리스마스 쇼핑의 막바지 혼잡때문에 저희 판매원들 중 누군가가 너무 지친 나머지 미소를 보내 드리지 못하게 되면, 그들에게 당신의 미소를 보내주시지 않으시겠습니까?   왜냐하면 너무나 많은 미소를 준 나머지 더 이상 줄 수 있는 미소가 없는 이들이야말로 누구보다도 더 미소가 필요하기 때문입니다.      P129  당사자들에게는 자신의 이름이 그 어떤 것보다도 기분좋고 중요한 말임을 명심하라.   P141   남의 말을 잘 들어주는 사람이 되어라 스스로 에 대해 말하도록 다른 사람들을 고무시켜라.     P156   상대방의 관심사에 대해 이야기하라 P163    상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게 하라. 단, 성실한 태도로 해야 한다.  P181     논쟁에서 최선의 결과를 얻을 수 있는 유일한 방법은 그것을 피하는 것이다.   P195      사람을 가르칠 때는 가르치지 않는 것처럼 하면서 가르치고, 새로운 사실을 제안할때는 마치 그 사람이 잊어버렸던 것을 우연히 다시 생각하게 된 것 처럼 제안하라.   P197   " 잠시동안 가만히 앉아서 자신의 문제를 대할때 갖는 강렬한 관심도와 다른 사람들에게 갖는 하찮은 관심도를 서로 비교해 보십시오..."  P260  상대방을 설득하는 12가지 방법  1. 논쟁에서 최선의 결과를 얻을 수 있는 유일한 방법은 그것을 피하는 것이다.  2. 상대방의 견해를 존중하라. 결코 "당신이 틀렸다,"고 말하지 말라.  3. 잘못을 저질렸다면 즉시 분명한 태도로 그것을 인정하라.  4. 우호적인 태로로 말을 시작하라.  5. 상대방이 당신의 말에 즉각, "네, "네"라고 대답하게 하라.  6. 상대방으로 하여금 많은 이야기를 하게 하라.  7. 상대방으로 하여금 그 아이디어가 바로 자신의 것이라고 느끼게 하라.  8. 상대방의 관점에서 사물을 볼수 있도록 성실히 노력하라.  9. 상대방의 생각이나 욕구에 공감하라.  10. 보다 고매한 동기에 호소하라.  11. 당신의 생각을 극적으로 표현하라.  12. 도전 의욕을 불러일으켜라.    설령 우리가 옳고 상대편이 분명히 잘못했다하더라도, 그 사람의 체면을 잃게 하면 곧 자존심에 상처를 주게 된다. 프랑스의 전설적인 초창기 비행사이자, 작가인 생텍쥐베리는 이런 글을 쓴적이 있다. "누구에게도 그 자신을 과소평가하도록 만드는 말이나 행동을 할 권리는 내게는 없다. 중요한 것은 내가 그사람을 어떻게 생각하는냐가 아니라 그가 그 자신을 어떻게 생각하느냐이다. 사람의 존엄성에 상처를 주는 것이야말로 죄악이다. ?  진정한 지도자는 다음의 원칙을 언제나 지킬것이다.  ’상대방의 체면을 세워주라"    미국이 배출해낸 가장 뛰어난 심리학자이자 철학자인 월리엄 제임스의 말을 들어보기로 하자.   "우리의 가능성에 비하면 우리는 반만 깨어 있다. 절반밖에 깨어 있지 않다. 우리의 육체적, 정신적 능력의 일부만을 사용하고 있을뿐이다. 넓은 의미로 이말을 해석하면 인간은 자신의 능력한계에 훨씬 못미치는 삶을 살고 있다. 인간은 무한한 능력을 소유하고 있는데 습관적으로 이 능력을 소유하고 있는데 습관적으로 이 능력을 사용하지 못하고 있다.   P335  리더가 되는 9가지 방법   리더는 사람들의 생각과 행동을 이끄는 사람이다. 이를 위해서는 다음의 원칙을 실천해야 한다.  1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라.  2. 잘못을 간접적으로 알게 하라.  3. 상대방을 비평하기 전에 자신의 잘못을 먼저 인정하라.  4, 직접적으로 명령하지 말고 요청하라.  5. 상대방의 체면을 세워주어라.  6. 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말라.    또한 진전이 있을때 마다. 칭찬을 해주어라.    동의는 진심으로, 칭찬은 아낌없이 하라.  7. 상대방에게 훌륭한 명성을 갖도록 해주어라.  8. 격력해주어라. 잘못은 쉽게 고칠수 있다고 느끼게 하라.  9. 당신이 제안하는 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들어라.           P358