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이노베이션’이라는 개념은 지식을 창출하는 주체와 이를 획득해 가치를 획득하는 활동이 한 기업 내에서 이루어지던 시대는 이미 끝났음을 알리는 선언문과 같다. 이 책에서 여러 번 강조해서 밝히고 있듯, 유용하고 가치 있는 지식과 기술은 세계 도처에 널려 있으며, 이를 발견하고 활용하는 기술을 확보해야만 더 높은 성과를 얻을 수 있다. 경쟁의 장이 제품, 기술, 산업, 지역, 국가를 막론하고 모든 경계를 넘나들며 유례없이 치열하게 전개되고 있기 때문이다. 그는 여기서 한발 더 나아간다. 기업이 보유하고 있는 지식과 기술 가운데 내부에서 활용되지 않은 것은 아낌없이 다른 기업이 활용할 수 있도록 만들어주어야 한다는 것이다. 언뜻 듣기에 이러한 주장이 과격하게 들릴지 모르지만, 책을 읽어가다 보면 이렇게 하지 않을 수 없는 이유가 분명해진다. 세상이 변한 것이다. 과거에 미처 생각하지 못했던 새로운 가치 창출 기회가 널려 있고, 이런 기회들을 활용해 이미 상상하기 힘들 만큼 커다란 수익을 올리고 있는 기업들도 무수히 존재하고 있다.이런 방식으로 새로운 가치를 창출하고 있는 기업들이 가진 비법이 이 책에 소개되어 있다. 오픈 비즈니스 모델을 활용하고 있는 P&G, IBM, 에어프로덕츠, 오라클, 텍사스인스트루먼츠, 일라이릴리, 델, 애플 등 기존 기업은 물론이고 지식을 중개하는 혁신 중개상인 이노센티브, 나인시그마, 이노베이션 익스체인지, SSIPEX, 오션 토모, 빅아이디어 그룹, 그리고 지식재산 활용에 회사의 역량이 집중되어 있는 지식재산 활용형 비즈니스 모델인 퀄컴, UTEK, 인텔렉추얼벤처스 등에 이르기까지 체스브로 교수가 광범위하게 연구한 결과들이 알기 쉽게 자세히 설명되어 있다이노베이션’이라는 개념은 지식을 창출하는 주체와 이를 획득해 가치를 획득하는 활동이 한 기업 내에서 이루어지던 시대는 이미 끝났음을 알리는 선언문과 같다. 이 책에서 여러 번 강조해서 밝히고 있듯, 유용하고 가치 있는 지식과 기술은 세계 도처에 널려 있으며, 이를 발견하고 활용하는 기술을 확보해야만 더 높은 성과를 얻을 수 있다. 경쟁의 장이 제품, 기술, 산업, 지역, 국가를 막론하고 모든 경계를 넘나들며 유례없이 치열하게 전개되고 있기 때문이다. 그는 여기서 한발 더 나아간다. 기업이 보유하고 있는 지식과 기술 가운데 내부에서 활용되지 않은 것은 아낌없이 다른 기업이 활용할 수 있도록 만들어주어야 한다는 것이다. 언뜻 듣기에 이러한 주장이 과격하게 들릴지 모르지만, 책을 읽어가다 보면 이렇게 하지 않을 수 없는 이유가 분명해진다. 세상이 변한 것이다. 과거에 미처 생각하지 못했던 새로운 가치 창출 기회가 널려 있고, 이런 기회들을 활용해 이미 상상하기 힘들 만큼 커다란 수익을 올리고 있는 기업들도 무수히 존재하고 있다.이런 방식으로 새로운 가치를 창출하고 있는 기업들이 가진 비법이 이 책에 소개되어 있다. 오픈 비즈니스 모델을 활용하고 있는 P&G, IBM, 에어프로덕츠, 오라클, 텍사스인스트루먼츠, 일라이릴리, 델, 애플 등 기존 기업은 물론이고 지식을 중개하는 혁신 중개상인 이노센티브, 나인시그마, 이노베이션 익스체인지, SSIPEX, 오션 토모, 빅아이디어 그룹, 그리고 지식재산 활용에 회사의 역량이 집중되어 있는 지식재산 활용형 비즈니스 모델인 퀄컴, UTEK, 인텔렉추얼벤처스 등에 이르기까지 체스브로 교수가 광범위하게 연구한 결과들이 알기 쉽게 자세히 설명되어 있다