<차별화된 기업문화가 일등 기업을 만든다>는 저자가 오랜 세월 미국에서 주목할 만한 기업들을 대상으로 높은 성과를 안겨주는 새로운 기업문화를 만드는데 일조해 오는 동안 일련의 작업을 통해서 기업문화는 올바르기 보다는 ‘적절한’ 기업문화가 있을 뿐이라는 것을 깨달았다고 한다.

 저자는 적절한 기업문화란 성공하기까지 중요한 가치를 찾아야 한다고 주장한다. 그 가치가 직원들의 평소 행동을 컨트롤하고 비전을 제시하며 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있기 때문이라는 것이다. 하지만 그렇다고 그 길이 하나는 아니라고 언급하며 리더가 직원이 조직의 최대 자산임을 깨달아야 하고 그 깨달음에 대해 행동으로서 보여줘야 한다고 말한다.

 이는 위대한 기업문화는 결코 모방으로 이뤄질 수 없기 때문에 공동의 목표를 향해 비전을 가지고 나아가는 직원들이 선택한 가치를 바탕으로 자기들 조직만의 문화를 형성해야 함을 나타내준다.

 저자는 기업문화를 만들어가는데 있어 직원 뿐만 아니라 리더도 주목한다. 리더의 일거수 일투족은 모든 직원에게 귀감이 되고 곧 그것은 자사 DNA의 일부가 된다고 주장한다.

 현장에서 오랜 경험으로 자신감이 붙은 저자는 과감하게 천명한다. “이 책에서 추천하는 가치 청사진의 실행단계를 밟는다면 이대한 기업문화로 탈바꿈할 수 있는 간단한 방법을 찾을 것이다”...

리더가 자신과 함께 일선에 서서 공동의 목표를 이루려고 열심히 일하고 있다는 사실을 직원들이 깨닫는다면 기업문화의 변화는 바로 코앞에 있다는 저자의 말은 리더와 직원들간의 화합과 일사분란한 협업이 관건임을 알 수 있게 한다.

 기업문화의 핵심요소는 결국 사람인 것이다. 그 중요성은 동서고금을 막론하고 변하지 않는 진리와 같은 것임을 이 책은 다시 한번 깨닫게 해 줄 것이다.