이제 서른을 바라보는 나이다, 나이를 먹어갈수록 못 다한 공부에 대한 열망이 생긴다(물론 직장 끝나고 나면 피곤해서 그냥 누워 있고 싶지만 억지로 몸을 일으켜 학원으로 향한다) 그러던 중 경영을 공부하고 싶다는 생각이 들었다. 내 꿈은 CEO가 되는 것. 물론 어느 기업도 나를 CEO로 써주지 않을 테지만, 그래도 나름대로 경영을 공부하고 있다. 나처럼 경영을 공부하고 싶은 사람들에게, 혹은 평사원에서 CEO가 되고 싶은 사람에게 이 책은 반드시 읽어야 하는 책이다. 읽으면 더 좋고, 안 읽어도 좋은 책이 아니라 반드시 읽어야 하는 책이다. 지금까지 내가 읽은 지침서 중 가장 구체적이고 다양하며 중요한 내용을 담고 있다.

 

예를 들어보자, 이 책의 저자는 멘토답게 많은 화두와 방법론을 제시하고 있다. 저자가 25년 동안 경영을 하며 익혔던 경험, 공부하고 학습했던 이론, 세계적인 권위를 가지고 있는 멘토들에게서 배운 통찰력 등을 아낌없이 퍼주고 있다. 이런 정보를 한 권을 책으로 익힐 수 있는데 어찌 읽지 않겠는가

 

저자는 무엇을 제시하고 있는가, 대표적인 것 몇 가지를 살펴본다.

개선될 수 있는 허물은 벗겨주어라

성과 저해자는 네 가지 단계로 다루어라

합의를 이끌어내는 강력한 기술

효과적인 회의는 당신에게 달려 있다

괴상하고도 비상한 프로젝트 관리비법

QC 7 툴로 관리하라

기업경영의 세 가지 키워드를 기억하라

경력사원은 이력서가 다르다

다 보이듯이 통화하라

방문하였으면 기록을 남겨라

사업계획서는 미래이자 과거의 기준이다

 

이 책은 단순히 경영에 대한 철학만을 담거나 경영스킬만을 담은 책이 아니다. 물론 구체적인 스킬을 전하고 저자의 경험에서 우러나온 철학을 제시하는 것도 중요하지만, 이 책은 그것을 넘어서고 있다. 예를 들어보자. 보통 경영서에서 시간관리는 매우 중요하고 가장 많이 언급되어지는 분야다. 그런데 보통의 경영서들은 시간관리에 대한 중요성과 몇 가지 방법론을 덧붙이는데 그친다. 그러나 이 책은 시간관리에 대한 목적부터 고찰한다. 즉 저자의 일방적인 견해와 방법론 제시가 아닌 독자의 입장에서 시간관리의 목적을 고찰하는 것이다. 그리고 그 목적에 맞춰 시간관리의 구체적인 방법론을 각기 제시하고 철학을 제시한다. 이런 체계를 통해 독자는 더 많은 통찰력과 방법, 그리고 이론을 공부하게 될 것이다

 

저자 이정규라는 분이 무척 궁금해졌다. 그리고 무척 부럽기도 했다. 그분이 처음 입사했다는 IBM도 그렇고, 그 후의 삶이 그렇다. 나도 저런 삶을 살고 싶었기 때문이다. 더구나 다른 사람에게 도움이 되기 위한 그 후의 노력도 나를 더욱 매료시켰다.

 

또한 이 책을 통해 안철수 박사에 대해서도 좀 더 깊이 있는 공부를 하고 싶어졌다.