- 혁신사례 정리

   1) 마쓰다의 로드스타 : 문맥의 공유와 무대형성능력(피쉬 본 차트), 직관력, 확실한 주관

   2) 산토리의 이에몬 : 상대가치에서 절대가치로의 전환, 고객과의 문맥공유, 적극적 추진, 지식링크

   3) 기타노 포장마차 : 분명한 우선순위의 판단 기준, 인간의 본질을 이해하는 시나리오 전략

   4) 긴키대학의 흑참치 : 주관적이며 실천적인 접근, 사고의 개방

   5) 요코하마 라면박물관 : 암묵적 지식이 공유되는 무대형성, 스토리 있는 이벤트 만들기

   6) KDDI의 인포바 : 일체감에서 오는 조직의 '동일력', 경계를 초월한 스몰월드 네트워크, 몰래연구

   7) 샤프의 헤르시오 : 거시개념과 미시개념의 연결, 은유를 연결고리로 삼은 지식의 연쇄

   8) 소니의 펠리카 : 이해관계자간의 지식링크, 상품의 본질 파악

   9) 내추럴시스템즈의 지식서버 : 사용자의 시각 고려, 표준화를 넘어 주체적 지식시스템으로

   10) 삿포로의 드래프트원 : 주관위주의 발상과 객관위주의 보충

   11) 도요타의 프리우스 : 중간매니저층의 적극적 활용, 기술적 컨셉에서 공감적 컨셉으로 전환

   12) 하테나 : 개방과 공개, 반권위에 대한 강한 신념, 브레인스토밍, 완성도 50%의 베타테스터

   13) 니가타 구단 : 확고한 주관과 이를 뒷받침하기 위한 투철한 실용주의

 

 

   - 결론

   1) 암묵적 지식을 터득하라 : 공유화(개인->조직), 표출화(조직간 구성원),

                                          연결화(외부지식과의 연결), 내면화(새로운 암묵적 지식의 수용)

      1-1) 대립을 부드럽게 통합하라

      1-2) 모순을 변증법적으로 해결하라

      1-3) 프로네시스 조직을 만들어라

      1-4) 이노베이션의 작법을 짜넣어라

   2) 지식이 아닌 실천적 지혜를 쌓아라

      2-1) 지혜를 만들기 위해 분석 이외에 타인의 눈높이에 자리잡고 직관을 터득하라

      2-2) 보이지 않는 것을 보라   

      2-3) 타인의 입장에서 출발하라

      2-4) 논리가 지닌 한계를 깨달아라

      2-5) 본질을 궤뚫는 능력을 길러라

      2-6) 사리분별력을 강화하라

      2-7) 문제를 보지 말고 가능성을 보라

   3) 사자의 힘과 여우의 지략을 함께 써라

 

 

   . 여러 기업들의 혁신 사례를 들면서 그 방법을 이야기하는 책.

   분석 위주에서 주관 위주로의 전환, 공감대 있는 조직형성, 실용적 방법론과 정치력을 중시.