이 책은 물류에 대한 이해도를 높이기 위해서 독서통신을 신청하여 읽은 책 입니다.
따로 서평을 쓸려고 했지만 물류관리사 수험서의 성격이 많아서 독서 통신의 종합 의견을 대신해서 올립니다.
다만 물류회사를 취직할려고 처음부터 공부 하신 신입사원이 아니고 회사내의 부서로서 물류에 대한 이해도를 높이고 자격증 공부를 시작하시는 분들께 좋은 개론서라는 생각은 가지고 있습니다.
로지스틱,제3자물류,VMI,EOS,EDI 등에 대해서 선후 관계 및 체계적인 해설을 재공 합니다.

10 물류와 생산ㆍ영업의 관계를 어떻게 파악하는가에 따라 물류의 상태에서 정지할지 로지스틱스로 전개할지가 결정됩니다.
교재의 학습내용을 바탕으로 『 물류와 생산ㆍ영업의 관계 』에 대해 서술해 보시기 바랍니다. 

내가 다니고 있는 회사는 물류 사업본부가 따로 존재한다. 3자 물류도 수행 하면서 물류 비용을 낮추면서 수익을 추구하기 위해서 노력한다. 도한 물류 사업부는 다른 사업부와 달리 근무 체계도 다르고 연차에 비해서 승진과 연봉에도 좀 차이가 나는것이 사실이다.이 책을 읽으면서 물류 사업본부의 회사내 위치와 물류 사업본부 직원에 대한 이해도를 높인것이 큰 성과라고 생각한다.

물류는 생산과 영업과의 관계에서 조달물류와 사내물류 판매물류의 구분과의 연관성을 가진다. 이중에서 조달 물류의 경우 판매자의 물류와 매입원가에서 포함되어 있기 때문에 연관성은 낮아진다. 그러나 원재료의 수입을 많이하는 제조업으로서 수입과 관련된 업무를 모두 외부 포워딩 업체에 아웃소싱하기 때문에 인소싱하는 경우 빙용의 절감을 가져올 수 있다. 이 경우에는 동일한 원자재의 수입을 각 사업본부 생산팀에서 각자 행하느 것이 아닌 통합 구조에서 할 경우 감소 시킬 수 있다.
생산의 겨우에는 사내 물류와의 연관성이 있고 영업의 경우에는 판매물류와의 연관성이 높다. 그러난 생산은 영업의 판매할 수 있는 물건을 생산한다는 SCM 원칙에 딸서 여업에 종속되어 있기 때문에 키는 고객의 현재 수요 및 미래 수요 책의 표현을 빌리자면 매기에 맞추는 판매계획과 이에 따른 생산 계획은 유통재고를 감소하고 적정재고 관리를 하기 대문에 물류의 비용을 감소 시킬 수 있다. 또한 영업에서 매가와 수량에만 집착하여 고객의 요구를 모두 들어 줄 경우 유통가공센터의 이용과 적은 수량으로 적시 배송등의 조건으로 계약을 체결할 경우 물류관련 비용은 증가한다.
이에 따라서 고객별 손익을 고려할 경우 고객의 요구에 따른 물류비용의 차이를 시스템화 하고 판관비 중 운반비를 중요하게 생각하여 고객과의 협상에서 가격 뿐만이 아니라 고객의 물류 비용 전가에 대해서는 적절하게 대응해야 한다.
물류는 당사의 제품만을 지원하는 경우 물류 사업본부 자체의 효율성 증대 및 비용감소로는 한계가 있으므로 최고 경영자는 제3자 물류 대행의 수익성 사업에 노력하느 물류 사업본부의 노력을 본연의 목적(자사 제품 여영업 지원0에 한정할 경우 물류의 결과 뿐만이 아니라 생산 영업의 요구에 다른 대응을 반영하여 평가를 실시해야 한다.혹은 물류 사어본부를 분리하여 주된 사업부에 종속 시키고 다른 사업부는 사내 거래를 통하여 물류 사업본부의 평가의 개관성 및 상대적 박탈감을 축소 시켜야 할 것이라고 생각한다.