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이 책을 읽으면, 경영학은 <학문>이 아닌 <무기>로서 귀중하게 쓰여질 수 있음을 알 수 있다. 본서의 머리말에서 편저자는 경영학이 상아탑에서 연구해야하는 학문으로서가 아니라 비즈니스의 최전선에서 승리하기 위한 무기로서 정의한다. 또한 그렇게 인식하고 배우는 많은 비즈니스맨을 갖고 있는 서구의 많은 나라와 기업에 너무도 큰 충격을 받았다고 자신을 소개한다. 이 책은 기업경영에 관련된 모든 분야의 기본구조가 간단 명료하게 정리되어 있는 매뉴얼과 같다. 또한 경영학의 지식이나 분류보다, 변화하는 경영환경에 대처방법과 필요한 분석방법과 전략입안의 기본 틀을 제시하고 있는 것이다.

제 1부 경영전략
1. 경영전략의 의의
경영전략이란 기업이 지속적인 경쟁우위를 확립하기 위한 기본 틀이다.
기업전략은 기업이 어떤 사업영역에서 경쟁하며, 어떤 사업 포트폴리오를 가지며, 그러한 사업들 간에 주어진 자원을 어떻게 배분할지를 선정하는 것이다.
사업전략이란 불확실한 경쟁환경아래 기능 분야별 전략, 지역별 전략 등 여러 가지로 세분화 할 수 있는데, 그 경쟁에서 이기기 위한 기본 틀이다. 전략수립에는 합리성, 논리성, 창조성 및 혁신성이 요구되며, 이는 고도의 강력한 리더십에 의해 융합되어 기업을 성공에 이르도록 한다.

2. 사업전략의 이론과 방법
경쟁우위구축을 위한 기본전략에는 코스트․리더십전략, 차별화전략, 집중전략이 있는데, 경영자는 기본전략으로서 어떤 전략을 선택할지 명확한 태도가 요구된다. 기업의 수익성은 업계 내의 경쟁력 및 업계 자체의 수익성에도 영향을 받으며, 이는 업계구조에 의해 규정된다.
업계구조를 분석하는 체계는 신규진입의 위협, 대체상품의 위협, 고객의 교섭력, 공급업자의 교섭력, 경쟁기업간의 적대관계라는 다섯 가지이다.
내부환경분석으로 제품이나 서비스가 고객에게 제공될 때까지의 내부과정을 우위성 구축의 차원에서 생각하는 관점으로서 가치사슬의 개념이 이용된다.
비용면에서 전략적으로 사업의 경제성을 분석하는 방법에는 규모의 경제성, 경험곡선, 범위의 경제성 등 세 가지 분석방법이 있다.

3. 전략과제의 유형
마켓리더의 방위전략에는 진입장벽을 높이는 전략과 경쟁 회사에 대한 보복의 위협을 높이는 방법이 있다. 기업의 국제화는 시장에서의 성장 기회를 추구하는 경우와 경쟁우위성의 구축을 목적으로 하는 경우로 크게 나누어진다. 사업을 확대할 때 외부 자원을 유효하게 활용하는 방법으로서 인수․합병과 전략적 제휴가 있다.