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기업은 이윤의 추구를 목적으로 한다고 말한다.

모든 경영활동은 기업의 운영과 유지, 성장을 위해서, 그리고 기업에 소속된 개개인의 지금보다 풍족한 삶을 위해서 이윤을 추구할 수 밖에 없을 것이라 생각한다.

또한 이윤의 추구와 함께 그것을 나눌 사회적 책임도 함께 져야만 하는 것이 기업이다.

그럼에도 대부분의 기업들이 이윤만 추구할 뿐, 특히나 대주주 또는 대기업의 오너들의 이윤만 추구할 뿐 사회적 책임은 도외시하거나 모른척 하는 것이 현실이다.

중소협력업체와의 공생은 말뿐이고, 어떻게든 납품가를 낮추게 하고 고객들에게는 원료인상을 이유로 판매가격을 높임으로써 자신들의 수익률 올리는 데에만 모든 능력을 집중시키는 것이, 그리고 온갖 불법적인 방법으로 세금을 내지 않고 기업을 후손에게 물려주려는 것이 대기업들이라는 생각은 혼자만의 오해는 아닐 것이다.

세금을 내는 일이 대단한 것은 아니다. 그러나 이 작은 실천으로 조금이나마 사회에 도움이 된다면 기꺼이 세금을 납부해야 한다. 그래야 회사다. - P. 142.

<일본에서 가장 수익률 높은 공장 에이원 이야기>는 동네공장 또는 시내에 위치한 소규모 공장이라는 의미의 마치코바로 스스로를 위치지운 에이원정밀의 창업주가 자신의 기업과 경영철학, 그리고 일본 경제의 현실과 미래에 대해 이야기하는 책으로 짧지만 공감과 감동을 주는 책이다.

에이원정밀은 자동선반의 부품인 콜릿 척을 주력생산하는 회사로 일본내 시장점유율 1위를 달리면서 마치코바 가운데 유일하게 자스닥에 상장된 회사이며, 37년간 석유파동과 엔고, 장기 경기불황속에서도 매년 35% 이상의 수익률을 달성한 회사이다.

또한 주문후 가장 빠른 시간내에, 심하게는 바로 당일에 납품을 하는 회사이며, 창업 후 계속적인 공정개선 노력으로 제품 가격을 한번도 올린 적이 없는 회사이다.

그러나 현실에 안주하지 않고 새로운 시장을 위한 설비 투자는 아끼지 않으며, 직원들에게 회사의 모든 것을 솔직히 공개하고, 수익을 직원들에게 적정하게 분배하는 회사이다.

제조업의 기본을 뭘까? 높은 품질, 적정한 가격, 짧은 납기이다. - P. 25.

좋은 회사와 나쁜 회사의 차이는 불황기에 확연히 드러난다.... 불황기는 다음 호황기를 준비하는 절호의 기회이다.... 불황기를 위해 모아둔 자금이 없다면 아무것도 할 수 없다.... 호경기에 거두는 이익에 불황을 참고 견디기 위한 비상금을 포함시켜야 한다. - P. 34~35.

저자가 이야기하는 경영철학은 어쩌면 우리가 알고 있는 원칙들을 그대로 적용하고 실천하고 있다는 느낌이다. 직원들은 항상 경영자를 지켜보고 따라가게 됨으로 경영자는 항상 솔선수범하여야 하며, 권위를 내려놓고 동등한 위치에서 소통하여야 한다고 이야기한다.

“사원을 소중히 여기는 경영자의 마음”, “직원이 안심할 수 있는 고용 환경”이라는 말은 저자의 기본적인 경영철학을 잘 설명해준다고 생각한다.

저자의 경영철학을 그대로 실천하고 있는 에이원정밀은 타회사와 다르게 없는 것이 많다.

조직과 회의, 타임카드가 없으며, 또한 직함, 회의와 사내교육도 없다. 관리를 위한 관리부서도 최소화하였고, 현장 책임자를 최대한 믿고 맡긴다.

직원을 소중히 여긴다는 말을... 단순히 일거리를 주고 월급을 주는 것이 전부가 아니다. 미래에 대한 불안감 없이 회사를 다닐 수 있도록 최대한 배려해야 한다. - P. 105.

경영자의 솔선수범 외에 더 좋은 사원 교육법이 있다면 그것은 언제 어디서나 누구에게든 질문할 수 있는 근무환경을 만드는 일이다. - P. 131.

저자가 이야기하는 경영의 기본개념들은 우리가 일반적으로 책에서 배우는 원칙들이지만, 현실에서는 거의 불가능한 일이라고 생각하는 내용들이다. 실제 현실에서는 실천되지 않는 것들이라는 말이다.

하지만 저자는 이를 실천하고 있다. 불가능을 가능으로 만들었고, 일본에서 가장 수익률 높은 회사로 키웠다. 이는 경영자와 직원간의 신뢰가 바탕이 되었기 때문에 가능한 것이 아닐까 생각한다. 이런 신뢰는 경영자가 먼저 자신의 것을 내려놓고 직원들에게 다가갔기에 가능하였을 것이라 생각한다.

차가운 돈이 아니라 뜨거운 마음을 주어라. 뜨거운 마음이 담긴 돈은 그 액수의 많고 적음을 떠나 누구나 감사하며 받는다. 이것이 바로 사원을 소중히 여기는 길이며, 이런 회사의 사원들은 자발적으로 일한다. 사람은 돈만으로 움직이는 기계가 아니다. 돈으로 유혹하지 말고, 마음으로 움직여야 한다. - P. 108.

중소기업들이 굳건해져야 나라의 경제가 튼튼해진다.

하지만 우리나라는 대기업이 모든 것을 좌지우지한다. 중소기업은 피를 빨리고는 버려지는 존재일 뿐이다. 즉 대기업은 흡혈귀같은 존재라는 말이다.

보다 건강한 경제구조가 되기 위해서는 대기업의 중소 협력업체와의 상생을 말로만 아니라 실제적으로 실천해야 하며, 정부는 이를 철저하게 법대로 관리해야만 할 것이다.

과연 박근혜정부는 이럴 의지가 있는 것인지 궁금하다. 과연 경제민주화를 실천할 수 있을는지, 그럼으로써 그녀가 말한 창조경제의 틀을 만들 수 있을지.

아니면 지난 정부와 마찬가지로 대기업, 재벌들의 손을 들어줄 것인지 지켜볼 일이다.

현재 대기업이 누리는 이익은 하청업체의 뼈를 깎는 노력 덕분이다. 결코 정상적인 상황에서 창출된 이익이 아니다. 중소형 제조공장이 정상적으로 이익을 창출할 수 있게 된다면 기술과 노하우를 이어갈 차세대 기술자 양성에 여유도 생길 것이고, 하청업체가 튼튼해야 대기업도 체력을 강화하여 서로 함께 성장할 수 있을 것이다. 그리고 이를 토대로 국내 제조업도 보다 큰 발전을 이룰 수 있다. - P. 202~203.