이제는 비즈니스는 리더십의 차이에 따라 미래에 가치가 있느냐에 달려있다.
이 책은 세계 최고의 경영대학원 인시아드 연구보고서에 의한 것으로서 그 만한 비즈니스적인 가치를 제공해 줄것이라 생각한다. 두 명의 저자 교수는 미래적인 비즈니스에 중점을 두고 설명한다. 

 

우선 비즈니스 성공은 돈을 많이 버는 것이 아닌 자신이 발견한 천직이라는 그 일에서 무엇을 남겼느냐이다. 그러므로 우리가 일을 한다고 했을 때 그저 현실문제에만 안주하여 그 날의 위기와 문제만을 해결하기 위해 잔머리식 해결방법을 추구한다면 인간관계 뿐 아니라 자신이 하는 일에 대한 한계에 부딪히고 말 것이다.

 

비즈니스는 돈이 우선이 아님을 명심해야 한다. 때문에 저자들은 비즈니스 모델 혁신을 제공하여 비즈니스 모델을 설계해주고 나아가 지속적인 경쟁력을 확보할 수 있는 방법들을 제시해준다. 승자독식, 무한경쟁, 진화사회주의이론에 따라 약한 자는 철저히 죽어버리는 이 구조속에서 한국경제는 선택을 해야 한다. 공생하느냐 이대로 없는 자들은 패배자로 살아갈 것인가, 하는 것이다.

 

기업들도 환경에 따라 변화하지 못하고 창의적이지 못한다면 실패를 거듭할 것이다. 성공한 기업들은 늘 새로운 것을 탐닉하고 아낌없이 투자했다는 것이다. 예를 들어 어렸을 때 레고 장난감은 다 알고 있을 것이다. 그런데 레고가 어려움에 직면하여 다시는 일어서지 못한다고 했을 때 다시 일어날 수 있었던 원동력은 역시  혁신이었다. 새로운 변화였다.

 

얼마 전 믿었던 삼성이 노트7로 폭발 핸드폰으로 세계적인 웃음꺼리가 되었던 사건을 기억할 것이다. 아무리 혁신을 강조한들 타당성 검증을 통한 최종 단계가 없으면 그 혁신은 무용지물이 되는 것이다. 따라서 비즈니스 모델 혁신을 달성하는 것에 대한 저자들의 혁신 사례와 비즈니스 전략들을 살핀다면 분명 미래적인 가치판단을 하여 충분한 창의적 아이디어로 지속적인 성장을 할 수 있는 기틀을 마련할 수 있을 것이다.

 

그리고 이 책 7장의 비즈니스 모델의 혁신 실행을 살펴보라. 많은 정보들을 발견할 수 있을 것이다. 저자들은 이것을 4가지의 혁신으로 나누어 올바른 비즈니스 모델을 제시해주고 이것을 실행할 수 있는 방안들을 보여주기에 마지막 장 비즈니스 모델 혁신의 미래를 더 가치있게 만들어줄 것이다.