특히, 조직을 이끄는데 실수를 피하는 방법과 창의적으로 비즈니스에 접근하는 방식을 설명하고 있다.

저자는 비즈니스를 시각화하는 방법을 중요시하는 데 일을 할 때 자신만의 마인드맵을 작성하는 것을 자주 강조한다.

마인드맵을 통해 자신만의 생각하는 새로운 방법을 창조해 낼 수 있다는 것이다.

그에 앞서 조직을 이끌려면 기본적인 사업계획과 재정 계획을 철저히 전략적으로 세워야 사업의 실현성과 생존 가능성을 가늠할 수 있다는 것이다.  우선적으로 성공을 위해 필요한 기술이나 접근법을 익혀야 한다.

그 다음 자신에 대한 믿음, 집중,결단이 필요하다. 비젼, 시간관리,기술,긍정적 사고가 필요하다.

그리고 기꺼이 위험을 감수해야 한다. 고객이 원하는 것이 무엇인지 파악하는 것도 중요하다. 시간과 자원의 가치를 파악하여 가장 효율적으로 사용하고 수익을 극대화하는 방법도 연구 해야 한다.

모험을 시작하는 전에 윌는 반드시 사업계획을 세우고 행동의 취해야 한다.

사업을 하다보면 위험이 있을 수 잇는데, 과연 이 사업이 실패할 확률이 높은지, 아닌지 가늠해 보는 것도 하나의 경영 전략이다.

사업구상은 성공가능성에 초점을 맞추는 것도 중요하다. 실패를 두려워해 시도하지 않는다면 이 또한 우스운 일이 될 것이다.

위험의 우선순위를 정하라고 저자는 말한다. 문제를 일으킬 수 있는 모든 요인을 미리 꼼꼼히 점검하는 자세가 중요하다 하겠다.

실패를 최소화 하기 위한 균형잡힌 팀과 지속적인 컴뮤니케이션이 무엇보다도 선행 되어야 한다.

무엇보다도 일은 사람이 한다. 사람을 관리하는 기술이 필요하다. 각기 다른 구성원이 프로젝트 달성을 위해 브레인 스토밍과 마인드맵으로

큰 그림을 그려야 한다.팀이 창조력과 통찰력을 갖고 인내하면서 프로젝트를 수행할 때 굳 프로젝트 달성은 무난할 것이다.

더불어 과감한 결단을 내리는 것도 관리자의 입장에서는 필수 요소다.

관리자는 무언자 과감히 버리는 목표를 세워야 한다.활력과 집중력을 곁들여서 말이다.

목표는 신중하게 결정하고, 구체성,성취 가능성,현실성,시의성, 정확성을 갖춰야 한다. 향후 12개월 동안의 현실적인 목표수립이 기본이다.

사업 성공을 위해 뛰어다니는 리더,성공을 거두려면 밖에 나가 새로운 사람을 만나야 한다. 때로는 성공을 거두기 위해 고향을 떠나야 한다고 저자는 충고한다.스스로 담대히 새로운 네트워크를 형성해 자신을 도와줄 사람을 찾아야 한다.

사업은 신뢰없이 할수 없는 것이니, 사소한 일이라도 정확히 함으로써 신뢰를 형성해야 한다. 과연 나의 네트워크는 어느정도인가?

생각해 본다.  친구, 동창,회사외 동료들의 연락처와 명함을 다시 꺼내 본다.

관리자,즉 리더는 전문가 답게 행동하지 않으면 안된다. 원하는 결과를 위해서 열정적으로 접근하면 좋은 인상을 남길 것이다.

싸구려 명함보다는 세련된 명함집으로 나의 가치를 올리는 것도 하나의 비지니스 팁이다.

시간과 자원의 중요성 특히 시간은 낭비해서는 안될 소중한 자원이다.

재정계획, 돈관리가 기업의 성패를 좌우한다.수익을 창출한 최대의 시간과 전략을 수립하고, 세어나가는 돈이 없는지 관리자는 체크해야 한다. 프로젠테이션에서 가장 중요한 첫번째는 자신의 외모를 가꾸는 일부터 시작이다.

더불어 상대를 생각하는 윈윈 협상을 통해 상대도 얻고 나도 얻는 구조를 형성해야 한다.

진정으로 성공을 원한다면, 기꺼이 밖으로 나가 기획을 얻고 , 그 기회를 통해 긍정적 사고를 키워야 한다고 저자는 역설한다.

이 도서를 읽고 나는 향후 12개월에서 36개월 사이의 사업계획을 수립했다. 나의 서비스와 콘텐츠 상품을 점검함은 물론이다.

조직과 기업의 리더 관리자로써의 기본적 항목들 위험감수,진취적 사고 관리,집중하는 방법,네트워크의 중요성,고객이해,판매방법,시간관리,프리젠테이션,협상,긍정적사고,창의적 사고등 성공하는 리더의 최소한의 경영에대한 방법론을 이 책은 서술하고 있다.

리더가 되고 싶다면 최소한 이 도서를 읽어야 하지 않을가?