앨빈 토플러식 통찰로 미래 시장을 준비하자 - 앨빈 토플러처럼 생각하는 법 _ 스토리매니악

'불확실성'. 작년부터 해서 이 단어를 상당히 많이 듣게 된다. 특히 비즈니스 분야에서 많이 보게 되는데, 아무래도 급변하는 비즈니스 환경 탓일 것이다. 많은 이들이 앞으로의 비즈니스 시장은 그야말로 불확실한 것 투성이라 말을 하는데, 그렇다면 미래 비즈니스 시장을 위해 지금 무엇을 어떻게 준비해야 하는 것일까?

 

많은 전문가들이 그에 대한 해답을 제시하고 있다. 이 책도 그런 해답 중의 하나를 이야기 한다. 이 책의 저자들이 들고 있는 해답은 '미래 예측 기법'이다. 한발 앞서 미래를 예측하는 '앨빈 토플러식 사고법', 저자들은 이 기법을 이용해 경영자, 마케터, 기획자들이 미래의 비즈니스 환경에 대비해야 한다고 말하고 있다. 

 

저자는 몇 가지 화두를 던지며 그에 대한 해답을 안내해 준다. 정보가 넘치는 시대에 정보를 어떻게 수집하고 분류할 것인지, 변화를 어떻게 예측할 것인지, 과연 미래 소비자들이 어떻게 사로잡을지, 이러한 내용들을 얘기하고 있다. 이런 내용들에 미래 예측 기법을 어떻게 적용해서 원하는 결과를 낼 것인가를 말하고 있는 책으로 보면 되겠다.

 

팔리는 상품이나 서비스를 만들어내고자 고민해 본 이들이라면 저자들이 제시하는 문제에 크게 공감하지 않을까 싶다. 특히 변화가 빠른 분야, 몇 년 후의 시장을 보고 뭔가를 만드는 분야라면 특히 더 그럴 것이다. 애플의 스티브 잡스는 한 발 앞선 생각으로 스마트폰 시장을 선도했다. 경영자나 기획자라면 이런 성공을 위해 미래의 소비자를 사로잡을 수 있는 것이 무엇일까를 고민한다.

 

미래를 예측하고 미래의 소비자를 만드는데 있어 다양한 방법들이 존재하지만, 저자들이 전하는 이야기에 상당히 귀가 솔깃했다. 특히 '벤치마킹으로 성공하는 시대는 지났고, 앞으로는 퓨처 마킹의 시대'라는 이야기에 머리가 댕~하고 울린다. 성공한 기업 성공한 상품을 벤치마킹하고 새로운 아이디어를 접목하려 늘 노력하지만, 진정한 'only one'이 되려면 벤치마킹만으로는 안 된다. 이점을 너무나 명쾌히 전해주는 말이었다.

 

저자는 그럼 어떻게 해야 따라가는 기획이 아닌 선도하는 기획을 할 수 있는가에 대한 질문에, 5개의 챕터를 통해 설명하고 있다, 생각보다 그 내용이 충실하다. 특히 미래 소비자의 문제에 주목하라는 챕터는 개인적으로도 많은 도움이 되었다. 조금씩은 놓치고 있고 미진하다 싶은 생각이 있던 부분에 대해 채워지는 느낌이랄까? 몰랐던 기법들도 등장하는데, 실전에 바로 적용하기는 무리다 싶어도 그런 기법들을 알게 된 것만도 수확이다 싶다. 실제 사례들을 알기 실어 놓아 나름 참고가 되는 점도 좋았다. 관련 자료가 있으면 더 찾아보고 익힌다면 좋을 듯싶다.

 

저자는 미래 기획이라는 말을 쓰고 있는데, 자칫 너무 추상적으로 빠질 수 있는 이야기를 현실에 맞추어 적절히 이야기해 놓았다. 향후의 비즈니스 환경에서 성공으로 가기 위해 무엇에 중점을 두어야 하는지를 잘 보여준다, 저자들이 말하는 미래를 위한 기획이라는 것이, 아주 단순히 정리해 보면 꾸준히 미래를 위한 분석 작업을 하는 것이란 생각이 든다. 이런저런 정보들을 꾸준히 정리하고, 미래의 핵심이 될 것들을 선별하고, 급변하는 시장 상황을 주시하며 준비하고, 결정적인 순간에 시장에 진출할 수 있는 힘, 그런 것들을 말하고 있는 것이 아닌가 싶다.

 

발상을 조금 다른 관점에서 볼 수 있도록 하는 책이 아니었나 싶다. 그 하나하나를 보면 새로운 것이 아닐지 몰라도, 전체적으로 모아 놓고 바라보는 곳을 달리하는 신선한 느낌이 든다. 조금은 미래 지향적으로 오늘이 아닌 내일을 위한 고민들을 선행하고 준비하면 좋겠다 싶다. 미래의 소비자들을 사로 잡고자 하는 경영자, 기획자에겐 알토란 같은 정보를 선사해 줄 책이다.

 

 

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