<목차 >

1장 마인드맵 만들기 
 규칙/ 작성/ 종합 마인드맵 

2장 목표를 정하고 달성하기 
 왜 목표를 정해야 하나?/  그럼 나의 자유는?/  왜 나는 골머리를 썩으면서도 삶이 흘러가는 대로 놔두지 않는걸까?  ?  "내게 문제는 사간이 없다는 거야 .../  회사에서 목표는 왜 불확실하게 수립되는가 ?/  우뇌의 중요성 /  효과적인 목표설정 /  전략적 도구 ’마인드 맵/ / 마인드 맵에 부가된 가치 /  여러가지 방법들 /   

3장 올바른 의사결정 내리기 
  의사결정은 어렵다 / 어떻게 의사결정을 내릴 것인가? /  결정은 신중하게 /  선택할수 있는 몇가지 기법들 /  의사결정을 도와주는 도구, 마인드 맵 / 마인드 맵에 부가된 가치 / 종합마이드 맵 

4장 일상생활에서의 마인드 맵 
 자신의 상태를 확인하라 /  무엇을 해야 하나 /  우리가 진정으로 하고자 하는 것들  / 일상생활 관리를 하고자 하는것들   / 일상생활 관리를 위한 도구로서의 마인드 맵/  마인드 맵에 부가된 가치  / 종합 마인드 맵 

5장 혁신적인 메모의 기술 
  메모의 중요성   / 전통적 메모법의 한계  / 마인드 맵 방식으로 접근하라 /  메모 도구로서의 마인드 맵 / 텍스트 읽기에 적용된 실제 예 / 센스만점 아이디어 / 마인드 맵에 부가된 가치 / 종합 마인드 맵 /

6장 효과적인 회의진행 
 회의에 따른 장애요소  / 습관적 대응/ 회의주재 도구로서의 마인드 맵 / 실제 적용사례/ 종합마인드맵 

7장 프로젝트 진행하기 
 프로젝트란 무엇인가? / 눈에 띄는 장애물로는 무엇이 있는가? / 제대로 기능하지 못하느ㅡ ㄴ이유들은 무엇인가 ? 프로젝트 진행도구로 쓰이는 마인드맵 / 실제 적용사례 /  마인드맵에 부가된 가치 / 요약/ 종합마인드 맵 

