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[ 간절함이 열정을 이긴다. ] 라는 제목과 함께 부제 < 성공을 탐하라 , 세상은 욕심내는 자의 것이다.> 라는 kg 그룹 곽재선 회장의 즉문연설식 명제어가 눈에 띄는 책이다... 간절함이 열정을이긴다... 책을 읽거나 성공 스토리를 들으면서 가장 많이 듣는 단어 중의 하나가 [ 열정] 이다 .. 무엇 무엇에 대한 열정,,, 열정적 사고 , 행동, 열정적 리더쉽,, 부를 일루는 데로 열정 .. 말그데로 [열정의 도가니 ] 에 빠져 자기 혁신과 기업의 성공 미래를 추친 해나가고자 하는 의지를 볼수 있다... 그런데 [ 간절함이란 ] ,, 열정과는 좀 다른 모티브 이자 동기 부여 이다... 자신이 처한 환경에서의 간절함이란 ,, 자신이 속한 조직에서의 간절함이란 무엇인가 ,,, 기업인이 자신의 기업에 대한 어떤 간절함 없이 성취하는 일이 얼마나 될까 ..

kg그룹이 곽재선 회장의 이니셜인걸로 보았는대 홈페이지를 찾아 보니 [ korea great ] 로 나와 있다.. 계열사 약 10여개와 함께 연결된 회사 구조 이다..- 아래 ..

우선 이책을 읽고 나면 전면을 흐르는 곽회장의 열정 아닌 독설이 느껴지기 조차 한다...< 간절함이 열정을 이긴다> 라는 모토로 시작해서 ,, < 나는 1% 가 되고 싶다 > 라거나 , < 끝장을 봐라 > < 칭찬은 고래만 춤추게 한다> ,, < 매의 발톱을 길러라 > < 죽을 만큼 힘들어야 죽을 만큼 행복 하다> 등의 명제어는 왠만한 독종이 아니고서는 내어 뱉기가 어려운 말들이다.. 그래서 그런지 운동시의 그의 습관도 < 나는 매일 고비를 넘는다> 에서 러닝 머신 매일 1시간을 채우는데 지난 십수년간 단 한번도 이시간을 어긴 적이 없다고 한다.. 그리고 두번의 항암 치료와 수술을 받았는데 당일 오후 임원진 회의를 주관할 정도의 [ 독종] 인 것이다.... 그래서 그가 일구고자 혹은 기업 조인 하고자 하는 대상의 기업들은 무슨 일이 있어도 정상 궤도에 올려 놓거나 , 성공을 시켜 매출을 일으키는 신화를 하나 하나 만들어서 결국 1조원대의 그룹이 이뤄지지 않았을가 하는 자문을 던져 본다....

세상일이 어디 녹록히 앉아서만 되는 일이 있다면 누구나 기업하여 누구나 성공 할수 있을 것이다.. 그렇지 않기 때문에 이러한 마음가짐과 때때로 역설가 , 독설가가 기업의 멘토로서 , 리더로서의 역할도 마다하지 않으면서 지난한 어려움을 이겨 나오지 않았을까 원인/ 결과를 추론 해보고픈 생각도 들었다...

경영에 대한 그의 생각이 잘 나타난 부분이 챕터 4 의 변화/ 소통 / 창조의 3 c 를 주창하는 그의 애기를 들어보자

융합 ( convergence )

소통( communication )

창조 ( creativity ) 인데 이 세가지는 떨어질수 없는 관계의 키워드 라는 것이다..

특히 혁신 ,변화 , 창조는 하나라는 그의 주장에 현재 꾸준히 하고 있는것에 만족 하지 않고 한번 더 해보는것 ( one more ) 로는 성에 차지 않아야 한고 이러한 등기를 the more , the best 라고 부른다고 한다..혁신가의 사전엔 " 이 정도면 됬습니다" 라는 말은 없다는 것이다.. 내용중 [ 변화] 의 키워드 에선 변화도 배워야 할수 있다고 한다.. 배우는 일에 있어서는 kg 그룹도 예외는 아니어서 전 임직원이 1년에 약 100시간의 교육 과정을 이수 한다.. 직원의 역량과 학습발전을 위한 회사의 방법론또한 긍정적이다.

상기 3c 중 소통의 핵심 10계명을 별도 장으로 적어 놓았는데 내용이 괜찮아서 지면을 빌어 옴겨 본다.

1. 말을 줄이지 말라

2. 55분 배경 설명에 , 5분간 내용 전달 하라

3. 하고 싶은 애기만 하지 마라

4. 소통의 기본은 공유와 참여다

5. 전달이 안됬다면 말한 사람 책임이다.

6. 아래에서 위로 올라가는 소통도 중요 하다

7. 소통은 고공 비행이 효과적이다.

8.모르면 물어 봐라

9. 핑퐁하지 마라

10. 말을 했으면 지켜라 .. 등이다..

