창조경영

독서 통신으로 이 책을 선택하고 도서를 받고 나서 한동안 책에 손이 나가지 않았다.
삼성 이라는 그리도 도요타에 대한 알수 없는 거부감 삼성에서 나를 버리지 않았는가.
나는 입사를 휘망 했지만 입사 하지도 못한 회사가 경영학의 교재로 떠오르는 도요타와 함께 창조 경영을 말하고 있으니.

솔직히 책을 다 읽고 나서 책에 대해서는 실망을 한게 사실이다.
깊이가 있기 보다는 짜집기를 했다는 느낌. 삼성과 도요타의 창조 경영 성공 사례에 대해서는 이게 창조 경영인가 질문을 던지기도 하였다. 그럼에도 불구 하고 서평을 쓰는 이유는 ---.
책이 맘에 않 든다고 책 내용이 모두 ~~한 건 아니니까.

창조 혁신과 발명

발명은 아니고 혁신에 대한 이해도를 높인것은 사실이다.
우리 회사 사장님은 삼성전자 출신이다. 삼성 전자의 선진 경영을 도입하기 위해서 외부에서 인력을 수혈한 것이다. 그로 인해 중역 1명과 연봉 1억원 이상 S급 인재도 추가적으로 회사에서 중요 업무를 수행한다. PI본부라는 새로운 본부가 생겼고 혁신 기획은 과거 경영관리팀이 수행하던 업무를 수행하고 있다. 
회사는 변화하고 있다, 그리고 그 변화는 어느정도 예상된 바 였지만 그것에 적응하기는 지금도 힘들다. 혁신에 대해서는 가죽을 벗겨내는 고통이 따라야 하지만 혁신의 주체 새력에 대한 구성원들의 인정도 필요하다.나는 아직 혁신의 주체 새역을 별로 미더워 하지 않는다.
그래서 적극적으로 참여 하기 보다는 내 본연의 업무의 비중이 줄어들고 중요성이 떨어지는 것에 대해서 걱정아닌 걱정을 하고 있을 뿐이다.

창조성을 발전하기 위해서는 회사라는 조직을 이용해야 한다. 물론 개인의 목적과 회사의 목적이 일치 된다면 회사의 일을 하느 것만으로 족하겠지만 평생 직장의 개념도 사라지도 내동기 사원3념차도 구조조정의 대상이 된 기업에서 회사에 대한 충성심을 바라는 것은 회사의 지나친 욕심이니까 기대하지 않는다고 생각한다. 나의 목적을 달성하기 위해서 조직을 이용한다.조직은 개인이 할 수 없는 많은것을 가지고 있으므로 
 
회사 내에서 창조성을 발휘할 수 있는 일이 있다면 적극적으로 참석 할 계획이다. 내가 하던 일을 팀의 다른 구성원이 할 때는 처음에는 힘들고 일의 진행이 느리겠지만 후배 사원에게도 그것이 본인이 자리를 잡을 수 있는 기회를 미리 제공하는 것 이라는 것을 설명해 줄 것이다.그리고 프로젝트 팀에서 업무와 관련된 여러 부분의 일을  배우고 창조력을 실현할 수 있는 자료나 인적 자원에 대한 접근도를 높일 수 있는 기회로 삼고자 한다.

  천재가 10만명을 먹여 살릴 수 있지만 이 천재를 위해서 누군가는 2차업무를 진행해야 하고 천재에게는 합당한 대가가 존재해야 한다. 천재에게 천재에 해당하는 대가를 지불 하는 것이 당연하게 인식 되어야 한다, 누군가의 시기로 인해서 천재가 다른 조직으로 간다면 우리는 더 궁핍해질 것이다. 그런데 천재가 자신의 성과를 평범한 이에게 나누어 주기 싫거나 좀더 많은 대우를 해 주는 곳으로 이직 한다고 하면 어찌해야 하는가. 다른 조직 에서는 이곳처럼 2차업무를 해주는 조직이 없어서 역량 발휘를 하기 힘들다고 설득해야 하는가. 아니면 동점심에 호소 아니면 더 높은 연봉

천재도 조직의 구성원이고 그 천재가 같이 일하고 싶어하는 동료가 존재할 것이다. 그런 천재를 개개인이 아닌 조직 구성원이 가진 다는 것 그것이 진장 꿈의 직장이 아닐까. 무덤에서 요람 가지를 외치는 삼성이 원하는 것이 그거일꺼라는 추측을 한다. 젊고 고분고분 하고 대인의 성취를 위하여 항상 노력하고 그리고 일부만 살아남고 또다른 신입 사원들이 또 2차적 업무를 해주는