Remarkable!!

 

Dont Be Boring

지루해지지 말라

 

Safe Is Risky

안전한 길이 위험하다

 

Design Rules Now

디자인이 세상을 지배한다

 

Very Good Is Bad

아주 좋은 것은 나쁘다

 

 

퍼플 카우의 핵심 메시지

 

" 열성적 전파자 역할을 할 만한 잠재 소비자 집단을 발굴하고, 이들에게 화젯거리가 되고 추천거리가 될 만한, 한마디로 리마커블한 제품을 공급하라. 그리고 이들이 효과적으로 주변 친구나 동료들에게 전파할 수 있도록 다양한 인센티브와 커뮤니케이션 도구를 제공하라."

 

 

- 리마커블한 경험을 회피하는 사람들의 문제점은 그들이 결코 리더가 되지 못한다는 점이다. 그들은 큰 회사에서 일하기로 결심하고, 의도적으로 이름 없는 게으름뱅이의 역할을 자처하며, 절대로 나서지 않음으로써 위험과 비판을 피한다. 만약 그들이 실수해서 잘못된 새를 선택해 쫓아가면, 그들은 실패하고 만다. 큰 회사가 만 명을 해고할 때, 해고된 사람 대부분은 어쩌면 해고당할 만한 잘못이 없을지도 모른다. 그들은 그저 하라는 대로 했고, 경계선을 넘지 않았으며, 지시를 따랏을 뿐이다. 아뿔사! 잘못된 리더를 고른 게 잘못이었구나.

 

- 마케터가 된다는 것의 의미가 제품의 속성(서비스에서 디자인에 이르는 모든 것)에 크게 의존하는 오늘날의 세계엇 이러한 전략은 결코 유요한 전략이 될 수 없다. 마케팅은 제품을 창조하는 행위이며, 제품을 설계하는 노력이며, 제품을 생산하는 재주이며, 제품의 가격을 매기는 기술이며, 제품을 파는 기법이다. 마케터가 아니면 누가 퍼플 카우 회사를 운영하겠는가?

 

- 당신이 발명하고, 디자인하고, 영향을 미치고, 적응시키고, 궁극적으로 제품을 폐기하는 법을 모르는 마케터라면, 그렇다면 당신은 마케터가 아니다. 당신은 쓸모 없는 사람이다.

 

- 당신은 아마 너무 충격적이어서가 아니라 너무 조심성 있는 것에 대해 죄책감을 느낄 것이다. 그저 짜증나게 하기 위해서, 한번 충격적으로 무언가를 해보라. 그건 좋은 연습이다. 늘 통하는 법은 아니니까 너무 많이 시도하지는 말라. 그러나 첨단에 서 있는 기분이 어떤지 알기 위해서는 좋은 방법이다.

 

 

 

 너무 간격을 두고 읽어서 마지막엔 그저 다 읽기에 급급한 마음이 아니었다면 거짓말이겠지만, 처음 이 책을 보았을 적엔 역시 리마커블하다는 느낌을 역시 강하게 받았다.

과거 몇년전인지도 모를 과거 약 5년전? 6년전? 어느 게임잡지 기자가 추천을 하여 기억하고 있었는데 이제사 시간을 내어 읽게 되었다.

 일단, 그렇게 이 책을 알게 되었고 읽게 된 동기는 역시 내 영화 때문에 보게 된 것이다. 내가 시나리오를 쓰고 내가 영화 연출을 하는데에 스스로 마케터가 되는 것은 당연한 것이 아닐까. 내가 내 영화라는 '상품'을 스스로 만드는 것일테니까 말이다.

 

그리고 이 책에서 말하는 리마커블은 단순히 광고를 때려서 홍보하는 것, 제발 이 변변치 못한 제품이지만 유명인을 동원해 광고를 때리고 돈을 집어넣어서 우린 다 이 제품을 쓰니 너희도 써야해 라는 식이 아닌, 광고하는 상품 자체를 멋지고 리마커블하고 혁신적으로 만들어서 사지 않고는 못배길만한 것을 만들라는 것이 뽀인뜨인 책이다.

 

물론 광고에도 리마커블이 있지만 원초적인 본질을 리마커블하게만 하면 혁신을 일으킬수 있다는 것인데,

 

영화도 마찬가지 않을까? 이 책과 비교해 보면 상품은 곧 영화이다.

리마커블한 영화 이야기를 만드는 것이 중요하다는 것, 광고는 바로 캐스팅일 것이다. 단지 유명한 배우를 썼으나 망하는 영화가 얼마나 많은가? 이것은 분명 유명배우가 영화의 흥행을 높이지 않다는 것을 말한다.

리마커블한 이야기가 결국 혁신을 말한다는 것.

어떻게 해야 리마커블하게 나오는지의 공식은 물론 책에서 제시해주지 않지만, 어떻게 해야 그길이 나오는지 나침반은 되어준다.

그 나침반이 어디냐. 안전한 플롯은 꺼지라고 하고, 매력적인 것, 모두가 깜짝 놀랄만한 소재와 전개방식, 세상을 보는 눈. 그리고 세상을 지배할 디자인적 요소가 중요한 것일 것이다.

 

암.