소통에 해당하는 장을 읽고 보니 마치 회장이 그룹 계열사 등의 상호 소통 부재를 질타 하는 모습이 눈에 보이는 듯 하다 역설적이게도 kg 그룹은 소통이 혹시 불완전 하지 않을까 ,, 아님 회장이 이렇게 책을 내서 앞에 나서서 까지 회장의 속내를 드러내야 하는 상황인가 라는 아이러니를 상상 하게도 된다 ( 사실이 아니기를 바라 겠지만 .... ) 어쩌면 이제껏 키워온 각자 다른 회사들은 선업체 별로 서로 다른 문화를 가지고 있을 수도 있다 ,, 그러므로 해서 상호간의 시너지 효과를 높이기 위해 서는 형식적인 ma 로 인해서 kg 그룹 안에는 들어와 있지만 물과 기름 처럼 들떠서 있는 조직도 있을 것이라고 상정 해본다...

간절한 기업가 정신으로 이제껏 사업의 정상화에 박차를 가해온 회장의 열정만큼이나 임직원들이 가족과 다름없이 따라와 주기를 바라는 회장의 염원이 이책속에 들어 있지 않을까 한다....

덧붙여서 , 서두에 [ 독종] 이라는 표현을 하였지만 , 사실 오너 기업가로서 [ 독종]이 아니고서는 이 치열한 업계에서 살아 남는것 조차가 사치 인지도 모른다 . 그런 의미에서 긍정의 의미로 [ 독종]을 지지 하지만 또한 항암 치료 / 수술후 바로 퇴원해서 회사 업무에 복귀하여 회의를 주제할 정도의 여유가 없이 빡빡 하게만 돌아 가는 회사라면 ,, 임직원 누구라도 [ 숨막히는 ] 상황이 될 수도 있다... 간절함도 좋지만 어느정도의 [권한 위임] 이 있는 회사가 진정 가족과 같고 , 서로의 책임의식을 가지고서 자발적인 회의를 주관하고 결론을 이끌어 내는 , 회장은 후선에서 이러저하한 막판 서포트 정도만 한다고 하면 너무 소극적인 경영 참여 일까 ....

< 다음은 없다 > 라는 말에 공감 하며 기회가 왔을때 반드시 잡아야 하는 것에는 공감한다.. 아래의 일잘하는 습관 10가지는

현재 계열사들에게 추천 하는 덕목이 아닐까도 생각 해 보며,,..

첫째 ; 산출 근거를 대라

둘째 ; 문제점을 드러내라

샛째 ; 내입장에서 유리하게 생각하지 마라

넷쩨; 안되는 이유를 밖에서 찾지 마라

다섯째 ; 다른 생각을 가져라

여섯째 ; 단 1% 라도 도움이 되는 회의가 되어야 한다.

일곱째 ; 머리로 일해라

여덟째 ; 백업 프랜을 가져라

아홉째; follow up과 피드백이 중요하다

열째 ; 사한을 못 박아라

그리고 세일즈맨의 덕목은 그의 근성을 엿볼수 있다..

1. 자신감이다.

2. 악착 같아야 한다

3. 간절함이 있어야 한다

4. 집중력을 가져라 등이다..

< 품에 안아야 운이다> 라는 노력하는 자 , 기회를 잡는자 보는 눈이 다른 그는 [ 고수] 이다. 그리고 < 시간은 돈이 아니고 생명이다 > 라고 설파하는 그의 말에는 시간을 허투로 보내는 것에 대한 절실함이 묻어 난다.

산삼뿌리 를 적시는 물이라도 담는 그룻에 따라 임금이 마시는 [어용수 ] 가 되거나 개밥그릇의 밥사발 물이 되기도 한다 , 담는 그릇을 만드는데 힘쓰라는 말은 자신 마음의 그릇을 키우라는 것의 다름 아니다.

< 기업을 키우는 일> < 기업을 더욱 발전 시키는일 > 사업과 사업의 시너지 를 연결 하는일등, 2004 년 케미칼로 시작한 kg 그룹이 나중에 물류로 , 전자 결제로 , 그리고 미디어 사업인 이 데일리로의 확장 까지 연결 고리를 가지고 있는 이회사의 매력은 무엇일까 . 가족 중심 ? 아님 독설적인 회장님의 카리스마 ? 각 사업체의 자발적인 협조 체제 ? 미래에 대한 투자 ?

아주 짧은 내용의 책 단상 이지만 kg 회사의 성장동력을 꼽는 다면 [ 창조적인 시너지가 있는 미래 가치] 가 아닐가 한다...

서로가 서로의 버팀목과 보완제가 되는 ,, 같은 식구로서 같은 목표를 추구 하며 나아가는 그들에게 , 그들 기업에게도 사회적인 공헌을 더 많이 할수 있는 날들이 빨리 왔으면 한다...

1조원 하는 회사의 외양을 사람들이 부러워 하는 것이 아니라 1조원 벌어 들이지만 , 사회적 공헌은 00 % 정도 하는 회사로 소문이 난다면 더욱 좋은 조건의 ma 가 성사 되지 않을가 ...

라고 < 책력거99 > 는 제안을 드리는 바이다....

추신 ;; kg그룹의 회장님 건강을 생각해서라도 매일 뛰시는 러닝 머신 한시간의 십수년의 [독종 ] 고집 스러움도 좋지만 , 이젠 때때로 임직원들과 함께 [ 마음의 힐링] 에 동참하는 [힐링 ] 습관을 들이시면 어떨가 합니다...

간절함이열정을이긴다