8장  컴퓨터로 마인드맵 완성하기 
  다양한 소프트웨어 프로그램 /  적용도구 맛보기 / 센스만점 아이디어 / 실제 적용사례 / 종합마인드맵 

	더 창의적이고 우회적인 방법 .. *유추:  주어진 문제와 이미 해결된 문제에서 유사점을 찾아내어 의사결정에 응용하는 방법, 정보처리 전문가들이 주로 사용하는 '디자인 패턴 기술을 예로 들 수 있다. * 비유: 잘 알려진 모델, 혹은 상상의 모델에 맞춰 문제를 다시 생각해보는 방법  * 상식을 벗어난 추론 : 기존의 틀을 벗어나 참조 대상을 바꾸어 보는 방법  우리가 진정으로 하고자 하는 것들  * 자기 자신과 남들을 위해 시간 내기 *중요한 일과 긴급한 이을 구별하기  *하루동안 해야 할 일을 파악하고 , 이제 그만 이라고 말할 수 있기  * 목표에 따라 이미 실현한 일을 시각화해서 나타내기 * 끊임없이 변하는 우선순위들에 효과적으로 대응하기  쓰는 것과 아는 것은 다른 것이다. 쓰는 것은 아는것의 사진일 뿐, 앎 자체는 아니다.    - 티에르노 보카르(아프리카의 현자)-                  P105 회의를 할 때는 다른 그 무엇보다도 기억력이 요구된다. 그렇다면 우리는 얼마나 기억할수 있을까?  * 읽는것의 10~20%를 기억한다. *듣는것의 20~30%를 기억한다. * 보는것의 30~50%를 기억한다. *보고 듣는 것을 동시에 했을때 50~60%를 기억한다. *머릿속에서 정보를 재구성할때 60~80%를 기억한다. * 실제로 관련된 행동으로 옮길때 80~100%를 기억한다.    P131 프로젝트를 진행하는 동안 카산드라(그리스 신화에 나오는 여자 예언자, 트로이 함락을 예언하였으나 사람들이 믿어주지 않았음.- 옮긴이) 는 언제나 만날수 있다. 수많은 프로그램이 실패함에 따라 그 이유가 무엇인지 밝혀내는 것은 중요한 일이 되었다.     P154 토고의 속담 중에 이런 말이 있다. "우리가 어디로 가야 할지 모른다면, 어디서 왔는지 부터 생각해 보라 ." 이 속담을 어떻게 실행에 옮길수 있을까? 우선 다음 3개의 질문을 던져보다  * 우리는 전에 무슨 일을 했는가? *어떻게 그 일을 했는가? *전에는 어디로 가고자 했는가? 반드시 프로젝트의 영향을 정한다.  * 그래픽적 요소와 단어들의 균형을 맞추기 우해 단어의 수르 ㄹ제한한다.  *색깔을 이용하되, 너무 많은 색을 쓰지 않는다. 두 세가지의 색을 이용하는 것이 여러가지 색을 이용하는 것보다 더 효과적이다.  *일러두기에 선택한 색깔과 사용한 상징적 기호가 무엇을 뜻하는지 적어둔다.] * 페이지 밑에 날짜와 작성자를 적는다. 이렇게 하면 프로젝트를 정리하고 보고서를 읽을때 수월하다.                  P177 마인드 맵은 세단계로 나누어 선택하여 읽도록 한다. 세 단계란 우선 전체적으로 훑어보기, 다음으로 부분별로 읽기 그리고 마지막으로 자세히 읽기로 나뉜다.  첫번째 단계의 읽기에서는 프로젝트의 전체적 진행상황이 한눈에 파악된다.  두번째 부분별 읽기 에서는 한 구성원에게 맡겨진 부분의 진행 상태에 대해 알 수 있다. 마지막 세번째 단계에서는 활동 하나하나에 대한 자세한 진행상태를 알수 있다.  우리는 이것을 시간과 연계하여 읽는다.  즉 , 시작한 날짜와 끝날 것으로 예상되는 날짜, 그리고 일이 진행정도를 알 수 있는 것이다.                       P182 지금까지 살펴본 전략 마인드맵과 활동 마인드맵은 아래 사항들이 독특하게 결합하여 만들어지는 것이다.  * 프로젝트가 해결해야 할 어려운 상황들의 복합적인 측면을 이미지로 단순하게 표현하여 보여주는 시각장치 *각자의 지식과 경혐을 이끌어내는 모든 구성원들의 참여 *양쪽 두뇌 모두를 사용하여, 기대치를 훨씬 뛰어넘는 결과를 이끌어 내는 창조 *분석보다는 탐색의 시점에서 본 의견들과 인식들을 캐치하는 시스템 구조 *작업에 대해 모두의 합의를 이끌어내는 보고서 설계  *열정을 가지고 주어진 과제에 접근하게 해주는 , 구성원들에 대한 자극  *효율적 시간관리: 이틀만에, 프로젝트팀은 동일한 목표를 추구하는 팀으로 뭉치게된다.  당신에게 도구라고는  망치밖에 없다면, 모든 것을 못처럼 다루려 할 것이다.  -아브라함 매슬로 (미국의 심리학자이자 철학자 ,1908~1970.   <과학의 심리학 : 하나의 고찰> , 시카고, 헨리 레크너리 ,1966)   P195 조언으로 남드을 귀찮게 하지 말고,  모범을 보여서 가르쳐라.  -몽테스키외(프랑스의 사상가(1689~1755)            P210 www. mindmapcafe.com www. conceptleader.com 소프트웨어 평가판과 세어판을 무료로 다운 받을 수 있는곳.