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모든 낭비는 발견하는 즉시 차단해야 한다. 낭비는 영원히 기업에 따라다니는 그림자와 같다. 

이 그림자는 수익을 깎아내리고 경쟁력을 약화시켜 기업을 파산하게 만든다. 기업경영자가 낭비의 

심각성을 인식하고 발견하는 즉시 철저히 차단해야 이에 따른 손실이 최소화한다.

산비제약은 일본 요코하마에 위치한 연매출 약 1억엔 규모의 중소기업이다. 2006년 4월 

설립된 지 15년 된 산비제약에 갑작스럽게 위기가 찾아왔다. 산비제약의 감기약을 복용한 사람이 

돌연 사망하는 사건이 발생했다. 하지만 이 사건 이전에도 산비제약의 경영은 악화되었고, 사건은 회사를 부도 위기로 내몬 결정타였을 뿐이다.

회사가 곧 문을 닫을 위기였지만 사장 고하루 타로는 침착함과 냉정함을 잃지 않고 평소와 다름없이 

출퇴근했다. 물론 속으로는 그도 몹시 초조했다. 그는 위기 극복을 위해 은행에 대출을 신청했다. 

그의 노력 덕분에 다행히 은행으로부터 5천만 달러를 대출받았다. 그 돈은 당시 그에겐 

‘마지막 지푸라기’나 다름없었다. 직원들이 의욕을 회복하고 열심히 노력하도록 하기 위해 그는 

대출 승인 소식을 즉시 회사에 알렸다. 소식이 전해지자 직원들 사기가 진작되어 회사 전체에 전성기 때와 비슷한 활력이 나타났다. 직원들의 불안과 동요가 진화되자 고하루 타로는 곧 개혁에 착수했다. 

 

 

낭비를 발견하는 즉시 차단하겠다는 적극적인 태도가 있어야 기업이 안정적으로 

발전할 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 이런 적극적인 태도를 기를 수 있을까?

첫째, 직원들에게 낭비가 기업에 심각한 손실을 초래한다는 사실을 인식시켜야 한다.

기업의 가장 중요한 역량은 사람이다. 그러므로 직원들이 불필요한 지출을 즉시 차단하겠다는 적극적인 태도로 일하면 기업의 생산성은 저절로 향상될 수밖에 없다. 직원들에게 절약의 중요성을 인식시키기 위해서는 먼저 낭비가 가진 위험성을 깨닫게 하는 것부터 시작해야 한다. 한마디로 직원들이 낭비로 인한 불이익과 절약으로 인한 이득을 직접 느끼게 하면 자연히 낭비를 경계하고 절약을 실천하게 될 것이다.

둘째, 절약을 중시하는 기업문화를 정착시키고, 고위 경영진이 앞장서야 직원들도 적극 실천할 수 있다. 기업의 경영이념은 대부분 고위 경영진에 의해 형성된다. 그러므로 직원들이 적극 낭비를 차단하도록 하려면 경영진 스스로 솔선수범해야 한다. 속담에도 윗물이 맑아야 아랫물이 맑다고 했다. 경영진의 철저한 실천이 낭비를 줄이고 수익률을 올리는 가장 효과적인 방법이다.