명사형 아니면 동사형

개인적으로는 명사형 인간과 동사형 인간의 중간쯤 정도면 회사원으로써는 잘하는것이 아닐까 하는 생각이 든다.

너무 명사형이면 일에  퇴행성인간인것 같고 너무 동사형이면 이면 힘이 들지 않을까?
하지만 기본은 동사형인간 즉 행동하는 사람이 되어 야한다는 것은 전적으로 공감한다.

일단 명사형인간이라는것은 동사형인간으 반대라고 생각하면 될듯 하다
동사형인간은 창조적인 생각과 행동으로 성과를 이루어 낸다는것이다.

행동이 있기 전에 중요한것은 비젼과 목표 계획이 아닐까 한다.
비젼과 목표가 없다면 동기부여가 되자 않고 흐지부지 되고 만다.
계획이 없다면 중복되는 일에 휩싸이거나 쓸데없는일을 하거나 중구난방으로 일이 진행되다보면 결국 목표에 도달하기 보다 일만 벌여놓고 성과가 없게 되는 꼴이 되고 만다.

저자는 쓸데없는 허래허식은 버리라고 한다.
어디나 그렇지만 슬로건을 팀 본부 창문에 걸어놓고 외우게 한다.
정작 그 슬로건은 목표달성을 위한 것보다 술자리의 구호로만 끝나게 된는 경우가 많다.
시간이 지나면 슬로건이 뭔지 다 까먹고 관심없어 한다.
그리고 우리의 목표가 뭐지하고 반문하게 되고 어떨땐 슬로건과 목표가 상반되기도 한다.

전체적으로 동사형인간에 대한 사례도 들어가 있고 자기개발책과 관련된 것이라면 어디든 나오는 여러가지 법칙도 설명해 놓았다.

책을 읽으면서 의문점이 있다면 나혼자 동사형 인간이면 뭐하는가 하는 생각이 들었다.
관리자는 명사형 인간인데 나혼자 동사형 인간이라면 과연 나는 어떻게 될까?

제일 서두에 명사형인간 반 동사형인간 반 이란 생각은 여기서 나왔다.
분명 동사형인간으로 살야하는것은 맞다 누구나 다 그렇게 생각할것이다.
하지만 조직이 명사형이라면 그것은 쉽지 않은 일이 될것이고 직원관 상하관계에서도 분명 문제가 일어날수 있으리라 생각된다.

하지만 그렇다고 동사형인간의 자세를 버려서는 안된다.  조직은 혼자서 바꿀수 없는것이다.
그렇기 때문에 관리자의 역할이 엄청 큰것이지...
기본은 동사형을 취하면서 명사형 조직에서 유두리있게 사는것이 무엇보다 중요하지 않을까
기회가 온다면 분명 조직 전체가 바낄것이다.