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좋을 때 회사 생활에 대한 만족도가 가장 높았다. 또 가정이 안정되고 화목할수록 업무 효율이 높은 것으로 나타났다. 행복한 직장 생활의 제1조건은 월급과 보너스가 아니었다. 근래에 직원의 스트레스 해소에 관심을 가지는 기업도 많이 늘어났다. 회사 규모에 따라 프로그램 내용은 조금씩 다르지만 직원이 보다 편하게 근무할 수 있게 하려는 노력은 계속되고 있다. 그런 회사들은 직원의 행복이 고객 만족으로 이어져 회사의 발전을 가져온다는 사실을 잘 알고 있다. HSBC, IBM, 다임러크라이슬러 등 세계적인 기업 70여 곳의 경영 컨설팅을 해온 스트래비티 그룹의 창립자이자 CEO인 리오르 아루시의 신간 『행복한 콜 센터』는 이러한 행복 경영의 의미와 원칙이 무엇인가를 보여 주는 경영 소설이다좋을 때 회사 생활에 대한 만족도가 가장 높았다. 또 가정이 안정되고 화목할수록 업무 효율이 높은 것으로 나타났다. 행복한 직장 생활의 제1조건은 월급과 보너스가 아니었다. 근래에 직원의 스트레스 해소에 관심을 가지는 기업도 많이 늘어났다. 회사 규모에 따라 프로그램 내용은 조금씩 다르지만 직원이 보다 편하게 근무할 수 있게 하려는 노력은 계속되고 있다. 그런 회사들은 직원의 행복이 고객 만족으로 이어져 회사의 발전을 가져온다는 사실을 잘 알고 있다. HSBC, IBM, 다임러크라이슬러 등 세계적인 기업 70여 곳의 경영 컨설팅을 해온 스트래비티 그룹의 창립자이자 CEO인 리오르 아루시의 신간 『행복한 콜 센터』는 이러한 행복 경영의 의미와 원칙이 무엇인가를 보여 주는 경영 소설이다좋을 때 회사 생활에 대한 만족도가 가장 높았다. 또 가정이 안정되고 화목할수록 업무 효율이 높은 것으로 나타났다. 행복한 직장 생활의 제1조건은 월급과 보너스가 아니었다. 근래에 직원의 스트레스 해소에 관심을 가지는 기업도 많이 늘어났다. 회사 규모에 따라 프로그램 내용은 조금씩 다르지만 직원이 보다 편하게 근무할 수 있게 하려는 노력은 계속되고 있다. 그런 회사들은 직원의 행복이 고객 만족으로 이어져 회사의 발전을 가져온다는 사실을 잘 알고 있다. HSBC, IBM, 다임러크라이슬러 등 세계적인 기업 70여 곳의 경영 컨설팅을 해온 스트래비티 그룹의 창립자이자 CEO인 리오르 아루시의 신간 『행복한 콜 센터』는 이러한 행복 경영의 의미와 원칙이 무엇인가를 보여 주는 경영 소설이다좋을 때 회사 생활에 대한 만족도가 가장 높았다. 또 가정이 안정되고 화목할수록 업무 효율이 높은 것으로 나타났다. 행복한 직장 생활의 제1조건은 월급과 보너스가 아니었다. 근래에 직원의 스트레스 해소에 관심을 가지는 기업도 많이 늘어났다. 회사 규모에 따라 프로그램 내용은 조금씩 다르지만 직원이 보다 편하게 근무할 수 있게 하려는 노력은 계속되고 있다. 그런 회사들은 직원의 행복이 고객 만족으로 이어져 회사의 발전을 가져온다는 사실을 잘 알고 있다. HSBC, IBM, 다임러크라이슬러 등 세계적인 기업 70여 곳의 경영 컨설팅을 해온 스트래비티 그룹의 창립자이자 CEO인 리오르 아루시의 신간 『행복한 콜 센터』는 이러한 행복 경영의 의미와 원칙이 무엇인가를 보여 주는 경영 소설이다