2013년 3월 6일 읽은 책입니다.

 

책을 요약해 달라는 요청을 받아 읽게 되었다. 우리 산업의 성장과정에서 나름의 역할을 해 왔었던 TPM을 보다 가치경영쪽으로 재해석한 책이다. 생산설비 중심의 TPM을 스피드경영에 접목할 수 있는 방안을 제시하고 있다. 특히 사무간접부문 및 연구개발에 대한 TPM을 적극적으로 권장하고 있는 것이 특징이다. 스피드경영을 위하여 린 매니지먼트를 함께 소개하고 있다. 저자는 TPM을 Total Productive Maintenance에서 Total Productive Management로 확장해 나갈것을 주장한다. 다소 전문적인 시각이 필요하긴 하지만 TPM의 전반적인 부분을 이해하고, 향후 TPM의 방향에 대해 생각하게 해주는 책이다. 일본 서적을 원문 그대로 번역하다보니, 게다가 전문영역을 말 옮기는 수준에서 번역한 것이 책 전체의 흐름을 매끄럽지 못하게 느끼게 만드는 작지만 큰 오점이다.

 

- 경영전략에 공격과 수비의 행동이 있다면 현재의 TPM은 제조업의 수비전략에 공헌하여 왔다. TPM 특징의 하나는 제로 지향이다. 예를 들면 생산활동의 모든 로스, 가공.조립공업의 8대 로스, 장치공업의 16대 로스 등의 제로화를 추진한다. 또 하나의 특징은 예방철학이다. 고장, 불량, 재해, 공해를 비롯하여 많은 트러블을 예방하는 시책을 말한다. 이러한 TPM 활동은 코스트 저감, 고품질의 유지, 리드타임의 단축 등 수비전략에 공헌한 사례이다.

 

- TPM에서는 중복 소집단이라고 하는 조직 편성이 또 하나의 특징이다.

 

- <TPM의 매력>

1. 문자 그대로인 전원참가

2. 제로 지향

3. 예방 철학

4. 사람이 변하고 감동을 느끼고 설비가 변하고 공장/사무실이 변한다.

5. 현장, 현물주의

6. 원리, 원칙에 의한 개선수법

7. 스텝방식

8. 운전과 보전의 분업을 타파한 설비에 강한 사람 만들기

9. 국경, 민족, 종교의 벽을 초월한다.

10. 가라쿠리 개선의 추진

11. 로스와 코스트의 연관성

12. 구체적 성과의 창출

 

-<새로운 시대에 적합한 TPM>

1. 가치 창조에 공헌하는 TPM이 되어야 한다.

2. 공격과 수비라는 기업전략을 효과적으로 지원하는 TPM이 되어야 한다.

3. 기업을 짊어질 인재의 능력 개발과 기술 전승을 강화해야 한다.

4. TPM의 기반으로서 각 본주의 강화 및 발전을 도모해야 한다.

 

- TPM의 본주 : 자주 보전, 개별 개선, 계획 보전, 품질 보전, 초기 관리, 교육/훈련, 관리간접부문의 TPM, 안전/위생/환경.

 

- 人財 : 일반적으로 '인材'라는 단어가 사용되고 있으나, TPM에서는 '사람은 재료가 아니라 기업에 있어서 귀중한 財産이다'라는 뜻에서 굳이 '財'자를 사용하고 있다.

TPM, 설비보전, 예방보전, 품질보전, 예방철학