BSC실천 매뉴얼

BSC는 대학교 관리회계를 공부할때 관리회계 책의 제일 마지막 부분의 새로운 관리회계 방법의 챕퍼에서 처음으로 보게 되었다.
ABC,BSCJIT 왼 전공책에 영어 약자들 그리고 3글자의 약자들이 많은지 그때 알았어야 한다.
영어를 못하면 새로운 지식이나 변화 과정에지고  뒤쳐진다는 것을

요사이 내 업무가 재무회계에서 관리업무로 바뀌었다.
벌써 9개월의 시간이 흘렀지만 모든게 새롭고 낯설며 어려눙 것이 사실이다.
익숙한 것들만 하게 된다면 도태 된다는 것이 사실 이지만 역시 변화는 사람들이 근본적으로 힘들어 하는 것 같다.
익숫한 것과의 이별을 쓰신 그분의 말처럼

요사이 내게 닥쳐진 4가지 과제들은
BSC,OPic,CPIM,SAP 이다.
모든 파트가 중요 하지만 10월 경영계획과 비전 수립에 맞추어서 공부하고 있는 부분이다.
개념 정리가 없기에 실제로 중장기 비젼을 수립해야 하지만
중장기 과제와 핵심성공요인 주요성과지표의 인과관계 및 구조적 흐름을 이해 하는것이 필요 하다고 생각했다.
중장기 과제의 수립과 비전 전략을 위주로 업무는 진행 되지만
지주 회사인 홀딩스는 암묵적으로 BSC로 개별 회사를 평가하고 관리 하고자 하기 때문에
그 내면에는 BSC관점이 흐르고 있다고 판단된다.
직접적으로 내 엄무는 아니지만 경영관리팀에서 4년을 근무 해야 한다면
어느 사업무의 담당자보다 더 많은 고민이 필요할 테니까

이 책의 주된 내용 중 1회독 했지만 추가적으로 학습해야 하는 부분은
무엇이 BSC를 움직이는가 부분이다.
BSC를 구축하기 위한 기반 형성의 과정에서 전직원에게 전달 교육이 필요한 부분이
BSC란,비전 및 전략,관점,핵심성공요인,핵심성과지표,인과관계,목표,피드백에 대한 개념이기 때문이다.
특히 BSC 사업부분이 아닌 팀제로 하향 조정 되는 경우에는 
핵심성공요인(Critical Success Factor)와 핵심성과지표(Key Performance Indicator)의 개념과
수직적 수평적 관계의 이해가 가장 필요한 부분이라고 생각된다.

이 책은 구축 매뉴얼이기 때문에 실제로 외부 컨설팅을 받을때를 중 관점을 두고 설명하고 있다.
하지만 BSC에 대한 개념서로서는 여자 컨설턴트들의 세심함으로 잘 정리 한 듯 하다.
이책을 기초로 하여 동일 출판사의 '전략BSC 성과 혁신'과 경영전략 수립 방법론으로 확대해서 나가가야 한다고 생각된다.

경영관리팀이나 BSC를 운영하는 회사의 신입사원들에게는 권해줄 만한 책이다.
다만 출판일자가 2000년이기 때문에 변화된 환경에는 적응하지 못하는 면이 있으니
중고책을 사용 하거나 바로 전략 BSC 성과 혁신으로 시작 하는 것고 괸찮다고 생각한다.
전략 BSC 성과 혁신의 저자가 이 책의 공동 저자인 성은숙 컨설턴트 이기 때문이다.



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