이익이 나지 않으면 아무도 힘이 나지 않습니다. 회사는 이익이 나야만 살아남습니다.
이익을 내지 못하는 경영자는 어떤 회사를 경영해도 마찬가지입니다.
‘무슨 일이 있어도 해내고 말겠다’는 각오로 집중하십시오.
그러면 어떻게 해야 회사에 이익을 낼 수 있는지 자연스럽게 눈에 들어올 것입니다.
이나모리 가즈오에게 배우는 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법,
《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》
어떻게 하면 생산성과 이익률을 높일 수 있을까? 인원과 급여를 줄여야 할 때 가장 효율적인 방법은 무엇일까? 사업을 확장할 때 반드시 유념해야 할 것은? 실적이 좋지 않은 직원이나 게으른 임원들은 어떻게 다루어야 할까? 다양한 경영기법이나 시스템, 급여제도를 도입하면서 생기는 부작용을 최소화 하려면 어떻게 해야 할까?
마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 ‘일본 3대 경영의 신’으로 불리며, 그 가운데 유일하게 생존해 있는 경영자 이나모리 가즈오. 그는 윤리경영, 정도경영의 원조이자 일본에서 ‘CEO들이 존경하는 CEO’로 손꼽힌다. 이나모리 가즈오가 경영인 모임 세이와주쿠에서 젊은 경영자들과 나눈 실천적인 경영기법을 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》(서돌)를 통해 모든 경영자들에게 공개한다.
《카르마 경영》에서 자신의 독창적인 경영철학, 교세라와 KDDI를 키운 경영 노하우를 소개한 이나모리 가즈오는 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》에서 회사의 수익을 올리기 위해 꼭 필요한 세부적인 사안에서 효율적인 직원관리, 인사제도, 경영방침에 이르기까지, 회사를 고수익 기업으로 키우는 효과적인 방법을 알려준다. 기업을 경영하거나 키울 때 대부분의 경영자들이 부딪히는 문제들에 대한 실천적인 경영기법 16가지를 소개한 이 책은 모든 경영자들에게 기업의 생존전략과 고수익기업의 해법을 제시해줄 것이다.
‘이나모리즘’과 세이와주쿠
일본 경영자들과 경제계는 극심한 불황을 타개하기 위한 해결책으로 이나모리즘을 첫손에 꼽고 있으며, 학계 역시 이나모리즘 연구가 한창이다. 이나모리즘이란 일본 교세라 그룹 명예회장인 이나모리 가즈오의 이름을 딴 경영철학으로, 그가 세계 최고의 전자부품 회사(교세라)와 일본의 거대 전기통신회사(KDDI)를 키운 비법이기도 하다.
1959년 자본금 300만 엔으로 출발한 영세 회사. 그러나 연평균 이익률 20%, 연평균 매출액 27% 증가, 최고수익률 42%, 버블붕괴로 대형도산이 잇따를 때조차 매출액 대비 경상이익률 13.4%를 달성했고, 단 한 번의 적자도 내지 않은 교세라 그룹. 특히 2008년에 이룬 영업이익률 10.1%는 경제 불황이 한창이던 일본 내에서 놀라운 성과였다.
단 한 번의 은행 차입도 없이 교세라 그룹을 세계적인 기업으로 키운 이나모리 가즈오. 그의 경영 노하우에 대한 연구는 오래 전부터 논의되었다. 하지만 지금, 경제 불황으로 허덕이는 일본인들에게 이나모리즘은 경제위기를 극복하는 가장 중요한 키포인트로 평가받고 있다. 그래서 일본인들, 특히 젊은 경영자들은 이나모리즘을 배우고 활용하기 위해 세이와주쿠로 모여들고 있다.
세이와주쿠는 우리에게는 매우 낯설지만, 일본 벤처기업가들이라면 반드시 들어가야 할 필수코스가 되었다. 이나모리 가즈오를 존경하는 청년 기업인들이 그의 경영철학을 연구하기 위해 1980년에 시작한 경영자 모임 세이와주쿠는 1991년 전국적인 조직으로 확대되었으며, 현재 3,000여 명의 경영자들로 늘 붐비고 있다. 이나모리 가즈오는 이 모임에서 실천적인 경영기법을 가르치면서 그와 관련된 상담에도 적극 응하고 있다.
하지만 세이와주쿠에 참여하지 못하는 경영자들을 위해, 세이와주쿠 사무국에서는 이나모리 가즈오가 벤처기업, 중소기업 경영자들과 나눈 상답들 중에서 경영자라면 누구나 고민하는 문제들과 그에 대한 이나모리 가즈오의 경영 해법을 추려서 한 권의 책으로 엮었다. 그것이 바로 《경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다》이다.
【지은이 및 옮긴이】
지은이 ｜ 이나모리 가즈오
‘일본인들이 가장 존경하는 기업가’ 중 한 명이자 ‘경영의 신’으로 불린다. 교세라 그룹 명예회장으로, 도덕경영, 정도경영의 원조이며 일본 벤처업계의 선구자이기도 하다. 27세 때인 1959년 영세 전자부품회사인 교세라를 창업한 후 1997년 명예회장으로 일선에서 물러나기까지 세계 100대 기업으로 키웠다. 그의 경영철학을 전수하기 위해 시작한 경영인모임 ‘세이와주쿠’는 현재 세계 각국에 퍼질 정도로 성장했으며, 손정의 소프트뱅크 회장, 시게다 야쓰미쓰 히카리통신 사장 등이 이곳 출신이다. 사회사업에도 힘을 써 과학자와 예술가들을 대상으로 한 ‘교토상’을 제정했는데, 비디오 아티스트 백남준이 아시아인 중 최초로 이 상을 수상했다. 국내에 소개된 주요 저서로는 《카르마 경영》, 《아메바 경영》, 《소호카의 꿈》, 《CEO to CEO》 등이 있다.
옮긴이 ｜ 양준호
일본 교토대 경제학부 경제학과를 졸업하고 동대학원에서 경제학 박사학위를 수여했다. 삼성경제연구소 글로벌경제실 수석연구원을 역임했으며, 현재 인천대 동북아경제통상대학 경제학과 교수, 일본경제경영연구회 간사를 맡고 있다.
저서로는 《현대자본주의 분석》·《한국경제 20년의 재조명》등이 있고, 역서로는 《도전하지 않으려면 일하지 마라》, 《현장이 답이다》 등이 있다.
【주요 차례】
프롤로그
1장 __ 이익이 없으면 회사가 아니다
지금, 회사의 체질부터 바꿔라
Q 투자가 우선인가? 수익이 우선인가? ｜ A 수익성부터 따지고 투자하라
Q 생각은 많은데 뜨대로 안 된다? ｜ A 책상을 버리고, 현장에서 즐겨라
Q 다른 회사에 기대지 않으려면? ｜ A 그 일에 집중해서 수익을 높여라
Q 남 일을 하기보다 내 일이 낫다? ｜ A 생산성보다 확실한 브랜드는 없다
2장 __ 도전하는 회사만이 살아남는다
새로운 사업을 하고 싶다면
Q 회사는 크면 클수록 좋다? ｜ A 큰 회사보다 알찬 회사가 성공한다
Q 리스크는 줄이고 수익은 높이려면? ｜ A 사소한 것일수록 큰 힘이 된다
Q 회사를 인수할 때 불협화음이 생기면? ｜ A 모두가 웃어야 모두가 성공한다
Q 사업은 여러 개일수록 안전하다? ｜ A 그 누구도 아닌 스스로를 믿어라
3장 __ 회사는 혼자 굴러가지 않는다
노사가 아닌 가족이 되어라
Q 실적 위주의 급여체계, 괜찮을까? ｜ A 직원들의 마음부터 어루만져라
Q 왜 우리만 업무능률이 떨어질까? ｜ A 회사는 혼자 굴러가지 않는다
Q 급여, 다 웃는 방법은 없을까? ｜ A 칭찬보다 훌륭한 성과급은 없다
Q 인원 감축, 해도 문제 안 해도 문제? ｜ A 회사를 믿고 떠날 수 있도록 하라
4장 __ 회사의 주인은 바로 당신이다
직원들에게 경영자 의식을 심어라
Q 믿고 맡길 수 있는 사람을 키우려면? ｜ A 경영자 의식이 우러나도록 배려하라
Q 왜 우리 회사 간부들은 게으를까? ｜ A 헌옷을 벗고 새 옷을 걸쳐라
Q 능력 없는 직원, 내보내야 옳을까? ｜ A 능력보다 중요한 것은 됨됨이다
Q 왜 매출은 좋은데 관리가 안 될까? ｜ A 현장과 사람에게서 길을 찾아라
에필로그
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